要倍加珍惜和维护来之不易的大好局面Word格式文档下载.docx
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我镇经济社会发展虽然取得了可喜成绩,但由于种种原因也积累了一些矛盾和问题,不稳定、不和谐的因素依然存在,做好稳定工作责任重大。
邓小平同志曾经深刻地指出:
“中国的问题,压倒一切的是需要稳定。
没有稳定的环境,什么都搞不成,已经取得的成果也会失掉。
”稳定是发展的基础,没有稳定就谈不上发展。
当前,我国正处于深刻的转型时期,我镇也进入了一个重要发展时期,各种困难矛盾和利益诉求交织衍生,如果没有稳定,将会严重打击我镇几十年累积下来的经济基础,将会摧毁摆在我们面前的黄金机遇,痛失大好局面,阻碍经济发展,最终影响广大人民群众的根本利益。
只有维护社会稳定,才能不断深化改革、加快发展,也才能为解决发展进程中出现的各种矛盾和问题创造有利条件。
只有加快发展才能改善人民群众的生活,才能构建富裕文明和谐的新塘,才能树立新塘人民、新塘牛仔的良好形象。
因此,我们必须树立稳定压倒一切的观念,珍惜现在和谐美好的生活,紧紧抓住当前发展的大好时机,把心思用在发展上,把精力放在致富上,决不被其他因素所干扰。
同时需要指出的是,随着我国民主制度的不断完善,党和政府已经建立了完善、畅通的群众诉求渠道,群众可以通过合理、合法的途径,理性地表达自己的意见,而不应该采取过激的群体行为。
在建设法治社会的过程中,我们广大群众也应该认清事实,具体分析客观情况,不能让群体事件成为某些别有用心的人聚众滋事、扰乱社会秩序的工具。
稳定才能发展,太平才有盛世。
全市广大干部群众要从我做起,从现在做起,倍加顾全大局,倍加珍惜稳定,倍加维护稳定,形成强大合力,为实现赣州经济社会科学和谐的追赶与跨越而努力奋斗。
今天在网上看到一篇帖子,说是7月24日吉林通钢发生了一起群体性事件,引来不少跟贴。
仔细读来,感觉这篇文章中的一些描述并不符合实际情况,网友们的一些观点也有失偏颇,过于偏激。
据这篇文章所说,通钢事件的起因是一家民营企业对通钢集团的一次增资扩股。
很多网友动辄上纲上线,对国有企业改革进行所谓的道德绑架。
只要我们回头看看吉林的发展历程,就会发现正是由于他们抓住了国企改革这个重要突破口才打开了局面。
改革前,吉林的结构可谓是公而又公、纯而又纯,国有经济比重高达82.5%,企业社会包袱沉重,开工严重不足,经营举步维艰,下岗职工数以百万计。
2005年吉林人顶住重重压力,克服重重困难,组织国企改革攻坚,一年就解决了816户企业的改制问题,现在已经基本完成了全省企业改制任务。
改制首先救活了企业,解决了就业,去年吉林的城镇登记失业率是3.9%,而改革前曾经高达9%。
同时,去年吉林的国有企业资产总量已经达到4118亿元,比2004年净增1318亿元。
事实雄辩地证明,正是国企改革使吉林这个老工业基地焕发出了新的生机。
不改革国有资产才会流失,像夏天的冰棍一样慢慢化光。
不改革职工利益才会损失,像放进冷水里煮的青蛙一样慢慢死去。
其实这场“公私”争论在十五大确立社会主义初级阶段基本经济制度以后就已经有了定论,真不敢想象还有人真的要回到那个一大二公的僵化年代!
据这篇文章所说,一个鲜活的生命死在了工人的铁拳之下。
很多网友盲目跟风起哄,丧失了人类最起码的良知和怜悯。
生存权是最大的最重要的人权,不可草菅人命即便是在封建社会也是一个常识,你们怎么会对一个生命的消亡如此漠视甚至幸灾乐祸?
这几年一些地方出现的群体性事件中,人们或者为了表达自己的利益诉求,或者为了发泄内心的不满情绪,或者被坏人利用挑拨,实施了一些让亲者痛仇者快的极端行为,给社会秩序造成了严重影响。
其实不论是在哪个社会,人们的想法不可能完全统一,利益也不可能完全一致。
难道只要产生了不同意见,出现了利益分歧,就要用武力解决,以人的生命为代价吗?
难道我们又回到了可以随意剥夺人的生命的蛮荒时代吗?
没有稳定,我们什么也干不成,受损失最大的是老百姓自己。
大家还是回归到理性的轨道上来吧。
想想那个失去丈夫的妻子,想想那个失去父亲的孩子,相信网友们和那些打人者终有一天心中会充满了内疚和悔恨。
据这篇文章所说,吉林病了,而且病得很重,还声言谁来救救吉林。
很多网友深受蒙蔽,不明真相,对近年来吉林发生的巨大变化视而不见。
吉林病没病?
吉林病过。
在老工业基地最为艰难的时期,体制机制矛盾害得吉林举步维艰,停步不前,经济社会发展和人民生活水平被发达地区远远落在后面。
这几年吉林人抓住主要矛盾,合力攻坚破难,各项经济指标增速一直位居全国前列,去年GDP达到6424亿元,是2003年的2.4倍,财政收入达到422亿元,是2003年的2.7倍,固定资产投资达到5600亿元,是2003年的5.8倍,城镇人均可支配收入和农民人均纯收入达到12829元、4930元,分别是2003年的1.8倍和1.9倍。
数字最说明问题,数字也无需多举。
摸摸自己正在鼓起来的口袋、拿着棚改新房的钥匙、走上宽阔平坦的高速路、看着政府赠送的电视机、喝一口安全饮水工程带来的洁净水,哪个吉林人不是正在受惠于这些年的改革发展?
是的,吉林病了,但吉林的病正在好转,吉林的病很快就要痊愈。
经过了转轨的阵痛,饱尝了创业的艰辛,现在的吉林已经初步走上了又好又快的发展轨道。
真希望吉林人不要受到这件事情的干扰,倍加珍惜来之不易的大好局面,同心同德,再接再厉,早日实现全面振兴的目标。
过去的49年,金川集团公司走过了不平凡的发展道路,金川人艰苦创业,硬是靠那股风餐露宿、永不言败的精神,一步一个脚印地在戈壁滩上建起了我们共和国为之自豪的镍都。
公司从小到大,由弱到强,在发展的道路上取得了一个又一个令国人骄傲、令世界瞩目的成绩。
这些成绩来之不易,我们一定要倍加珍惜。
珍惜来之不易的好局面,首先要珍惜我们艰苦奋斗取得的发展成果
金川公司是在一个特殊的区域环境和资源条件下成长发展起来的国有企业。
建厂初期,尽管守着“金山”,但由于工艺、装备和管理水平落后,镍的年产量一直在六七千吨徘徊,近20年没有达到设计能力。
从上世纪70年代末开始,中国选择了改革开放的正确道路,金川公司也迎来了发展的春天,历时十余年的科技联合攻关取得了丰硕的成果,实现了金川公司发展史上的第一次飞跃。
上世纪90年代起,走国内联合攻关与国外引进相结合的道路,通过引进、消化、吸收和再创新,完成了以我国第一座、世界第五座镍闪速炉为标志的金川二期工程建设。
进入上世纪90年代后期,处于经济体制转型时期的金川公司同其它国有企业一样,由于主客观原因,企业进入了发展史上非常困难的时期,公司经济效益下滑,发展受挫。
2000年以来,金川公司把自己置身于全球背景下,科学认真地分析了公司的国际竞争力,通过与世界同行的对比,公司决策层清醒地认识到:
经济总量不够大,劳动生产率低下,生产成本偏高,产品结构不尽合理,资源综合利用程度不高是制约公司发展的关键性问题,并因此逐步制定并丰富完善了“依靠科技进步、立足全球发展、实施国际化经营”的发展战略,公司领导集体带领全体职工发扬老一辈“艰苦奋斗、敢争第一”的金川精神,坚持扩大经济总量,提高经济增长质量的工作方针,瞄准世界先进水平,着力实施技术创新,调整公司产品结构,深化企业内部改革,转变经济发展方式,公司综合经济实力显著增强,竞争力显著提高。
有色金属总量由2000年的6.5万吨提高到2007年的36.8万吨。
2007年,公司实现营业收入520.8亿元、利税总额127.6亿元,均是2000年的15倍。
资产总额由2000年的62.3亿元提高到2007年的314.5亿元,是2000年的5倍。
2007年进出口贸易总额达31.29亿美元,占全省贸易总额的60%。
公司被评为全国有色金属工业创建节约型企业先进单位,荣获全国实施卓越绩效模式先进企业和全国质量工作先进集体称号。
JNMC高纯阴极铜被评为中国名牌产品和中国免检产品。
公司取得了一批达到国际先进水平且具有自主知识产权的核心技术,位列中国企业500强第107位,中国大企业集团竞争力500强第16名,成为国内有色金属行业最具有活力、最具有发展潜力的大公司之一。
在坚持抓好经济建设的同时,公司精神文明建设蓬勃发展,拥有了一支整体素质高、不懈奋斗、敢打硬仗、甘于奉献的职工队伍,并形成了“艰苦奋斗、敢争第一”的金川精神,“变革思维、创新行动”的思想观念,“爱公司、爱岗位、爱学习”的企业风尚,“团结互助、和谐共事”的员工关系和“出资者满意、员工幸福”的企业宗旨为核心的企业文化。
这一切都是我们应该充分珍视和珍惜的财富。
珍惜来之不易的好局面,就要看到公司发展惠及千家万户的现实
进入新世纪以来,公司在实现又好又快发展的同时,正确处理“吃饭与建设”、“分配与积累”的关系,坚持履行社会责任与促进企业改革发展相结合、与创建和谐企业相统一,在加快发展的同时,对股东、职工、环境等负责,不断提高职工的物质文化生活水平,保证职工都能共享发展成果,真正体现“出资者满意、员工幸福”的企业宗旨。
自2000年以来,公司职工工资水平逐年提高,是公司历史上职工收入增长最快的阶段。
公司建立了职工工资正常增长机制,并从2004年开始每年增发两个月工资,使职工的正常工资全年按14个月发放。
还在全国大型国有企业中率先实行全体职工1个月的带薪年休假制度,陆续为6078名集体工统一了劳动关系,确保了岗位和收入稳定。
自2000年至2007年,企业共为职工上缴养老保险金9.5亿元,上缴失业保险金7000余万元,公司和职工共缴存住房公积金7.7亿元,人均2.2万元。
住房公积金属于职工个人实际收入,是企业在为职工的未来存钱。
实行职工暖气费“暗补”变“明补”改革后,对1999年底以前退离休的8073户家庭暖气费全部实行了减免,每年减免698.47万元;
每年减免特困职工家庭水电费、采暖费近14万元。
投资1600万元对职工医院进行了改扩建和装修。
投入3000万元为医院购置大型精密诊断等设备,更新病床,分期分批为在职职工、离退休职工进行体检,为女职工免费进行妇科病普查。
2002年设立了每年200万元职工大病医疗救助基金,2007年提高到300万元。
对困难职工家庭子女自主创业制定了相应的资助政策,建立每年200万元的专项基金,为职工子女提供就业培训和对困难家庭子女自谋职业提供资助。
到目前为止共有2440名职工子女得到了就业帮助,1510名子女享受到了技能培训资助。
2000年以来共有1350名职工子女在公司就业,缓解了部分家庭的经济困难。
投入资金3亿多元,改善公司子弟学校办学条件,优化育人环境,提高教师队伍素质,不断提高教育教学质量,使高考升学率稳步提升。
2000年以来,考入各类高等院校的学生超过5000人,缓解了公司职工子女的就业压力。
为确保工亡、病亡和特困职工子女就学,制定了相应的费用减免政策。
281人次困难职工子女上大学得到资助。
投资5亿元对选冶化厂区和部分生活小区、厂矿职工食堂、浴厕进行改造,为职工工作生活提供方便。
2007年,公司新建苹果园职工住宅小区。
2000年以来,职工住宅总投资3.7亿元,公司补贴3600多万元,平均每户补贴8165元。
公司按照分批实施、逐步推广的发展思路,对部分职工住宅小区实行物业管理。
据统计,2000年以来在职工福利费和成本费用中,属于职工福利性质的支出共计22.71亿元,使职工得到
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