软件项目实施及方案Word下载.docx
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●GB8566-88?
软件开发规*?
●GB/T14394-93计算机软件可靠性和可维护性管理
*ML在电子政务中的应用指南?
〔参考W3C*ML系列标准〕
●Web效劳技术要求〔参考UDDI、OA、WSDL等国际标准〕
●GB50174?
电子信息系统机房设计规*?
●GB50462?
电子信息系统机房施工及验收规*?
电子信息系统机房环境检测标准?
数据中心通信设施标准?
TIA-942
平安类
●GB17859-1999?
计算机信息系统平安保护等级划分准则?
计算机信息系统**管理暂行规定?
计算机信息系统国际联网**管理规定?
质量类
●ISO9000-3:
1997质量管理和质量保证标准第三局部
●GB/T12504-90计算机软件质量标准保证方案规*
●GB/T12504-90计算机软件配置管理方案规*
●ISO/IEC12207-1995信息技术、软件生存周期过程
●GB/T15532-95计算机软件单元测试
1.1.2标准化体系建立
园区智慧教育作为园区智慧城市的重要组成局部,需要在技术、业务、运营三个方面都建立标准化规*和制度,才能保证系统的正常运营和与整个智慧城市体系的衔接。
****在政务制度方面有丰富的经历,可以为园区搭建这样的标准化体系。
类别
规*与标准
?
架构设计标准?
架构性能标准?
效劳注册模式?
效劳参数调用标准?
效劳/数据缓存标准?
数据封装规*?
数据库调用/存储标准?
数据生命周期规*?
同步/异步协同规*?
系统部署规*?
……
业务注册规*?
业务调用规*?
业务协同标准?
常驻业务标准?
业务功能分析规*?
用户界面标准?
人机交流规*?
运营类
管理职责规*?
系统运维指南?
数据备份规*?
运营考评指标?
运营方法?
1.1.3工程运营策略
国内很多城市的智慧教育开展的不好,其中一个重要的原因是平台从建立到运营全部由政府独立投资完成,因此在业务组织、培训、推广等多个方面遇到困难,导致最终实施效果不佳。
我方认为园区智慧教育平台应该是教育资源公共效劳平台和教育管理信息平台,需要有专门的运营机构,并采取政企共建的运营模式。
运营机构设想
按照“高位监视、条块结合〞的管理思想,我方建议成立高位独立的教育效劳综合管理处,作为全区监视、协调、指挥和综合评价教育效劳工作的行政机构。
它的职责是制定园区智慧教育的管理、沟通工作机制,包括联席会议、碰头会议等,打破部门间条块分割、职责不清等管理问题。
运营模式设想
由于本平台同样是便民效劳平台,因此在平台建立和运营上,我方建议充分吸收各类学校、运营商、广告商、教育类企业等,形成一条完整的政企共建产业链。
通过这种政企共建的运营模式,可以大大节省平台开发、运维的本钱,并且能切实有效的提高工作效率。
1.2工程效劳管理方法
1.2.1工程实施方案
本工程涉及面广,为了确保顺利完成,拟采用分步实施的方法,根本情况如下:
1工程启动:
5个工作日,主要是准备立项资料,双方沟通并协调工程各相关部门,召开工程启动会议等;
启动会议后,****工程团队将入驻现场,做好调研准备。
2工程调研阶段:
20个工作日,在园区教育局的配合下,****咨询团队采用各种调研方式,对本工程涉及的园区各学校、教育局各相关业务部门进展调研,并最终形成调研报告。
3方案设计编写阶段:
70个工作日,其中,规划框架设计14个工作日,规划报告设计、编写及修订等56个工作日。
4工程验收阶段:
2个工作日,首先将阶段性成果〔大纲、初稿、送审稿等〕提交业主,由业主内部组织初步验收;
初验通过后,组织专家验收会议,对工程的最终成果〔?
园区“智慧教育〞顶层设计方案?
、?
园区教育根底数据库建构规划书?
应用平台名称及定位报告?
应用平台使用对象需求调研及可行性报告?
应用平台功能部署及开发标准书?
应用平台开发周期及人员经费预算表?
等〕进展工程终验,终验通过即宣告工程正式完毕。
工程整个周期共包含四个阶段,具体起止日期如下表所示:
1.2.2工程人力组织方案
为了能建立有效的沟通机制,保证工程有序推进,工程组机构设定如下:
其中每个小组的具体职责如下:
组别
职责
1
工程领导小组
由工程双方共同组成,负责工程重大事项的决策,协调单位内部与各部门的关系,协调解决工程进展过程中一些重大问题等
2
商务小组
商务方案,决策和执行
3
专家小组
系统的方案论证、业务咨询,发挥专家的参谋参谋作用,保证工程研究的权威性
4
工程执行和协调小组
具体落实工程领导小组决策,定期召开工程例会,按工程方案推进工程调研、规划设计、报告起草、组织验收等
在本工程中拟投入商务经理1人,同时投入的资深咨询参谋不少于3人,其中********首席咨询师1人;
专家参谋假设干;
其中在调研阶段保持不少于2人驻场。
具体人员请参见:
5.7拟派人员情况。
1.2.3工程移交验收方案
6.5.3.1工程验收标准
验收标准包括与本工程检验与测试相关的所有国家标准、行业标准以及双方签字后的技术文档及。
根据合同要求验收标准如下:
GB/T11457-1989软件工程术语;
GB/T16260-1996信息技术—软件产品评价—质量特性及使用指南;
GB/T17544-1998信息技术—软件包—质量要求和验收;
信息产业部令第五号?
软件产品管理方法?
;
设计文件;
本工程招标文件;
文档内容要求:
可理解性、完整性、一致性、可验证性、易浏览性;
标识要求:
产品描述的标识、产品的标识、供方信息、工作任务、符合需求文档、要求的系统配置、与其它产品的接口、安装、支持、维护;
工程验收方案
为了保障工程稳定可靠的按方案推进,在工程验收方式上,采用业主内部评审和外部专家验收:
内部评审:
在工程过程中,我方将按照工程进度向业主方提交阶段性成果物〔大纲、初稿、送审稿等〕,由业主方进展内部评审,保证工程质量和工程进度。
专家验收:
工程最终成果通过业主内部评审后,再组织外部专家对最终成果进展验收。
工程最终成果:
Ø
1.2.4****工程管理制度
********己经通过认证,获得系统集成资质,并经过长期积累逐渐形成了一套具有****特色的工程管理制度体系。
下面就其中较重要的局部进展简单介绍:
工程管理体系
.1工程管理体系框架
6.5.4.1.2体系概述
工程管理体系由“启动〞、“筹划〞、“执行〞、“管理和监控〞、“收尾〞5个管理过程组组成,工程管理过程活动按照这5局部有序开展。
启动过程:
立项评审并快速启开工程的管理过程,通过工程立项、工程经理选定、分配关键工程资源、工程启动、工程信息发布以确定并核准工程正式运行。
筹划过程:
工程经理领导核心人员确定及细化工程目标,并通过过程定义、适合的开发生命期模型选择、WBS制作、规模及资源估算、风险及问题识别等活动,从而能够定义出一个适宜的工程管理方案,为工程实施和管理打下良好的根底。
执行过程:
工程工程实施过程,由需求开发及管理、概要设计、详细设计、编码与单元测试、集成测试、系统测试、发布及验收等根本软件工程活动组成,这些活动有序分布在选定的软件开发生命周期模型上。
管理和监控过程:
按照工程方案对工程执行过程进展监控及管理,主要由以下过程域组成:
进度管理、本钱控制、质量保证、质量控制、配置管理、变更管理、风险管理、问题管理、沟通管理、评审管理、度量管理。
收尾过程:
收尾过程分为工程总结及合同收尾,工程总结阶段主要是系统交付用户并予以实施稳定后,在工程资源未完全释放前进展的工程总结及经历交流工作;
合同收尾是指用户验收完成后进展的工程考核及归档等工作。
.3角色和职责定义
角色
定义及其主要职责
工程管理办公室〔PMO〕
公司级工程管理部门。
负责制定公司工程管理制度及相关开发过程与质
量管理体系,并推动实施与持续改进。
公司工程状态的整体管理与监控、公司开发资源管理与调配;
工程立项与收尾的组织工作,负责对工程实施公司级管理评审工作。
技术委员会〔TC〕
公司级技术管理部门。
负责公司技术开展规划和技术规*制定。
负责对工程实施公司级估算与技术方案评审。
指导工程的技术难题攻关。
评审委员会
由公司高层管理人员组成的公司级评审组织;
工程立项过程中实施管理评审。
事业部〔BD〕
事业部〔BD:
BusinessDepartment〕,工程的直接所属部门。
负责对本
部门工程的管理与监控。
工程经理〔PM〕
负责工程整体管理及内外协调,对工程进度、质量、人力资源管理、成
本负责,保证工程能够完成预定的目标。
测试经理〔TM〕
负责集成测试和系统测试管理及实施,对测试质量、进度、本钱负责。
工程组
工程组的所有成员,包括开发和测试人员。
开发人员
实施开发工作〔包括设计、编码及单元测试等〕的人员。
测试人员
实施集成测试和系统测试的人员。
质量保证人员〔QA〕
负责跟踪及审查工程实施过程及其产品是否符合公司的标准和规*;
定期提供审查报告,提高工程可视性。
配置管理人员〔CM〕
负责配置管理筹划,建立并维护配置库,实施变更管理和版本管理。
EPG
公司工程过程组,负责公司开发过程定义、过程改进和过程推进工作的
组织。
由PMO主持日常工作。
变更控制委员会〔CCB〕
负责审议、评价、批准或否决工程的变更;
根据工程规模及工程体制的不同,变更控制委员会〔CCB〕可由不同人
员组成。
启动过程
快速启开工程的管理过程,通过工程立项评审、工程经理选定、分配关键工程资源、工程启动、工程信息发布以确定并核准工程正式运行。
.1过程概要
.2过程活动说明
.2.1工程立项
①立项申请
事业部进展立项申请准备,组织相关人员进展工程本钱总体估算,确定工程初步*围、工程目标及验收标准、可交付成果、里程碑方案、人力资源初步方案、识别启动后的重要风险,并编写?
立项报告?
事业部提交?
给PMO,由其组织立项评审。
②PMO负责组织评审委员会进展立项审批。
③立项评审及审批
评审委员会进展立项评审及审批;
事业部在评审通过后,登陆OA系统填写立项申请表完成立项审批流程;
如果审批没有通过,事业部根据评审意见进展整改,整改后重新提交PMO组织评审及审批;
注:
评审委员会由事业部总经理、首席技术官、财务总经理、首席运营官、PMO主任组成。
④
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