3.风力发电工程质量计划Word格式.doc
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7、施工阶段的级配及试块管理制度 -10-
8、实行“砼浇灌令”制度 -10-
9、实行质量奖优罚劣制度 -11-
10、实行工程技术资料管理制度 -11-
11、工程回访保修制度 -11-
4.4主要分项工程的质量保证措施 -12-
1、钻孔灌注桩施工质量保证措施 -12-
2、土方工程质量保证措施 -12-
3、钢筋工程保证措施 -13-
4、混凝土保证措施 -13-
五、成品保护措施方案 -15-
1、成品保护工作的主要内容 -15-
2、成品保护责任及管理措施 -15-
一、工程概况
本工程为新建100MW风力发电项目,配套建设一座110KV升压站。
主要包含:
风场及升压站设计、设备采购供货、三通一平、进场及场内道路,风机基础及箱变基础工程、110KV升压站及生活区土建和机电安装工程、风机吊装、设备安装、设备调试、场内35KV集电线路及场内通信以及工程完工验收,场外110KV线路及线路改造等内容。
二、工程质量管理目标
1、达到招标文件要求:
符合国家验收标准。
2、本工程各分项工程优良率达95%以上。
3、所有验收项目一次性通过。
三、质量管理组织机构
1、质量保证组织结构
组建由公司总经理为领导的管理体系,项目实行项目经理全面负责制项目副经理和项目总工全过程中间控制,施工员、质检员、技术员、材料员和测量员具体实施的四级管理组织机构。
项目经理对公司负责,与公司总经理签订优良工程质量目标经济责任书,项目经理部其它成员对项目经理负责,并签订各职责目标责任书。
实行工程目标与经济利益和业绩考核挂勾。
建立健全工程质量质保体系,严格把控,行为到人,做到每个环节有人负责,确保工程质量。
2、质量管理部门的主要质量职责
测量工作由专职测量员负责,由项目经理、项目技术负责人,项目质量工程师联合复查。
其余工序的质量程序:
项目技术负责人、质量工程师对单机班组进行书面技术交底和现场交底,下达作业指导书。
各单桩机作业班组对每完成一道工序进行自检,自检认为合格后,由桩机施工队质量员检查,再由经理部专职质量工程师、技术负责人总检查,三级检查达到要求后,方可报监理、业主专职人员检查验收,填写工程验收单,才可进入下一道工序。
工地上若遇到本岗位不能解决的问题,应及时汇报上级到现场解决问题,把一切质量隐患消灭在工序之前。
表:
质量职责分配表
序号
部门
人员
主要质量职责
1
质
量
保
证
部
1、负责公司质量体系建立、运行的日常管理工作。
2、负责工程项目生产全过程的检验和试验的监督管理。
3、负责检查各工程项目全过程的检验和试验状态的控制工作。
4、对工程项目存在和潜在的不合格信息进行评审,分析,记录,并采取纠正和预防措施。
5、组织对严重不合格品的评审与处置。
6、负责指导项目部进行统计技术分析,并进行质量改进工作。
2
项
目
经
理
1、在项目中负责贯彻执行国家和工程行业主管部门及工程所在地政府的有关法律、法规和政策,在工程项目施工过程中执行公司的ISO9001质量体系文件。
2、按公司质量体系的要求,实施各项工作,负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织工程施工质量的定期检查、评议、整改及质量评定。
3、合理调配生产资源,贯彻项目部各级人员的责任制,对工程质量、安全和文明生产承担第一责任。
4、会同项目技术负责人组织对施工图的会审。
5、对工程项目进行有效控制,确保工程质量,使业主满意,并确保质量目标的实现。
3
技
术
负
责
人
1、监督施工现场各级人员履行质量职责。
2、组织实施公司质量体系文件要求的各项工作,组织图纸会审技术交底和技术复核工作。
3、主持工程质量的定期检查、评议、整改,指导和监督施工现场各级人员做好质量记录。
4、负责组织人员修改和编制施工方案,报相关部门审批。
5、会同质检员对分部、分项工程进行质量检查评定,对不符合质量标准的过程有权责令返工或停工整改。
6、对项目部各工作组的工作进行检查与监督。
4
组
1、负责接收外来技术文件和资料,并对图纸进行审查、复核。
2、负责编制各阶段(工序)的施工方案和作业指导书,并报相关人员审。
3、负责对外来的技术性协调,确保施工符合技术文件。
4、收集各种施工用的标准与规范,并在工程基础上中实施。
5、负责项目技术资料的归档。
5
施工管理组
1、负责工程施工的安排,指导各工序正常运行。
2、负责对测量员、施工员、材料员的管理,确保各工序施工符合作业指导书要求。
3、负责对各工序的质量记录的整治和指导收集和监控。
4、直接指导监督过程控制的实施。
6
质量监督组
1、负责对全过程质量检验与试验的检查、指导与监督。
2、对各工序质量进行检查评定。
3、组织对隐蔽工程的质量验收。
4、负责对一般不合格的评审与处置。
并采取纠正与预防措施。
5、组织对施工中技术文件的检查,确定是否为有效版本。
6、负责检查监督项目中检验与试验状态标识的执行情况。
3、质量管理网络
本公司制定的质量目标是:
分项工程合格率达到100%,分部工程优良率100%,观感得分率90%,根据本工程的工程规模、工期、质量目标及承包方式,建立项目管理班子,挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。
实行项目经理、项目总工程师技术质量负责制,确保风机基础工程质量目标为:
达到国家质量验收标准。
质量控制点
1、加强项目管理
2、落实岗位责任制
3、各分项按工种书面交底
1、指定质量控制点
2、跟踪管理
3、分析改进
质量目标
确保达到达到
国家质量验收标准
工作质量
1、合理设置岗位指定专项控制点
检查制度
1、加强自检互检专检
2、落实整改措施
3、评定及奖罚
质量目标管理网络图
我公司是贯彻执行GB/T19001idtISO9001:
2000标准单位,贯彻“靠科技进步,抓规范管理,促持续改进,创优质工程,保业主满意”的质量方针,严格按设计要求、国家或行业的现行规范、标准要求施工,施工全过程进行全面质量管理,并以《质量管理和质量保证》为标准建立完整的工程质量保证体系,使施工全过程处于受控状态。
项目部按贯标要求,负责本工程施工过程控制的具体实施,项目经理及各岗位人员按岗位质量职责各施其职,以保证工程质量目标的实现。
管理职责
质量体系原则
工程(产品)
安全与责任
质量文件
和记录
测量和试验
设备的控制
施工准备质量
采购质量
施工过程控制
工序管理与控制
不合格品的控制管理
半成品和成品的保护
工程质量的检验试验
回访与保修
统计技术
的应用
质量保证体系图
四、本项目质量管理重点及质量管理措施
4.1本项目质量管理重点
本项目为风机基础承台和桩基工程,因此基础承台的施工质量和工程桩的施工质量为重中之重,而这两种项工作中的重点管理方面如下述分析:
我单位将针对每个工序,重点分析,抓好关键点,保证每一个施工环节都可靠安全,确保施工质量和工程安全。
1、钻孔桩成孔质量控制
1)施工过程中经常检查孔径、偏位、垂直度;
2)钻机时检查地质情况是否与设计相符;
3)终孔检查孔深、孔径、标高是否满足设计要求;
4)清孔检查泥浆指标、沉渣厚度是否满足设计要求。
2、水下砼灌注质量控制
1)检查钢筋笼固定措施及标高是否符合要求;
2)检查导管长度及导管的水密性,核实导管底部离孔底的距离是否满足规范要求;
3)检查储料斗的容积是否达到砼初灌时导管初次埋深的要求;
4)灌注前再次检查沉渣厚度;
5)砼灌注过程中,检查导管的埋深及砼面上升情况。
3、基础承台施工质量控制
1)严格工序质量控制措施,确保每个环节的质量都在受控状态,严禁质量问题累加导致不可消除的事故。
2重点关注钢筋绑扎及大体积混凝土浇筑质量,各个环节严格把控,处能最终达到满意的效果。
3)钢筋制作和安装过程,要严格检查预埋件的安装位置、精度、规格等,并严格按照预定的标高安装好钢筋。
4)混凝土灌注过程中,应严禁出现漏浆、烂根、凹凸不平现象,保障混凝土供应连续性。
4.2施工质量管理制度的建立
1)开工前,执行技术交底制度。
2)加强工序、分项工程报验制度,包括工班自检、互检,上道工序不合格不允许进入下道工序施工,承包人按频率100%自检,合格后填报质量报验单上报监理工程师,监理再进行复检。
3)实行首项工程认可制,在做试验桩时,若达到合格标准,总结首件工程施工参数,监理、业主满意后可进行后续工程施工,质量标准不低于首件工程质量。
4)工程质量事项事前、事中、事后控制
事前控制——编制《施工组织设计》,《施工技术方案》,《专项施工方案》,《开工前技术交底》等。
事中控制——过程控制,技术人员下班组指导是施工人员作业,质检人员下班组督促检查,工班人员把好每道工序关,不给工程质量留下任何隐患。
事后控制——对每项工程成品检查验收,对质量差的能修补的修补,不能修补的坚决返工,直至达到评定标准的要求。
5)材料质量从源头上抓起,选择优质供应商,进场前取样做标准试验,合格后方可采购,进场后抽检试验,合格后方可使用,不合格的坚决退场。
6)测量质量控制:
放样要准确,施工中跟踪测量,成品验收测量。
A.认真复核施工图纸中各参数,如高程、几何尺寸、平面位置、中心线计算等,若有错误、遗漏、矛盾等,应及时用《联系单》上报,及时与设计沟通、澄清或纠正后再施工。
B.仪器选购、校验、标定,保证测量精度满足设计和规范要求。
C.编制测量方案,计算方法、保证工程质量。
D.施工放样要严格按照编制好的方案进行。
E.施工过程中,要做好跟踪测量、复测和监测措施。
F.工程成品应该验收测量。
G.测量资料要严格按照规范要求收集、整理和存档。
4.3十一项施工质量管理制度
1、建立分项(工序)样板制
分项(工序)施工前,由项目专业责任人,依据施工方案和技术交底,现行的国家规范,标准要求,组织配属队伍的责任班长进行分项(工序)样板施工,为保证分项、工序质量,在施工前项目部先制订了工序施工时的难点、重点,下发到配属队伍责任工长和班组长手中,让他们做到心中有数,有重点地进行交底,检查、控制,从而减少质量问题产生的可能性。
2、建立“施工部位挂牌”制
要求在每个施工部位挂牌,注明施工责任人,部位名称,质量监督人、班组长姓名、施工质量状况等,对质量情况予以曝光,以督促各责任人严把质量关。
同时,对连续两发生质量问题的无论问题的大小,都将
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- 风力 发电 工程 质量 计划