施工现场质量管理制度Word格式文档下载.docx
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6、对原材料进行严格的验收。
不合格的原材料坚决不用。
7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导施工时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。
8、加强专项检查、及时解决问题。
8.1开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
8.2认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。
从根本上杜绝不合格品的存在。
8.3专职检查、分清责任。
在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。
对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。
8.4定期抽查,总结提高。
定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。
8.5做好内部验收。
工程完工后,在交付顾客使用前,由工程部、业务部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目负责人及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收。
从而保证一次性验收合格.
深圳市永华迅科技有限公司
二零零六年七月二十二日
一、现场质量管理制度
1、质量例会制度;
2、月评比及奖罚制度;
3、三检及交接制度;
4、质量与经济挂钩制度;
二、质量责任制
1、岗位责任制;
2、设计交底制;
3、技术交底制;
4、挂牌制度;
三、分包方资质与对分包单位的管理制度
四、施工技术标准
五、工程质量检验制度
1、原材料及检验制度
2、抽测项目的检测计划;
3、分项工程质量三检制度;
六、搅拌站及计量设置制度
七、现场材料、设备存放与管理
质量管理网络
项目管理网络
安全管理网络
消防、治安管理网络
容貌、卫生管理网络
施工员岗位职责
在项目经理的领导下,履行以下职责:
一、
具体负责项目的施工技术管理工作,负责施工图、标准图集及有关技术资料的联系工作,做好测量定位、放线、图纸尺寸,编制技术资料,对工程技术质量负全面的责任。
二、
熟悉施工图纸及技术资料,参加图纸会审、设计交底,做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。
三、
在项目经理的领导下,编制单位工程的施工组织设计,各分部项工程的施工方案,进行技术交底,督促施工班组贯彻执行。
四、
深入工地调查研究,一般技术问题自行解决,对重大技术问题及时提出处理意见,汇报解决。
五、
组织隐蔽工程验收,参加竣工验收,并办理竣工验收手续。
六、
组织新材料、新结构、新工艺的试验和推广,及时对工程实行技术革新和发明创造。
七、
组织技术培训,学习和贯彻各项技术要领,技术标准,技术规范、规程和技术管理制度,做好项目经理的助手。
八、
负责原材料的复试,砼、砂浆试块的制作,养护、试压,确保工程质量。
质检员岗位职责
在项目经理的领导以及公司质检科的业务指导下,履行以下职责:
全面负责项目的质检管理,质量检查,质量监督,深入现场第一线。
认真审阅图纸,熟悉技术规程、规范。
会同生产作业班组对各项分项工程进行质量检查,评比打分。
参加每个分项工程的验收评定工作,参加工程定位放线,标高的复查,隐蔽工程的验收,特别是砼工程中钢筋的隐蔽验收,关键部位必须亲自监督,防发生质量事故。
参加工程质量的调查分析处理,做到“三不放过”。
严格执行各项质量管理规定,奖罚分明,铁面无私。
准确、及时且与工程同步,做好各项质量评定考核,报项目部。
积极推广新技术、新运用,努力提高工程的质量水平。
预算、资料员的岗位职责
在项目经理的领导以及公司对口专业的业务指导下,履行以下职责:
认真审阅图纸,弄清设计意图,参加图纸会审。
按工料分析计划表及时掌握工程进度,及时与仓库保管联系沟通,按计划用料,签发领料单,并进行认真核算。
及时做好工程变更记录,并及时编制出变更结算。
按公司下达的施工总计划,会同项目经理及时组织编制细部的分段实施计划。
每月3日前上报职工考勤、产值、工料、考核表(并附工程预算书,工料分析计算书),月度报表的准确率必须达到95%以上。
单位工程竣工后,超过壹万平方米的工程,必须在一个月内提供完整的竣工图及工程技术资料,壹万平方米以内限半月内提供,超期1天罚款50元,依次类推。
安全员岗位职责
在公司及项目部的领导下,履行以下职责:
负责做好安全施工方面的宣传、教育和管理工作,组织编制安全施工计划和安全操作规程。
搞好安全生产,对违反操作规程的有权制止,有权处罚,有权决定暂停施工,进行整改,并及时报告领导,努力使事故消灭在萌芽状态。
经常对基层工人进行安全知识教育,对违反轻者进行批评教育,重者进行处罚。
组织安全事故分析会,在24小时之内写出事故分析报告,根据情节轻重,提出处理意见。
负责现场文明卫生管理,并及时检查评定。
做好伤员的护送治疗,生活安排等工作。
定期组织安全培训,宣传教育,组织安全大检查。
在分公司的精神指导下,负责专业培训,人员登记报名工作。
九、
负责栋号安全防护设施的使用、回收、保管等工作。
十、
按规定及时上报各种报表。
保管员岗位职责
在项目经理的领导以及公司总帐会计、总材料计划员的业务指导下,履行以下职责:
料具入库,认真执行验收制度,票物相符,规格、型号、质量、数量要亲自动手过目查点清楚,发现不符规格、质量、型号、吨位的拒绝接收。
发料要百问不厌,百换不烦,随到随领,切实为生产服务,认真执行“三不发”即“没有用料计划不经领导批准不发,不合手续制度不发,主要材料没有合格证不发”。
在保管中要做到帐帐相符、帐物相符,手续齐全,报表及时准确,努力实行文明仓库,将实行不定期的抽查活动,评比打分。
现场材料要按照平面布置堆放整齐,做到检尺、过磅、点数、垫底、遮盖工作,做到月底盘点。
认真做到“三清”要求,做到现场材料不乱放,工程完工及时退料结算,对废旧材料及时回收交库整理,搞好文明施工。
努力学习业务知识,不断提高管理水平,做到“三懂”,即懂预算,懂生产,懂工序,懂工程用量,“三会”,即会收方,会检尺,会根据配合比计算材料,逐步精通各项业务。
在技术员的精神指导下,结合实际用料情况,每月25号之前,上报材料耗用汇总表给材料计划员及材料会计、项目部预算员。
材料采购员岗位职责
在项目经理的领导以及公司材料科的业务指导下,履行以下职责:
按照公司材料管理制度,负责项目的材料采购、供应工作,非职责范围内的材料采购价格也帮助打听,及时向公司提供信息。
购料按照合同核实后,下达材料计划单,并严格执行。
按计划购料,及时组织材料供应到施工现场,确保工程使用。
对材料供应不及时影响工程施工而造成的停工,按影响的直接损失给予处罚。
购料要认真核对名称、规格、型号、数量,注意质量,实行“三比”(即:
比质量,比价格,比运距)和三不买“即没有计划不买,质量不好不买,价格不合理不买),买批发,不买零售,料购回应及时交库,及时结算票据。
树立良好的政治思想素质,精通业务,大公无私,为集体事业的奉献精神。
严格执行公司材料管理制度的有关条款。
采购材料,提运甲供材应逐日做好备忘录,每月二十四日前将本月材料采购供应数统计,上报给项目部核算员。
班组长岗位职责
负责本班组的施工计划,质量,安全工作的具体布置实施,边干边指挥,做到遵守操作规程,按图纸施工对本班组工作负全面责任。
对各分部分项工程进行详细的技术交底,做好对工人的技术辅导,质量上每天自检、互检,发现问题及时解决,严格把住质量关,做好交接班检查记录和隐蔽工程验收记录。
搞好定额管理,按定额用工用料,做好分项工程及职工考核,合理安排人员,做到多劳多得,及时结算上报。
坚持做好安全工作,及时检查,督促,发现事故隐患及时处理上报。
贯彻执行各项规章制度,对于上下班时间要带头执行。
提供急需材料的供应计划,负责材料及低值易耗品的领用,搞好材料的定额消耗,降低成本。
每月30号之前上报安全质量报表给质安员,职工百分考核报表给预算员或施工员。
严格执行职工考核细则的有关规定。
坚持班长带头参加劳动制度,与工人打成一片,及时解决生产中出现的问题。
严禁以权谋私,索取不正当或违法的钱财。
项目经理岗位职责制度
认真贯彻执行国家的各项方针、政策、法令和规定以及上级有关指示精神,负责项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等全面管理工作,对项目部负全面责任,严格执行项目承包协议各项条款。
参加项目的合同签订,参加编制施工组织设计、施工进度计划,并且贯彻实施,解决施工中的具体问题,组织竣工验收。
三、
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