高速公路各种进度财务成本安全环境现场施工等管理制度.docx

高速公路各种进度财务成本安全环境现场施工等管理制度.docx

《高速公路各种进度财务成本安全环境现场施工等管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路各种进度财务成本安全环境现场施工等管理制度.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

高速公路各种进度财务成本安全环境现场施工等管理制度

工程质量管理制度

施工单位的质量检查主要是自检，核心是“严”字，关键在于“落实”。

1）定期检查：

工程部每月进行一次全面质量检查，各施工队每半月进行一次本队自检，各工班、技术员进行自检，发现问题及时处理。

2）技术检查：

总工程师带队，质量部和有关技术人员参加。

对工程的关键部位、重大的施工方案实施、技术攻关等进行现场施工指导和质量检查，处理施工中出现的问题。

3）施工检查：

各施工组质检组长负责进行日常施工质量的检查工作。

检查和处理的问题要及时汇报质量部，并督促整改落实。

4）试验检查：

由中心试验室和各施工组试验室负责。

每项目试验都必须报告并整理提交监理工程师审核。

5）质量评定检查：

根据有关规范规定，对工程施工的质量进行质量评定。

6）初验检查：

未经初验检查和初验检查提出的缺陷未克服完善，不得申报监理工程师或业主办理验收交接。

7）隐蔽工程检查：

隐蔽检查分两次进行，首先是对需隐蔽的项目进行自检，填写检查证，准备好资料。

然后通知监理工程师进行检查签认，才能进行下一工序施工。

8）关键部位关键工序检查：

关键部位关键工序设立质量管理点，建立“特殊项目施工责任制”，严格把关，一切以数据说话，认真做好各项检验，确保工程质量。

9）施工工艺检查：

施工工艺检查是保证施工质量最基础最关键的检查。

由各级质检员和工班长负责经常性的直接检查。

坚持每天检查，坚持班前会分工有质量要求，每天完工会有质量讲评，前一工序未经互检合格不得进行下一工序施工。

10）质量事故分析检查：

凡发生质量事故，都必须及时组织有关人员现场检查、分析、处理及时上报。

处理事故要做到四不放过。

11）项目经理是一个单位的质量保证第一责任人。

对全合同段的施工质量负领导责任。

12）总工程师是质量保证的总技术责任人。

认真贯彻国家的施工技术标准、规范、结合本单位的施工技术状况，组织有关部门制订保证质量措施，并督促贯彻执行。

组织重点工程和关键项目的施工技术交底。

13）质量部和质量检查工程师：

负全面的质量管理责任。

质量部部长是本项目质量保证的具体负责人。

对本项目的质量工作负直接责任。

对本项目的质量实行监督、检查。

14）中心试验室和试验工程师：

对试验工作全面负责。

15）施工组及施工组质检组长：

对本项目负直接质量责任或主要责任。

认真落实各项技术指标、规范。

及时检查填写分部分项质量评定表和各种报表、原始记录、尤其是隐蔽项目检查报表，一定要按时填写，提交监理工程师及时签认。

16）工班及工班质检员：

工班长和工班质检员是在各级质量检查工程师指导下进行质量保证工作。

对工班的施工操作质量负责。

组织好工班每日的作业活动，开好班前、班后会。

坚持自检、互检、交接检的三检制度。

严格按施工技术交底施工。

杜绝使用不合格材料和偷工减料行为。

17）材料部及各级材料员：

对所购进的材料质量负责。

对钢筋、钢绞线、水泥、支座、锚具等关键性材料采用大型厂家的优质产品，并按规定对进场材料进行检验。

做好大批物资采购的招标工作，确保进场材料物资的质量。

进度管理制度

第一条为使仁赤高速公路建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，根据项目总工期的要求，特制定本办法。

第二条根据仁赤高速公路建设总工期及每标段工程量，工程进度实行阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。

土建工程划分为四个阶段目标：

从开工至2005年6月20日为第一个阶段目标；2005年6月21日至2005年12月20日为第二个阶段目标；2005年12月21日至2006年6月20日为第三个阶段目标；2006年6月21日至2006年12月20日为第四个阶段目标。

同时对关键控制性工程，将和业主签订单项工程责任书，以确保阶段目标的顺利完成。

按业主下达的阶段目标任务精心组织、科学管理，充分调度好人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。

第三条除进行阶段目标考核管理外，进行年、季、月计划管理，下达年、季、月计划任务，并检查计划的落实情况。

第二章计划报批

第四条根据合同文件、本项目总体工期和分阶段目标编制月进度计划、季进度计划、年进度计划，并将相应的《工程施工进度计划》报高级驻地监理工程师审查，经总监代表处审核批准后实施。

对于关键控制性单项工程，必须采用网络图进行工期管理，高监办检查督促，当实际与计划发生偏差时，应有纠偏措施的及时弥补。

要全面有序、突出重点、超前安排、前紧后松、分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实、人员到位时间、以及机械设备进场数量、完好率、进场时间以及材料供应等各项指标均应具体细化。

第五条仁赤高速公路建设总监代表处主任与项目经理签订阶段目标责任书，单项工程目标责任书，项目经理将任务层层分解落实到基层各级组织进行实施。

第六条阶段目标计划由项目经理在规定时间内提交高级驻地监理办公室审查，经审查后签署明确意见，上报总监代表处，经总监办审批后下达实施。

第七条每月二十一日前向高级驻地监理办公室提交次月的施工计划，高监办审查后报总监代表处，经总监代表处批准后下达督促实施。

第八条变更设计经业主批准后，同时下达变更设计工程的施工进度计划，承包人必须按计划实施，并纳入阶段目标考核。

第三章进度计划的检查及落实

第九条对当月实际完成的工程量进行统计，将《工程施工进度月报》一式三份于当月二十一日前报高级驻地监理工程师审签后，于当月二十五日前报总监代表处。

经审批后各单位留原件一份。

第十条格按照计划检查实际施工进度状况，并编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。

第十一条工程科、合同部、测试检应经常深入现场检查工程进度，同时建立台帐、统计表和施工动态形象跟踪图，随时对工程进度分析评价，采取有效措施督促施工单位按计划完成施工任务。

第十二条项目部每月召开一次生产分析（调度）会，对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入进行认真研究、总结，安排下月工作计划。

当实际进度与计划进度差距较大时，项目部要求劳务队伍调整工程进度计划中关键线路上的施工安排，加强施工力量，认真组织施工，修订下月施工计划，确保在下月施工中弥补差距。

第十三条项目部每季度进行一至二次施工进度大检查，并将检查结果进行通报。

对执行计划好的劳务队伍给予表扬，差的进行批评教育，指出存在问题，要求其采取有效措施解决存在的问题，并限期赶上计划，确保完成阶段目标任务，以满足合同工期的要求。

第十四条加强对施工进度的现场检查，特别是关键控制性工程，以及影响施工进度的相关问题，如征地、房屋管线拆迁、地方关系、保通等要加强协调解决，保证施工顺利进行。

职业健康安全制度

为了快速高效完成本管段的施工生产任务，确保施工生产安全，特制定以下制度：

一、项目部每周一组织安全大检查，由安全组组长带队，对施工现场，住地认真查找安全隐患，发现问题及时整改，对安全生产做得好的典型表彰奖励，做得差的批评教育，问题严重的进行处罚。

二、每周召开一次员工大会，专题进行安全教育，并认真组织讨论，增强员工安全意识。

三、现场施工人员必须坚持“安全生产，预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。

四、坚持“三检”制度，做到“班前、班中、班后”检查安全。

五、上班时必须戴安全帽，高架作业必须拴安全绳，严禁穿拖鞋，违反其中之一者罚款50元/人。

六、班前4小时严禁喝酒，违反者罚款50元/人。

七、非本车司机不得随时乱动机械，违反者罚款100~200元/次。

八、按规定按时发放劳保用品。

九、易燃易爆物品严格按国家有关规定存放，违规者一次罚款500~1000元，情节严重者送有关部门追究刑事责任。

成本制度

一、项目成本管理责任

项目成本管理责任指各项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任，即每个项目管理人员在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。

二、项目办公室的具体职责

编制项目成本计划，下达班组成本指标，定期计算产品成本，控制和检查控制成本计划定额的执行，组织成本分析，制定内部经济核算办法。

三、生产部门的具体职责

编制生产成本计划和下达班组成本指标，掌握产品成本率和各项消耗定额，组织班组核算，计算生产成本并进行成本分析。

四、班组的具体职责

积极开展群众核算，严格执行各项定额，保证完成产量、质量、品种和消耗等指标，进行成本分析，并把班组核算与奖励结合在一起。

五、合同预算员的成本管理职责

1.根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好项目成本预算，为增收节支把好第一关。

2.收集项目变更资料，及时办理增加账，保证项目收入，及时收回垫付资金。

3.参与对外经济合同的谈判和决策，以项目成本预算和增加账为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到以收定支。

六、现场技术人员的成本管理责任

1.根据项目生产现场的实际情况，合理规划生产现场平面布置，为减少浪费创造条件。

2.严格执行现场技术监督和以预防为主的方针，确保生产的质量，减少零星的修补，消除质量事故，不断降低质量成本。

3.根据项目特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新途径。

4.严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消除重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。

七、材料人员的成本管理责任

1.材料采购和构件加工，要选择质高价低运距短的单位；对到场的材料，构件的采购和成本要严加控制，减少采购及存储过程中的管理费用。

2.根据项目运作的计划进度，及时组织材料和构件的供应，以保证生产项目的顺利进行，防止出现停工待料的情况。

在构件加工过程中，要按照施工的顺序组织配套供应，以免因规格不齐造成生产间隙，浪费人力和时间。

3.在项目生产过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，做好余料的回收和利用。

为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据。

4.钢管脚手架和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点，正确核实，并减少损耗数量。

使用后，要及时回收，整理堆放和及时退场。

5.根据项目生产需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。

八、设备管理人员的成本管理责任

1.根据项目特点和生产方案，合理选择设备的型号和规格。

充分发挥设备的效能，节约设备费用。

2.根据项目需要，合理安排设备运作，提高设备利用率，减少设备费用成本。

3.严格执行设备维修保养制度，加强平时的设备维修保养。

保证设备完好，保证设备随时都能保持良好的状态，在项目生产中正常运转。

九、行政管理人员的成本管理责任

1.根据项目生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资支出。

2.具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。

3.管好行政办公用的财产资源，防止损坏和流失。

4.安排好生活后勤服务，满足员工合理的生活需要。

十、财务管理人员的成本管理责任

1.按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。

2.建立月度财务收支计划制度，平衡资金调度。

3.建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息。

4.开展成本分析，特别是分部分工作成本分析，阅读成本综合分析和针对特定问题的专门分析，要及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况，提出问题和解决问题的建议。

5.在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门各单位乃至班组责任成本的执行情况，落实责、权、利结合的有关规定。

财务制度

第一章总则

为加强与规范仁赤高速公路建设项目财务管理工作，提高建设资金使用效益，保证建设资金的使用及财务核算监督符合国家有关法律法规及会计制度的规定,充分发挥财务管理