研发项目管理IPD流程管理PPT课件下载推荐.pptx
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IPD强调以市场需求市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资投资来管理。
什么是IPD?
客户需求、产品规划、Charter开发产品开发上市生命周期IPD的核心目标IPD的目标是实现产品开发的准、快、低准:
开发满足细分市场客户需求的产品。
快:
向市场快速提供成功的产品。
低:
实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。
IPD能给企业带来什么好处?
通过成功实施IPD的要素,能给公司带来典型好处:
l产品投入市场时间缩短4060;
l产品开发浪费减少5080;
l产品开发生产力提高2530;
l新产品收益(占全部收益的百分比)增加100(来自国际著名PRTM咨询公司的统计)IPD的核心思想产品开发是一项投资投资基于市场市场的创新(客户需求分析)跨部门的协同协同结构化开发流程流程异步异步开发重用重用(CBB)跨部门团队结构化流程基于市场的创新优化投资组合异步开发公共基础模块产品产品流程重组流程重组市场管市场管理理产品重产品重组组项目和管道管理候选项目候选项目产品开发团队(产品开发团队(PDTPDT)满意的顾客满意的顾客$生命生命周期周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念集成组合管理团队(集成组合管理团队(IPMTIPMT)3333理解市场理解市场市场细分市场细分组合分析组合分析制定市场制定市场细分策略细分策略及计划及计划调整调整&
优优化业务计化业务计划划管理市场细分并评估绩效管理市场细分并评估绩效市场信息市场信息客户反馈客户反馈竞争对手信竞争对手信息息技术趋势技术趋势产品组合产品组合目的目的lIPDIPD(集成产品开发)是一种管理系统,用于优化(集成产品开发)是一种管理系统,用于优化成功的产品的开发过程及交付质量。
成功的产品的开发过程及交付质量。
3所有利益相关者早期参与的标准化方法所有利益相关者早期参与的标准化方法3规范化的带里程碑的流程规范化的带里程碑的流程3项目管理项目管理3考评考评关键要素关键要素l跨部门团队跨部门团队管理-IPMT执行-PDTl结构化流程结构化流程6个阶段4个决策评审点l一流的子流程一流的子流程项目管理系统工程以用户为中心的设计CBB-重用$APPEALS管道管理标杆比较技术管理l考评考评平衡记分卡lIPDIPD工具工具共用工具-业务,技术DevMfgMktSvcFinSWFullProcIPD市场管理IPD框架OR需需求管理求管理SP/BP路标CharterPCRPage9IPD基本团队主要使命主要使命主要职责主要职责主要成员主要成员投资评审委员会(IRB)实现长期战略整体投资回报的最大化。
管理整体战略与跨产品线的产品和技术投资。
主任(公司GM),产品线、中央研究部、公司Marketing、公司运作及质量管理部、销售、采购、制造、技术支援和财务等部门的主要代表。
集成组合管理团队(IPMT)实现产品线的业务组合,使投资回报最大化。
管理并使本产品线的产品组合合理化,批准产品线内的投资,执行所选细分市场的策略。
主任,产品线研发、产品线Marketing、产品线产品行销、产品线运作管理、采购、制造、技术支援和财务等部门的主要代表。
产品开发团队(PDT)根据最新的市场需求,将产品包推向市场。
管理向市场的交付,执行与IPMT签定的合同。
PDT经理、市场代表、开发代表、财务代表、采购代表、技术支援代表、制造代表、PQA、POP。
三者之间的汇报关系:
PDT向IPMT汇报,并从IPMT获得指导与支持;
IPMT主任对其IPMT成员进行管理并用PBC的方式考核;
各产品线IPMT直接向IRB汇报,并从IRB获得指导与支持,IRB管理并用PBC的方式考核IPMT。
重量级团队设置跨部门团队是跨部门团队是IPD集成的最佳产集成的最佳产品开发要素之一品开发要素之一跨部门团队是由市场、开发、制造、采购、财务、用服等来自不同功能部门人员组成的团队。
跨部门团队给我们带来:
团队关注于产品,为产品的成功负责;
团队的决策综合考虑各功能部门情况,使决策更全面,减少偏颇充分利用团队成员的跨领域知识,提高决策质量团队成员代表各自功能部门,保证沟通渠道的顺畅,“推倒”部门间的“墙”传统功能型组织缺点:
传统功能型组织缺点:
1、串行:
开发总周期长,易产生鞭子效应。
2、部门墙:
职责频繁转移、信息层层衰减,易滋生本位主义和厚厚部门墙。
目录11IPDIPD简介简介22结构化端到端的结构化端到端的流程介绍流程介绍33变更变更管理管理44产品产品开发流程各阶段关键活动介绍开发流程各阶段关键活动介绍55产品开发模型介绍产品开发模型介绍结构化开发流程定义为了管理好新产品项目开发,项目开发必须成为结构合理、定义清楚的全流程管理:
结构合理:
自上而下的层次架构中,上层结构简单一些,越到下层越具体,分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系定义清楚:
每项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法完成全流程:
由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程活动定义:
具备四要素:
唯一的责任人,明确的输入输出模板与样例,明确的评价要素,以及明确的时间界限结构化与流程和组织的关系活动活动活动活动阶段阶段步骤步骤任务任务任务任务一级计划一级计划一级流程一级流程二级计划二级计划二级流程二级流程三级计划三级计划三级流程三级流程结构化的设计思想集成产品开发(IPD)结构化流程层次划分第一层次:
阶段(一级流程)第一层次:
阶段(一级流程)作用:
决策层进行阶段评审和投入,总体把握研发进程第二层次:
步骤(二级流程第二层次:
步骤(二级流程)作用:
管理层识别和设置各阶段关键步骤项目概念项目计划研制试产上市销售概念决策评审计划决策评审发布决策评审项目计划技术评审1技术评审2技术评审3技术评审4、5产品包概念产品规格小试中试试验第三、四层次:
任务和活动第三、四层次:
任务和活动(三级流程)(三级流程)作用:
执行层具体完成流程中的活动,是操作说明产品开发项目结构性流程概览需求分析需求分析技术评审技术评审11概念概念计划计划开发开发验证验证发布发布概念决策评审概念决策评审计划决策评审计划决策评审可获得性评审可获得性评审生命周期生命周期结束评审结束评审决策评审点决策评审点系统设计系统设计概要设计概要设计详细设计详细设计测试测试验证验证发布发布技术评审技术评审22技术评审技术评审33技术评审技术评审44技术评审技术评审55技术评审技术评审66技术评审点技术评审点实施服务实施服务项目管理项目管理PPT(M)需求变更管理需求变更管理工程项目管理工程项目管理客户关系管理客户关系管理PDT(R)产品结构化开发流程概念概念计划计划开发开发验证验证发布发布概念决策概念决策评审评审CDCPCDCP计划决策计划决策评审评审PPDCPDCP可获得性可获得性评审评审ADCPADCP生命周期生命周期结束评审结束评审决策评审点决策评审点生命周期生命周期GAGA最终产品包需求实现和验证产品包需求维护优化产品包交付产品包CharterCharter初始产品包需求Charter评审通过意味着投资方同意立项,以及概念阶段的资源投入CDCP评审通过意味着投资方同意产品计划阶段的资源投入PDCP评审通过意味着投资方同意产品开发验证阶段的资源投入;
而产品开发团队需要按照签署的合同要求开发并交付产品包EDCP评审通过意味着产品包达到足够质量要求,投资方同意针对某一特定的机会提前销售该产品包ADCP评审通过意味着投资方同意发布阶段的资源投入,产品可以大批量上市决策评审点和技术评审点决策评审点决策评审点DCP:
IPD流程分为不同的阶段,通过DCP决策实现投资方和承诺方的互动,资源分批受控投入,既满足项目进展需要,又避免项目投资失控风险。
DCP:
DecisionCheckPoint投资决策评审点PDT准备,IPMT决策。
技术评审点:
针对产品包需求的技术评审控制点,确保各阶段任务达到预期要求。
评审点点关注点关注点责任人任人参与人参与人DCP商业决策IPMT主任/BMT主任产品线财经管理部部长、产品线质量与成本部部长、产品线产品行销部部长、产品线产品服务部部长、产品线研发管理部部长、产品线采购专家团副主任、产品线供应链产品管理部部长、产品线子产品线总裁等TR产品包成熟度SEPDT相关成员和相关领域专家DCP运作准备DCP材料PDT检视投资决策委员会预审更新材料PDT经理汇报投资决策委员会作出决策DCP评审评审DCP评审结果:
评审结果:
Go:
继续,项目获得批准进入下一个阶段,投资方向项目组提供下一个阶段的资金和资源。
NoGo:
终止,项目被有序的终止,包括项目归档和关闭工作,然后重新分配资源。
Redirect:
重新确定方向,投资方指示PDT将项目重新定位到一个具体的方向上,或者搜集更多的信息,然后再重新上会。
为什么要进行TR评审为什么要进行技术评审?
为什么要进行技术评审?
技术评审不是测试,评审是一种在产品开发过程中尽早发现缺陷的手段。
根据IBM的一项统计数据显示,产品过程中的缺陷有2/3是在需求和设计阶段引入的。
因此通过评审尽早的发现缺陷并修复额成本远远低于在后期测试过程中发现缺陷才进行修复的成本。
测试是产品运行时的动态分析,相对的,评审是一种静态分析,评审的对象是技术文档、测试方案、测试报告等。
包含各领域,汇集专家智慧。
使各个阶段的活动及质量使各个阶段的活动及质量及时、充分及时、充分的得到审视及控制。
将每一个阶段的事情充分做好。
的得到审视及控制。
技术评审开展不到位的常见原因:
1、没有评审计划,没有进行充分的准备;
2、专家选择不合适3、评审会议偏离主题,过多的争论技术问题占用大量时间;
4、没有评审检查表作为指导;
5、问题修改后跟踪不力;
TR关注点TR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6产品需求、产品概念产品级规格概要设计详细设计、BBFV测试结果原型机的质量(SDV)和初始产品的准备情况初始产品质量(SIT)BETA、制造系统验证、认证和标杆测试结果技术评审技术评审11概念概念计划计划开开发发验证验证发布发布概念决策评审概念决策评审计划决策评审计划决策评审可获得性评审可获得性评审技术评审技术评审22技术评审技术评审33技术评审技术评审44技术评审技术评审55技术评审技术评审66规格格(功能、性能、(功能、性能、结构)构)采采购制造制造资料料技技术支援支援可可获得性得性TR4模块、单板级功能完成并进行了调测开发物料采购不能发货TR4A系统级的功能测试完成、少量的性能测试,产品稳定性和可靠性不能保障试制物料到达启动试制,工艺文件初步归档资料开发完成不能发货TR5系统级的功能、性能完成内部测试,但没有进行认证测试和外部测试选定最终供应商,批量物料采购工艺装备完成开发,并部分验证资料测试完成进行可服务性、可安装性的测试,培训完成少量早期发货(BETA和EDCP后)TR运作各领域沟通预审更新材料P
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