员工转正考核表完整Word文档格式.docx

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在试用期的三个月里，我能够胜任并更好地完成公司交予我的工作任务。

积极配合部门，成功地完成各项工作。

无论是任何事情我都会尽职尽责，确保高效的完成任务。

6、转正或晋级后您将如何开展工作或提高自我？

我会更积极主动地学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，做好本职工作以后，将积极配合人力资源行政中心各同事完善、执行公司相关规章制度，建立良性的人力资源架构体系。

7、其他您认为需要陈述的说明:

暂无

员工签字：

日期：

年月日

2、考核结果（考核人直接上级及协作部门负责人填写）

考核项目

0-2分

2-4分

4-6分

6-8分

8-10分

得分

A、职业道德

损害公司利益及声誉，影响恶劣

弄虚作假，不诚实。

无正义感，尚能自律

维护公司利益和声誉，有正气

维护公司利益和声誉，敢于检举揭发

B、主动性

既懒惰，又不能完成任务

有懒惰现象，尚能完成任务

工作尚勤奋，但不能改进

工作尚勤奋，且能求改进

工作积极主动，且不断改进工作

C、准确性

错误太多，成绩拙劣

错误颇多，成绩不佳

偶有错误，成绩尚佳

工作准确，成果优良

工作精确，成果卓越

D、责任感

推诿责任，浪费时间，思想极不稳

工作被动，不起劲，思想不稳定

尚称负责，但需监督，思想较稳定

处事稳健，极少督促，思想稳定

忠诚服务，锐意进取

E、品质意识

工作不认真，品质观念差

工作不得其法，品质观念弱

工作较认真，尚有品质观念

工作认真，品质观念较强

工作认真负责，品质观念强

F、工作效率

任务再三催促不能完成

任务逾期完成，工作进度很慢

交付任务须监督方能完成

交付任务能如期完成，速度快

交付任务能高质提前完成

G、纪律性

严重违纪，受过重大处分

偶有违规违纪，受过警告处分

大错不犯，小错难免

认真执行制度，偶有失误

执行公司制度一丝不苟

H、专业技能

无工作知识经验

工作知识经验不足

具备起码工作知识经验

具备一定专业技能及知识才能和经验

专业职能及知识经验丰富

I、团队意识

不能合作，有制造麻烦事端现象

偶尔不能合作，导致不能完成工作

能与他人合作，接受指派工作

愿意合作，并能协助他人工作

团结合作优秀且能排解纠纷

J、领悟力

愚笨，记忆力差

需反复教导，接受能力差

需一般性教导，能力尚可

比一般人肯学习，理解也快

领悟力强，肯虚心学习

总分

新员工培训分值：

填写人签名

3、直接上级评价：

员工优缺点评价及对员工不足之处改进建议：

签字：

4、审批程序及待遇（审批人填写）

部门负责人意见

转正考核意见：

□提前转正□按期转正□延期天转正

工资待遇：

试用期，转正/晋级工资：

。

转正日期：

年月日

日期：

人力行政部意见

新员工培训成绩

转正总成绩

转正结果

签字

年月日

年月日

总裁办审批意见

签字：

5、考核结果反馈确认

员工签字

确认结果及日期

人力行政部

存档经办人签字

新员工转正考核表

表单编号：

rlyd-XXXX

姓名

部门

部门确定职业指引人务

入职日期

病事假天数

迟到及其它缺勤记录

新员工入职培训期间

班主任评价：

课堂表现

作业成绩

笔试成绩

本部门岗前培训期间

班主任或上级主管评价：

作业表现

部门内训测试项目及成绩

日常交流记录

交流部门

交流日期

面谈人员

交流内容

部门交流记录

人力部交流记录

转正考核记录

考评内容

评估要点

权重

上级考核

（100分制）

总分

工作业绩

（30分）

及时、保质保量完成工作任务

15%

高效地开展工作并能使用得当的工作方法

个人能力

（18分）

实际工作经验以及解决岗位问题能力

8%

积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力

5%

与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神

业务素质

（34分）

岗位所需专业知识的拥有程度

对本岗位职能与职责的认识程度

4%

工作中能提出创新的见解和方法

3%

工作具有计划性与条理性

工作具有主动性与积极性

工作的服从与配合情况

对公司管理模式和文化的认识程度

6%

思想品德

（13分）

具有良好的职业道德，品行端正

具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作

诚实守信，乐于帮助他人

出勤情况

（5分）

不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象

合计

考核等级

□优秀（90分以上）□良好（80～90分）□合格（70～80分）□不合格

上级主管评价

试用期考核情况：

（该职员的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）

上级主管签字：

部门经理及总监意见

□转正□推迟天转正□调整岗位□辞退□其它

部门经理：

总监：

人力资源部核定结果

人力资源经理：

员工反馈

说明：

本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录，至少应与每位试用人员单独面谈三次，分别在职员入部门一周、一个月和转正前，人力资源部定期检查本表，如有必要也需与试用职员面谈。

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试用期员工转正考核表

填表时间：

所在部门

岗位

职务

试用期间

年月日——年月日

试用期工作总结（本人填写）

（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）

是否愿意与公司签订劳动合同

申请人签名：

（适用一般员工考核，部门主管评价用）考核日期：

部门

岗位

职务

直接上级

到职日期

考核期间

考核内容

分数范围

考核分数

专业知识

具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务

15~14

具有相当的专业知识，能顺利完成任务

13~12

具有一般的专业知识，能符合职责需要

11~9

专业知识不足，影响工作进展

8~6

缺乏专业知识，无成效可言

5~0

工作绩效

工作效率高，具有卓越创意

20~18

能胜任工作，效率较标准高

17~15

工作不误期，表现符合要求

14~11

勉强适任工作，无甚表现

10~8

工作效率低、时有差错

7~0

责任感

有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作

具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作

尚有责任心，能如期完成任务

责任心不强，需有人督促，方能完成工作

欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作

协调合作

善于协调，能自动自发与人合作

10~9

乐意与人协调、顺利达成任务

8~7

尚能与人合作，达成工作要求

6~5

协调不善，致使工作发生困难

4~3

无法与人协调，致使工作无法进行

2~0

工作态度

不须督促，能主动自发做事

具有积极性，能自觉地完成任务

基本上能积极工作

对工作不太热心

消极应付

发展潜力

学识、涵养俱优，极具发展潜力

具有相当的学识、涵养、具有发展潜力

稍有学识、涵养、可以培养训练

学识、涵养稍有不足，不适培养训练

欠缺学识、涵养、不具发展潜力

3~0

品德言行

品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模

品性诚实、言行规律

言行尚属正常、无越轨行为

固执己见、不易与人相处

品行不佳，言行粗暴

成本意识

成本意识强烈、能积极节省，避免浪费

具备成本意识，尚能节省

尚具成本意识，尚能节省

缺乏成本意识，稍有浪费

成本意识欠缺，以致常有浪费

评定得分

部门考评内容（部门负责人填写）

（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容）

是否转正建议

□提前转正□任用□辞退

薪资调整建议

评价人签字：

（适用一般员工考核，协作者或同级评价用）考核日期：