浅谈加快施工进度缩短施工工期的措施文档格式.docx

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施工进度计划管理制度

施工进度、工期保证措施

工期保证体系及预控措施

本文提要：

加快工程进度、缩短施工工期,最终要通过科技进步,采用现代化管理方法来达到。

施工企业在采用常规措施的基础上,可根据具体情况,利用计算机处理信息,进行预测、决策、目标管理,采用统筹网络技术,强调系统工程管理办法,

浅谈加快施工进度、缩短工程施工工期的措施

1.合理加快工程进度要有科学合理的计划

施工进度计划,是施工单位进行生产和经济活动的重要依据,它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止,包含广泛的内容。

施工单位应十分慎重地搞好计划编制,一般地说,施工进度计划应在主要的分部（子分部）或分项施工方案基本明确之后,在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上,进行编制。

要加快工程进度、缩短施工工期,编制施工进度计划必须做好以下工作:

1.1要进行科学的施工部署。

对大型工程应区分出相对独立的施工区,在每个施工区内划分出施工流水段,以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。

1.2确定施工顺序合理。

各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守,不能颠倒,要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。

施工顺序的确定必须经过认真地计算,科学地安排施工流水,以达到快速、有序、均衡施工的目的。

1.3选择施工方案要合理。

要搞好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业;

同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械,以提高生产效率;

另外,在征得建设单位和设计单位同意的前提下,多采用一些预制构件和商品混凝土,减少现场作业环节,以提高施工效率。

1.4网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。

同时要留有余地,由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化,施工进度计划要从实际出发,既要积极先进,又要稳妥可靠、具有可操作性。

1.5相关辅助计划要配套。

有了施工进度计划,具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。

因而还应编制配套的辅助计划,如:

机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。

编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达,其中横道图又分为一二三级几种,以进一步深化流水网络图。

2.合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入

影响施工进度的因素是复杂而多变的,由于不可能准确预测到施工过程的一切变化,施工进度计划只能是概括性的,不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。

因此,还应做到“长计划、短安排”,根据总的控制进度进行有效地管理。

根据笔者的施工实践经验,可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度,并以充足的机具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。

2.1对于常见的房屋建筑工程,下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确:

基础或地下室;

裙房结构;

主体结构结顶;

房地产E网 

交付（穿插）安装;

内外装饰;

室外及扫尾工程。

在这些大的节点中再区分出细的控制节点。

2.2编制进度计划前要求充分掌握现场情况,即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。

2.3必要而先进的施工机具和周转材料的投入,对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土泵等大型机械是必不可少的,其合理的平面配置是个关键。

对于现浇钢筋混凝土结构,充足的模板和钢管脚手等周转材料的投入,是保证实现进度计划的重要手段。

2.4班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础,在精心计算工程量的基础上,选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。

2.5及时检查小结。

就是要对照计划要求,检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过程中的经验教训。

现场查出的问题,在了解清楚的基础上,强调就地处理解决问题。

还要通过调查研究,找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。

一旦在某个节点中工期被延长,务必在下个节点控制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,即在下一环节弥补,确保月计划的完成。

节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季,最终确保施工进度按计划实施并争取提前。

3.合理加快工程进度的技术管理措施

3.1施工人员吃、住在工地,可以适当延长工作时间,一般控制在10~12h左右。

除春节外,星期日和节假日加班加点施工,职工出勤一般在28d以上（按劳动法规定发给加班费）。

3.2根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多投入劳动力,充分利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。

3.3准备足够的照明灯具,在取得环保部门的许可下进行夜间施工,根据具体情况,可采用二班制、三班制工作,充分利用夜间时间,抓前不抓后,达到缩短工期的目的。

3.4项目部与操作班组签订工期合同,引进奖励机制,根据各工程的操作特点和计划工作的目标,落实项目内部层层承包责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动职工积极性。

3.5公司财务对工程项目实行专款专用,必要时考虑垫付资金,保证工程用款,确保工程顺利进行。

3.6土建工程和安全工程密切配合,安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行,不单独占用工期;

土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。

土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合,都应及时协调处理,小问题在现场解决,大问题在工作例会上解决。

3.7考虑到建筑材料涉及面广,在市场机制作用下,建筑材料市场供应经常会发生变化,应做好材料和半成品预订工作。

避免建材供应不及时而影响工程进度。

3.8考虑到建筑工地露天作业的特点,受到气候比较大的影响,可根据具体情况,准备防署、防寒、防水、防雪措施,避免气候变化对工程进度造成直接损失。

4.结束语

施工企业在采用常规措施的基础上,可根据具体情况,利用计算机处理信息,进行预测、决策、目标管理,采用统筹网络技术,强调系统工程管理办法,做到定量和定性分析相结合,实现资源优化配置与动态管理,以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。

加快工程施工进度是一项系统工程,不能盲目地为快而快,要注意到以下原则性问题:

①应在保证工质量的前提下,要特别强调“百年大计,质量第一”,防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法。

②应在保证施工安全的前提下。

安全措施要超前于施工进度,施工作业计划安排时,尽可能考虑劳力作业均衡,减少作业者的疲劳,确保作业者在安全状态下作业。

③应在考虑技术经济效果的基础上进行,贯彻“经济、适用”的原则,为求做到技术上先进、经济上合理。

④应按基本建设程序合理组织施工,特别强调不能未经审批、未经验收（隐蔽工程、中间结构等）即擅自进入下道工序施工

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

施工进度与质量、投资关系是相互联系的。

在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。

而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强度工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。

适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。

严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。

反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。

投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。

工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。

它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。

施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是项目管理人员根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。

合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

现针对沈阳锦联左岸项目,要完成好这个任务，应做好以下三项工作：

第一、制定沈阳置业公司锦联左岸项目总进度目标和总计划。

进度计划的编制，涉及建设工程投资、招标采购计划、各施工安装单位的配合及建设项目竣工的时间要求。

对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。

在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

第三、进度协调的任务是对锦联左岸项目中各安装、土建等施工单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

施工进度计划是施工进度控制的依据。

因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。

项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。

然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。

在这种情况下，要科学运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。

措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施;

另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。

在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加