施工现场管理制度大全Word下载.docx
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施工现场管理制度大全Word下载.docx
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5、本工程施工场地,以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地,施工单位在施工前,必需在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施,属临街和居民居住区在建工程的,应当设置封闭式围护设施作业,工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水,保持工地周边整齐。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实,有回旋余地,施工现场应有牢靠的排水措施,施工污水沉淀排入甲方指定的地方,排水系统处于正常的运用状态。
8、施工单位应当依据施工总平面布置图合理布置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备,削减二次倒运和搬迁,不得侵占场内道路及平安防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应刚好清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;
职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》;
食堂工作人员必需先体检、培训合格后方可上岗;
发觉传染病人和疑似传染病人,刚好救治的同时向甲方告知。
10、遵守国家有关环境爱护的法律规定,实行有效措施限制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
11、严格依据《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场内建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。
在简单发生火灾的地方施工或者储存、运用易燃、易爆器材时,应当实行特殊的消防平安措施。
贯彻“谁施工谁负责平安、防火”的原则。
12、在施工现场内必需加强社会治安综合治理工作,施工组织设计应有保卫措施方案,落实社会治安综合治理工作责任制;
遇有治安突发事务,必需马上向公安机关汇报,不得延误和隐瞒。
须要招用外来务工人员的,必需马上按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。
施工现场应明确划分施工区和生活区,严禁在建工程内支配人员住宿,做好宿舍的卫生及平安管理,做到窗明地净,生活用品叠放整齐,并做好宿舍平安用电及消防预防措施。
13、施工单位管理人员及工人在施工现场必需戴平安帽,平安帽的颜色应便于区分;
高空作业,必需系平安带,做到高挂低用及坚固,设置必要的警戒;
平安平网必需隔层铺设并刚好清理,严防高空坠物。
全部人员特殊是操作工人不得从柱子箍筋上下,钢筋骨架无论其固定和否,不得在上行走,特殊是板筋,必须要“平安第一”。
14、施工单位操作工人必需穿着统一的标准建筑背心上班,且必需定时清洗,不得有明显大面积污垢。
15、施工单位在土方开挖中如发觉管道电缆及其它埋设物应刚好报告,不得擅自处理。
在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中必需实行正确的经甲方现场代表批准的护壁措施;
外运土方时,应办理“渣土弃置许可证”,并作好周边环境的清洁卫生;
在出入口20米内应铺设草垫;
在施工中,必需派员清洁污染路面,在施工后必需对路面进行彻底的清洁。
如在现场堆码土方,应距离围墙50cm,距离操作人员100cm以上,垂直堆放高度不能超过1.5米;
电缆两侧1m范围内应采纳人工挖掘。
16、施工单位在主体及装修施工时,必需作好外架的搭设和平安网的悬挂,其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方,经批准后方能实施,脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的平安要求》,特殊需留意对只图施工便利随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架平安的状况进行监管。
17、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。
运用垂直运输机械(如塔吊、门字架等),必需有劳动局颁发的运用许可证,方能运用。
相邻工地的塔吊,各施工单位应相互协调,制定防碰撞措施,严防发生塔吊碰撞事故。
18、每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场,如有急事,应向甲方现场代表请假批准,施工现场应随时有负责人,如施工负责人不在,必需指定有资质的临时负责人。
我公司现场代表对其的考核结果,将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。
19、在夜间施工时,施工单位必需有管理人员值班,管理人员值班名单应上报甲方。
20、在施工前,各施工工长应以书面形式向施工工人作好平安技术交底,并作好文字记录,随时接受甲方现场代表的督查。
21、施工单位必需加强对其现场人员的管理约束,合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事务。
若施工方人员参和打架斗殴,每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的干脆经济损失外还需按规定进行罚款。
22、为了维护建设场地周边的花园、环境,施工单位必需教化工人爱惜一草一木,严禁践踏、污染、破坏。
工地现场质量管理制度
1、施工单位必需按设计图纸,设计变更、规范规程,验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收,工程质量必需达到优良标准。
2、各施工单位在开工前,施工现场必需协作合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系,且必需有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案;
未有针对性的施工组织设计不能开工。
3、在施工过程中,工地上的负责人和技术人员必需向工人进行仔细的技术交底,并存有相应的文字记录待查。
4、建筑物在开挖之前,施工单位必需向甲方供应《放线记录》,经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。
5、分部分项工程隐藏验收必需严格执行“三检”制度,经施工单位自检合格后,于正式验收前24小时通知甲方和监理,并供应有关合格的资料,验收合格并签字后方可进行隐藏。
经施工单位进行“三检”后的验收项目,在甲方、监理检查过程中若发觉三处以上不合格的有权不予验收,同样状况出现三次以上的有权要求更换管理人员。
6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动,一经发觉必需进行重新验收;
重要隐藏部位应通知质量监督和设计单位共同参与验收。
7、甲方、监理对施工质量有疑问,而要求施工单位复测时,施工单位应于主动协作。
对隐藏工程提出质量疑问要求重新检验的,无论建设单位是否进行验收,施工单位都应按要求进行剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修改。
检验合格的,建设单位担当由此发生的全部费用并应顺延工期。
检验不合格的,施工单位担当发生的全部费用,工期不予顺延。
8、关键工序施工完毕后,须经监理、甲方代表验收合格签字后(施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料),方可进行下道工序施工,直至确认该部分工程合格为止。
9、混凝土浇筑过程中除必需有值班工长外,还必需保证每个工种(如水、电、模板、钢筋等)有人值班。
10、为保证施工质量,施工难点以及简单发生的质量通病的地方,施工单位应先报施工方案经建设单位确认,建设单位可依据实际状况要求施工单位做施工样板(包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等),样板经甲方验收合格后施工单位可依据样板进行大面积施工;
砌体工程起先后,施工单位应按建设单位供应的户型图完成砌体和水电定位施工标准间,经建设单位确认后可大面积施工。
11、若施工单位多次不按合同约定施工,或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工,或施工质量、平安、环保等达不到有关要求,或施工用材料设备不合规定,甲方有权勒令施工单位暂停施工,施工单位必需马上整改,一切责任由施工单位负责。
12、如因施工单位缘由,造成所建房屋面积和施工图不符,由此产生的相关责任和费用由乙方担当。
作为有阅历的施工单位,施工单位理应刚好发觉施工图纸中明显错误或冲突(如建施图和结施图不符,尺寸错误,照图施工房屋运用功能明显不合理等)并刚好告知甲方,若施工单位未刚好发觉而导致费用和工期损失概由施工单位担当。
13、全部进场材料均需供应材质合格证明文件进行报审,要求送检的材料必需经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场,各施工单位应提前做好材料的送检试验工作,并保持相应的质量记录待查,届时若因未刚好送检而造成工期延误的,全部责任由施工单位担当。
对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者,除责令其返工外,还将处经济惩罚。
14、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内起先整改,在限期内整改完毕,如有特殊缘由的,应以书面形式向甲方现场代表提出,经允许后方可延期。
15、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前,必需向甲方提交混凝土或砂浆施工协作比文件,搅拌过程中必需在搅拌机旁张贴施工协作比挂牌,并设立专人计量监控,夜间也不得例外,监督人员不得离开搅拌现场,甲方现场代表将随时现场抽查,一旦发觉不合格,视为重大质量事故,除责令其返工外,并视情节予以索赔。
16、各施工单位必需做好厨房、卫生间、屋面的防水施工工作,在和物业公司交接房屋时,如发生有渗漏,将按每到处以10000元人民币的罚款
工地现场协调管理制度
1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前,应向甲方供应现场各级管理人员及班组负责人的具体名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,经甲方考察认定进入施工补充协议,方可支配进场。
各单位更换管理人员必需事先通知甲方工程部,甲方有权依据施工和监理单位现场管理人员的实际实力和水平,确定其是否留退。
2、各施工单位进场时必需在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每日24小时畅通,工地有人值守。
3、监理公司人员必需保证每日8小时以上现场工作时间,保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题,应保证刚好到工地解决。
4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设支配方案,在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工支配,正式动工前一天必需提交开工报告。
5、各施工单位必需听从甲方现场代表的协调支配,听从监理公司的技术指导和监督。
6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等全部协调支配事项,均应以书面形式传达,如有特殊状况需马上口头处理时也必需在12小时内完善正规手续。
7、现场全部往来文件均以标准打印文本为准,并妥当保存。
如非标准打印文本各单位有权拒绝签收,相应产生的影响和责任由发出方担当。
全部发出的文件均应有签收回执。
8、现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必需在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。
签收后如有异议必需在当日内提出,否则视为认同,并应严格依据文件内规定时限内执行完成。
9、在施工过程中,各单位如有管理或技术问题需协调解决,须马上干脆向甲方提出,在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行,切忌擅自行事。
10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得和甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突,并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将赐予500-2000/项.次。
工地现场会议管理制度
1、为了便于连接,甲方实行现场周例会制度,以及不定期支配临时现场专题会,时间、地点由甲方届时通知,施工单位参与人员必需是项目经理或项目执行经理或技术负责人或责任工长,全
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