建设工程合同管理存在的问题及解决措施Word格式.docx
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专业:
____工程管理__________
班级:
____07121205__________
学号:
____2012213797________
指导教师:
___张红_____________
答辩组负责人:
______________________
填表时间:
20年月
重庆邮电大学
重庆邮电大学移通学院毕业设计(论文)任务书
设计(论文)题目
学生姓名吕中华系别管理工程专业工程管理班级5班
指导教师张红职称联系电话
教师单位重庆移通学院下任务日期______年____月____日
主
要
研
究
内
容
、
方
法
和
求
研究内容:
主要研究在当前经济背景下我国建筑行业关于建筑工程合同管理存在的一些问题以及解决措施。
研究方法:
进
度
计
划
参
考
文
献
指导教师签字:
年月日
教研室主任签字:
年月日
备注:
此任务书由指导教师填写,并于毕业设计(论文)开始前下达给学生
摘要
随着当前经济建设的不断发展,工程项目规模越来越大,技术标准与质量标准不断提高,在此环境不断增长的需求下,合同成为了调解各方经济关系,责任与义务的重要的法律凭据,因此合同管理在建设工程中的作用至关重要。
合同作为一个法律依据在制约合同各方,也对合同各方起到了保护作用,各方能够在合同的制约下形成良好的合作关系,顺利完成合同目标。
然而我国在工程建设合同管理中存在着诸多问题,乃至世界各国在合同管理方面也存在着一定的问题。
加强建设工程的规范化管理已经成为规范建筑行业的一个亟待解决的问题。
在我国当前的建设工程合同管理中存在着诸多的问题,在合同签订时不重视规范化的合同文本,在履约过程中执行力不够,没有起到约束双方的作用。
在合同管理方面不重视现代化建设,没有形成完整的归档体系。
不重视有关合同管理人才的培养等。
本文结合了国内外关于建设工程合同规范化管理的实践与经验,结合当前实际建设中存在的问题提出来几点建议与意见。
【关键词】建设工程合同管理建议
ABSTRACT
Withtherapiddevelopmentofthecurrenteconomicconstruction,theprojectscaleismoreandmorebig,thestandardsoftechnicalandqualityimprovecontinually.Undertheenvironmentofthegrowingdemand,contractplaysanimportantroleinconstructionprojectofcontractmanagement,itmediatestheeconomicrelationsbetweenthepartiesanditisthelegaldocumentofresponsibilityandduty.Contractasalegalbasisinrestrictingthepartiesofthecontract,italsoplayedtheprotectiveeffectofcontractparties,thepartiescanformagoodcooperationundertherestrictionofcontract,itishelpfultoaccomplishthetargetsuccessful.However,therearemanyproblemsinthecontractmanagementofconstructionprojectinourcountry,andevenintheworld.Tostrengthenthestandardizationofthemanagementofconstructionprojectthathasbecomeatoppriorityofregulatingtheconstructionindustry.
InChina'
scurrentcontractforconstructionprojectmanagement,therearemanyproblemsinthecontractdonottakethestandardizationofcontracttext,executiveforceintheprocessoftheperformanceisnotenough,didnothavetheeffectofrestraintonbothsides.Donottakethemodernizationconstructioninthecontractmanagement,notformacompletesystemofarchives.Noattentiontothecultivationofthecontractmanagementpersonnel,etc.Thispapercombinesthedomesticandinternationalstandardizationmanagementofconstructionprojectcontractpracticeandexperience,combinedwiththecurrentproblemsexistingintheactualconstructionofbringupsomeSuggestionsandopinions
【Keywords】constructionstandardizationcontractmanagementsuggestion
前言
合同是工程项目中非常重要的一部分,它明确了各个主体之间在工程中需要承担的责任与义务,保证工程项目在规定的成本和实践范围内有效的运行以及达到工程的各种要求。
通过合同管理来有效的控制工程项目各种风险的发生,为项目的成功奠定基础,所以企业一定要在合同管理的过程中加强合同管理规范,吸收专门性高素质人才进入,组建相关部门组织来加强合同管理,以此促进企业的经济效益和社会效益大幅度的提升,为企业的长足发展打下良好的基础。
第一章绪论
第一节研究背景
作为我国GDP的重要贡献者,建筑行业在高速发展的同时也出现了许多的问题,尤其在合同管理中的问题显得越加明显。
同管理体系不完善、合同双方法律意识淡薄、缺乏专业的合同管理型人才、总承包合同管理不到位,这些问题都不断地约着我国建筑企业以及相关企业的发展。
在建设工程合同管理中存在着明显的问题。
双方在合同中不能明确规定各自权利与义务、质量不合格工程和未完成的工程的相关价款结算问题、工程发现质量问题以后相关责任人不明确。
出现的这些种种的问题表明了我国建设企业在合同管理存在的很大的问题,在国家颁布相关有关于规范合同管理的法律的同时,也提醒着建筑企业以及相关单位更大努力做好合同管理这项往往被忽视的问题。
第二节研究意义
在我国经济建设的不断发展的大背景下,大力加强我国建设工程合同管理措施是非常重要的,这是贯彻落实科学发展观,加强我国经济建设的必要举措。
加强建设工程合同管理是市场发展要求,随着市场经济机制的发育和完善,要求政府管理部门打破传统观念的束缚,转变府职能,更多地应用法律法规和经济手段调节和管理市场,而不是采用行政命令干预市场。
承包商作为建筑市场的主体,进行建筑生产与管理活动,必须按照市场规律要健全和完善内部各项管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。
建筑市场机制的健全和完善,合同必将成为合同双方成为调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。
加强建设工程合同管理是社会主义市场经济规律的必然要求。
第二章建筑工程合同管理概述
第一节建设工程合同
一、合同的概念
合同,又称协议,契约。
《中华人民共和国合同法》中第二条定义的“合同”概念是:
“合同是平等主体的自然人,法人,其他组织之间设立,变更,终止民事权利义务关系的协议”。
有广义,狭义两个层次的概念。
广义的合同是当事人借以确立各自权利义务关系的法律文件,包括一般概念上的合同,行政合同,劳动合同以及国家合同等;
狭义的合同概念是应用在商务活动当中,它多被市场经济主体用来设立,变更,终止与其它主体之间的经济,商务关系,包括买卖合同,租赁合同,建筑合同,技术合同等等。
本文中涉及到的合同主要指狭义合同概念中的建筑合同。
[1]
二、建设工程合同的概念
建设工程合同是建设工程项目中承包方和建设单位为实现建设工程目的,明确了双方在合同中的权利、义务责任关系的协议。
合同管理是建设工程管理中最重要的一部分,也在企业管理中占着举足轻重的地位。
[2]建设工程合同也是发包人支付所需价款来控制建设进度,建设投资以及工程项目,而承包人进行工程建设,保证工程建设顺利进行的重点法律文书。
建设工程合同是承包建设工程项目的企业与工程项目法人单位互相确认工程中业务关系的法律形式,是建设单位与施工单位进行工程施工,验收的主要法律凭证。
有效的合同管理是促进各个工程建设参与部门遵守合同,做到约定义务,确保工程目标实现的重要方法,在合同双方里合同管理起到了不可忽视的重要意义。
三、建设工程合同管理的相关基础理论
(一)建设工程合同管理的概念
建设工程合同管理中的重要组成部分是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和正义的管理。
建设工程合同管理的主体对建设工程合同的管理,根据其管理对象的不同,可将建设工程合同管理分为对整个项目的合同管理和对单项合同的管理。
整个项目的合同管理,项目的参与者以及与项目有关的组织机构都有合同管理工作,但不同的单位人员,比如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、供应商、承包商等,在工程项目建设中的角色不同,所以他们在建设工程合同管理工作中有不同的侧重点、性质、内容和不同的角度。
单项合同的管理,主要是指合同当事双方从合同签订开始到合同终止的整个过程对某个合同的管理,包括合同的起草、合同订立、合同履行、合同变更、合同收尾等环节。
(二)建设工程合同管理的目的及任务
1.建设工程合同管理的目的
参与建设工程项目的主体是多元化的,所以,其管理的目的也是多元化的,因为他们是在各自的立场上为各自单位的建设工程目标服务的,但是这些总体来说是为整个工程项目服务的,最终目的就是实现建设工程的总目标。
因此建设工程项目的总目标是各个不同单位的分目标的方向,各个范围分目标是总目标实现的前提条件。
合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,它必须融合与整个工程项目中。
要实现工程项目的目标,必须对全部项目,项目的全过程以及各个环节所有工程活动实施有效的合同管理。
[3]
2.建设工程合同管理的任务
建设工程合同管理的主要任务是促进建设工程项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理等制度的实行,其中主要是建设
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- 建设 工程 合同 管理 存在 问题 解决 措施