安质部个人工作总结.docx
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安质部个人工作总结.docx
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安质部个人工作总结
篇一:
安质部年终工作总结20XX年安全工作总结本年度我项目部,无重大安全、质量事故。
我们明确了质量目标和安全生产目标,建立健全了各种保证体系,积极开展月度劳动竞赛、质量达标活动、安全生产月活动和应急演练等活动。
各施工项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。
在项目部领导的统一部署和正确领导下,通过全体员工的不懈努力,我项目部安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。
同时、个别项目由于施工难度大以及施工人员相对经验不足,工作中也存在不少问题有待改进和提高,现就20XX年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下:
一、20XX年安质工作
1、认真落实各项管理规定,从源头消除事故隐患。
项目部第一责任人高度重视,亲身力行,层层落实安全、质量责任制。
项目部领导在日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定,坚决落实各级文件精神,确保各种规章制度落到实处;
各级管理人员认真履行职责,注重学习积累,不断提高管理水平,使各项目综合管理得到了较大的提升;各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理,为各施工项目综合管理奠定了坚实的基础。
2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。
施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证,尤其对危险性较大、技术复杂的方案,在公司领导的大力支持下,各项目都重视该项工作.对营城大桥项目汤新华总经理亲自组织专家论证会,邀请桥梁专家钟启宾到现场指导并讲授相关知识,在不到半年的时间里,钟总为八分公司进行了超过五次的专题授课,不管有多忙,汤总都要抽时间认真听讲。
全公司形成了学技术、学管理的氛围。
这不仅保证了项目的安全质量,也锻炼了技术干部,提高了工人的作业技能,被公司领导誉为“营城技术”。
在施工过程中,严格按方案施工。
3、加强施工过程的安全管理,严防建筑工地“五大类伤害”。
防高空坠落,加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护,在结构、设备吊装时严防坠落。
营城大桥、通南桥工程为水上施工,如高空坠落还会并存溺水伤害隐患,项目经理亲自抓安全生产;对经过或靠近施工现场的外电线路加强保护,在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中,严防碰触这些线路造成触电伤害;防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击;防机械伤害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等伤害,杜绝因严重违规操作引起的机械伤害事故。
各项目部以教育培训为手段,从操作人员遵纪守规入手,认真检查,确保不因违章操作而引发事故;
针对进入架梁等施工阶段的项目,预防起重伤害是重点,其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。
为此现场设专人指挥进行安全监督管理,吊装及其他作业人员加强安全意识和自我保护措施,坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。
触电安全防护措施包括保证安全电压、绝缘可靠、加强屏护、严格保证配电最小安全净距、接地与接零可靠及加强漏电保护等。
4、作好了安全技术交底工作。
每个项目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。
任何一项分部分项工程在施工前,工程技术人员都能根据施工组织设计的要求,编写有针对性的安全技术交底书,由施工员对班组工人进行交底。
接受交底的人,听过交底后,在交底书上签字。
确保了交底程序规范。
5、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核,严格持证上岗制度。
有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评,并将教育考评记录存档。
6、开展多种形式的现场检查,加大对项目的监管力度。
本年度安全质量检查以专项检查为主,针对性强,着重对隐患整改的复查和监管。
通过机关各科室共同参与的项目综合调研,发现了不少新问题,也使安质工作与其他科室工作的配合更紧密。
二、存在问题
1、个别项目领导对安全、质量管理工作重要性认识不够。
甚至认为管安全的人不懂技术没关系,对安管人员的素质要求不严。
有的项目重管理行为,轻文字记录;资料归档不规范。
2、有些技术人员不重视施工方案的科学性、严肃性,对工程技术不善于学习,把在学校中学到的理论知识不能和施工实际应用很好的结合。
3、“三违”现象在个别项目时有发生。
针对多数的安全隐患,追究其原因,违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律仍是主要原因,这些现象在施工现场屡禁不止,最根本原因是人的意识即安全意识不够。
三、20XX年的工作重点
1、进一步加强安全教育培训工作。
持证上岗是基本保证。
要求持证者真正拥有技能和水平是今后安全管理工作的重点。
2、继续推行规范化、标准化管理的提升。
20XX年是津秦客专铁路建设的攻坚之年,对我项目部而言任务重、压力大、质量安全形势面临严峻挑战。
我项目部施工的唐山站改扩建工程由于大部分施工项目临近营业线施工,战线长而复杂,外部条件十分严峻,安全生产阻力很大;面对四套提、运、架设备的组装和900吨的两千余孔箱梁的架设,起重作业、高空作业两个高危的行业重叠交叉、错综复杂。
安质部除了要配合好作业队按期完成箱梁架设任务的同时,做好四个队架梁施工环节中的质量、安全、环保监督检查工作。
目前十二项目部的架梁工作已进入尾声。
总结和梳理近一年来安质部在京沪线架梁施工中经历的日日夜夜、点点滴滴,有利于安质部在架梁后期各项工作的更好开展,有利于在今后的架梁施工中更安全、优质、高效的完成好各项安质工作。
一、认真组织、充分准备,坚持不懈的做好各项安全培训教育工作。
20XX年10月,从郑西到京沪,项目部从原先的一个作业队分为四个作业队,随着修整施工场地、人工铺设提梁机轨道、拼装设备等工作全面开展,作业量繁杂,交叉作业多,新员工超过作业总人数的篇二:
20XX年个人工作总结20XX年度个人工作总结20XX年,由于铁路建设事业受到了极大的冲击,我安质部工作难度也提升了一个层次,在这种大环境下,在部长xxx的领导下,我努力学习,配合部长工作,确保我分部管段内工点在20XX年度内安全、质量基本可控。
我在安质部主要负责内业资料的整理完善及配合部长做好现场安全、质量监督检查工作,现将本人20XX年的工作情况总结如下:
本线是确保国家能源安全供应的重载运煤通道,开行万吨列车,年运量大,货流密度大;沿线高程变化大,地形条件复杂,气候条件限制大,桥隧比例高,桥隧相连,隧道地质情况复杂,战线长,外部条件十分严峻,安全生产阻力很大。
我安质部除了要配合好各施工队按期完成月度施工任务,还要做好施工环节中的质量、安全、环保监督检查工作。
作为安质部的一员,我积极响应、认真贯彻国家、集团公司、局指及五公司各项文件、通知的要求,结合分部所在地工作实际,按照“有制度可依、落实安全质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤,扎实有效地完成自己的工作。
1.
2、3月份,我积极配合部长的工作,对各工程队施工人员进行了安全三级教育培训,增加了施工人员的安全基础知识,增强了施工人员的安全防护意识。
2.
4、5月份,响应通道公司《关于开展隧道安全质量专项整治活动的通知》(晋豫鲁铁工〔20XX〕64号)文件要求,配合部长每星期对全线工点进行一次安全质量大排查,并建立了“三整治一提高”安全质量问题库,对存在问题进行了汇总分析;
同时进行了安全质量施工宣传,要求各工区、工程队高度重视安全质量问题,确保安全、质量可控。
3.
6、7月份,配合部长要求各工区、工程队针对
4、5月份排查发现的问题进行集中整改;但效果不佳,防水板铺设、钢架间距、拱架悬空、安全步距等问题出现了屡改屡犯现象。
4.
8、9月份,配合部长对各工区、工程队现场安全质量文明施工进行监督,巩固6、7月份的整改成果,并对防水板铺设、钢架间距、拱架悬空、安全步距等问题进行重点盯控监管,做到随时都严格按照设计、规范要求施工;除安全步距仍超标外,防水板铺设、钢架间距、拱架悬空等都有明显的改观。
5.10月份,集团公司、处机关工作组来现场指导工作,我安质部积极配合工作组对现场安全质量文明施工进行监督管理,并提供现场数据,同时,我安质部也加强现场安全质量文明施工,重点对安全步距、文明施工进行监管,通过一个月的大力整改,受到了工作组、业主、通道公司、安泽指以及监理单位的一致好评。
6.11月份,为了迎接铁道部审计组的检查,我配合部
长对“文件”、“罚款单”、“安全生产费”、“监理工程师整改通知单”、“监理核查”
以及我安质部下发的“安全质量整改通知单”进行了整理,目前,除了“文件”局指还未反馈外,其余的已经整改归档完毕;同时配合部长对“应急预案”、“特种作业人员”、“安全员”及“质检员”证件的台账等资料进行了更新、完善,并对安质部全部资料进行了重新整理、归档,确保内业资料管理有序。
7.积极准备信息化工作,先进行录入资料的收集、整理,然后在局指进行了两个月的信息化的资料集中录入,确保信息化资料跟实际工程进度同步,之后每个月根据实际工程进度,及时跟进录入。
8.建立完善了安全质量问题库,对各施工队在安泽指、监理单位及局指等上级单位巡检中指出的安全质量问题做了一个统计,以利于我安质部对各施工队出现的安全质量问题进行随时掌控、分析,制定有效的预防措施,减少安全质量隐患。
9.上级指令执行方面:
对收到郑州监督站、通道公司、安泽指下发的“巡查通报”和“安全质量整改通知单单”,监理单位下发的“监理核查报告”、“监理安全质量整改通知单”
及局指下发的“安全质量整改通知”
,我立即按照“安全质量问题”逐一通知各工区及施工队,要求限期整改,在期限内对整改到位的地方进行验收并留存影像资料,然后集中回复,并将回复送交监理单位确认签字;目前,郑州监督站、通道公司、安泽指下发的“巡查通报”和“安全质量整改通知单单”,监理单位下发的“监理核查报告”、“监理安全质量整改通知单”及局指下发的“安全质量整改通知”
已经全部回复完毕,无一拖欠。
在这一年中,我对安质部的工作有了一个深刻的认识,能把握工作重点,积极快速地完成本职工作;对于来年的工作,我会将重心放在施工现场,配合部长加强施工现场的监管、巡查、整改力度,减少安全质量隐患,做到安全质量基本可控。
安质部:
xxx20XX年xxx月xxx日篇三:
20XX年度安质部工作总结20XX年度安质部工作总结20XX年是“十二五”规划的第三个年头,在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下,公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。
为此,安质部在公司领导下,在各部门的大力配合下,在部门成员的共同努力下,以国家、行业标准规范和省、市、公司安全工作精神为指导,坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式,在安全制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫,安排、部署公司整体安全工作,监督协调其他部门安全工作。
扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”、“119宣传日前夕举办了消防演习”有效提高了企业安全管理水平,同时提高了个人对安全意识的认识,保障了今年安全目标顺利实现。
尤其是以我南科大厦PC项目顺利封顶、浑南四小投入使用、江户雅致随之封顶。
这标志着万融公司是完全可以有能力、有责任能够打硬仗且能啃硬骨头的一支年轻的生力军。
回顾近一年来的主要工作如下:
一、提升自身素质、打造学习型部门安质部是公司安全、质量监督和综合管理部门,部门现有人员4人,由于安全、质量涉及面较广、专业性较强,各级对安全、质量工作越来越重视,要求越来越严格,相关法规、制度更新较快,为了适应形势发展要求,部门以打造“学习型平台”为目标,把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念,通过集中学习交流、现场指导等方式,增加了员工的安全意识和专业业务水平,增长了才干和能力,切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作用。
二、完善安全制度、落实安全责任今
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