测评在人力资源中的应用PPT格式课件下载.ppt
- 文档编号:15038898
- 上传时间:2022-10-27
- 格式:PPT
- 页数:68
- 大小:2.93MB
测评在人力资源中的应用PPT格式课件下载.ppt
《测评在人力资源中的应用PPT格式课件下载.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《测评在人力资源中的应用PPT格式课件下载.ppt(68页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
http:
/吕峰吕峰张晓彤张晓彤柳青柳青郑郑日昌日昌王志宇王志宇吕守升吕守升罗赢罗赢)v北森测评项目经理、职业规划总监北森测评项目经理、职业规划总监v中科院心理所研究生中科院心理所研究生v99年开始从事人才测评、职业生涯年开始从事人才测评、职业生涯规划工作规划工作v人才测评企业服务、培训和研发人才测评企业服务、培训和研发vGCDFInstructor、MBTI认证认证v心理热线义工心理热线义工v央视央视“绝对挑战绝对挑战”招聘专家招聘专家朱朱伦伦开场介绍开场介绍测评对企业的价值测评对企业的价值1测评的科学原理测评的科学原理22测评的革命性产品测评的革命性产品测评在企业中的应用测评在企业中的应用31常用的人才测评常用的人才测评测评理解活动测评理解活动选择最像你的动物选择最像你的动物善于掌控的狮子狮子机智多变的狐狸狐狸激情友善的海豚海豚智慧敏锐的老鹰老鹰海豚狐狸鹰v测评测评=测量测量+评价评价v理论基础理论基础现代心理科学、管理科学等现代心理科学、管理科学等v方法方法心理测验、评价中心技术等心理测验、评价中心技术等v用途用途发掘人员的心理状况、发展潜力等其它发掘人员的心理状况、发展潜力等其它评价方法难以获得的信息评价方法难以获得的信息v目的目的为企业选人、用人、育人、留人和个人为企业选人、用人、育人、留人和个人发展提供有价值的参考信息发展提供有价值的参考信息v人才测评是一项专业化的活动人才测评是一项专业化的活动什么是人才测评什么是人才测评v个体差异个体差异心理测验心理测验v陆军甲种测验与陆军乙种测验陆军甲种测验与陆军乙种测验v一战之后,心理测验在职业咨询和工业中广泛应用一战之后,心理测验在职业咨询和工业中广泛应用v二战中情报人员的选拔二战中情报人员的选拔评价中心技术评价中心技术v管理人员的评价与开发管理人员的评价与开发AT&
TAT&
Tv公务员的选拔公务员的选拔人才测评的起源和发展人才测评的起源和发展西方西方v我国古代的人才测评方法我国古代的人才测评方法v近年来的发展近年来的发展企业中的发展企业中的发展政府中的发展政府中的发展人才测评的起源和发展人才测评的起源和发展中国中国人才测评的实际应用人才测评的实际应用686842426868505068686060606042427272505052522626主动性主动性自信心自信心压力承受压力承受客观性客观性计划性计划性人际亲和人际亲和采用测评技术所录取的管理人员采用测评技术所录取的管理人员未采用测评未采用测评人才测评的实际应用人才测评的实际应用岗位安置岗位安置干部选用干部选用职业发展职业发展团队建设团队建设人才测评人才测评人员管理人员管理人才招聘人才招聘人才测评在企业中的应用人才测评在企业中的应用目目录录测评对企业的价值测评对企业的价值1测评的科学原理测评的科学原理22测评的革命性产品测评的革命性产品测评在企业中的应用测评在企业中的应用31常用的人才测评常用的人才测评测评标准化测评标准化v测验的编制、实施、计分和测验分数解释必须遵循严测验的编制、实施、计分和测验分数解释必须遵循严格统一的科学程序,保证对所有被测者来说施测的内格统一的科学程序,保证对所有被测者来说施测的内容、条件、计分过程、解释都相同,从而保证测验的容、条件、计分过程、解释都相同,从而保证测验的客观性和标准性。
客观性和标准性。
v标准化有三点好处:
标准化有三点好处:
v可以减少无关因素对测量目的的影响可以减少无关因素对测量目的的影响v有统一的标准,便于对不同人的结果进行比较有统一的标准,便于对不同人的结果进行比较v同一测评工具可以用于许多人并可以反复使用同一测评工具可以用于许多人并可以反复使用v测评是间接测量测评是间接测量v测评是相对的测量测评是相对的测量v测评的客观性测评的客观性测评的特点测评的特点心理测量常模:
常模:
有一定代表性的比较标准信度:
信度:
测验的稳定性、一致性效度:
效度:
测验的有效性、准确性什么是好测评什么是好测评智力测验:
0.85个性、兴趣测验:
0.7-0.8学业成绩测验:
0.9效度要求:
0.4评价测评的重要指标评价测评的重要指标信度效度信度效度确定测量确定测量目标目标设计测量设计测量内容内容设计测量设计测量形式形式题目的编写题目的编写与收集与收集追踪、调整追踪、调整再试测再试测试测试测完成完成人才测评的开发流程人才测评的开发流程目目录录测评对企业的价值测评对企业的价值1测评的科学原理测评的科学原理22测评的革命性产品测评的革命性产品测评在企业中的应用测评在企业中的应用31常用的人才测评常用的人才测评人才测评与企业可持续发展人才测评与企业可持续发展优势识别优势识别因才适用因才适用优秀经理优秀经理敬业员工敬业员工忠实顾客忠实顾客利润增长利润增长持续发展持续发展人力资源运营系统人力资源运营系统企业可持续性发展企业可持续性发展人才测评人才测评常用的测评产品常用的测评产品v能力倾向测评能力倾向测评v性格测评性格测评v动力测评动力测评v兴趣测评兴趣测评v价值观测评价值观测评v投射测验投射测验人力资源活动中常用的测评人力资源活动中常用的测评能力能力性格性格兴趣兴趣动力动力价值观价值观投射投射招聘招聘/选拔选拔团队建设团队建设/人力资源普查人力资源普查员工发展员工发展基本能力素质主要指的是认知能力认知能力认知能力认知能力,它既显示出个人的智力现有水平现有水平现有水平现有水平,也显示出个人进一步提高和发展的潜力提高和发展的潜力提高和发展的潜力提高和发展的潜力。
能力高不代表一定工作绩效好能力高不代表一定工作绩效好但是能力低工作绩效一定不好但是能力低工作绩效一定不好考察人员思维的敏捷性、思考和解决问题的逻辑性和清晰性、学习能力等方面信息。
能力测验能力测验北森能力测验内容构成北森能力测验内容构成言语理解言语理解数量关系数量关系逻辑推理逻辑推理资料分析资料分析北森能力测验北森能力测验能力部分测评结果能力部分测评结果维度维度分数分数百分位百分位等级等级评价评价表达表达1553B良好良好数学数学17.579A优秀优秀逻辑逻辑1544C中等中等分析分析1572B良好良好总分总分62.541C中等中等基于荣格的人格理论基于荣格的人格理论该性格测验是近该性格测验是近2020年来世界上广为使用的测验年来世界上广为使用的测验用于考察参测人员适合的工作种类、做事风格、偏用于考察参测人员适合的工作种类、做事风格、偏好的工作环境、潜在的有缺点等好的工作环境、潜在的有缺点等北森性格测验简介北森性格测验简介如何对人进行分类如何对人进行分类?
从四个维度考察个人的从四个维度考察个人的偏好偏好:
能量倾向能量倾向:
Extraversion(E)vs.Introversion(I)外向外向/内内向向接受信息接受信息:
Sensing(S)vs.iNtuition(N)感觉感觉/直觉直觉处理信息处理信息:
Thinking(T)vs.Feeling(F)思考思考/情感情感行动方式行动方式:
Judging(J)vs.Perceiving(P)判断判断/知觉知觉Energizing/Attending/Deciding/Living所谓偏好?
所谓偏好?
外向外向E内向内向I善于表达善于表达善于表达善于表达自由的表达情绪和想法自由的表达情绪和想法自由的表达情绪和想法自由的表达情绪和想法听、说、想同时进行听、说、想同时进行听、说、想同时进行听、说、想同时进行朋友圈大朋友圈大朋友圈大朋友圈大主动参与主动参与主动参与主动参与大家大家大家大家许多许多许多许多广度广度广度广度通常保留通常保留通常保留通常保留情绪和想法不轻易流露情绪和想法不轻易流露情绪和想法不轻易流露情绪和想法不轻易流露先听,后想,再说先听,后想,再说先听,后想,再说先听,后想,再说固定的朋友固定的朋友固定的朋友固定的朋友静静反思静静反思静静反思静静反思个人个人个人个人少数少数少数少数深度深度深度深度感觉感觉S直觉直觉N明确、可测量明确、可测量明确、可测量明确、可测量细节、细致细节、细致细节、细致细节、细致现实、现在现实、现在现实、现在现实、现在看到、听到、闻到看到、听到、闻到看到、听到、闻到看到、听到、闻到连续的连续的连续的连续的重复重复重复重复享受现在享受现在享受现在享受现在基于事实、经验基于事实、经验基于事实、经验基于事实、经验可发明、改革可发明、改革可发明、改革可发明、改革风格、方向风格、方向风格、方向风格、方向革新、将来革新、将来革新、将来革新、将来第六感第六感第六感第六感任意的任意的任意的任意的变化变化变化变化预测将来预测将来预测将来预测将来基于想象、灵感基于想象、灵感基于想象、灵感基于想象、灵感思考思考T情感情感F客观、公正客观、公正客观、公正客观、公正批评,不感情用事批评,不感情用事批评,不感情用事批评,不感情用事清晰清晰清晰清晰基于分析的基于分析的基于分析的基于分析的关注事情和联系关注事情和联系关注事情和联系关注事情和联系理智、冷酷理智、冷酷理智、冷酷理智、冷酷头脑头脑头脑头脑原则、规范原则、规范原则、规范原则、规范情有可原、法不容恕情有可原、法不容恕情有可原、法不容恕情有可原、法不容恕主观、仁慈主观、仁慈主观、仁慈主观、仁慈赏识,也喜欢被表扬赏识,也喜欢被表扬赏识,也喜欢被表扬赏识,也喜欢被表扬协调协调协调协调基于体验的基于体验的基于体验的基于体验的关注人和关系关注人和关系关注人和关系关注人和关系善良、善解人意善良、善解人意善良、善解人意善良、善解人意心灵心灵心灵心灵价值、人情价值、人情价值、人情价值、人情法不容恕、情有可原法不容恕、情有可原法不容恕、情有可原法不容恕、情有可原判断判断J知觉知觉P随遇而安随遇而安随遇而安随遇而安不断体验不断体验不断体验不断体验确定基本方向确定基本方向确定基本方向确定基本方向灵活的、即兴的灵活的、即兴的灵活的、即兴的灵活的、即兴的喜欢开放、获取喜欢开放、获取喜欢开放、获取喜欢开放、获取好奇好奇好奇好奇新的发现新的发现新的发现新的发现从最后关头压力中得到动力从最后关头压力中得到动力从最后关头压力中得到动力从最后关头压力中得到动力按部就班按部就班按部就班按部就班随时控制随时控制随时控制随时控制明确规则和结构明确规则和结构明确规则和结构明确规则和结构有计划、有条理有计划、有条理有计划、有条理有计划、有条理快速判断、决定快速判断、决定快速判断、决定快速判断、决定确定确定确定确定最终期限最终期限最终期限最终期限避免避免避免避免“燃眉之急燃眉之急燃眉之急燃眉之急”的压的压的压的压力力力力SJ忠诚的监护人忠诚的监护人乔治乔治.布什布什GeorgeBush乔治乔治.华盛顿华盛顿GeorgeWashington“现实的决策者现实的决策者”有很强的责任心与事业心,忠诚、按时完成有很强的责任心与事业心,忠诚、按时完成任务,关注细节,强调规则、结构和服从。
坚定、尊重权威和等级任务,关注细节,强调规则、结构和服从。
坚定、尊重权威和等级制度,保守。
充当着保护者、稳压器、监护人的角色。
大约有制度,保守。
大约有50%50%左右左右SJSJ偏爱的人为政府部门及军事部门工作,并且显现出卓越成就。
偏爱的人为政府部门及军事部门工作,并且显现出卓越成就。
美国的美国的4141位总统中有位总统中有2020位是位是SJSJ偏爱。
偏爱。
(杜鲁门、摩根杜鲁门、摩根)周恩来周恩来ZhouEnLai洛克菲勒洛克菲勒Johann.D.Rockefeller“适应的现实主义者适应的现实主义者”有冒险精神,反应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 测评 人力资源 中的 应用
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)