增强责任意识打造和谐团队Word格式.docx
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责任只有轻重之分,而无有无之别。
——责任是一种客观需要,也是一种主观追求;
是自律,也是他律。
一切追求文明和进步的人们,应该基于自己的良知、信念、觉悟,自觉自愿地履行责任,为国家、为社会、为他人做出自己的奉献。
无论是道德责任,还是法定责任,都不以个人意志为转移。
不履行道德责任,会受到道德的谴责和良心的拷问;
不履行法定责任,会受到法律的追究和制度的惩处。
——责任和权利是辨正统一的。
没有无责任的权利,也没有无权利的责任。
一个人的权利,往往是他人的责任;
一个人的责任,往往是他人的权利。
享受一定的权利,必须尽到相应的责任;
尽到一定的责任,才能享有相应的权利。
——责任是道德建设的基本元素。
官德、师德、医德、商德、艺德,社会公德、职业道德、家庭美德,都以责任为基础,为前提。
有责任感的人,受人尊敬,招人喜爱,让人放心。
——责任是成就事业的可靠途径。
责任出勇气,出智慧,出力量。
有了责任心,再危险的工作也能减少风险;
没有责任心,再安全的岗位也会出现险情。
责任心强,再大的困难也可以克服;
责任心差,很小的问题也可能酿成大祸。
——责任是实现人的全面发展的必由之路。
有理想、有道德、有文化、有纪律,都以责任相联结,都通过履行责任来体现,来升华。
每个人只有在全面履行责任中,才能使自己的潜在能力得到充分的挖掘和发挥。
每个人只有在推动社会的进步中,才能实现个性的丰富和完美。
(二)团队的概念及其内涵
1、团队的概念。
团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体。
群体,在英文中为Group;
团队,在英文中为Team。
团队不同于群体,群体可能只是一群乌合之众,并不具备高度的战斗能力,而一个有高度竞争力、战斗力的团队,必须有“团队精神”(Teamspirit)。
2、团队的内涵。
我们可以从团队精神出发去理解团队的内涵。
团队精神是近几年来企业管理界最热门的话题之一,已引起了全社会的广泛关注。
所谓团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。
团队精神是以团结协作、优势互补为核心,以奉献精神为境界,由忠城和民主意识组成,团结向上的精神风貌为表现形式,和谐的人际关系和良好的心理素质为基础。
——团结协作、优势互补是团队精神的核心。
团队精神强调的不仅仅一般意义上的合作与共同出力,因为这最多带来“1+1=2”的效果,要发挥团队的优势,其核心在于大家在工作上加强沟通,利用个性和能力差异,在团结协作中实现优势互补,发挥积极协同的系统效应,带来“1+1>2”的绩效。
社会学实验表明,两个人以团队的方式相互协作、优势互补,其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。
——奉献精神是团队精神的境界。
团队精神就是在对待团队事务的态度上表现为在自己的岗位上“尽心尽力”,“主动”为了整体的和谐而甘当配角,“自愿”为团队的利益放弃个人的私利。
这在日益提倡个性化、讲究个人能力的今天,决不是一件容易做到的事,其本质就是一种奉献精神。
——忠诚与民主意识是团队精神的两个重要组成元素。
日本社会在强调忠诚、社会责任的东方本位文化的基础上,不断吸收西方民主管理思想形成了日本经营成功的奇迹——团队精神。
而欧美国家在个体本位文化的传统上,强调民主,通过调动个人的积极性、创造性同时也吸收东方文化中强调忠诚与社会责任的做法,从而培育出了有他们文化特色的团队精神。
可见,不管是东方的团队精神,还是西方的团队精神,它都包含两方面的内容——忠诚与民主。
——团结向上的精神风貌是团队精神的外在形式。
团队总是有着其明确的目标,实现这些目标不可能总是一帆风顺的,因此,具有团队精神的人,总是以一种强烈的责任感,充满活力和热情,为了确保完成团队赋予的使命,和同事一起,努力奋斗,积极进取,创造性地开展工作。
——和谐的人际关系和良好的心理素质是团队精神的基础。
没有良好的人际关系,就不可能有人与人之间的真诚合作的;
没有良好的心理素质,也是很难做到相互宽容、乐于奉献、积极进取的。
因此,在团队精神的教育过程中,要把团队精神的教育与人际关系、心理素质教育紧密结合。
二、如何加强责任意识,培养团队精神
(一)如何加强责任建设
加强责任建设,要从三各方面入手:
1、从教育入手,强化责任意识。
加强理想和信念教育,树立正确的世界观、人生观和价值观,把个人的前途命运融入中国特色社会主义的伟大事业中;
加强爱国主义和集体主义教育,把国家、集体、个人的利益有机结合起来,坚持国家利益、集体利益高于个人利益;
加强公民道德教育,把职业目标同远大理想结合起来,以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作,在自己的岗位上忠实地履行责任,做到执行“无借口”。
2、从学习入手,提高执行能力。
在实际接触种,有时候了解到,有的干部很想把本质工作做好,但力不从心,或者好心办了坏事,这样的干部不是没有责任心,而是没有履行责任的执行能力,因此要加强学习,做到执行“无差错”。
3、从制度入手,确保责任落实。
以制度管人,以制度管事,加强责任追究,确保责任落实,做到执行“无缝链接”。
(二)如何培养团队精神
培养团队精神,我认为必须加强以下五种能力和品格的培养:
1、培养表达与沟通的能力。
表达与沟通能力是非常重要的,不论你做出了多么优秀的工作,不会表达,不能让更多的人去理解和分享,那就几乎等于白做。
好想法、好建议要尽快让别人了解、让上级采纳,为团队作贡献。
所以要抓住一切机会锻炼表达能力,积极表达自己对各种事物的看法和意见,并掌握与人交流和沟通的艺术。
2、培养主动做事的品格。
每一个人都有成功的渴望,但是成功不是等来的,而是靠努力做出来的。
任何一个单位都不喜欢只知道听差的人,我们不能被动地等待别人告诉你应该做什么,而应该主动去了解社会需要我们做什么,自己想要做什么,然后进行周密规划,并全力以赴地去完成。
3、培养敬业的品格。
几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。
有敬业精神,才能把团队的事情当成自己的事情,有责任心,才能发挥自己的聪明才智。
个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。
要有意识地多参与集体活动,并且想方设法认真完成好个人承担的任务,养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。
有才能但不敬业的人,想用也没人敢用。
4、培养宽容与合作的品质。
今天的事业是集体的事业,今天的竞争是集体的竞争,一个人的价值只有在集体中才能得到体现。
成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。
实际上,团队中的每个人各有长处和不足,关键是成员之间以怎样的态度去看待,能够在平常之中发现对方的美,而不是挑他的毛病,培养自己求同存异的素质,对培养团队精神尤其重要。
5、培养全局意识、大局观念。
团队精神不反对个性张扬,但个性必须与团队的行动一致,要有整体意识、全局观念,考虑团队的需要。
团队成员要互相帮助,互相照顾,互相配合,为集体的目标而共同努力。
在工作中,有意识地培养全局观念极为重要。
三、建设什么样的团队
——打造责任型团队。
构建和谐社会的过程,从一定意义上说,也是建设责任社会的过程。
“各自责则天清地宁,各相责则天翻地覆。
”每一位公民都各司其职,各负其责,才能形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会。
对个人是这样,对部门单位也是这样。
要勇于任事,敢于担当,不能在其位不谋其政,在岗位不在状态;
要各负其责,不能敷衍塞责、逃避责任;
要责权统一,尽职尽责,不能遇到权力往里揽,遇到责任往外推;
要在岗一日,尽责一天,不能在位时不尽责,离任后乱指责;
做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,用人民群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来开展一切工作,检验一切工作。
这样做了,才称得上是贯彻了聚财为国,执法为民。
——打造学习型团队。
中共中央,国务院在《关于开展全国“创建学习型组织,争做知识型职工”活动的实施意见》中指出,综合国力的竞争归根结底是人才的竞争。
抓住和用好重要战略机遇期,加快我国的发展,就必须大力培养造就能够顺应时代发展要求、具有开拓创新能力的宏大的高素质人才队伍。
倡导终身学习理念,努力建设各类学习型组织,努力造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
当今世界,随着经济全球化趋势的不断发展和科技进步的突飞猛进,以经济为基础、科技为先导的综合国力竞争日益激烈。
纵观国内外一些著名企业的发展,无一离开“学习”二字。
有研究指出,美国排名前25位的企业中,有80%的企业是按照“学习型组织”模式进行改造的。
国内一些企业也通过创办“学习型企业”而给企业带来了勃勃生机。
汪中求先生在他的《细节决定成败》一书中写道:
在创业过程中,“第一代老板靠胆子,第二代老板靠路子,第三代老板靠票子,第四代老板靠脑子”。
毫无疑问,进入21世纪,随着科技的进步和知识更新速度的加快,不管是作为创业者,还是守业者,一定要不断地学习,更新自己的知识,才能适应日趋激烈的竞争。
作为地税干部,也只有不断学习,才能适应形势发展的需要。
一个团队学习的过程,就是团队成员思想不断交流、智慧的火花不断碰撞的过程。
英国作家肖伯纳有一句名言:
“两个人各自拿着一个苹果,互相交换,每人仍然只有一个苹果;
两个人各自拥有一个思想,互相交换,每个人就拥有两个思想。
”如果团队中每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享,集体的智慧势必大增,就会产生1+1>
2的效果,团队的学习力就会大于个人的学习力,团队智商就会大大高于每个成员的智商,整体大于部分之和。
——打造创新型团队。
创新是一个民族进步的灵魂,是社会向前发展的不竭动力。
现代社会竞争,要求一个团队也必须是一个创新型团队。
吴官正在任山东省委书记时到海尔视察后说:
“海尔之所以发展得这么快,是因为它有一个创新的企业文化和一个团结的领导班子。
”海尔文化精髓之一就是它的创新精神。
海尔现在平均每天可推出1.3个新品种,平均每天申请国家专利2.5个,海尔是中国拥有专利最多的企业。
像海尔这么多的创新,绝不是几个工程师能搞成的,而在于他们有一个创新型团队,鼓励人人创新。
1998-2000年的三年间,海尔人一共提了3万多条合理化建议,被采纳了17000多条。
海尔规定:
工人一年提十条合理化建议,只要被采纳了七条,就可以从“合格员工”升为“优秀员工”,连许多老工人一年都可以提出十几项合理化建议。
这就是海尔创新型团队的力量。
一个企业如此,我们作为一个行政执法单位也不例外。
市局肖局长在今年全市地税工作会议讲话中指出,地税工作经常面临着新情况、新任务,没有许多现成
他们百思不得其解。
后来他们接受建议,买回几只狼放置在公园里。
在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑逃命。
这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着。
这个故事真实地揭示了优胜劣汰的自然进化法则。
人类社会也一样是遵循着这样的法则——在竞争中求生存。
这种竞争激烈程度,在当今市场经济条件下表现
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