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多功能智能水杯通过它具有的各项功能来给人们带来更科学的生活方式,注重人们的日常饮水量以及人们饮用水的水质
安全,当然也少不了一些增加生活趣味的功能了,在当下追求个性、安全、趣味生活下该产品的发展前景是十分可观的。
二、产品的可行性:
政策与市场
2016年12月7日起,我们国家工信部正式公布《中国智能制造“十三五”规划》,为中国制造业智能化转型的重要五年确定两大时间节点和十个重要任务。
此次政策红利为智能制造行业注入“强心剂”。
当前中国智能制造产业正处在新一轮技术革命周期的起点上,如今智能机器人、无人机、可穿戴设备、智能家居、智能医疗、智能汽车、无人机、人工智能、3d打印、ar/vr、智能物流等正在成为行业热点词汇。
所以中国智能制造时代已逐渐火热与强大起来了,智能制造的浪潮将触及的每一个行业与产品中。
随着生活品质的提高人们对自身生活环境有了更多的要求,现在连简单的饮水方式也发生了很大的改变,对水的温度、水的水质、水的品类也有了很多的要求,如何解决这几类问题呢,多功能智能水杯随之而问世,它所具有的功能解决了人们对水的温度、水质、品类的要求。
多功能智能水杯的出现,不仅能一定程度上缓解人们每天工作所带来的压力,还为人们生活带来了一份安全保障。
在当前时代背景下它将成为新一代“网红”是必然的,它也将会受到新时代人们的追捧。
三、作品设计
我们团队所研发设计的艾思吉多动能水杯以普通大众化的水杯结
合珀尔帖原理为主要思想路线进行多功能化的研发,现所设有的四大模块功能各有特点各有其所用领域,1.保温模块为用户提供持久“爱心”饮水温度2.制冷模块带给用户所不同“酷爽”体验3.珀尔帖自发电系统模块为用户应急用电提供便利4.温度显示模块为饮水提供最舒心最安全的提示(涉及核心技术信息在此不过多说明,下面有对产品技术的一些方面说明)。
我们产品所独有的技术正是根据珀尔帖原理来进行的,目前珀尔帖原理在国内各行业运用的并不是很广泛,我们通过自身的技术将其原理运用到日常使用的水杯上去,使普通水杯具有更多功能,让人们可以随时饮用到自己想要喝的水温及应急使用。
我们所使用珀尔帖原理中的半导体制冷片具有两种功能,既能制冷,又能加热,制冷效率一般不高,但制热效率很高,永远大于1。
因此使用一个片件就可以代替分立的加热系统和制冷系统。
半导体制冷片热惯性非常小,所以其制冷制热时间很短,在热端散热良好冷端空载的情况下,通电不到一分钟,制冷片就能达到最大温差,从而得到人们所需要的温度。
半导体制冷片的温差范围在+90℃~-130℃。
珀尔帖自发电系统也是我们的特色之一,它的系统结构包括p型半导体、n型半导体、冷(热)端、稳压电路等。
半导体制冷片的反向使用就是温差发电,半导体制冷片一般适用于中低温区发电。
恰好波尔贴自发电系统能够将热能转化成电能,此设计将为人们应急使用做为依靠。
四、创新总结与未来发展
在多功能智能产品发展快速的今日下,我们通过对日常物品的
功能进行创新与改良使之其更好的去服务人们的生活,让它们所具有的功能来帮助人们解决一些生活中所遇到的不便。
日常物品普通而常见,也正是因为这点也使得它们所涉及的面很广,所以通过对它们的创新与改良也使得受益人群更广泛。
所以我们将以最大的努力去对日常普通物品进行创新与改良,使之人们生活今后有更好的改善。
同时,我们相信假以时日我们将对自身产品功能会有更加多功能的扩展,在现今人们对生活品质要求的逐步提高下我们认为“多功能智能水杯”在国内所具有着很大的发展市场。
在今后我们将紧跟水杯产品的发展动态,时刻关注消费群体需求,尽力改良研发出更加多功能的“多功能智能水杯”产品。
谢谢大家,我的介绍到此结束!
【篇二:
项目经理发言稿】
发言稿
尊敬的各位领导,你们好:
我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理,今天,很高兴的坐在这里,能够有机会发
言,也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验,让我获益匪浅。
2012年度在公
司各级领导的正确领导下,我带领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,贯彻执行和
落实公司的各项规章制度,在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司
的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,较好的完成了年度生产计划,根据项目部的
实际工作情况,按照公司的工作目标,以安全生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变
观念,创优质品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量、保安全、抢进度、创效
益,保证了在建工程的顺利进行,现已顺利的完成合同内要求施工任务,(除水电设备安装认
价影响外),回顾这一年来在施工中的风风雨雨,有硕果累累,有经验教训,现就这一年来我
的情况作如下汇报:
、
一:
就我个人来说;
在这个知识就是力量的时代,我要勤学多思,提高自己的文化修养和业务管理素质;
在
我个人生活和工作作风中,我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想,保持清醒
的头脑,以公心竖立正气,以正气凝聚人心。
二:
就项目部的管理人员来说;
一个班子有没有凝聚力,有没有战斗力,关键在主要领导的领导方法和工作方法。
在工
作中,我十分注重各部门领导间的团结与默契配合,决不允许推卸责任,各司其职、各就各
位;
技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。
我也十分注重调动班子每一个成
员的积极性,发挥每一个班子成员的作用,按照分工给他们压担子,让他们放手干,自己拿
主意、想办法,全力支持每个同志的工作,让他们心情舒畅地工作,充分发挥了每一个成员
的智慧和才能。
只有大家团结一致
,才能创造性地做好各项工作。
三:
就业主来说;
一个项目的进展是否顺利,与业主和监理有着不可或缺的联系,积极和业主、监理搞好
关系,是非常必要的,我本着用户是上帝的原则,高标准严要求,狠抓过程控制。
安全管理、
文明施工都得到了业主的认可,为我公司赢得良好的信誉四:
就施工队来说;
中心医院项目是一个大项目,根据自身特点,参施队伍多,工序繁杂、施工地点分散,
为减少相互之间的影响,保证生产的顺利进行,我在狠抓生产进度管理的同时,积极为各分
包单位开展协调服务工作,各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。
真正将各单位的
协调工作处理好,需要的不只是作为总包的职权威信,还需要有一定的魄力且不能过于武断,
及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。
对上级的决策、
决议及时下达到各单位,对下面反馈的信息及时上传,保证信息的畅通。
作为总包对施工生产协调,必须要又预见性,在实际生产中,各单位为了完成自己的任
务,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考虑过其他单位的施工难度,如果事先未处
理得当,接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时,就会出现矛盾,各自为了自己的施工
简便,考虑自己的人工费,材料费等等,协调工作就难上加难,因此,总包在每周一例会上
要求所有分包单位,将上周的工作作出总结,并对存在的问题都一一提出,找出原因所在,
议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾,确保工程顺利进行。
五:
对公司今后的
发展来说:
1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金,干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓
一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的
关键。
增强项目部管理能力,提高工程施工质量,提高项目部竞争能力。
以新管理、新思路
谋求项目部的新发展。
2、各项目部利用社会一切可利用的关系、渠道,开拓市场,自找活源,利用一切可利用
的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成固定的合作伙伴。
3、内聚人心、外树形象。
由规模扩张转向质量提高,承建公益性工程,影响力大的工程,
比如医院、火车站、飞机场、商场等;
可以对我公司形成无形的广告,向社会各界宣传我公
司的实力及企业形象。
4、加强后备人才的培养,将一些青年学生推至一线进行实践锻炼,充分发挥青年学生的
优势,提升项目的管理水平,为企业健康持续发展奠定基础。
新的一年里,祝领导们工作
顺利,愿我公司蓬勃发展,更上一层楼。
篇二:
项目经理代表发言稿项目经理代表发言稿
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
首先感谢公司给我这个机会,让我作为项目经理代表在这里发言。
马年将至,
请允许我代表项目经理给大家拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如
意!
2013年,我们项目经理在公司的正确领导下,在各单位、部门的大力支持下,带领项目
部全体人员圆满地完成了各项工作任务。
在质量管理上,转变管理模式,确保了工程质量。
在安全管理上,始终把安全工作摆在第一位,注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控
制,全年未发生重大伤亡事故。
在文明施工管理上,转变观念,加大投入,使文明施工有了
新的突破,基本达到了莱西一流水平。
在团队建设上,采取切实可行的措施,保持了队伍稳
定,增强了团队凝聚力。
2014年,我代表项目经理向公司保证。
在新的一年里,我们项目经理将以崭新的姿态,
昂扬的斗争,全身心地投入到工作中去,努力做到:
一、加强学习,努力提高项目管理水平。
二、严肃认真地执行目标责任书,力争全部实现目标。
三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。
四、坚持高标准、严要求,以一流的业绩,争创工程质量奖和安全文明施工奖。
五、周密计划,科学施工,狠抓落实,确保工程的顺利进行。
最后,祝大家身体健康,阖家幸福!
祝我们的公司明天更加灿烂辉煌!
谢谢大家!
篇三:
优秀项目经理演讲稿优秀项目经理发言材料尊敬的各位领导、各位同仁:
一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的普通项目
经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。
感谢领导对我工作的肯定和褒奖;
感谢同事们对我工作的支持和帮助!
下面我就工程管理的几大目标结合目前xxxxxx的项目部的总体情况作一下两点介绍:
一、xxxxx项目部制度的建立多年来公司一贯精神就是“建一项工程,树一座丰碑”,我项目部便是本着这样的精神,
以严格管理为方法,树立良好信誉为目标,以求最终占领xx市场而产生的,在一进入涟水,
我就制定出一系列的项目部内部管理条例,分工明细,岗位责任到人。
使每位员工都能明确
自己在项目管理中的重要性。
本着谁实施谁负责的原则,出现问题决不放过,按章办事。
我
项目部现有栋号长7人,每个栋号长配备一套完整的项目班子,总项目部另有水电总质检员,
土建总质检员各一名,各人在岗位上各司其职,由于我们坚持了制度到位,措施得力,所以
有效地保
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