住宅施工组织设计Word格式.docx
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安全第一、创优质工程、树腾飞形象。
(三)本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单
工程建设标准强制性条文2000
建设工程项目管理规范GB/T50326-2001
建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
混凝土质量控制标准GB50164-92
砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002
建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002
建筑电气安装工程施工质量验收GB50303-2002
建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002
工程测量规范GB50026-93
安全生产和文明施工规程
建筑安装工人安全技术操作规程(建工劳字[80]24号)
特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85
塔式起重机安全规程GB5144-94
建设工程施工现场管理规定(建设部91年15号令)
建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
严格按国家和地方标准和规范要求执行
第二章工程简况
1、工程名称:
腾飞花园二期23#楼
2、建设地点:
天宝路与潩河东路交叉口
3、建筑面积:
约16000m2。
4、结构类型:
框剪结构。
5、建设单位:
许昌市腾飞市政工程集团有限公司。
第三章工程特点
(一)自然经济条件
1.施工现场
施工现场“三通一平”已基本完成,满足施工要求。
有关勘探资料齐全。
2.气候特点
本工程地处中原,气候条件较好,极端最高温度为40℃,最低温度为-10℃。
每年6月雨水较多,七月气温较高,雨期持续时间相对较长。
本工程计划于2009年5月开工,2010年5月竣工。
需经过冬、雨季,因此必须做好相应的季节性施工措施,以确保工程质量。
(二)工程特点
1.文明施工安全要求高
为保证本工程施工现场达到文明施工要求,施工过程中必须对环境和安全防护等方面进行严格控制,确保安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音,保证道路畅通和行人的安全。
凡我处工地出入大门口车辆必须安排专人对门口进行清理,保证不受外界因素干扰。
3.质量要求高
为保证工程质量管理目标的实现,必须采取切实可行的保证措施,精心组织,精心施工,协调配合。
本工程材料品种多且量大对各种原材料、成品、半成品要严把质量关。
4.工期要求高
本工程总工期为300天,我们会精心组织施工,合理安排,保证今年年底具备竣工验收条件。
5.其它
由于本工程为四个单元,但由于拆迁不到位致使两个单元不能开工,并且相隔时间比较长,因此,楼房相邻断开地方必须按设计进行处理,并且组织专业人员进行探讨,制定合理的专项施工方案。
并对临河部位也制定专项施工方案,以防河内突然放水,倒灌基础。
第四章施工部署
(一)施工管理目标
1.工程质量目标
工程质量目标为优良。
2.工期目标
保证年底工程达到竣工验收条件{不可抗力除外}。
3.安全生产目标
确保安全生产,杜绝重大安全事故,克服一般安全事故。
一般安全事故频率控制在1‰以内。
4.文明施工管理目标
达到市优质工程标准。
5.科技进步
积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,鼓励技术创新。
6.服务
根据甲方要求,积极做好施工过程中的各种服务,营造过程精品,提供工程交付使用后的各种优质服务,确保业主满意。
(二)组织管理机构
我处将根据我处的自身条件和优势,合理配备施工人员,精心组织施工,对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。
1.项目经理部组织机构图
安全负责人:
杨冰
2.项目部主要成员及部门职责
(1)项目经理
受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责项目部与总部关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
贯彻执行总公司质量方针和质量目标。
主持编制总包项目管理方案,确定总包项目管理的目标。
及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理。
负责项目费用管理,包括编制工程费用预算,修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
与甲方、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替甲方、监理排忧解难,确保甲方利益。
主持项目控制工作会议,协调解决施工过程中的重大问题,并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
负责整个工程施工的管理工作,协调,监督、管理各分包商,对工程施工进度、质量、安全负责。
受公司委托,处理具体的分包商的资格审查;
并主持分包商协调会,落实各项工作和管理指令。
全力贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。
组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令,及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
(2)技术负责人
主管工程技术、施工方案编制、质量监督工作,组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作,组织内部质量监督、检查验收,组织收集整理有关工程技术资料等。
在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职责分配,落实质量责任制。
审核各分包的施工组织与施工方案,并协调各分包之间的技术质量问题。
与设计、监理保持经常沟通,保证设计。
监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的应用,确保本项目施工顺利进行。
组织QC攻关,推行全面质量管理。
负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备,协调各项生产要素,对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施,确保安全生产,负责与安装工程的配合和协调。
合理安排施工搭接,确保每道工序的接日处于有效管理状态。
负责处理和协调施工班组之间的关系,协调施工班组的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程施工有组织按计划进行。
负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制项目进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。
负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
(3)施工员
负责技术管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,技术交底,新技术应用和培训、测量,计量和试验检验,微机管理,工程的技术复核,隐蔽验收、施工技术档案管理等。
具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
对施工进度实施有效管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
对各分部分项工程的施工方案进行审核检查,协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。
对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
完成与项目有关的计量、试验工作,确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准,使检测工作处于受控状态。
负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。
实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
负责对本工程质量进行全过程管理和监督。
组织工程质量、检验评定,组织日常质量管理。
按质量文件与合同要求,向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。
负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权。
对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。
负责整个工程分项分部的质量评定工作。
负责《施工日记》的记录工作。
(4)保管员
做好日常相应的收料领料制度,掌握现场各种材料的使用情况和现场各种材料的堆放问题,保管好我处的工具等。
负责验收、收集、保管所提供产品的质保书,标准文件及相关技术资料。
(5)安全员
负责现场安全生产、消防、保卫工作。
做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施,建立现场各项安全管理制度并监督执行,负责现场日常安全管理和监督。
完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细则。
监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。
监督施工班组开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。
(6)财务管理部
负责成本管理和财务资金管理,计划与统计工作。
(7)资料员
做好工程文件资料的收发与整理工作。
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
3.项目管理措施
项目经理按照确定的管理目标进行目标管理,并具体组织落实。
把目标进行分解,落实责任人和责任部门,责任人和责任部门制定相应计划措施,然后每月进行考评,采用目标管理法进行施工组织。
要形成以项目经理负责制为核心,以系统管理为手段的项目管理机制。
同时严格按照GB/T19001-ISO9001模式所建立的质量保证体系进行运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和现代管理相技术结合的科学管理体制,踏踏实实地实现公司质量方针和本工程各项管理目标。
(三)劳动力部署
根据本工程实际情况,平均每天计划投入劳动力100人,高峰期150人,详见劳动力配备表。
工种
计划人数
基础
主体
装饰
试运转扫尾
木工
10
3
5
钢筋工
20
2
砼工
瓦工
1
普工
机(修)电工
电焊工
起重工
粉刷工
30
装饰工
脚手工
6
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