用友BI功能介绍下篇优质PPT.ppt
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用友商业智能解决方案思路:
由于该项目内容涉及到运营、财务、资金、人由于该项目内容涉及到运营、财务、资金、人力资源等众多方面,系统的使用者又包括集团力资源等众多方面,系统的使用者又包括集团领导、集团各分子公司和不同领导等各种需求领导、集团各分子公司和不同领导等各种需求不同的用户。
面对这些复杂的因素,无论是系不同的用户。
面对这些复杂的因素,无论是系统设计还是和系统实施,做到统设计还是和系统实施,做到“一步到位一步到位”都是不现实的。
所以在具体的项目实施过程中,都是不现实的。
所以在具体的项目实施过程中,采用了采用了“统一规划、分步实施、先重统一规划、分步实施、先重点、后全面点、后全面”的项目建设原则,以及的项目建设原则,以及“边边演示、边完善;
边开发、边规范演示、边完善;
边开发、边规范”的的项目成果转化原则项目成果转化原则。
实施步骤实施步骤数据调研整合数据元数据管理数据抽取汇总、统计报表权限设计部门关键分析指标产业关键分析指标集团KPI领导门户数据整合数据整合数据整合数据整合报表、报表、报表、报表、KPIKPIKPIKPI分析分析分析分析集团、集团、集团、集团、领导门领导门领导门领导门户设计户设计户设计户设计资产结构优化现金管理降低成本费用增加销售收入经营杠杆效应提高净资产收益率提高总资产收益率合理利用财务杠杆提高资产经营效率提高销售利润率财务杠杆效应负债经营规模应收账款管理存货管理区域贡献结构产品贡献结构客户贡献结构销售成本结构期间费用结构盈亏平衡点经营安全水平财务风险临界点息税前利润销售成本/销售收入比率主营业务利润/销售收入比率营业利润/销售收入比率各项费用增长率/销售收入增长率人均利润率非主营业务损益/销售收入非营业损益比例流动资产周转率应收帐款周转率存货周转率应收帐款周转天数存货周转天数应付帐款周转率应付帐款周转天数固定资产周转应收帐款趋势应收帐款结构与去年同期对比地区排名客户排名帐龄报表长期挂帐报表专业的专业的KPIKPI图视化设计图视化设计内部运营方面技术创新量化评估结果新产品开发上市的数量提高对市场的洞察力,以市场引导销售新产品开发各阶段按期完成率研发项目计划完成率市场调研计划完成率市场调研质量市场信息反馈及时率销售预测的准确率供应商管理水平评估提高采购管理水平完善质量管理体系新产品开发周期大额采购招标率采购合同月结审核准确率合同付款审核的及时率主力供应商认证率采购抽检质量不合格率供应商档案资料完备率采购订单按时完成率未到付款期已入库材料按供应商汇总表完成的及时率ISO9000质量体系推进计划达成率产品质量一次交检合格率来料检验及时性顾客质量投诉有效处理率质量事故次数财务会计报表报告正确率财务会计报表报告及时提交率员工工资发放正确率招聘空缺职位所需的平均天数人力资源管理法律服务满意度知识产权服务满意度档案管理及时、正确率员工工资发放及时率招聘成功率绩效考核报告提交及时率绩效考核工作差错数绩效考核报告质量评级职能部门满意度人力资源服务满意度信息技术服务满意度行政服务满意度财务职能服务满意度会计服务满意度采购货款支付及时率个人费用报销及时率会计事务处理差错次数生产管理应用提高项目管理水平公司战略目标完成情况提高生产控制水平提高员工工作水平流程自动化比率项目按时达成率项目质量合格率项目预算达成率协助完成项目销售的贡献水平经营计划完成情况经营计划制定的及时性生产备料信息传递及时性公司统计任务完成的及时性生产计划按时达成率劳动生产率产能利用率领料及时率安全事故发生次数月生产情况统计表、月产品生产工时统计表、月生产工人计件工时统计表完成的及时性新产品工艺跟进及时性人员利用率提高项目达成水平员工出勤率人均利润率人均销售收入提高生产工艺管理水平产品可靠性验证的有效性BankSharedServiceCustomerBank2“Supplier”Outsourced全业务视图全业务视图优化的数据整合流程优化的数据整合流程数据展现更灵活数据展现更灵活服务导向架构服务导向架构FoundationSoftwareSkills&
SupportERPERP与与BIBI相辅相成相辅相成成功实施要点成功实施要点“一把手一把手一把手一把手”的全面关注支持的全面关注支持的全面关注支持的全面关注支持双方组织保障(实施经验)双方组织保障(实施经验)双方组织保障(实施经验)双方组织保障(实施经验)严格项目管理(成熟方法论)严格项目管理(成熟方法论)严格项目管理(成熟方法论)严格项目管理(成熟方法论)有效的、持续的、针对性的培训有效的、持续的、针对性的培训有效的、持续的、针对性的培训有效的、持续的、针对性的培训实事求是、遵循渐进原则实事求是、遵循渐进原则实事求是、遵循渐进原则实事求是、遵循渐进原则高中层对信息化的普遍高中层对信息化的普遍高中层对信息化的普遍高中层对信息化的普遍“共识共识共识共识”实施准备蓝图设计系统建设上线切换变革管理持续支持项目管理项目内部交接建立实施组织结构制定项目实施策略制定实施总体计划制定质量和风险策略项目启动会当前业务流程调研与分析特殊业务处理的研讨系统环境部署方案理念产品培训目标业务流程制订与修改签署目标流程方案各模块详细实施方案制定各模块进度计划基础数据策略与收集权限管理与权限设定参数设置二次开发单元测试动态数据收集与转换策略制定集成测试方案测试准备(计划/案例/数据)与集成测试修订与优化方案设计实施方案确认与执行产品环境建立系统初始化(数据、参数、模板等)编写用户手册最终用户培训系统上线计划系统切换上线日常维护策略用户系统管理制度系统运行支持实施效果评估项目总结项目验收会项目运维交接面向客户的实施路线图面向客户的实施路线图12354实施策略实施策略实施组织实施组织实施计划实施计划实施章程实施章程需求分析需求分析报告报告应用接口应用接口方案方案静态数据静态数据单元测试单元测试二次开发二次开发测试案例测试案例集成测试集成测试用户手册用户手册动态数据动态数据用户培训用户培训上线计划上线计划管理培训管理培训运行维护计划运行维护计划项目总结项目总结实施交付成果集实施交付成果集二次开发二次开发方案方案实施方案实施方案面向客户的实施路线图面向客户的实施路线图决策层管理信息系统理论与范围管理信息系统理论与范围管理信息系统理论与范围管理信息系统理论与范围领导在实施中的作用与重要性领导在实施中的作用与重要性领导在实施中的作用与重要性领导在实施中的作用与重要性决策支持模型与应用决策支持模型与应用决策支持模型与应用决策支持模型与应用关键用户:
管理信息系统理论与范围管理信息系统理论与范围管理信息系统理论与范围管理信息系统理论与范围平台应用原理平台应用原理平台应用原理平台应用原理岗位管理规范岗位管理规范岗位管理规范岗位管理规范项目过程规章制度与沟通机制项目过程规章制度与沟通机制项目过程规章制度与沟通机制项目过程规章制度与沟通机制项目风险管理理论项目风险管理理论项目风险管理理论项目风险管理理论决策支持模型与应用决策支持模型与应用决策支持模型与应用决策支持模型与应用系统切换与结束并行的必要条件系统切换与结束并行的必要条件系统切换与结束并行的必要条件系统切换与结束并行的必要条件多纬度立体培训多纬度立体培训系统维护人员项目过程规章制度与沟通机制项目过程规章制度与沟通机制项目过程规章制度与沟通机制项目过程规章制度与沟通机制用友商业智能平台应用原理用友商业智能平台应用原理用友商业智能平台应用原理用友商业智能平台应用原理用友商业智能平台高级管理用友商业智能平台高级管理用友商业智能平台高级管理用友商业智能平台高级管理用友商业智能平台数据维护用友商业智能平台数据维护用友商业智能平台数据维护用友商业智能平台数据维护最终操作用户:
用友商业智能平台应用原理用友商业智能平台应用原理用友商业智能平台应用原理用友商业智能平台应用原理岗位管理规范岗位管理规范岗位管理规范岗位管理规范软件功能介绍软件功能介绍软件功能介绍软件功能介绍业务操作流程业务操作流程业务操作流程业务操作流程业务流程图绘制规范业务流程图绘制规范业务流程图绘制规范业务流程图绘制规范基础数据整理规范与技巧基础数据整理规范与技巧基础数据整理规范与技巧基础数据整理规范与技巧多纬度立体培训多纬度立体培训安徽高速安徽高速项目背景:
项目背景:
随着信息化建设的深入发展,安徽高速公路总公司对于管理要求也越发精细。
个性化报表要能够满足不同部门、公司的业务需要,使报表编制人员从繁重的工作中解脱出来;
要实时掌握总公司以及各级单位的资产、财务状况并有效的进行监管;
并且通过对财务管理全面的应用基础上,结合自身管理要求形成一套满足公司需要的管理决策平台。
安徽高速安徽高速项目建设目标和规划项目建设目标和规划基于现有用友NC系统全面财务管理的基础,搭建一套满足公司需要的辅助管理决策平台,能够供总公司及各分子公司管理层使用,通过此平台的应用能够非常快速和方便的实现以下应用:
“一页知全貌”,领导只需登陆平台就能够一目了然的看到公司运营状况;
各公司财务指标的对比分析,通过图、表的方式查看净资产收益率、归属母公司权益等各类指标;
数据分析的深入应用,通过钻取等方式有针对性的对某一个指标进行联查,使问题数据无处遁形;
权限划分清晰,根据公司架构设置权限,实现了数据的有效隔离。
安徽高速安徽高速安徽高速安徽高速安徽高速安徽高速应用价值应用价值通过完善的报表功能,最大化的满足了各级公司对于所需报表的需求,使用者只需通过选择条件即可得到符合要求的报表,大大节约了报表手工编制的时间,提高了工作效率;
各级单位都有独立的指标库,实时的动态数据刷新,辅助决策更加及时、准确;
总公司能够查看自身以及各级单位的财务指标,使管理和监控有的放矢,真正实现对指标的监控和分析;
收入、费用、利润等多种指标实现按不同条件汇总,并且通过对比图、趋势图等方式呈现,使绩效指标更加清晰。
南京朗诗置业股份有限公司南京朗诗置业股份有限公司项目背景项目背景朗诗置业信息化建设围绕用友集团化管控管理软件NC解决方案,陆续应用了用友NC财务、总账、报表、销售、人力资源等模块对企业进行管理。
但是面对快速增长的海量数据,将房地产行业拥有的包括行业信息、经济环境信息、客户信息等房地产企业市场运作的重要参考数据,进行全面、准确的分析,将“丰富的数据”转换成“有价值的知识”是公司管理者更为关注和亟待解决的。
面对管理的需要,公司需要一个结合现有管理软件整合的数据分析平台来直观地反
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