管理需求催化了ERP应用1优质PPT.ppt
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对中国企业信息化发展趋势对中国企业信息化发展趋势的理解的理解ERPERP项目管理的要点项目管理的要点等,受赛迪顾问等,受赛迪顾问南昌市科技局南昌市科技局AMTERPAMTERP世界网世界网支点网等十几支点网等十几家网站邀请转载,在家网站邀请转载,在ERPERP领域具有深厚的理论知识和领域具有深厚的理论知识和实践背景。
对中国企业信息化发展趋势有透彻理解实践背景。
对中国企业信息化发展趋势有透彻理解,尤其对中小企业的信息化过程有独到的见解。
尤其对中小企业的信息化过程有独到的见解。
对电子、塑胶、五金、时钟、灯饰、家具行业对电子、塑胶、五金、时钟、灯饰、家具行业的的ERPERP应用有很深的实战经验。
应用有很深的实战经验。
一、简单讲述一下一、简单讲述一下ERP的发展的发展时间时间:
20分钟分钟二、二、MPS及及MRP基础解释基础解释时间时间:
45分钟分钟三、如何规划三、如何规划MPS和和MRP、如何认识、如何认识MRP及相关核算内容及相关核算内容时间:
时间:
40分钟分钟四、与公司内部人员讨论一些客户问题四、与公司内部人员讨论一些客户问题时间:
45分钟分钟时间安排:
时间安排:
引言引言nn我国经济处于逐渐放缓的高速发展阶段我国经济处于逐渐放缓的高速发展阶段uu机会较多机会较多抓机会,掠夺资源抓机会,掠夺资源“先发展再规范先发展再规范”uu机会象能源一样有限,透过发展初期的繁荣,能否看到发机会象能源一样有限,透过发展初期的繁荣,能否看到发展中期的差异化要素呢?
展中期的差异化要素呢?
nn日趋激烈的市场竞争环境对企业提出了更本质的要求日趋激烈的市场竞争环境对企业提出了更本质的要求uu快速运作快速运作uu应变应变uu低成本低成本nn周转速度周转速度引言引言nn三个三个“专门专门”说法说法uu有人每天有人每天专门专门研究并推进研究并推进“如何降低成本如何降低成本?
”uu有人每天有人每天专门专门研究并推进研究并推进“如何缩短交货期如何缩短交货期?
”uu有人每天有人每天专门专门研究并推进研究并推进“如何提高服务水平如何提高服务水平?
”uu让企业成为令人恐怖的对手让企业成为令人恐怖的对手nn信息化越来越被重视信息化越来越被重视uu企业越来越接受,实践在增加企业越来越接受,实践在增加uu逐渐发现独立的应用尚不能达到企业决策者的管理要求,逐渐发现独立的应用尚不能达到企业决策者的管理要求,EAIEAI应运而生应运而生nn应用效果数据应用效果数据内容组成内容组成一、一、管理篇管理篇二、二、技术篇技术篇三、三、选型与实施篇选型与实施篇一、管理篇一、管理篇内容概要内容概要nn企业管理效益的价值解析图表企业管理效益的价值解析图表nn企业管理的需求催化了企业管理的需求催化了ITIT应用方案应用方案nn导入多种导入多种ITIT应用引发的新问题应用引发的新问题nnEAIEAI集成的管理价值集成的管理价值企业管理价值的图表解析企业管理价值的图表解析nn应收帐款周转天数(实际)应收帐款周转天数(实际)应收帐款周转天数(实际)应收帐款周转天数(实际)nn库存周转天数库存周转天数库存周转天数库存周转天数nn应付帐款周转天数(实际)应付帐款周转天数(实际)应付帐款周转天数(实际)应付帐款周转天数(实际)应收帐款应收帐款销售收入销售收入365365天天=38438420002000365365天天=7070天天库存金额库存金额销售成本销售成本365365天天=26326312001200365365天天=8080天天应付帐款应付帐款销售成本销售成本365365天天=999912001200365365天天=3030天天nn相关关键要素相关关键要素uu经营性现金周期经营性现金周期公司收到货款和服务费之前,库存和其公司收到货款和服务费之前,库存和其他流动资产(主要是应收账款)占用现金的时间他流动资产(主要是应收账款)占用现金的时间uu完成完成11元销售需要投入的现金元销售需要投入的现金uu每每11元销售收入为公司带来的新增现金流入元销售收入为公司带来的新增现金流入经营性现金周期经营性现金周期150150天天库存天数库存天数8080天天应收账款回款天数应收账款回款天数7070天天应付账款应付账款付款天数付款天数3030天天资金被占用的时间资金被占用的时间120120天天收到库存支付库存货物售出收到货款企业管理价值的图表解析企业管理价值的图表解析企业经营的财务指标分析企业经营的财务指标分析nn数据说明数据说明uu经营经营费用占用时间费用占用时间按照均匀支出,对半分摊周转时间uu每一元销售收入中成本占用每一元销售收入中成本占用的现金的现金需扣掉应付帐款带来的节省uu每一元销售收入中经营费用每一元销售收入中经营费用占用的现金占用的现金按均匀支出假设,实际只需要一半金额uuSFGSFG的计算是按照自我滚动原则,用每个周转周期的利润除以销售资金的占用uu年年SFGSFG又考虑了年周转次数的因素=单圈SFG*年周转圈数nn提高利润率的努力目标在如提高利润率的努力目标在如下指标:
下指标:
u应收帐款、库存、应付帐款、销售成本、资金占用杠杆杠杆杠杆杠杆11:
周转时间降周转时间降6%6%年利率增长年利率增长20.17%20.17%增幅提高:
增幅提高:
8%8%杠杆杠杆杠杆杠杆22:
销售成本和费用销售成本和费用降低降低1%1%年利率增长年利率增长24.54%24.54%增幅提高:
32%32%杠杆杠杆杠杆杠杆33:
售价提高售价提高1.5%1.5%年利率增长年利率增长24.15%24.15%增幅提高:
29%29%原原指指标标.年利润率增长:
年利润率增长:
18.58%18.58%企业管理价值的图表解析企业管理价值的图表解析改善管理的目标及改善管理的目标及IT对策对策nn降低库存占用时间降低库存占用时间uu设计响应时间设计响应时间uu物料准备时间物料准备时间uu加工时间加工时间uu外协厂响应时间外协厂响应时间uu成品安全库存占用成品安全库存占用及交货时间及交货时间nn减少应收账款减少应收账款占用时间占用时间nn降低采购成本降低采购成本nn降低经营费用降低经营费用nn提高销售收入提高销售收入nnPDMPDM(含(含CAPPCAPP)nnERPERP之生产物流管理之生产物流管理nnERPERP之生产计划组织管理之生产计划组织管理nnERPERP之销售核算之销售核算nnSCMSCMnnDRPDRPnnCRMCRMnnOAOA管理需求催化管理需求催化IT应用用ERPnn管理者需要:
管理者需要:
uu销售、采购部门与仓储、质检部门之间能够同步共享业务信息和库存信息,销售、采购部门与仓储、质检部门之间能够同步共享业务信息和库存信息,杜绝动态供销经营活动中的混乱和扯皮现象杜绝动态供销经营活动中的混乱和扯皮现象uu对所有出入库物流业务能够在财务上及时反映出来,使采购、销售、仓储、对所有出入库物流业务能够在财务上及时反映出来,使采购、销售、仓储、财务之间能够同步共享信息财务之间能够同步共享信息杜绝内部投机行为和隐患杜绝内部投机行为和隐患最大幅度降低应收帐款的占用及风险最大幅度降低应收帐款的占用及风险uu对生产计划、物料需求计划做有效的组织与安排,并能有序协调因为生产对生产计划、物料需求计划做有效的组织与安排,并能有序协调因为生产能力而引起的计划瓶颈,以及因为紧急插单引起的计划瓶颈问题能力而引起的计划瓶颈,以及因为紧急插单引起的计划瓶颈问题针对部件组织材料,最大限度降低动态物料占用针对部件组织材料,最大限度降低动态物料占用按照工序安排领料,最大限度降低在制品占用按照工序安排领料,最大限度降低在制品占用uu准确地核算各项成本准确地核算各项成本uu从越积越多的数据中快速分析发现问题和潜在规律,通过数据分析为决策从越积越多的数据中快速分析发现问题和潜在规律,通过数据分析为决策提供辅助依据提供辅助依据nn催化了解决企业内部信息同步共享问题的管理系统催化了解决企业内部信息同步共享问题的管理系统uuERPERP企业资源计划企业资源计划二、选型与实施篇二、选型与实施篇内容概要内容概要nnEAIEAI选型的考虑选型的考虑nnEAIEAI实施的要点实施的要点EAI选型考虑的要点选型考虑的要点nn针对自身针对自身uu明确信息化的定位明确信息化的定位uu确认企业自身的各类应用需求确认企业自身的各类应用需求uu确认确认EAIEAI的范围、次序和程度的范围、次序和程度uu分清信息化投入的性质分清信息化投入的性质竞争性资源投资竞争性资源投资大众性成本消耗大众性成本消耗nn针对供应商针对供应商uuEAIEAI的实施咨询能力的实施咨询能力uuEAIEAI的方案整合能力的方案整合能力uu价格与代价价格与代价uu经验及案例经验及案例uu数据模拟测评数据模拟测评uu1.1.应当在应当在ITIT上花多少钱?
上花多少钱?
(投资回报的确认)(投资回报的确认)(投资回报的确认)(投资回报的确认)2.2.哪些业务流程应当得到哪些业务流程应当得到ITIT的改造和投资?
的改造和投资?
(目标设定)(目标设定)(目标设定)(目标设定)3.3.哪些哪些ITIT能力应由总部统管?
能力应由总部统管?
(ITIT职责和权利的分割)职责和权利的分割)职责和权利的分割)职责和权利的分割)4.4.企业的企业的ITIT服务需要达到什么水平?
服务需要达到什么水平?
(完美程度确认)(完美程度确认)(完美程度确认)(完美程度确认)5.5.企业可接受什么样的安全和隐私风险?
企业可接受什么样的安全和隐私风险?
(代价确认)(代价确认)(代价确认)(代价确认)6.6.如果如果ITIT计划失败了是谁的错?
计划失败了是谁的错?
(责任落实)(责任落实)(责任落实)(责任落实)EAI实施的要点实施的要点nn重视咨询的作用重视咨询的作用uu诊断并设定企业集成需求,各应用间的集成点、集成深度诊断并设定企业集成需求,各应用间的集成点、集成深度uu诊断并设定实施次序诊断并设定实施次序由核心往外扩展由核心往外扩展由外围局部切入由外围局部切入uu设定阶段目标设定阶段目标nn各应用系统间数据规则的协调、数据库技术标准的统一和协调各应用系统间数据规则的协调、数据库技术标准的统一和协调nn实施注意事项实施注意事项uu明确工作重点明确工作重点uu组织保障、制度保障组织保障、制度保障uu人员协调人员协调uu数据准备与培训等基础工作数据准备与培训等基础工作结束语结束语nn随着企业信息化的普及与深入,广大中小企业迟早需要多种应随着企业信息化的普及与深入,广大中小企业迟早需要多种应用管理方案,需要应用集成用管理方案,需要应用集成nn希望对希望对EAIEAI的介绍能让企业了解正在或即将面对信息化问题,的介绍能让企业了解正在或即将面对信息化问题,超前一步最好准备超前一步最好准备nn祝愿所有企业的信息化工作成功,早日创造应用价值!
祝愿所有企业的信息化工作成功,早日创造应用价值!
谢谢!
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