f15如何做好生产计划与物料控制 试题Word文件下载.docx
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D.在使用准时化生产方式时,生产指令只下达给最后一道工序
2.精益采购无库存的理想目标如何实现D
A比较短的备货周期
B小批量品种及时补货
C可靠的供应商
D以上都是必要的措施
3.在实施推进式生产计划时,企业内部下订单的是下列哪个部门
A市场部门B物料部门
C装配部门D包装部门
4.下列哪项需要纳入执行力管理D
A本部门例行工作
B出现异常问题的工作
C年度工作计划
D以上都是
5.生产物料可以量化成一个管理项目,即备料到位率。
那么,备料到位率的分母是D
A准时交货的发料单数
B备货的单数
C生产的发料单数
D总的生产的发料生产单数
6.在制造业企业的订购和存量方式中,如果订单成本不高,最为适用的方法是C
A定期的订购方式存量管制
BS-s管制法
C批对批法
DMRP输入系统管理
7.在物料管理工作中,存在诸多难点,这些难点被称之为物料管理的灰色地带。
下列哪项属于物料管理的灰色地带D
A追加料的处理流程
B紧急用料的处理流程
C常备料的处理流程
9.在存量管制的指标中,缓冲存量也叫A
A安全存量B最低存量
C最高存量D合理存量
10.传统上认为,下列哪项工作不属于物料管理的范畴
A物料计划B采购
C物料控制D仓储
12.下列哪项不是物料准时备料的考量标准D
A供应商能够准时交货
B物料控制部门能否跟进计划
C货仓是否准时备料
D物管是否能够及时发料到生产线上
14.精益采购中最重要的方式是A
A准时化采购B委托保管
C寄售D以上都不是
13.下列哪种控制方式控制的重点是今后的生产活动C
A事前控制方式
B事中控制方式
C事后控制方式
D以上都不是
15.在导致物料短缺的原因中,下列哪项不是物料控制部门的责任A
A生产计划出现变更
B物料计划不合理
C未设定合理的安全存量
D对物料进度没有进行有效控制
1.物料管理的首要意义在于A
A降低企业的物料成本
B规格标准化
C实施供应生产物料
D提高物料管理绩效
3.下列哪项是VMI的优势D
A最大化降低整个供应链的物流运作成本
B加快了整个供应链面对市场的回应时间
C较早得知市场准确的销售信息
5.在具体制定考核指标时,生产计划与物料控制部门要依据三个渠道。
其中依据岗位职责说明书的是A
A任务导向BPQCDSME
C管理要求D以上都不是
4.下列哪项不是企业市场部、生产计划调度部门和客户要达到“三赢”需要遵从的原则A
A共同制定生产计划变化幅度
B预测和同步化
C建立策略联盟,共担风险
D企业完全掌握生产计划制定及变更
8.精益采购的首要特征是A
A无库存B准时交货
C低成本D高质量
2.下列哪种生产控制方式要求利用前馈经验实施控制,重点放在事前计划与决策A
A事前控制方式B事中控制方式
C事后控制方式D以上都不是
6.物料部门需要处理的工程更改包括客户提出的整改和企业内部整改。
下列哪项是两者的区别B
A更改前的物料处理
B时间上的规定
C更改后的物料处理
D产品单价的变化
10.关于电子化采购,下列说法正确的是D
A电子商务采购即供需双方无需见面便完成从招标到付款整个采购过程
B与供应商信息共享是电子化采购的第一阶段
C实时视频采购是电子化采购的第二阶段
D以上说法都正确
12.精益采购的极限目标是A
A原材料和外购件的库存为零
B实现企业内部JIT系统的延伸
C成为实施JIT经营的必然要求和前提条件
D完全暴露物料采购中的问题
15.在实施拉动式生产计划的过程中,负责解决技术问题以及产品品质问题的是B
A生产部门
B生产计划与物料控制部门
C市场部门D客服部门
3.为了实现物料规格标准化,每一个管理概念都可以量化成A
A管理项目B管理目标值
C制度D流程
8.下列哪项不是精益采购的理想状态
A货物在企业最需要的时候到达
B货物要提前企业指定时间前到达
C到达企业的货物要不多不少
D到达企业的货物要完全符合质量要求
5.关于呆料,下列说法不正确的是A
A呆料是物料从进入货仓时产生的
B呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料
C有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料
D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要
10.下列哪种控制方式是利用反馈经验事实控制,通过作业核算和现场观测获取信息B
A事前控制方式B事中控制方式
11.在实施拉动式生产计划时,下订单的是下列哪一个部门D
C装配部门
D生产环节的最后一个部门
14.下列哪项不是存量管制的重要指标A
A合理存量B安全存量
C最高存量D最低存量
4.在制造业企业的订购和存量方式中,被称之为货窗式管理方式的是B
9.实施拉动式生产方式的过程中,生产计划与调度由下列哪个部门来完成D
A生产指挥部门
C市场部门D各生产车间
10.下列哪项不是货仓的功能C
A组成物料B包管物料
C采购物料D跟催物料
14.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因D
A紧急订单B供应商脱期
C产品设计临时改变
D以上都有可能
5.关于物料部门与生产部门的关系,下列说法正确的是D
A在生产计划与物料控制层面上,所有物料控制人员都是生产部门的上司
B生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提
C如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利,那么所有的生产流程都会受到延误
10.关于精益采购的优势,下列说法正确的是D
A每一个精益采购方案都是最符合企业实际情况和要求的采购方案
B精益采购能够达到最低库存极限甚至零库存
C精益采购能够实现企业和供应商“双赢”
D以上都正确
11.申请补料的部门在补料单上不可缺少的内容是D
A补料的原因B补料的日期
C改善的对策D以上都是
14.在拉动式生产计划中,下列哪个部门统筹一切C
A市场部门B生产部门
C生产计划与物料控制部门
D客户服务部门
1.关于生产控制绩效管理,下列说法正确的是D
A生产计划与物料控制要根据各个部门的职责制定相应的考核指标
B有效的绩效考核系统必然包含有效的激励系统
C绩效考核指标要通过部门的例会跟进
11.企业在制订生产计划时,生产进度以及物料需求最好要具体到
A每月B每天
C每周D每三个月
4.关于物料的备料,下列说法正确的是D
A进行批量生产的企业应该采用发料流程
B物料部门不仅要掌握物料清单,而且要掌握客户订单和工序流程图
C物料部门还要对产品非常熟悉
《简爱》是一本具有多年历史的文学着作。
至今已152年的历史了。
它的成功在于它详细的内容,精彩的片段。
在译序中,它还详细地介绍了《简爱》的作者一些背景故事。
从中我了解到了作者夏洛蒂.勃郎特的许多事。
她出生在一个年经济困顿、多灾多难的家庭;
居住在一个远离尘器的穷乡僻壤;
生活在革命势头正健,国家由农民向工业国过渡,新兴资产阶级日益壮大的时代,这些都给她的小说创作上打上了可见的烙印。
可惜,上帝似乎毫不吝啬的塑造了这个天才们。
有似乎急不可耐伸出了毁灭之手。
这些才华横溢的儿女,都无一例外的先于父亲再人生的黄金时间离开了人间。
惜乎,勃郎特姐妹!
《简爱》这本小说,主要通过简。
爱与罗切斯特之间一波三折的爱情故事,塑造了一个出生低微、生活道路曲折,却始终坚持维护独立人格、追求个性自由、主张人生平等、不向人生低头的坚强女性。
简。
爱生存在一个父母双亡,寄人篱下的环境。
从小就承受着与同龄人不一样的待遇:
姨妈的嫌弃,表姐的蔑视,表哥的侮辱和毒打。
。
然而,她并没有绝望,她并没有自我摧毁,并没有在侮辱中沉沦。
所带来的种种不幸的一切,相反,换回的却是简。
爱的无限信心,却是简。
爱的坚强不屈的精神,一种可战胜的内在人格力量。
不幸,在学习生活中,简。
爱仍然是承受着肉体上的受罚和心灵上的催残。
学校的施主罗可赫斯特不但当着全校师生的面诋毁她,而且把她置于耻辱台上示众。
使她在全校师生面前丢尽了脸。
但简。
爱仍坚强不屈,化悲愤为力量,不但在学习上飞速进步,而且也取得了师生们的理解。
不久,简。
爱又陷入了爱情的旋涡。
个性及强的她同样保持着个人高贵的尊严,在情敌面前显得大家闺秀,毫不逊色,对于英格拉姆小姐的咄咄逼人,她从容面对。
同样,在罗切斯特的面前,她从不因为自己是一个地位低贱的家庭教师,而感到自卑,她认为他们是平等的。
不应该因为她是仆人,而不能受到别人的尊重。
也正因为她的正直,高尚,纯洁,心灵没有受到世俗社会的污染。
使得罗切斯特感到自惭性秽,同时对她肃然起敬,并深深地爱上了她。
他的真心,让她感动,她接受了他。
后来,简。
爱发现罗切斯特已有了妻子,她的自尊自重再次出现,毫不犹豫地离开了他,她对爱情的专一,让我敬佩。
最后,简。
爱得知,罗切斯特为了拯救在活中的妻子不幸双目失明。
躯体严重残疾,完全丧失了生活能力,而同时又妻亡财毁。
简。
爱全身心的爱再次投入了他的怀抱。
从这本书中,可以看出它塑造了一个体现新兴阶级的某些要求的女性形象,刻画了工业革命时期的时代精神。
简爱读书心得1000字二:
前几天,我刚读完了一本书,书的名字叫做《简·
爱》。
这本书的作者叫夏洛蒂·
勃朗特,她有两个妹妹,她们都是女强人。
夏洛蒂·
勃朗特我对她有些了解,因为我学过一篇
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