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高震东校长看得非常细,把作为一个公民应该如何尽到、尽好自己的职责,从高到低、从低到高、从表及里、从里至表分析得非常透彻。
(二)、再看我们社会一般人的思想意识。
记得上个世纪八十年代有一首比较流行的歌曲叫《酒干倘卖无》,其中有几句歌词记忆非常深刻:
“没有天哪有地,没有地哪有家,没有家哪有你,没有你哪有我”,从这几句歌词中,我们每个人不难理解出:
作为我们每一个人都有一个基本的感恩的心,要感恩于家、感恩于父母、感恩于地、感恩于天,从而要为家做贡献,为保护大自然、保护地和天做贡献,这是非常应该的,也是非常自然的,同时也是非常符合因果规律的。
转换一个角度,再来看“八局兴旺,我的责任”这句话。
为什么说“八局兴旺、我的责任”?
“没有八局,哪有公司;
没有公司,哪有项目;
没有项目,哪有岗位;
没有岗位,哪有收入;
没有收入,哪能生活、养家”,此种道理非常浅显易懂。
同样,作为八局的每一名员工,都应该感恩于项目、感恩于公司、感恩于八局,为了项目争取最大的效益,为了公司和八局有更好的发展做出自己应有的和积极的贡献。
人们的感恩之心“从来不用想起”,但“永远也不会忘记”。
(三)、让我们再从老百姓的俗语中分析一下“八局兴旺、我的责任”。
记的小时候听父辈们在聊天时常说的一句话:
“大河有水小河满,大河没水小河干”。
在当时的历史背景下,我理解这句话意指是生产队、人民公社没有粮食,所以社员们只好过穷日子,粮食不够吃是自然的事。
现在我们员工身处项目部、公司、八局,如果项目部、公司、八局的效益不好,员工们的薪酬自然也不会多,甚至发不出工资来,这也是很容易理解的道理。
但我们看问题不能只从一个角度或者比较低的立足点去看,必须要从更高的立足点或全面的看问题,“大河有水小河满,大河没水小河干”,那么,大河的“水”从哪里来?
大河的水是从上游小河里来的,企业的效益也是通过我们每一名员工、项目部通过辛勤努力、顽强拼搏获取的,企业的效益好与差,与每一名员工的尽职尽责都有着密切的关系,这就是“小河有水大河满,小河没水大河干”的道理。
所以说,八局兴旺是我们每一名员工的责任。
(四)、为什么说“八局兴旺、我的责任”。
“八局兴旺、我的责任”,除高震东校长讲的道理以外,还可以从我们八局的历史轨迹进行分析。
首先,在没有实行“目标责任制”以前,员工们吃的是“大锅饭”、端的是“铁饭碗”,领导坐的是“铁脚椅”,大家干好干差、贡献大小在收入方面基本上是一个样,领导和员工们的积极性都难以发挥,企业没有大的发展(或没有发展甚至有的企业倒闭),员工收入很难提高(或下降甚至下岗),这都是由于没有把责任落实到人的缘故。
其次,到了上个世纪八十年代末期,企业改革之风在全国兴起,其主要核心就是实行厂长(经理)负责制,实行目标责任制,实行岗位负责制,实行员工收入与其个人贡献大小挂钩,从而极大地调动了员工们的生产积极性,推进了企业快速发展,员工们的收入也得到了相应的提高,这是实行了责任承包和责任制的缘故。
如果说“吃大锅饭、端铁饭碗、坐铁脚椅”是思想禁锢的话,那么实行“承包制、责任制”就是人们的思想得到了进一步的解放。
但承包制也不是“一包就灵”,责任制也不能把企业各个方面的任务都完成的很好,所有的目标都能够实现,这就需要进一步发挥我们员工或人类的智慧来解决一些承包制、责任制不能解决的问题,这就是“八局兴旺、我的责任”。
这也是我们八局人发挥聪明智慧的一个方面。
第三,“企业兴旺”必须是“我的责任”,才能推动企业快速、高质的发展,员工们才能过上更加美好的生活。
从企业外部看,当今世界政治形势非常复杂,经济形势存在很多不确定性因素,国内的经济形势也不是非常的稳定,市场竞争应该说也是十分的激烈;
从我们企业内部分析一下存在的不利因素。
一是市场竞争日趋激烈,尤其是在国内GDP发展速度放缓的情况下,僧多粥少的局面近时期内还难以扭转;
二是企业的发展质量在很大程度上还有待进一步提高,稳中求进、强身健体、提高企业发展质量是今后一个时期企业的主基调,无论市场竞争激烈还是企业自身需要强身健体,都需要我们每一名员工义不容辞地尽到自己的责任;
三是从管理学的角度,我们分析一下“概念”所涵盖其内容的情况:
一般人以为“概念既然是判断所得的结果”,那么,“把概念结合起来,当然能够判断”。
不错,管理学的理论和方法,都是学者判断所得,慎重提炼出来的各种结果。
但是,管理者依据所学的管理理论和方法,却实在不能保证做出正确的判断。
究其原因,在于“概念固然是判断所得的结果,而把概念结合起来,却实在无法判断”。
各种理论说起来都能自圆其说,说的头头是道,但实际上很不容易概括全体。
特别是系统的概念,更是“不得不把系统以外的东西排除掉”,自己关起门来,形成一个系统。
有些智慧人把它称为“封闭系统”。
而“八局兴旺、我的责任”却恰恰是重视“开放系统”的一种表现形式。
上述是从管理学讲,我们再回过头来看一下企业或者说我们自身的项目部、公司、部门、八局。
从我们目前的八局、公司、项目部、机关部门到每一名员工,可以说各自的本身都是一个系统,各自都有着本身的职责范围和岗位职责的概念,看起来都能够“自圆其说”,说起来也应该能够头头是道,但每一个“概念”都是“封闭概念”,最多加上一条“完成领导临时分派的任务”。
由于大家对“开放系统”缺乏足够认识或重视,“封闭概念”以外的工作就无人主动去做,从而在某种程度上形成了你做你的,我干我的,你应该做的做了,我应该做的做了,大家应该做的都做了,但从大局的结果看总是达不到理想的目标,回过头来一检查问题,好像大家都没错,因此出现推诿、扯皮、指责、闹矛盾等情况,大家觉得没错,觉得都尽了职、尽了责,大局的目标或结果不理想都是别人的错,和我没关系。
现在,我们可以想一想,大局的目标或结果不好真的和我没关系吗?
你除了做好职责“概念”的工作,你知道应该与“谁”配合吗?
知道要配合哪些工作吗?
知道如何才能做好配合工作吗?
反过来,你知道应该接受谁的配合吗?
知道要接受配合哪些工作吗?
知道怎样才能接受好配合工作吗?
另外,你发现某个方面有问题、某个方面有浪费,你能解决的你解决了吗?
不能解决的你向领导或有关人员反映了吗?
总之,你知道本岗位概念以内的职责,你知道概念以外(本应该是你的职责,但概念无法包涵)还有你应尽的职责吗?
应尽的职责难道你不该尽吗?
为了企业发展更快、质量更高,为了你、我、他都能过上更加美好的生活,难道我们大家都不应该尽“应尽的职责”吗!
我们只有把以上的道理想明白了,才能真正理解“八局兴旺、我的责任”的重大意义和重要性,也才能真正理解八局兴旺是我的责任。
第二点:
如何强化“八局兴旺、我的责任”的意识
“八局兴旺、我的责任”,话好说,道理应该说也不难讲,而且理解起来也不是那么非常困难,但真正把“八局兴旺、我的责任”深深的印在每个人的脑海里确实有些困难。
在此也谈几点不成熟的看法。
(一)、要多学习,明道理。
首先,道理是从学习中得来的。
一提“学习”两个字,有些人可能就会说,我很想明道理,请你给我推荐两本最好的明道理的书给我学学。
诚然,我国有着五千多年的文明史,关于明道理的书可以说非常多,如果你有时间并能安静下来多读几本明道理的书那是再好不过,通过学习,你可以比很多人都明道理。
但我们处于市场经济快速发展的时代,处于工作节奏不允许放慢的时代,很少有人真正静下心来读几本书。
其实对于明道理的学习,只要你有强烈的学习意识,学习的机会可以说无处不在。
比如你学习上级文件、听领导讲话、听领导安排工作任务、与长者聊天、看别人处理问题、看电影片、看电视剧等等,无不处处存在学习和明道理的机会,就看你是否用心,是否有想明道理的意识。
其次,道理是从体会中得来的。
一个人处在家庭里、处在企业里、处在社会上,都会有时间不同的“阅履”,都会看到和经历过一些事情,事情的结果总会有不同程度的好与差,如果你是有心人,你就会体会出任何事情的原因和结果。
同样,根据“八局兴旺、我的责任”这个原因,你就可以体会出将来八局兴旺的结果;
同样你也可以体会出“国家兴亡、我的责任”,“中建兴旺、我的责任”,“八局兴旺、我的责任”“公司兴旺、我的责任”,“家庭祸福、我的责任”等道理。
把这些道理想明白了,逐渐体会深刻了,“八局兴旺、我的责任”的意识也就增强了。
(二)、要多感悟,增智慧。
在平日的生活、工作中,对一般人来讲,聪明用的很多,但智慧用的都比较少;
在平时说话赞赏或夸奖某个人时,一般都喜欢说“XXX很聪明,脑子够用”,很少有人说“XXX很有智慧,将来能做大事”。
人们平时不大讲智慧,很少用智慧,但不等于我们没有智慧。
大家人人都有智慧,大家都有不同层次的智慧,关键是你感悟的深浅。
为了说明此观点,下面我简单的谈三个方面。
1、“只要你自己做的好,你周围的一切都好”。
首先,作为我们每一个人,都是自私的,为什么自私呢?
为了生存,为了自己生活得更好。
这无可厚非,这是动物的天性,只不过我们人是高级动物。
但如果说在现实生活和工作中,你所做一切的出发点都是为自己考虑,可以说你既不聪明又没智慧,到头来你的工作、生活肯定是多烦恼。
现今社会,无论在工作、生活、家庭等方面,很多人都处在烦恼和不平衡的心态中,遇到一些所谓的“烦心事”就会怨天尤人,说这不好,那不好,就是没有反省一下自己好不好。
如果你在家庭里不善待家人,你在单位里不善待同事,你在工作上能推就推,不仅不做应做的配合工作(实际也是应尽的职责),连自己书面规定的“概念”职责都不想尽,你肯定是“烦恼”多多,肯定是怨天尤人,这其中原因就是你自己不好,自己没把应做的做好;
也正是由于人是“自私”的,你对别人不好,所以别人也不会对你好或是不太好。
其次,人又是不“自私”的,人又知道“感恩”、“报恩”和“投桃报李”(有些动物也知道),这是一个互相帮助的过程,其目的是你“好”我也“好”(这可不是广告词),如果你对别人“恩情”大,别人可能就会“为朋友两肋插刀”。
同时,人又是智慧的,懂得把大家组织起来形成一个组织,发挥各自的特长,创造更多的财富。
也就是说,“把平凡的人组织起来,做出不平凡的事业”,大家在同一个“组织”互相配合,密切协作,各自尽到“应尽”的职责,相互关心,相互支持,相互善待,其目的是“你好、我好、大家好”,使得组织里的每一个人生活的更好。
假如你在一个家庭里、一个非团体里、一个组织里,或者你是一个领导处在一个集团里,只知自私自利,不知感恩回报;
只知推诿扯皮,不知“应尽”职责;
只有本位主义没有大局观念,那么,你早晚会被家庭、非团体、组织或者集团淘汰“出局”,同时,烦恼、心里不平衡、甚至嫉妒、仇恨等会与你一生一世的做伴而无法摆脱,其根本原因是你没有智慧,你自己没有做好,所以你周围的一切都不会好,反之你周围的一切都会好。
为了“你好、我好、大家好”,我们每一名员工都应强化“八局兴旺、我的责任”的意识。
第三,人的“自私”、“不自私”是有层次的。
当你处在家庭里,一切为了自己是自私的,一切为了家庭是不自私的;
当你处在组织里,只顾自己利益是自私的,多为组织
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