市政道路施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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5m(人行道)+20M(车行道)+5m(人行道)。
工程内容主要有:
1、路基土方工程:
30158.137立方米;
2、路面工程:
20CM厚碎石层29486平方米;
20CM厚水泥稳定砾石层:
28710平方米;
安砌缘石:
2618米。
3、人行道工程:
10CM厚水泥稳定砾石层:
15018平方米;
2618米;
彩色吸水砖人行道:
15018平方米。
4、排水工程:
雨水管DN1500-DN300钢筋砼涵管,总计长约3034米,砖砌检查井91座、雨水口:
157座;
污水管DN600——DN400高密度聚氯乙烯双壁波纹管,总计长约1962米,砖砌检查井:
73座
第二章施工准备工作及组织机构部署
(一)搜集必要的资料
1、设计资料:
包括施工图;
水准点和导线点位置;
原有地下管线、电缆位置;
征地线和规划位置;
拆迁物位置、数量及拆迁时间;
2、有关自然条件的资料:
如降雨量、降雨天数,气温情况及冻结时间、地下水位情况及地质勘察资料。
3、施工条件资料:
包括人、材、机供应情况,水电和动力供应情况,借土来源和运输便道等。
(二)技术准备
1、熟悉和审核图纸,复核工程量及结构尺寸。
2、引测水准点,建立导线控制网;
复核原地面高程,标出红线范围。
3、实行技术交底制度。
技术负责人对施工员交底,施工人员对操作工人交底。
4、施工技术措施
市政施工企业的生产活动,在一定技术条件下,主要取决于技术管理水平。
为了在本工程施工中取得较大的技术经济效益,我们制定并执行以下技术管理措施。
(1)认真贯彻执行技术责任制,明确各级技术领导的责任。
项目经理部,设分管生产技术经理,总工程师,承担工程技术管理责任,各业务部设技术负责人;
专业施工队伍设立技术队长,作业班组长和施工员。
自上至下全面执行技术负责制度,使技术人员各有专职,各行其事,有职就有责,以责权相结合的办法发挥技术人员的积极性和责任心。
(2)认真学习和熟悉图纸,各单项工程施工前必完成此项工程。
为做到精心施工,保证工程质量,在一项工程不弄清图纸文件施工内容之前不准动工。
(3)交任务的同时要技术交底。
本工程施工进程复杂,地面地下平交通口高程控制、制作工艺技术要求需要交待明白。
(4)变更设计,任何工程施工设计的变更都难免,对于需要设计变更或施工变更,一定按规定程序,报业主监理工程师和设计单位,手续齐备后我们再按变更通知施工。
(5)工程验收。
为真正做到高标准文明施工,我部要求各级技术管理人员,认真执行工程验收制度。
对于隐蔽工程虚心接受业主代理和监理工程师的施工质量监督,一定做到上道工序不经验收合格决不施工下道工序。
(三)施工管理组织机构
该工程为吉安市城南路网重点项目,我公司十分重视,将派出精英力量组建项目部。
其构成如图示。
计量核算
试验资料
安全生产
施工质量
材料保卫
财务宣传
项目经理部组成
项目经理:
1人
项目副经理:
技术负责:
施工员:
测量员:
2人
质检员:
试验员:
安全员:
材料员:
预算员:
2.2项目部主要管理人员职责
(1)项目经理岗位职责
a.全面主持项目部的质量管理工作,严格按图施工,强制性执行施工和验收规范,严把原材料关,督促检查实施工作,并记录存档。
b.主持项目部工程的质量,技术交底会,对重要部位单独提出具体施工方案,组织专职人员攻关,抓好质量控制标准,抓好工程每项验收工作。
c.主持项目部工程每半月一次的质量检查工作,表彰先进,批评落后、奖励质量优良者,扣罚质劣者。
d.随时掌握项目部的质量状况,检查施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、试验员对工程质量的执行情况,督促各班组开展每日的自检、互检工作,力图把事故消灭在萌芽状态之中。
e.积极推广新材料、新工艺、新技术的作用,以确保工程质量。
f.组织项目工程业务承包,对新进场人员进行上岗安全教育、职业道德、质量意识的教育,对工人的健康与安全负责,加强劳动保护工作。
g.对工程质量定期进行回访,在保修期间内承担全部质量保修责任。
(2)项目副经理岗位职责
a.协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理。
b.与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。
c.负责标段工程质量、进度的安排和控制。
(3)技术负责人岗位职责
a.按工程质量目标要求,组织编制施工组织设计、编制,审查施工方案时要严格制定审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。
b.组织有关人员熟悉图纸,并参加图纸审核、会审,负责将会审记录中结论意见在图纸上作出修改,并及时上报。
c.参加工程每项验收。
d.项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员和安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺和要求。
e.对一般不合格品要纠正措施的验证,提出有关预防和补救措施。
f.负责在特殊工程和复杂的特殊产品搬运施工前向班组做好设计方案和技术交底工作。
g.协助材料员做好材料进场中需要进行复检的送检工作。
(4)施工员岗位职责
a.负责项目工程的质量管理工作,严格按图施工,强制性执行施工和验收规范,严把原材料关,督促、检查各班组实施工作。
b.参加项目部工程的质量、技术交底会,按项目部制订的施工方案,组织各班组骨干进行质量和技术交底,抓好每道工序的工程质量。
c.主持每半个月一次的质量检查工作,检查各班组的工程质量,填写检验表格,并对各班组作业作出优劣评价,呈报项目部。
d.对进场材料有权随时抽检,对不合格的材料有权停止使用,并责令材料员退回原处。
e.做好施工日记记录和各类复查、技术复核工作、施工联系单的签发和接收。
f.严格执行混凝土配合比,砂浆配合比的计量制度,检查各班组每日的自检、互检工作是否落实,对不合格的应返工,严把工序关。
g.负责分部、分项、单位工程的质量自评工作,及时收集整理单位工程的竣工验收资料。
(5)材料员岗位职责
a.根据工程施工计划,编制材料采购计划、报工程处审批,负责项目工程的原材料管理工作,强制性执行原材料检验制度,严把质量关,不合格材料决不进场
b.参加项目部工程质量、技术交底会,熟知各种材料的检验标准,掌握好市场材料动态信息,提高材料质量管理水平。
c.采购主要材料前应先取样检验,待试验合格后方能进场,材料应有可信赖的出厂合格证,材料进场后,应严格按总平面图布置堆放好,并加以保管好。
d.编制产品需用计划,提供产品的进场检验,搬运贮有标识工作,并做好记录,保存有关资料,竣工验收后移交工程处。
(6)质检员岗位职责
a.协助项目经理抓好项目部工程的质量工作,强制性执行施工和验收规范,严把材料关,检查施工员、材料员和各班组长的工作。
b.参加项目部工程的质量、技术交底会,负责检查监督施工组织设计中的质量保证措施的实施,熟悉图纸和设计要求,参与图纸会审工作,对重要部位提供保证质量的有效措施。
c.对工程检查结果作出优劣评定,做好施工前、施工中和竣工验收的质量检查工作,收集整理有关质量的资料、原始记录,并存于档案之中。
d.严格监督进场的各种材料,构件的质量、型号、规格、数量,对无出厂合格证的,对质量有怀疑的应向项目部、施工员反映,并提出进行二次取样送检,如不合格及时提出停止使用并退回。
e.按规范进行分部分项工程的检验、实测、实量填写各种表格,检验评标准核定等级,有权提出返工,整改意见,在未达到合格前,不准继续施工。
f.提出防治质量通病的有效措施,制订新材料、新工艺、新技术使用的有效保证措施,帮教各班组做好自检、互检工作,辅导兼职质检员,提高质量检测水平。
g.参加工程的回访工作,督促项目部将用户的意见及时上报公司。
(7)安全员岗位职责
a.在项目经理领导下,严格执行上级各部门有关安全生产规章制度。
b.督促安全技术交底,组织安全教育,参与安全技术措施的编制审查。
c.参加对施工现场的全面检查,且每天对施工现场至少巡查一次,发现问题及时提出整改,对整改后的情况进行复检。
d.参与对施工现场的各种防护设施,机械设备、电气的验收合格后方可投入使用。
e.收集整理安全技术资料,建立安全生产台帐,及时填报安全生产各种统计报表。
f.发生因工伤及未遂事故时,作好现场保护,参与事故的调查、分析、处理工作。
g.检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施,督促施工现场按规定设置安全标志。
(8)机械管理员岗位职责
a.负责建立项目部使用的机械设备台帐表。
b.施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用,如有调整要有批准手续。
c.机械设备在使用过程中,主要设备要严格执行“三定”。
即定人、定机、定岗位的责任制。
机械设备要设专人负责管理和维护。
d.机械设备操作要严格执行持证操作制度,未取得操作证之前,不准独立操作,严格禁止非操作人员操作机械设备,违者将追究责任。
e.做好设备的维护工作,做好设备的保修记录。
(9)项目资料员岗位职责
a.负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。
b.负责工程项目资料的收集与整理,按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册装订交工程处归档。
(10)预算员、财务人员
编制工程预算和施工定额预算和财务人员共同搞好该企业的成本核算工作。
2.3施工准备计划
工程开工前,我们立即进行施工准备计划,为全方位地展开施工,创造积极有利条件。
a.尽快组建项目经理部,按要求派驻项目经理和工地技术负责人,配齐项目部所需人员,制定好各自职责和必要的规章制度;
按要求与业主尽快签订合同,制定确保质量、安全、工期的措施。
b.租借生活办公用房和搭建施工用房,落实施工用的临时设施,如用地、供水、通讯等,做好场地平整工作,确保施工顺利进行。
c.制定物质准备工作具体计划,包括机械电器,机具配置,主要材料供应计划、劳动力调配,并做好进场计划。
d.施工前,技术总负责人组织有关人员对现场进行一步详细勘察,认真熟悉设计文件施工图纸,学习有关施工规范和验收标准,编制科学的施工组织计划,绘制施工网络计划,进行技术交底,并对工程技术、质量、工期、安全、文明的要求,做好具体的交底工作。
e.制定岗位责任制和安全文明施工职责,认真做好三级安全教育工作。
f.做好图纸复核工作,并尽快恢复道路中线、控制点、水准点和交点桩,并进行加密护桩,以便今后施工好检测。
第三章施工进度计划
3.1施工计
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- 市政道路 施工组织设计