员工手册工厂制度Word格式文档下载.docx
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2、生产工具均由工人保管,生产现场一切物品按规定位置标识摆放,保持整齐和通道畅通,并保持现场标识清楚。
3、车间内不准聚众谈笑,打闹嘻笑,不准串岗。
4、生产过程中严格按工艺要求操作,服从车间主任和组长安排。
5、公用生产工具和原辅材料及半成品要妥善保管,如遗失按原价折价赔偿。
6、每天下班前,把机器擦干净,垫好压脚布,切断电源。
每天上班前应试车后再生产。
7、公司内各类设备由专人负责操作,未经许可不得任意乱动,损坏加倍赔偿;
违反操作规定而损坏设备,按损坏情况赔偿;
设备的防护措施要正确使用,不得随意拆卸。
8、车间内所有断针、断刀等都按规定以旧换新,由组检负责做好回收,记录工作,不得有残骸遗漏在衣物上,做好检针(金属残片)工作。
9、严禁在生产场地内及规定区明火和吸烟。
10、私人各种物品不准带入生产现场,只能放入车间外衣物箱内。
所有带进车间的物品或文件不能含有订书针、大头针等易丢金属物。
11、进车间必须穿工作服、佩戴工作证,由门卫每日负责检查记录。
外宾或客户
来车间检查工作,要礼貌接待,热情文明,不要聚众围观。
第四节各级各类人员培训要求
1、管理层
●最高领导
――批准并贯彻质量方针和目标;
――制定质量方针、目标及实施方法;
――掌握本组织各部门职责和重要的接口方式;
――了解本组织管理体系基本情况;
――宣传本组织的质量方针、目标。
●管理者代表、管理总监
――熟悉本组织管理体系和管理体系文件结构;
――了解相关的其他文件(如技术文件、管理文件);
――熟悉质量方针、目标及部门工作职责;
――掌握内部审核和管理评审情况;
――熟悉本组织的质量方针、目标工作情况。
●经营总监、生产总监、财务总监
――熟悉质量方针、目标及实施办法;
――掌握本管辖部门的职责和重要的接口方式;
――掌握本管辖部门的管理体系基本情况;
――制定本管辖部门的质量目标。
●部门领导
――指各部部长、车间主任;
――理解质量方针、目标、指标及管理方案;
――熟悉本部门的职责和相关的质量体系文件;
――明确对下属的工作要求;
――掌握本部门的质量和管理工作情况。
2、操作层
●管理人员
――熟悉管理所需的文件范围;
――熟悉管理文件程序;
――掌握文件修改情况;
――熟悉文件的归档工作;
――随时可出示所需的文件。
●重要工作岗位人员
――指从事关键工作人员:
业务员、采购员、制版员、、、机修工、电工、班组长、粘合人员、检验人员、内部审核员等。
――熟悉本岗位职责;
――熟悉工作依据的规范、程序、规程等;
――熟悉掌握所使用的工具、设备等;
――熟悉使用的统计方法;
3、其他工作人员
●熟悉本岗位职责;
●清楚工作依据的文件,并能按作业指导书操作;
●做好工作中所需的质量记录;
●了解与本人有关的工作接口。
第六节各部门岗位职责
总经理
1、贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规,全面领导公司的日常工作,向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。
2、制定质量方针和质量目标;
批准和发布公司《质量手册》。
3、主持管理评审。
4、确保质量管理体系运行所必要的资源配备,完善相应的组织机构。
5、对公司的最终产品质量和服务负责。
6、负责质量管理体系的建立的策划与改进,任命管理者代表。
7、合理用人,决定部门负责人员的配置。
调动各级人员的工作积极性,关心员工生活,解决员工困难。
管理者代表(即管理总监)
1、确保质量管理体系的过程得到建立和保持;
2、领导公司内部审核,向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求;
3、确保在整个公司内促进顾客要求意识的形成;
4、负责公司管理标准和工作标准的审批和发布,确保这些标准与质量管理体系文件的一致性。
5、做好公司各职能部门工作的检查与追踪工作,保证公司质量体系持续有效地运行。
6、贯彻本公司质量方针,建立和保持质量体系。
1、负责支持公司的合同审核、批准和定价的把关,供方选定和审核。
2、根据市场信息,指导业务部的工作,并对新客户开发的评定。
3、一般合同的评审批准、主持特殊合同的评审和批准。
4、负责监督产品交付、出运结汇、货款结算情况,控制公司经营整体动态。
5、及时收集客户意见,将客户意见综合分析后,通知公司有关部门,并汇报总经理。
6、负责面辅料采购的审批。
生产总监
1、主管生产现场管理。
2、负责对全过程各道工序的检验进行总体控制,以确保符合质量要求的产品流入下道工序或交给客户。
3、负责组织对各工序质量进行考核;
督促对生产过程中发生的不合格品实行有效控制,并及时采取纠正措施。
4、负责纠正和预防措施的实施及管理和协调。
5、督促公司检验、测量和试验设备进行计量控制及设备的管理、登记、编号、台账的建立,设备的维护保养工作,确保设备完好率。
6、负责公司生产作业指导书和生产管理文件的制定、审核。
财务总监
1、公司财务部的领导。
财务部是本公司采取管理、资金经营的职能部门,负责公司的资金运筹和管理,开展成本核算。
2、负责公司所有财务会计工作和会计档案的管理监督。
生产部
1、根据公司的生产计划和质量要求组织生产,编排各班组的生产作业计划,对本公司的产品质量和工作质量负全责。
2、负责对生产现场的全面管理和控制,坚持文明生产和安全生产;
负责职责范围内的人事调动、请假审批。
3、严格执行工艺文件和检验标准的规定,组织和监督检验员做好检验工作。
及时掌握制造过程中的质量信息,执行不合格品的控制规定。
4、负责对职责范围内工作的督促检查。
5、生产部负责人是企业按合同组织生产的主管,负责过程策划和生产技术准备,生产计划的制定,工序时间的测定与核实,确保生产能力满足要求,实施过程质量控制。
6、负责参加有关特殊合同生产能力的合同评审。
7、严格按生产计划组织实施,确保产品交货期。
8、负责公司设备的归档管理工作,组织对生产设备和测量、监控用装置的检修与保养,督促有关部门及时解决事故隐患和其他问题;
参与编制公司技改、设备更新计划,做好设备的标识,台账及其他档案的记录与保管;
负责操作、维修人员的技术培训和安全生产等工作。
9、负责对生产车间劳动纪律、考勤、安全生产环境卫生等工作环境的督促检查
技术部
1、负责样衣、样板的制作,工艺技术文件的编制、管理并对其质量负责。
2、与共同负责首件产品的综合检查、封样,样品的确认工作,由技术部门负责人在首件确认报告上签字。
3、负责大货生产前的交底工作,必要的技术要点的指导。
大货生产中的技术问题的排版。
4、负责面里料、辅料用量及缩率和工序时间的测试工作,为大货生产的原、辅料用料数据和工时定额的提供。
5、负责工艺设计软件、留存样样板、制作工艺文件等技术资料的保管。
6、负责策划、协调本部门职责范围内的工作,对因工作失误造成的质量事故负责。
品管部
1、在生产总监的领导下负责企业的产品质量管理,质量信息管理工作。
品管部门应制
定各工序的检验规程及有关面、辅料的验收、成衣检验等标准。
2、负责贯彻质量和计量有关的法律、法规。
3、负责产品外加工的质量控制,
4、掌握公司产品质量动态及内外质量信息,针对薄弱环节,负责对产品质量数据的统计分析、评审和处置;
负责产品批量不合格的持续改进工作的策划,及时采取相应的纠正和预防措施,并跟踪验证实施效果;
保证产品质量的稳步提高。
5、负责产品的出厂检验和商检资料的提供。
6、根据技术部门提供的工艺单等资料跟单检查;
对从产品生产到产品交付的各个环节的质量情况实施监督,拥有处理权。
7、负责领导、协调本部门职责范围工作并对本部门工作质量负责。
业务部门
1、负责客户的接单、跟单,满足客户要求信息的传递落实。
2、负责对技术部门提供的样品,经客户确认,了解质量情况及时反馈。
3、负责特殊合同的评审及售后服务、顾客提供产品的控制、交付等工作。
4、负责新客户的开发。
5、负责样衣、合同确认资料、面辅料的相关资料等技术文件的档案管理。
6、负责公司对顾客满意程度进行测量,确定顾客的需求和潜在需求。
计划采购部
1、负责采购计划的编制,并适时根据客户的要求调整计划。
2、负责面辅料采购计划的执行。
3、负责外购外协产品的采购,确保外购产品符合要求。
4、负责与合同有关部门对供方进行评定,按采购程序规定签订采购合同,并建立供方档案。
5、负责领导、策划、协调本部门职责范围工作,并对本部门的工作质量负责。
6、负责仓库管理工作。
财务部
1、负责公司进口业务的核销工作。
2、负责公司的资金运筹和管理。
3、负责公司的成本核算和纳税、退税等工作。
1、负责仓库的账、卡、物和客供产品的控制,以及标识、防护的监督。
2、负责、策划、协调本部门工作并对工作质量负责。
车间主任
1、负责按生产部的计划布置单,按时按质完工交仓。
2、负责本车间现场的全面管理和控制,做到文明生产和安全生产。
3、严格按照工艺文件和检验标准的规定,组织和监督本车间检验员做好检验工作。
班组长
1、负责班组长生产过程中的技术、工艺、流水管理。
2、负责完成班组的生产指标、原辅料消耗指标。
3、负责每次投产前的首件样生产,按技术部门确认的质量要求核对产品样,安排操作工生产流程、工艺制作及进行技术指导。
4、做好本班组员工的调配,保证按时完成生产任务。
5、加强对班组员工质量意识的宣传教育和技术指导,协组检验员把好质量关,对本班组产品的质量负责;
对不合格产品不允许流入下道工序,当天不合格产品当天返工,并对断针进行控制。
6、督促本班组员工严格执行安全生产和文明生产的有关规定。
7、检查督促本班组员工做好对所用设备的日常保养和场地清洁工作。
检验人员
1、严格按工艺要求和检验标准及规范进行检验,发现问题,及时报告部门负责人或相关部门。
2、严格按检验状态控制要求进行标识和堆放。
3、负责对不合格品进行标识,隔离存放,通知有关部门及时处理。
4、负责合理安排检验,做到日产日检,不存货。
5、及时向有关部门通报产品质量情况,相互配合,促进合格率提高。
6、负责日常检验中发现轻微问题的解决和决定。
7、对所负责检验范围内的质量信息及时反馈有关部门。
8、按标准对产品进行检验,并做好质量记录,对返工后的产品须重新检验,并做好记录。
第一章安全消防制度
第一节安全保卫管理制度
一、制度(包括大门、车间)
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