综合布线系统的项目管理及质量保证PPT格式课件下载.ppt
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10.1.2项目招投标制工程建设中综合布线系统是根据建筑主体专业的等级和功能需求而配套设置。
因此,工程招投标工作中,通常只是伴随在主体项目之内或者包含在工程的弱电系统加以考虑,由于综合布线系统具有很大的专业技术特点,往往由集成商在总承包的条件下,再进行二次分包。
对于规模大、安全保密性强的工程项目,可以采取对综合布线系统进行单项招投标。
1.工程项目实行招投标的必要性2.范围和原则3.职责和管理机构4.工程项目分类5.设计招标6.施工招标7.招标方式8.标书9.评标、定标10.投标策略和作价技巧11.目前招投标工作尚待改进的问题1.工程项目实行招投标的必要性国家计委和建设部早在1985年6月和1992年12月,分别颁布了工程设计招标和工程建设施工招标的暂行办法,此后又相继制定了一系列有关招投标的法规,实行招投标制,对降低工程造价,进而使工程造价得到合理的控制具有十分重要的意义
(1)逐步推行由市场定价的价格机制,鼓励竞争,投标人必须提供优化的工程实施方案和合理的价格,通过招投标优胜劣汰,使工程造价下降趋于合理,有利于节约投资,提高投资效益。
(2)有利于供求双方更好地相互选择,使工程价格符合价值基础,进而更好地控制工程造价。
(3)有利于规范价格行为,使公开、公平、公正的原则得以贯彻,按严格的程序和制度办事,对于排除干扰,克服不正当行为和避免“豆腐渣工程”起到一定的遏制作用。
2.范围和原则按照国家招投标法的有关规定,对勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关重要设备、材料等采购,必须进行招标。
2.范围和原则范围和原则1)工程设计招标的范围2)工程施工招标的范围3)招投标原则3.职责和管理机构职责和管理机构工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商进行的审查、评比和选定的工程。
因此,实行工程招标,业主首先提出目标要求,综合布线系统包括系统规模、功能、质量标准以及进度等目标要求,通过用户需求分析经可行性研究的评估而提出。
发布广告或邀请,使自愿投标者按业主要求的目标投标,业主按其投标报价的高低、技术水平、工程经验、财务状况、信誉等方面进行综合评价,全面分析,择优选定中标者签订合同后,工程招标方告结束。
(1)招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、标底价格和招标全过程各项事宜及管理工作。
其上级主管部门、地方行政主管部门(或建设项目董事会)负责对招标单位进行资质审查。
(2)投标单位按标书要求起草投标文件,报请招标单位审定,投标标书的侧重面应侧重在较低价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期等来争优。
(3)招标单位委托有关职能机构进行全过程监督,聘请专家组成评审委员会(或小组),对招投标文件负责审查和提出推荐建议。
4.工程项目分类工程项目分类招标分为三类,即工程项目开发招标、勘察设计招标和施工招标,综合布线系统一般属于后两项。
不论是写字楼、酒店、文体娱乐场所或住宅社区,建筑和结构均是建筑物的主体专业,楼宇自控、物业管理或信息网络均为建筑物配套的公用工程,因此,综合布线系统相应定位于项目的辅助工程之中。
项目开发招标由建设单位(业主)邀请工程咨询单位对建设项目进行可行性研究,其“标物”为可行性研究报告,综合布线系统只对系统方案描述和投资估算。
5.设计招标根据批准的可行性研究报告所提出的项目设计任务书通过招标择优选择设计单位,其“标物”为设计成果,综合布线系统按照工程设计内容及深度的要求,对建筑物内各层信息点的配置、系统组网、建筑群干网拓扑方式等均应详细完整。
工程设计招标的目的是:
鼓励竞争、促使设计单位改进管理,采用先进技术,降低工程造价,缩短工程,提高投资效益。
工程设计招标和投标是双方法人之间的经济活动受国家法律的保护和监督。
实行设计招标的建设项目应具备以下条件:
(1)具有经过审批机关批准的可行性研究报告;
(2)具有开展设计必须的可靠设计资料;
(3)依法成立了专门的招标机构并具有编制招标文件和组织评标能力,或委托依法设立的招标代理机构。
设计招投标的优点:
(1)有利于设计多方案的选择和竞争,从而择优确定最佳设计方案,达到优化设计方案之目的。
(2)有利于控制建设工程造价,中标项目一般做出的投资估算能够在招标文件所确定的投资范围内。
(3)有利于加快设计进度、提高设计质量、降低设计费用。
6.施工招标在工程项目的设计或施工图设计完成之后,用招标方式选择施工单位,其“标物”则是建设单位(业主)交付按设计规定的部分成品和工程进度、质量要求、投资控制等内容,作为工程实施的依据,施工安装是工程实施极为重要的环节,为此,招标单位应事前对参标单位进行全面的调研考察,再根据其投标文件“货比三家”。
综合布线系统的安装、测试、验收等内容则是检验施工单位应标的动作能力的全面考核,特别是其技术实力、人员素质、管理质量、业绩和报价等往往成为能否中标的焦点。
6.施工招标1)建设工程招标程序2)建设工程招标原则7.招标方式常采用的招标方式有三种形式:
1)开招标2)请招标3)议标8.标书1)招标文件招标文件一般包括以下内容:
(1)投标邀请书。
(2)投标人须知。
(3)投标申请书格式,包括投标书格式和投标保证格式。
(5)法定代表人授权格式。
(6)合同文件,包括合同协议格式、预付款银行保函、履约保证格式等。
(7)工程技术要求,主要内容为:
(8)工程量表。
(9)附件(工程图纸与工程相关的说明材料)。
(10)标底(限供决策层掌握,不得外传)。
2)投标文件投标文件一般包括以下内容:
(1)投标申请书
(2)投标书及其附录(3)投标报价书(4)投标产品合格证明(5)投标资格证明文件(6)设计、施工组织计划书(7)其他说明文件(如果投标者有)9.评标、定标1)评标评标的方法,目前通用有三种:
(1)专家评议法
(2)低标价法(3)打分法2)定标业主或上级主管部门根据评标报告的建议,定标和批准由招标单位向中标单位发出中标函,中标单位接通知后,一般应15-30天内签订合同,并提供履约保证。
业主应同时在一周内通知未中标者,并退回投标保函,未中标单位在收到投标保函后,应迅速退回招标文件。
至此,招投标工作基本结束。
10.投标策略和作价技巧1)投标策略投标商获得参加某个工程投标的机会,一种是自己去主动争取来的,一种是由业主邀请的,而想不想投标也不是完全由自己决定的。
对某一具体工程是否投标,首先要从本企业的主观条件,即各项自身的业务能力和能否适应投标工程的要求来衡量一下。
主要考虑:
(1)工人和技术人员的操作技术水平;
(2)机械设备能力;
(3)设计能力;
(4)对工程的熟悉程度和管理经验;
(5)竞争的激烈程度;
(6)器材设备的交货条件;
(7)得标承包后对今后本企业的影响;
(8)以往类似工程的经验;
常见的投标策略有以下几种:
(1)经营管理水平高取胜,主要靠做好施工组织设计,采取合理的施工技术和施工机械,精心采购材料、设备,选择可靠的分包单位,安排紧凑的施工进度,力求节省管理费用等等。
从而有效地降低工程成本而获得较大的利润。
(2)靠改进设计和缩短工期取胜,仔细研究所设计图纸,发现有不够合理之外,提出能降低造价的修改设计建设,以提高对业主的吸引力。
另外,靠缩短工期取胜,达到早投产、早收益,有时甚至标价稍高,对业主也是很有吸引力的。
(3)低利政策,主要适用于承包任务不足时,不如以低利承包到一些工程,建立信誉,还是有利的。
(4)虽报价低,却着眼于施工索赔,还能赚到高额利润,千方百计地从设计图纸、标书、合同中寻找索赔机会。
一般索赔金额可达1020%。
(5)着眼于发展,为争取将来的优势,宁愿目前少赚线。
2)作价技巧
(1)对施工条件差的工程,造价低的小型工程、自己施工上有专长的工程,报价可高一些;
工程简单而工程量较大的工程、短期能突击完成的工程、企业急需拿到任务且投标竞争对手较多时,报价可低一些。
(2)特殊要求且实施难度大的工程报价可高,一般工程则报价宜低。
(3)在同一个工程中可采用不平衡单价法,不提高总标价为前提,例如综合布线系统包括在弱电工程总包内,则报价可取高或低价。
11.目前招投标工作尚待改进的问题1)管理体制不顺2)行政干预严重3)标底缺乏合理性4)评标定标缺乏科学性5)招投标法规不够健全10.1.3项目建设监理制所谓建设监理,实质上是对建设领域的有关建设活动进行监理。
建设监理是指对工程建设活动的主体参与者的建设行为及活动(决策、设计、施工及安装、采购、供应等)进行监督、检查、评价、控制和确认,并通过相应的管理措施和手段,使其建设行为或活动符合有关法律、法规、政策及合同的规定,直至建设行为或活动的随意性和盲目性,确保其合法性、科学性、合理性、经济性和有效性,使建设工程的质量、进度、造价等得以按规定的目标实现。
10.2综合布线工程的施工管理综合布线工程的施工管理综合布线与传统布线有许多不同,由于其技术含量较高,对各项技术指标有严格的国际标准,因此必须要有严格合理的施工规范。
在进行综合布线系统工程时,严格的施工管理制度是必不可少的。
10.2.1施工方案设计综合布线工程施工方案设计包括图纸会审、编制施工方案和编制工程预算等图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。
图纸是工程的语言、施工的依据。
认真做好图纸会审工作,对于减少施工途中的差错、保证和提高工程质量由重要的作用。
开工前,施工人员首先应熟悉施工图纸,了解设计内容及设计意图,明确工程所采用的设备和材料,明确图纸所提出的施工要求,明确综合布线工程和主体工程以及其他安装工程的交叉配合,以便及早采取措施,确保在施工过程中不破坏建筑物的强度,不破坏建筑物的外观,不与其他工程发生位置冲突。
会审的结果应形成纪要,由建设单位、施工单位、监理单位三方共同签字并分发下去,作为施工技术文件存档。
编制施工方案。
在全面熟悉施工图纸的基础上,依据图纸并根据施工现场情况、技术力量及技术装备情况,综合做出合理的施工方案。
编制的内容包括:
(1)现场技术安全交底、现场协调、现场变更、现场材料质量签证和现场工程验收单。
(2)工程概况(包括工程名称、范围、地点、规模、特点、主要技术参数、工期要求和投资等)。
(3)施工平面布置图、施工准备极其技术要求。
(4)施工方法和工序图。
(5)施工质量保证。
(6)施工技术措施与技术要求。
(7)施工安全、防火技术措施。
(8)施工计划网络图。
10.2.2施工组织综合布线系统工程项目的施工组织是保证项目成功实施的基本保证。
项目施工方要制定一整套规范的人员配备计划,在工程施工进度计划确定后,按进度要求投入人员配备。
综合布线系统的施工组织可以分为三个职能小组进行,每个小组对施工管理各自负有责任。
1)工程技术监督组工程技术监督组的主要职责为:
(1)负责现场的施工组织和调度工作;
(2)负责与其它施工单位及用户主管部门的现场协调工作;
(3)负责安排和核发工程材料;
(4)负责工程的技术问题和施工质量监督;
(5)负责组织
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