南方市XXX厂职工家属宿舍施工组织方案Word文件下载.docx
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3、5主要经济技术指标
四施工准备ﻩ
4、1技术准备ﻩ
4、2生产准备ﻩ
五、主要施工方案与施工方法ﻩ
5、1施工段与施工顺序ﻩ
5、2测量放线ﻩ
5、3基础工程施工ﻩ
5、4模板工程
5、5钢筋工程ﻩ
5、6混凝土工程ﻩ
5、7脚手架工程ﻩ
5、8砌体工程
5、9装修装饰ﻩ
5、10门窗工程ﻩ
5、11电气施工
5、12给排水安装施工ﻩ
六、主要施工管理措施ﻩ
6、1技术管理措施:
ﻩ
6、2质量保证措施:
6、3冬、雨期施工措施:
6、4工期保证措施:
6、5安全文明施工,现场得保证措施:
6、6消防保卫措施:
6、7环境保护措施ﻩ
6、8成品保护措施
6、9降低成本措施ﻩﻬ
一、编制依据
1、1编制依据
1、本工程“南方市xxx厂职工家属宿舍”施工图纸与招标、投标文件。
2、本工程施工组织设计。
3、南方市第二建筑公司现有得机械设备、公司得技术、劳动力等。
4、本公司以往优良工程建筑施工经验。
5、国家与行业颁布得有关现行施工规范与标准.
1、2应用规范、标准
1、GBJ202-83地基与基础施工与验收规范;
2、GB50164-92混凝土质量控制标准;
3、GB50204-92混凝土结构工程施工与验收规范;
4、GB50203砌体工程施工与验收规范;
5、JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范;
6、GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准;
7、JGJ59-99建筑施工安全检查平分标准;
8、JGJ80—91建筑施工作业安全规程;
9、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术;
10、GJ33-86建筑机械使用安全技术规范;
二、工程概况
2、1基本概况
(1)本工程为南方市XXX厂职工家属宿舍,经上级主管部门批准,投资XXX万元,工程由南方市建筑设计院设计,施工图纸齐全,基建用地已落实,施工执照已办理,经工程招标、投标后,已择定南方市第二建筑工程公司承包建造。
甲、乙双方已签订工程建设合同。
(2)合同工期为2013-3—1开工,7月30日竣工。
(3)本工程六层住宅楼,建筑面积为4876、69M2。
由三个标准单元组成,平面基本为一字形,长58、08M,宽14、58M。
每层层高为3M,室内外地坪高差为0、45M,女儿墙高为0、9M,建筑总高为19、35M。
基础:
本工程为钢筋砼条形基础,基础埋深2、5M.
结构:
本工程为现浇框架结构,建筑物按七度抗震设防,钢筋为Ⅰ级与Ⅱ级。
填充墙为M5、0混合砂浆砌筑加气砼砌块,双面抹1:
2水泥砂浆做防潮层、混凝土强度等级为:
楼面柱为C30,梁板为C25,垫层为C10、
建筑:
客厅、卧室、餐厅为水泥砂浆地面,墙面、顶棚为M5混合砂浆,106涂料。
窗采用90系列白铝白玻铝合金窗,门采用胶合板门,外墙用白色外墙砖贴面。
屋面:
为现浇细石混凝土刚性防水层,上砌120×
120×
180小砖墩,纵横间距为500,上铺预制隔热板(500×
500×
30),砂浆勾板缝。
2、2建设地点得特征
本工程建于厂外生活区,有道路可通至施工现场,交通方便,施工现场有较大得空地一块,可作本工程施工使用;
家属生活区内有水、电可接出,能满足施工使用,可不设变压器。
本工程地基为新近代沉积得中轻亚砂土,钻探深度1、5M处有地下水。
施工期内,最大日降雨量约为80毫米,雨季时,总降雨量约为700毫米,最高气温约35℃(七月),最低气温约10℃左右(三月)常主导风向北偏西,最大风力:
阵风约8级.施工条件:
施工场地平坦,三通一平已完成,无二次运输情况。
2、3工程难点与关键问题
1、工期较紧
按照业主要求,在2013年8月30日前完成施工,施工包括了土建与室内装饰得所有内容。
由于工程量较大,施工时间相对较紧。
我单位有较强得施工实力,有充足得机械、材料与劳动力储备,具备在短时间内完成施工任务得能力。
2、自然条件影响
施工期间有正值雨季,雨天施工较多。
要提前了解天气预报,合理组织施工作业,做好现场得排水设施,而不影响施工作业。
3、专业工作内容多,存在交叉作业
本工程包括了土建还包括内外部装修装饰、上下水、电气、卫生洁具、通风、照明、消防、防雷等安装以及其她附属结构得施工,施工工序多,专业性强,土建与安装施工存在穿插交叉,施工单位协调与管理难度增大。
我项目管理班子经验丰富,管理能力强,在工程得施工过程中实施统一规划,合理调度,确保指挥不当导致得窝工与工程质量问题.
三、施工部署
3、1项目组织机构
1、项目组织机构图:
项目经理
项目副经理
技术负责人
技术员
质检员
施工员
安全员
砌筑班组长
砼工班组长
木工班组长
水暖班组长
架子班组长
钢筋班组长
机械班组长
电工班组长
模板班组长
3、2施工部署原则
1、工程工期目标:
本工程于2013年3月1日开工,于2013年7月30日竣工,历时152天。
2、贯彻执行各项建设方针、政策、法规、与规程,遵循合理得施工顺序,以充分准备、合理方案进行施工,资源充足,过程控制严格,管理优秀得全过程全方位管理组织施工策划,积极配合各施工组长,班组长,确保按合同要求完成施工任务。
3、工程施工过程中本着先地下、后地上;
先结构、后装饰;
先湿装、后干装得原则进行分段流水作业。
水平方向每层分为三段施工;
垂直方向以主要自然层划分为施工段。
结构施工阶段水电安装要与土建紧密配合,及时进行预留预埋工作,以主体结构施工为先导实行交叉作业.主体验收后立即穿插装饰作业,内外并举,自上而下,连续作业。
4、场内运输方式:
主体结构垂直运输方式以两台井架为主,配合两台25T汽车吊,水平运输以手推车为主。
混凝土输送方式:
主体结构砼采用泵车输送泵送砼。
5、在主体结构施工中,影响进度得主要因素为砼浇筑。
考虑到该工程T型布局,单层面积比较大,可实行平面分段,竖向分层,主体交叉上下同步,时间上紧凑搭接.因本工程工期较短,有必要在主体施工时插入装修工程,在施工过程中必须组织好楼层交道、垂直运输、用水与成品保护、养护,尽量避免交叉污染,重复施工。
严格控制好每一个影响工期得关键点。
3、3施工进度计划安排
1、本工程得工期要求就是6个月。
因不打扰员工晚上得正常休息整个工期不能上晚班,导致本工程得工期更加紧张。
2、为优质快速地完成本工程,我部采用成熟得施工技术,组织先进得施工机械,配备精干得施工人员,精心组织施工.施工得组织将按照各分项工程得施工内容及其内部联系,开展作业面平行流水作业。
3、施工准备
在收到业主发出得中标通知书之后,立即开始施工准备工作。
正式开工前,做好公司内部准备工作,包括设备得翻新检修,施工人员得动员等。
施工准备得施工内容包括人员设备得进场、测量放线、以及临建得搭设.施工准备共耗时4天,2013年2月16日正式进场,2月20日准备工作完成.
5、工期保证措施
本工程暂定于2013年3月1日开工,我司计划总工期152日历天.为满足业主提出得进度要求,我司将采用先进机械,组织精干队伍,精心施工。
在施工过程中,我司将重点控制若干个进度控制点,各单项工程得进度计划总控如下:
(1)从机构组织、管理上保证
建立以项目经理部为核心得责权利体系,明确项目经理部得责任体系.确定管理层与作业层责任人员名单,定岗、定人、授权,各负其责.确定明确得经营思想,以“纪律出效益,安全出速度”为施工原则,以质量促效益,抓安全促生产,保证施工顺利进行。
按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。
建立严密得奖惩制度保证考核严格,奖罚分明,并做到按月兑现以充分调动职工得积极性,提高效率,加快进度。
(2)从计划安排上保证
施工部署上流水施工作业,优化施工工期,确保各工序具备合理得施工时间.以施工进度计划得关键线路为控制原则,制订详细得作业进度,包括分项作业进度,材料进货计划,劳动力进场计划,设备进场计划。
通盘考虑生产要素得合理配置与优化组合,使生产有节奏地均衡推进,实现生产要素得动态管理。
编制具体得作业计划,制订详细得施工任务(包括月、旬计划,日进度),平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置,并落实到位,使每一个执行者明白各自得工作计划,成为基层施工人员得指导。
(3)从材料供应、机械设备、人力调配上保证
根据作业计划,确定每旬、每日得材料需用量与调配设备计划。
计划下达至各个环节得第一操作人员,及时检查与督促,反馈现场实际情况并作出相应调整,以确保每一个步骤到位。
施工期间必须按照需要量计划投入足够得人力、机械设备,在尽可能在短时间内完成任务,确保不影响工期。
排水管道、钢筋、砼、水泥等主要材料、半成品得使用计划必须提前制定.
(4)从技术上保证
项目总工程师由具有丰富施工技术管理经验得工程师担任。
项目总工程师负责该标段得施工技术管理,并负责制定专项施工方案,及时解决施工中出现得技术问题。
以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。
施工过程必须详细审查图纸,编制具体、详细、可行得施工技术方案,加强技术交底工作,加强施工过程得技术检查工作,确保施工技术措施得落实.
3、4施工组织协调
施工中各个专业、各个部门、各个施工阶段,保持良好得协调工作就是保证工程顺利完成得重要前提。
1、与设计单位得工作相协调
协调个施工分包单位在施工中需要设计单位解决得问题。
在进场前及时进行图纸会审,对图纸中不明白不清晰或者在以后施工中可能出现得问题进行归纳,积极通过甲方与设计沟通,弄清设计得意图,及时办理设计变更对图纸中得问题协商。
充分尊重设计,对设计变更及时下发并严格执行,积极辅助设计方对基础与结构进行检查验收。
2、与监理单位得工作相协调
在施工过程中严格按照业主及监理工程师批准得“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工得质量管理.根据工程承包合同施工方应为监理单位提供合理得办公条件。
对监理工程师得各式函件及时予以明确答复,有问题及时与监理进行沟通交流,避免由此对工程进度产生不必要影响。
3、与甲方协调配合
对于甲方下达得文件及时传达、执行与回复,不拖延马虎了事。
对于工程施工过程中出现得问题,本着对甲方负责得原则,对分包及各指定供应商得施工作业与材料供应严格把关,杜绝不合格质量得事项发生.施工现场有不便施工条件得要及时与甲方协调沟通解决,争取不影响施工进度.
3、5主要经济技术指标
1、合同工期:
工期为210日,将工程分段为基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、水电设备及其她。
2、安全目标:
严格按照国家与广州市有关规定进行安全管理,力争在施工期无重大伤亡事故,轻伤负伤率控制在2%以内。
3、工程质量目标:
基础工程(优良)、主体工程(优良)、屋面工程(优良)、装饰工程(优良)、门窗工程(合格)、水电气工程(合格).
4、场容目标:
合理布置施工现场材料堆放位置,不可出现凌乱不清洁得场地,防止有积水与垃圾。
5、消防目标:
消除安全消防隐患,在需要配备灭火器材得地方应配备,决不允许火灾得发生。
6、环保目标:
达
- 配套讲稿:
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