管理经济学绪论PPT推荐.ppt
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新管理经济学新管理经济学,中国市场出版社,中国市场出版社,2006年年1月。
教学方式教学方式课堂教学课堂教学案例分析案例分析专题讨论专题讨论(注:
案例分析和专题讨论以小组为单位,(注:
案例分析和专题讨论以小组为单位,每组不超过每组不超过66人,自由组合)人,自由组合)几个问题你觉得什么是管理经济学?
通过这门课的学习,你最想获得的是什么?
你觉得我要如何做才能让你有这样的收获?
课程内容绪论供求决策理论思考生产决策理论思考成本决策理论思考市场结构分析机遇与风险分析市场政府和企业展望知识经济第一章绪论管理经济学概述企业利润边际分析法第一节管理经济学概述世界上第一本管理经济学著作由美国经济美国经济学家家乔尔学家家乔尔迪安迪安(JOELDEAN)写成,于1951年问世。
一、基本概念一、基本概念经济学经济学:
有的学者把西方经济学分为微观经济学微观经济学和宏观经济学宏观经济学微观经济学微观经济学以单个经济主体为研究对象以单个经济主体为研究对象消费者,厂商,投资者消费者,厂商,投资者单个主体如何相互作用以形成市场与产业单个主体如何相互作用以形成市场与产业宏观经济学宏观经济学以经济总量为研究对象以经济总量为研究对象国民生产总值,就业总量与失业率,经济周期,国民生产总值,就业总量与失业率,经济周期,通货膨胀,经济增长等通货膨胀,经济增长等所以说,经济学是研究如何使用稀缺资源来生产更多的有价值的商品,并把它在不同人之间进行分配。
微观经济学与宏观经济学实证研究(实证研究(Positiveanalysis)回答回答“是什么是什么?
”,分析现实经济中的因果关系,描述经济的,分析现实经济中的因果关系,描述经济的运行运行规范研究(规范研究(Normativeanalysis)回答回答“应该应该是什么?
是什么?
”,福利准则,价值观,福利准则,价值观问题思考:
企业决策属于实证的还是规范的?
问题思考:
实证研究与规范研究管理经济学管理经济学经济学原理在企业经营经济学原理在企业经营决策中的应用决策中的应用建立在微观经济学原理的基础上,强调建立在微观经济学原理的基础上,强调科学性科学性“经理经理”“经经”为经验,为经验,“理理”即原即原理理比较比较:
管理经济学管理经济学强调应用性强调应用性,以厂以厂商决策为中心商决策为中心;
微观经济学微观经济学理论分析理论分析,社会角度社会角度什么是管理经济学?
什么是管理经济学?
为企业经营者提供方法与知识,帮助他为企业经营者提供方法与知识,帮助他们思考企业经营问题与制定决策。
们思考企业经营问题与制定决策。
经济学不仅能够帮助我们更好地理解人经济学不仅能够帮助我们更好地理解人类的行为从而理解消费者行为和企业行类的行为从而理解消费者行为和企业行为,而且还为商业人士提供颇有价值的为,而且还为商业人士提供颇有价值的见解与分析工具。
见解与分析工具。
本课程将为企业决策提供一个系统完整本课程将为企业决策提供一个系统完整的分析框架和相应的分析工具。
的分析框架和相应的分析工具。
经济学研究的基本假设1、完全理性(经济人)最有代表性的,是斯密在国富论中提出的后人称之为“经济人”(economicman)的理性人:
“每个人都在力图应用他的资本,来使其生产品能得到最大的价值。
一般地说,他并不企图增进公共福利,也不知道他所增进的公共福利为多少。
他所追求的仅仅是他个人的安乐仅仅是他个人的利益。
在这样做时,有一只看不见的手引导他去促进一种目标,而这种目标决不是他所追求的东西。
由于追逐他自己的利益他经常促进了社会利益,其效果要比他真正想促进社会利益时所得到的效果为大:
”2、完全竞争3、完全信息从微观经济学到管理经济学从微观经济学到管理经济学1它们两者之间的目的是不同的:
管理经济学是为企业管理者服务的,其目的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析手段。
微观经济学是为了揭示微观经济主体的行为,理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。
2管理经济学和微观经济学各自的着重点不一样:
管理经济学的着重点在于企业理论,微观经济学的着重点在于最后引申出整个经济的一般均衡构架,得出资源的帕累托最优配置等福利经济学的结论。
因而管理经济学是为企业服务的,微观经济学是为宏观经济学提供理论基础的,既可以为企业服务,也可以为其他经济行为人服务,同时也可以为政府服务。
二者共同点是他们都把企业作为研究对象,都研究企业行为。
两者不同点比较研究对象研究对象对企业对企业目标的目标的假设假设对企业环对企业环境的假设境的假设研究目研究目的的微观微观经济学经济学抽象抽象的企业的企业利润最利润最大化大化假定企业假定企业的内部环的内部环境、信息境、信息为已知为已知企业行为企业行为的一般规的一般规律律管理管理经济学经济学现实现实的企业的企业短期目标短期目标多样化,多样化,长期目标长期目标企业价值企业价值最大化最大化企业环境,企业环境,特别是外特别是外部环境信部环境信息确定息确定企业决策企业决策二、学习管理经济学的意义二、学习管理经济学的意义1、有利于我们了解生产经济规律,在管理中自觉地循规借势、加快企业改革步伐,提高经济决策水平;
2、有利于我们摆脱整天陷于具体事务,头痛医头,脚痛医脚,忙而低效的工作方式;
3、有利于克服“别人干什么我干什么”、“领导让我干什么我干什么”定势思维的影响。
企业经营决策基本框架西蒙(西蒙(H.Simon)决策理论强调,决策是一个过)决策理论强调,决策是一个过程程有限理性假设:
人们在现实的经济活动中受到许有限理性假设:
人们在现实的经济活动中受到许多因素的制约,在进行决策的时候,还要受到决多因素的制约,在进行决策的时候,还要受到决策人的技能、价值观、知识水平等因素的影响。
策人的技能、价值观、知识水平等因素的影响。
因此,每个市场行为者不可能达到完全理性的行因此,每个市场行为者不可能达到完全理性的行为,只能在有限理性条件下进行经济活动为,只能在有限理性条件下进行经济活动决策者只能获得决策者只能获得“令人满意的解令人满意的解”而非最优解而非最优解企业经营决策模型确定或辨识目标确定或辨识目标界定要解决的问题界定要解决的问题设计鉴别设计鉴别各种可能方案各种可能方案方案评估方案评估并从中选优并从中选优方案执行与监控方案执行与监控市场、产业市场、产业与政府规制与政府规制组织约束组织约束与资源约束与资源约束三、学习管理经济学的思维框架三、学习管理经济学的思维框架案例:
案例:
别人如何做How理性思考抽象化Why借鉴理性创新具体化自己如何做业务改进方法改进哲理改进业务知识工作方法哲理四、基本内容四、基本内容
(一)经济分析的思维框架树立“面向全局”的观点,从整体上考虑和分析问题,即依据经济规律或经济概念建立管理决策的思维框架。
运用资本利润率这个经济概念,结合直角坐标图的方法,解释什么是经济分析的思维框架以及在管理决策中的作用衡量利润水平的一个重要指标就是“资本利润率”资本利润率因素分解资本利润率销售利润率资金周转率销售收入固定资金流动资金销售利润销售成本销售税金销售价格销售数量库存量变动数生产数量、李德图020406080100%10080604020资金周转率销售利润率资金积累型盈利区资金周转型盈利区销售利润过低型亏损区资金积压型亏损区资本利润率案例某地区根据有关资料得出,为保证完成上交利税任务其资本收益率不能低于10%。
该地区拟建厂生产一种新产品,预计投入资金100万元,年销售收入可达60万元,销售利润5万元。
试对此项工作进行评价。
根据已知条件,这是以资本利润率为评价指标的一项方案决策问题。
下面利用李德图进行分析。
1、在以资金周转率为纵坐标、销售利润率为横坐标的坐标系中,确定资本利润率为10%的曲线,并形成四个评价区,见下一页。
020406080100%10080604020资金周转率销售利润率10%.P12、计算资金周转率与销售利润率3、评价分析因为资本利润率=4.98%销售利润率,所以,该点一定在第三区,设为P1。
该方案不可取。
解决办法:
1、提高资金周转率,使P1点垂直向上移动而进入盈利区2、提高销售利润率,使P1点向右移进入盈利区。
3、同时提高资金周转率和销售利润率,使P1点向右上方移动,距离最短。
假如通过加强推销措施,降低生产成本,销售收入实现80万元,销售利润实现30万元。
则评价如下:
该点进入盈利区,该点在区,根据具体情况调整,是进入区还是区。
思维框架的作用:
管理定位管理定位,即企业应该如何从整体上考虑和解决问题,来达到企业的基本目标通过市场获得尽可能多的利润。
管理定位是经济思维与系统思维的集成运用,可实现1+12的功效。
管理定位实质上是一个运用经济学原理,学习、借鉴、变革、创新的决策过程,是企业管理决策者理性思考、理性创新的重要内容。
管理定位可以减少企业决策失误,少走弯路,并确定最适合企业自身发展的捷径,是实现经济原理与具体管理决策最佳衔接的具体工作方法,因此树立管理决策分析思维框架是管理经济学的研究内容。
(二)函数分析的思维框架
(二)函数分析的思维框架模型一般应具有三个特征:
1、对现实经济系统实质的抽象描述;
2、由一些与所分析问题有关的主要因素构成;
3、能清晰地表明这些有关因素之间的相互关系。
模型概念模型图形模型数学模型反映经济活动实质的数学模型主要有:
1、函数模型基本公式例如:
需求函数生产函数供给函数成本函数注意它们之间的连接、集成这是函数分析思维框架的主线2、函数变化率第二节企业利润企业的性质企业的性质交易费用的内涵旅美英国经济学家科斯指出,交易成本是运用价格机制的成本,至少包括:
(1)获取准确的市场信息的成本:
(2)交易谈判与监督履约的成本威廉姆森:
狭义的交易成本是履行契约所支付的成本。
广义的交易成本则包括获取信息、谈判和履行契约的全部成本张五常:
只要发生交易就会产生交易费用。
所谓交易费用是指一切不直接发生在物质生产过程中的成本耗费。
2、企业的性质:
节约交易费用、企业的性质:
节约交易费用企业的地位和作用企业的地位和作用企业居民消费品市场提供消费品居民消费支出购买消费品企业收益生产资料市场企业支出购买生产资料提供生产资料企业收益资金市场居民储蓄企业贷款支付贷款利息居民利息收入劳动力市场提供劳动居民收入雇佣劳动支付工资财政上缴利税财政投资公共事业政府开支提供劳务居民收入财政补贴居民纳税企业目标一、利润目标传统经济学假定,企业的目标是追求利润最大化。
利润是企业经营绩效短期利润最大总收益为TR,总成本为TC,利润为丌,则丌TRTC,为求利润最大,一阶导数为0,二阶导数小于0长期利润最大maxEV=t/(1+)t二、非利润目标销售额最大化,在所有权与经营权分离的情况下,销售额对经理人员的地位、声望和收入的影响大于利润。
满意化创造顾客企业目标企业目标1、企业短期目标是多样化的、企业短期目标是多样化的企业利润企业利润职工利益职工利益社会利益社会利益政府利益等政府利益等2、企业长期目标是企业价值最大化、企业长期目标是企业价值最大化(预期利润收入现值预期利润收入现值总和最大化总和最大化)引入预期利润现值的意义有利于提高对标准时效性的认识有利于树立瞻前顾后的观念有利于强化时间就是金钱的观念有利于对风险分析的认识经济利润、会计利润与正常利润经济利润、会计利润与正常利润经济利润与会计利润经济利润与会计利润经济利润=总收益总经济成本(机会成本)会计利润=总收益会计成本2、机会成本、机会成本经济成本是企业使用的所有资源总的机会成本。
使用他人资源的机会成本,等于付给资源所有者的价钱。
企业使用自有资源的机会成本,等于这些资源如果在市场上出租或出售,
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