通信管道工程施工组织方案Word文档格式.docx
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第四章施工组织方案16
4.1施工准备16
4.1.1技术准备16
4.2施工区段划分及施工流向17
4.2.1施工区段划分17
4.3施工总进度计划17
4.3.1施工进度计划实施17
4.4主要施工机具、设备、仪器需用计划18
4.4.1工程主要施工机具、设备、仪器进场计划18
4.5人力资源需用计划19
4.5.1工程劳动力需用计划19
4.6物资采购及到场计划19
4.6.1物资采购19
4.6.2材料到场计划20
4.7施工工序21
4.7.1测量放线方案21
4.7.2管道施工工序23
4.7.3材料检验24
4.7.4开挖管道沟(人井坑)26
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4.7.5人(手)孔砌筑27
4.7.6管道铺设30
4.7.7模板、钢筋及混凝土、砂浆31
4.7.8回填土34
4.7.9顶管通信管道施工35
4.7.10余土外运及清理场地35
4.8施工工序关键控制点36
4.8.1物资采购与管理36
4.8.2施工技术准备36
4.8.3严格工序质量检验37
4.9施工协调38
第五章施工安全措施39
第六章质量管理办法39
6.1技术措施39
第七章施工技术资料收集管理措施40
7.1建立制度、明确责任41
7.2技术资料形成的一般程序41
7.3工程施工声像资料41
7.4工程档案验收42
第八章工人工资支付保证措施42
第九章售后服务及回访44
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9.1服务宗旨44
9.2运行初期的维保44
9.3使用期的保修44
第一章总则
1.1编制依据
(1)《新建管道工程》
(2)本工程施工合同。
(3)国家行业及地方有关政策、法律、法令、法规。
(4)国家及地方现行有关的建设法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定以及建设工程标准、施工规范、规程、检验标准。
(5)实地考察施工现场及周边环境情况。
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(6)我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法,工艺标准及操作规程。
1.2编制原则
(1)认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章,现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准,遵循“质量卓越、精益求精”的方针,通过对施工全过程的强化管理,一丝不苟地营造优质产品,全面实现合同约定的质量目标。
(2)本着“精心组织、科学管理”的原则,采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺,均衡高效、持速快速地组织施工,确保本工程按时投入使用。
(3)严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责,认真组织协调好各相关方之间的配合、协调关系。
(4)选择合理的施工布置和施工措施,采用科学的管理方法和先进的施工技术,精心安排施工顺序,均衡高效的组织施工,尽力缩短工期、满足建设方的需要。
(5)施工中坚持“质量责任重于泰山”,“百年大计、质量第一”的方针,客户满意是我们的目标;
树立“安全为己任”的理念;
确保施工全过程的优质、高效、安全,做到文明施工。
(5)根据气候变化特点,合理安排冬季、雨季及夜间施工,加强现场环境管理,采取相应的技术措施和避免扰民的措施,达到污染预防,实现绿色施工的目的,造福社会,保护环境。
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1.3编制说明
(1)本《施工组织设计》是根据本工程的特点、招标文件要求、施工合同、施工条件等,按国家及地方有关建设法律、法规、施工规范、强制性标准和质量验收标准编制的。
(2)本《施工组织设计》针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度、人、财、物计划及保证工期措施、各施工工序及关键控制点、安全生产措施、质量管理体系、售后服务及回访保修进行了重点阐述,其它常规施工方法从略。
(3)编制施工组织设计的目的是为全面组织现场施工起指导作用,是贯彻预防为主的思想,控制工程施工的全过程,以确保工程质量、进度达到预期目标,施工中应严格按照本施工组织设计的需求进行实施。
(4)本工程施工执行的国家标准及图集。
本工程施工执行的国家规范、规程、标准、图集一览表(包括但不限于以下):
标准名
通信管道与通道工程设计规GB50373-2006
通信管道工程施工及验收技术规范GB50374-2006
通信管道横断面图集T5162-2007YD∕通信管道人孔和手孔图集YD5178-2009
建筑施工安全检查标准JGJ59-99
2007年版工程建设标准强制性条文
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第二章工程概况
2.1工程概况
1、本项目位于XXXX。
通信管道总长度为0.6管程公里,其中:
(1)人行道通信管道长度为0.2管程公里;
(2)水泥路面通信管道长度为0.2管程公里;
(3)过街管道5处;
(4)双盖手孔10个,中号人孔2个。
2.2工程范围
1、工程规模:
本工程通信管道总长度0.6管程公里,即2.4管孔公里。
工程范围内新建通信管道为4孔,混凝土包封部分采用HDPE管。
人工和机械开挖、回填沟槽;
其中1处过街采用顶管方式施工。
2、工程内容:
本工程施工图中全部内容,包括土石方开挖回填、管件安装、混凝土浇筑等。
2.3工期要求
总工期从开工日期起计划30个日历天。
第三章施工组织管理架构
3.1项目部的组成
本工程设置《XXXXXXX新建管道工程项目部》(简称《现场项目部》),按照项目法施工的组织方法选派一名工程师担任该工程项目经理,选派一名高49
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、材级工程师担任项目技术负责人,现场项目部下设施工员(通信工程师)料员、质检员、安全员、预算员、资料内业人员、后勤保障等人员,上述人员组成常驻现场实施管理层,负责贯彻公司合同履约意图,配合协调内部、外部关系,保证工程质量和进度,具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作,以满足工程日常运转的需要。
本工程项目部由14名工程技术人员组成,他们将在业主及监理单位的领导下,为完成公司向业主的各项承诺的100%实现而努力工作。
具体人员组成见《项目部人员名单表》
项目部人员名单表
序号岗位资质(职称/上岗证)人数(名)
1项目经1高级工程
1项目技术负责2高级工程
33通信工程中2中4项目测量1项目质检5中级质检
16项目安全中级安全1中7预算1项目材料中级材料8
1项目资料9城建档案
2
后勤管10
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3.2项目部的责任
(1)全面实现公司制定的本工程的质量目标、工期目标、以及环境、职业健康安全管理目标。
(2)向业主负责、向公司经理负责保证工程质量、安全、进度等全面履约。
(3)负责施工项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。
(4)对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理,并对最终的建筑产品负有服务的责任。
(5)指挥协调安装、土建(含装饰)等在施工中的配合,将土建、安装施工等统筹协调融为一体。
(6)指挥协调各分供方为现场服务和保证现场设备材料供应的需要。
(7)负责定期组织现场生产调度会,及时督促解决施工过程中出现的各种问题。
(8)定期向公司领导汇报工作情况,接受公司领导的检查、监督和指导。
项目部岗位职责和技术管理责任制3.3
3.3.1项目经理
(1)认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。
执行本专业的各项规章制度。
(2)项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人,是项目管理的最高责任者和指挥者。
全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。
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(3)负责带领项目部全体管理人员,实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中向业主的全部承诺。
(4)项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。
有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。
是本项目的质量、安全第一责任人,主要负责项目施工全过程:
①生产技术管理、质量安全管理、工程进度管理。
②文明施工及成品保护管理。
③计划统计管理、材料综合管理。
④劳动用工和劳动工资管理、成本控制管理。
⑤工程预算及合同执行管理、资金计划管理。
⑥回访保修和售后服务管理。
⑦工作纪律管理、治安保卫及生活后勤服务管理。
(5)负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。
负责对施工方案的技术交底及实施;
施工预算各项费用的内控;
对项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。
(6)负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。
指挥协调土建、装饰、安装、通讯等各专业的配合。
协调统筹安排各专业的日常生产工作。
(7)负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划,安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备,加强施工管理,负责审批施工任务书,并督促实施,保证月、旬计划的全面完成;
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(8)制定项目人员流量计划,加强劳动管理,合理组织劳动组合,严格贯彻执行劳动定额和奖励制度,充分利用工时和提高劳动生产率;
(9)督促检查内业人员,作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作,负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件,组织工程阶段验收,参加工程竣工验收;
(10)负责审批项目物资需用量计划,负责验收进场物资、设备的质量、数量。
3.3.2项目技术负责人
(2)协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。
组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案,组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底,同时,负责施工方案实施全过程的监督指导工作。
(3)主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理,安全生产及文明施工管理。
分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工管理资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。
日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。
(4)根据施工方案、安全生产、文明施工的要求,对项目施工的临时用水、用电系统施工技术管理的实施进行技术指导。
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(5)管理权限:
对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组,有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。
对严重违反技术
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