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小沈并不知道自己有什么过错,为自己辩解:
“我,我怎么啦!
客商是你自己得罪的,与我有什么关系?
"
【案例思考】
1.小沈和小陈的穿着打扮、言谈举止是否正确?
2.你认为正确的做法应该是怎样的?
【案例分析】
(1)小沈和小陈的穿着打扮不符合工作环境,不符合特定的会谈工作要求;
(2)小沈的穿着突出自己,影响了古总经理的形象;
(3)小陈的穿着打扮干扰谈判、影响工作,破坏工作场所安静;
(4)小陈用手拿茶叶,不卫生,引起客商不满,使得谈判一开始就不顺利;
(5)小沈应该对领导的作风、性格有所了解,有针对性地弥补领导的不足。
古总经理与客商争执,她应采取补救措施,可以将上司借故引开,并示意上司忍耐些,使谈判继续,而不是指责客商;
(6)小沈受到上司批评,即使是过头话,也应保持冷静,不反驳,应理解上司的难处。
找适当的机会,用适当的方式说明情况,交流思想和感情。
【案例17】
某年3月5日,新欣化工公司的总经理出差了,这次的期限是从3月5日至3月12日,预定12日上午回来。
文员小王负责处理公司的各类邮件。
小王从收发室取回了邮件,其中上司亲启的信一封,一个邮包,总经理办公室收件三封,其中有一封寄自河南分公司的信总经理曾关照过让销售科科长处理。
正好销售科的小李走过办公室,小王说:
“小李,把这封信交给你们科长”,小李把信带走了。
小王把总经理亲启件放在总经理办公桌的抽屉里,又拆开总经理办公室收件,一封是邀请总经理参加定于3月12日下午的研讨会,小王想,总经理前几天还谈到准备参加这次研讨会,12日他正好回来,一定会参加的。
于是小王打印了接受邀请的回信,明确告知对方总经理将参加会议,并替总经理签了名。
拆开第二封信,拿出信纸,里面还有两张产品样品的照片,小王看了信的内容,附件里说明有三张照片,小王不知道如何处理,她把照片又放回了信封中。
小王拆开邮包,发现是产品研发中心为了开发新产品,在前几天订购的新型材料,一共有五个品种,小王凭印象觉得订购的是三种,多了两种。
心想,是供应商主动送来的,不拿白不拿,于是她打电话让研发中心的人取走了。
1.小王处理邮件的做法是否正确?
2.如果不正确,正确的做法应该是怎样的?
(1)河南分公司邮件转交销售科处理的,应制作签收单,要求小李签名,并注明时间;
(2)把上司亲启信件先保存下来,并通知发信人信已收到,告诉对方何时可能得到答复;
(3)12日回来就参加会议不妥当,不宜在总经理出差回来的当天安排活动;
(4)在回信上应签上自己的职称(某某人的文秘人员),发出前复印一份,留待上司过目;
(5)发现附件缺少,应该在信封上写上缺少的附件的名称和数量,接着应及时打电话或写信与寄信人联系;
(6)没有订购的东西不能签收;
(7)在移交邮包里的物品时,要先打印一份清单,注明收到的日期,请接受人员在上面签字,并保存好。
案例18:
秘书要善于选择沟通时机
秘书小刘,因为刚刚到单位工作就比较出色,深得领导的赞赏,许多重要的活动都让他组织,可谓对他委以重任,这就招来了一些人的嫉妒,尤其是单位里另一个秘书小张,比小刘先进这个单位,但是工作表现不出色,没有得到领导的重用,于是小张就到处说这位小刘秘书的坏话,说他骄傲、轻狂,不把别人放在眼里,甚至不把领导放在眼里,这些话传到了领导那里,领导信以为真,对小刘渐渐疏远,有点把他晾在一边的味道。
小刘秘书真是有一肚子的苦水,但是他没有立即表现出来,更没有逢人就替自己开脱。
他一方面自己进行检讨,反省自己的言行举止,另一方面对同事采取积极接近的态度,对待那个说他坏话的小张,他也并不是冷眼相向,反而主动帮他完成任务,但是不把功劳放在自己的身上,这样单位里有关他的舆论好了起来,一些人开始替小刘在领导面前讲好话,一度说他坏话的小张也不再说了。
领导对小刘的态度有所缓和,这时小刘秘书觉得是向领导申诉的时候了,但是具体的时机和方式呢?
小刘的领导喜欢在午间休息的时候打乒乓球,刘秘书就陪领导打乒乓球,他一方面显示出自己打乒乓球的实力,一方面又恰到好处地让领导赢球,让领导在竞争的感觉中赢球,领导很高兴,说:
小刘,球技不错呀。
这时小刘秘书说:
哪里,还是王局长的球技不错,是不是以前学过?
领导笑着说:
我可是全靠自学的,没事打着玩。
刘秘书就说:
是吗?
我看您都是准专业水准了。
我都拿出了自己的看家本领了。
领导说:
是呀,小刘,你打球还是比较厉害的。
这时小刘秘书乘机就说:
我这个人就是实在,打球的时候我就想着好好打球,所以有的人说我打球的时候不给人留情面,说我工作的时候也这样,其实和打球一样,我没有想别的,就是想把事情做好。
不过,我以后一定要注意,因为不是每个人都像领导一样了解我。
领导听完刘秘书的一席话,笑道;
“这我也听到过,当时就告诉他们,年轻人嘛,有干劲是好的,好好做工作,别管别人怎么想。
我就喜欢你这样的实在劲。
你不知道,局里好多人打球总是让着我,没劲,让我球技总是得不到提高。
”从那以后领导总喜欢叫上小刘打球,对刘秘书的印象大有改观,一年后,提拔他当了自己的助手。
从中得到的处世技巧与启示
1.在遭人诬陷,受到冷落和排挤的时候,不要失去理智,而要一面要反省自己的不足,努力改进,一面要对于心存妒忌而造谣的人报以宽容态度,并主动帮助,从而化解矛盾,使其心服口服。
2.要懂得选择适当的时机向领导澄清,在和领导建立共同娱乐爱好的基础上一不经意的方式阐明自己的做人原则,以获得领导的认可和好感。
3.打球时,小刘不卑不亢,一方面显示自己的实力,让领导在竞技中尽兴,一方面又巧妙的不露痕迹的让领导赢球,让其获得某种成就感和威严感,同时也为自己树立了良好形象。
可见沟通的时机选择对沟通效果起着直接重要的影响。
案例19:
秘书与秘书之间
谢晓萱是一个漂亮聪明的姑娘,今年大学毕业后应聘到一家公司上班,在总经理办公室当秘书。
她同学开玩笑说:
“哟,小谢当官了,秘书相当于经理啊。
”谢晓萱听了心理也美滋滋的。
谢晓萱从上班第一天开始,就感觉很难受。
原来,她们办公室还有一位叫韩静的秘书。
这位韩秘书比她早来两年,自觉资格比她老,对她不苟言笑,经常指使她干这干那,对她做的事情横挑鼻子,竖挑眼,交给她一堆跑腿的活,但是有一个地方不让她去,就是总经理的办公室。
谢晓萱一开始很委屈,很气愤,很想质问她凭什么这样对待她?
想跟她大吵一架,辞职而去。
但谢晓萱生来是个要强的人,转念一想,这也许是个挑战,我一定把工作做得更好,让韩秘书也不得不满意。
所以,在以后的工作中,谢晓萱更努力,早来晚走,各项工作也做得有条不紊。
有一次,韩秘书又让她去跑腿,叫她过来递给她一份合同,交代道:
“这是一份很重要的合同书,你马上按这个地址用特快专递寄走。
”谢晓萱不敢怠慢,赶紧打车到邮局。
邮局里人很多,在排队等候的过程中,她不经意地看了一下合同的内容,忽然发现合同内容中货款总额的大小写互相不符合。
货款总额的小写是280000.00元,而货款总额的大写却是贰佰捌拾万元。
谢秘书生怕数错了,仔细地数了好几遍货款小写的那几个“0”,结果的确比大写少了一个。
谢晓萱心想是韩秘书小写少打了一个“0”呢?
还是大写打错了呢?
现在谢晓萱内心很矛盾,把合同书就这么发了吧,合同内容有错误,可能会给公司造成不利影响,韩秘书也会因此受到严厉批评。
不发吧,想想韩秘书那可恶的嘴脸,真想就这么发了,让她尝尝挨批评的滋味。
思想斗争了半天,最后,谢秘书还是决定不发了。
她回到公司马上去找韩秘书,韩秘书正在总经理办公室帮总经理整理文件,谢晓萱把她叫出来时她很不耐烦,说:
“找我什么事?
合同书发走了吗?
”谢晓萱说:
“没发走,因为合同金额打印有错误。
.,,韩秘书不相信地说:
“不可能,我不可能打错,准是你看错了。
“的确错了,不信你看。
”韩秘书拿过合同仔细一看,还真是错了。
这件事情过去了两天,谢晓萱突然接到韩秘书发的短信,“这次多亏了你,真谢谢你”。
谢晓萱很惊讶,马上回了个短信,“应该的,我们应该互相帮助”。
从这件事后,韩秘书对谢晓萱的态度彻底改变了。
【案例思考】
1.本案例中,如果林秘书把有错误的合同书发出去会有什么样的后果?
2.如果你是林秘书,你怎么对待敌视你的韩秘书?
3.秘书应怎样正确处理与同事之间的关系?
、
【案例评析】
由于职场的竞争很残酷,在一个组织中,同事之间存在矛盾和敌视这是很正常的事情。
秘书在领导身边工作,由于身份和工作性质的特殊性,秘书之间存在着矛盾和竞争也是在所难免的。
关键是怎样处理好这些矛盾和竞争,怎样进行正当的竞争,消除一些不必要的矛盾。
秘书的职业能力和修养要求秘书要善于与方方面面的人打交道,要有技巧地处理人际关系,这里面也应该包括正确地处理秘书与秘书之间的关系。
本案例中,林秘书在处理与敌视自己的韩秘书的关系时就是以大局为重,以公司利益为重,以团结为重,最终也因此转变了两人的关系。
案例14:
秘书与领导之间
丁丽是某局局长的秘书,她是资深的老秘书了,深得局长的信任。
因为工作的关系,她跟领导最近,经常向领导们请示汇报工作,所以局里领导们的事她最清楚。
她最近有些心烦,因为她发现局里两位副局长王副局长和刘副局长之间的矛盾越来越深了。
有时王副局长还在她面前抱怨几句刘副局长,丁秘书不敢有所表示,每次都借故避开话题。
她心里明白王副局长这样说,是希望能得到她这位局长秘书的支持。
本来也是,局长年纪大了,还有两年就要退休了,很有可能就从两位副局长中选一个扶正。
两人本来在工作上就时常有不同的意见,再加上涉及个人前途,他们之间的争斗那就更复杂了。
丁秘书身在其中,有时觉得很难做,处理起来都是小心翼翼的。
有一天,丁秘书送文件去王副局长办公室,敲门进去以后,发现刘副局长也在。
丁秘书定睛一看,看到刘副局长面色铁青,好像刚才正在与王副局长激烈地争论着某个问题。
丁秘书见状马上说:
“对不起,我过一会儿再来。
”但刘副局长叫住她说:
“丁秘书,你等会儿再走,过来听听,我们俩的意见谁有道理。
”丁秘书马上说:
“对不起,刘副局长,我没时间,局长让我送完文件后马上就去他办公室,他还有急事让我办。
还有王副局长,局长说这份文件很重要,请您看完后抓紧时间落实。
”说完,就退了出去。
其实,丁秘书撒了个谎,局长没有急事让她办,可要不这么说,刘副局长就不会让她走,两位副局长意见有分歧,让她一个做秘书的作评判,她又能说什么呢?
1.秘书怎样正确处理与领导群体的关系?
2.你怎样评价丁秘书处理与两位有矛盾的领导的关系?
3.丁秘书作为局长的秘书应该把两位副局长之间的矛盾告诉局长吗?
【案例评析】
秘书与领导者群体的关系远比与单个领导的关系复杂。
如若处理不当,会使秘书处于左右为难的境地。
秘书要想处理好这种关系,首先应该认识到领导群体有矛盾是正常的,绝对没有矛盾是不可能的。
再者,当领导群体有矛盾时,秘书应该坚持以大局为重,以利于领导群体团结为原则。
按照矛盾的不同性质、程度和表现方式,秘书可考虑采用沟通、折中、回避
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