湿地清淤工程施工组织设计Word下载.docx
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第九章安全文明施工保证措施…………………………………28
第十章环境保护措施………………………………………31
第十一章冬、雨季施工技术措施………………………………34
第十二章苗木成活保证措施……………………………………36
第十三章确保民工工资发放措施………………………………37
第十四章工程竣工资料的归档整理措施………………………38
2、施工组织设计附图附表
(1)拟投入的主要施工机械设备表…………………………………40
(2)劳动力计划表……………………………………………………41
(3)计划开、竣工日期和施工进度网络图…………………………42
(4)施工总平面图……………………………………………………44
(5)类似工程经验表…………………………………………………46
第二部分项目管理机构配备情况
(1)项目管理机构配备情况表…………………………………………66
(2)项目经理简历表……………………………………………………80
(3)项目技术负责人简历表……………………………………………89
(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料……………………………91
第一章、编制依据、编制原则
一、编制依据
1、施工招标文件、招标答疑、标前会议文件、工程量清单及补遗书。
2、根据武汉市政工程设计研究院有限公司设计的“工程施工设计图及设计说明书。
3、根据对工程现场的实际踏勘、考察测量出来的有关资料和数据。
4、根据现行的城市绿化工程施工及验收技术规范、操作规程、标准图集、以及有关的技术资料。
5、本公司多年从事市政工程、绿化工程施工的经验技术和雄厚的施工实力。
6、国家及当地政府在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。
7、建设单位对该工程的介绍、期望和要求。
二、编制原则
1、遵循《招标文件》的原则
严格按照招标文件中的工程技术标准要求、工期、质量、安全目标等要求编制施组,满足招标方各项要求。
2、遵循设计文件的原则
在编制施组时,认真阅读核对获得的设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施组,满足设计标准要求。
3、遵循施工技术规范和验收标准的原则
在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工技术方案,认真执行工程质量检验及验收标准。
4、遵循实事求是的原则
在编制施工组织设计时,根据该标段工程特点,从实际出发、科学组织、均衡施工,把场地整理、苗木种植和文明施工作为重点内容,制定专项方案,体现快速,有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。
5、体现“安全第一、防范结合”的原则
严格按照施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施,确保施工安全,服从建设单位指令,服从监理工程师的监督指导,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。
6、遵循科学技术是第一生产力的原则
配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员,同时,在编制施工组织设计时,充分应用“四新”成果,发挥科技在施工生产中的先导作用。
7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则
以专业化队伍为基本形式,配备必要的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配,以达到整体优化的目的。
8、遵循贯标机制的原则
使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。
9、遵循文明施工和环境保护的原则
施工中严格执行《环境保护法》和当地政府有关文明施工和环境保护的地方法规,创建“文明施工现场”。
第二章、工程概况及工程目标
一、基本情况
本工程位于度假区大渔乡,范围包含场地清理、整理绿化用地、拆除防浪堤和旧路面、清理淤泥、开挖截水沟、种植乔木及水生植物等湿地建设工程项目。
二、工期目标
按照招标文件要求,预计2009年7月1日开工,2009年9月30日前竣工,建设工期3个月,保证按期完成全部工程。
三、质量目标
确保工程质量达到一次验收合格标准交付。
四、安全生产目标
杜绝人身伤亡事故和重大交通、机械事故发生,避免出现一般事故,达到安全生产的目的,施工负伤率低于行业标准。
五、施工现场
精心组织,机构健全,制度明确,场地清洁,标志齐全,料具有序,文明施工,创标准化工地,文明施工标段,文明施工项目经理部。
六、环境保护
加强本工程环境保护和噪音控制,严格遵守国家环境保护部门及本工程招标文件的规定,施工中,噪声、粉尘及各种有害物质排放控制在国家有关规定范围内。
防止水土流失,防止和减轻对水和大气的污染,保护绿色植被和现有公用设施,保护环境,文明施工。
第三章、总体施工布署及组织
一、施工总体布置
根据本合同段工程的特点和工期要求,本合同段项目指挥部设在项目工程附近,负责整个标段的指挥,协调工作;
现场办公室采用活动板房约100㎡,。
其他如库房、机具维修房、材料堆场、机械设备场地等,根据现场临时空地进行布置。
施工人员和其他专业施工队在施工现场附近租用民房住宿。
全线同时展开施工,采用分队平行、交叉流水法组织实施。
二、施工组织机构及人员配备
1、为加强施工组织和管理工作,保证工程顺利进行,本合同段设项目经理部、各部门各司其职,按规程办事,具体组织机构见下表:
项目管理机构框图
说明:
(1)、项目经理为项目总负责人;
(2)、技术负责人为项目的施工技术、质量、进度作全面控制管理;
(3)、生产安全部负责安全生产、文明施工及保卫工作;
(4)、技术部负责技术、进度、质量、计量支付、工程资料;
(5)、后勤部负责后勤生活,对外接待,协调;
(6)、材料、设备科负责材料采购、设备使用、维修保养;
2、组织机构职责
2-1、项目经理部:
本工程拟设立项目部,在总部的领导下,独立负责处理本工程的施工事宜。
项目经理部是公司的派出机构,代表公司负责本项目的工程技术、质量检验、现场管理、施工进度、工程结算等业务工作、具体领导、组织、协调、管理各工程队,主持全部施工事务,对本项目的质量、安全与成本全面负责。
2-2、拆除工程施工队:
承担本项目中的拆除防浪堤和旧路面项目等工作。
2-3、土石方施工队:
承担本项目中场地清理、整理绿化用地、清理淤泥、开挖截水沟等。
2-4、绿化施工队
承担本工程植物种植、养护等工作。
附页3
三、施工材料运输
本工程周围的道路网已形成,外购材料的运输可较便利地运至施工现场,需要另修临时施工便道的具体布设待进场后根据实际情况作布置。
四、劳动力使用计划
由于本工程地处高原地带,工作强度不宜太大,必须考虑充足人员,并且所选用人员身体健康,在进入施工项目前,还应作较全面的健康状况检查。
根据本工程在每一个施工段所需完成的工程数量(u)和国家《劳动定额》查出完成该工程数量的产量定额(g)或时间定额(t),那么,所需要的劳动力(q)可按下列公式计算出:
q=u/g或q=ut。
用以上公式计算后,本工程平常施工期间,需要的平均人力80人,在用工高峰期,需要人力130人,其用工量在施工进行过程中,随工序不同上下波动。
劳动力使用计划详见附表二
五、机械的使用计划
本工程所需的施工机械根据施工方案和工程数量,用施工机械需量计算公式Ni=Qi*K/qi*Ti*1/bi(Ni—某期间机械需要用量;
Qi—某期间需完成的工程量;
qi—机械的产量指标;
Ti—某期间(机械施工)的天数;
bi—工作班次,单班为1,双班为2;
K—不均衡系数,一般取1.l-1.47)计算,机械平时配备各专业施工队,由各队使用,若某段需要集中使用机械时,由项目部统一调配。
拟配备施工机械设备详见附表一。
第四章、施工总平面布置
1、施工总平面布置原则
施工总平面布置时,结合现场的具体情况和招标文件要求按以下原则进行布置:
1-1、遵循节约用地、紧凑的原则,尽量减少占用道路周边用地;
1-2、充分考虑现有的交通状况,尽量利用永久性道路和交通设施,不阻碍原有道路交通;
1-3、交通运输畅顺,尽量减少材料的二次搬运,降低生产成本;
1-4、尽量将永久、临时设施结合,降低临时设施费用;
1-5、场地布置与施工总部署、施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应;
1-6、符合安全生产、文明施工的要求,利于防火、防洪,利于创造一个文明施工的环境条件,避免或减少对周围环境及市政交通的干扰和影响。
2、施工临时设施布置
项目指挥部设在该项目工程附近,租用约300平方米的民房,负责整个标段的指挥,协调工作;
施工现场搭设约100平方米的活动板房作为现场办公室。
施工人员和其他专业施工队在沿线租用附近民房住宿。
施工总平面具体布置详附表四。
第五章、施工总体进度计划
一、施工进度控制
1、控制原则
1-1、前紧后松、工序均衡、留有余地;
1-2、工期倒排、适当考虑其它因素影响;
1-3、突出施工重点,把握土地整理、植物栽种为工程的核心;
1-4、采取流水作业,充分利用空间,争取时间。
2、进度计划措施
依据控制施工进度安排,待施工详细月计划制定后,以周计划加以调整,补充和完善。
各施工队在周计划指导下,以施工日计划安排施工,项目部进行督促检查,做到灵活调整,提前安排,检查落实,留有余地;
组织精明强干的施工人员和技术力量。
3、工期保证措施
3-1、严格按施工组织设计进行施工;
3-2、合理组织安排各道工序的施工顺序;
3-3、合理配备各工序所需的劳动力和机械设备;
3-4、采取流水作业、交叉施工。
4、施工计划表(见附表三)
二、施工计划安排
在对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘。
交通调查以及地貌形成的了解,确定施工总工期为90日历天,计划2009年7月1日进场进行施工前的准备,2009年9月30日竣工。
考虑到本工程质量要求高、工期紧等因素,确保工程按期完成,具体安排如下:
1、在总体安排上,项目部人员于7月1日进场,进场后进行临设的搭设。
2、总体施工顺序:
施工准备(包括临设的搭设、施工围护的设置、材料的筛选采购、机械设备、人员的组织进场)→拆除工程→场地整理→挖土埂→开挖截水沟→绿化工程→扫尾、竣工验收。
各分部分项工程施工均穿插进行。
第六章、主要施工技术方法
一、施工前的准备工作及工程测量
(一)、施工前的准备工作
1、开工前,项目经理部主要成员和各施工程队先遣人员首先进入现场,由项目经理部统一编制成几个小组。
在技术方面,积极与设计、监理单位联系,备齐施工文件、图纸及各种试验、检测表格。
并且组织技术人员认真熟悉图纸。
编制实施性施工组织设计及施工进度计划时标网络图,优化施工方案。
2、在人员队伍方面,对离工地较近的队伍首先调遣进场,以便完成临时工程
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- 湿地 清淤 工程施工 组织设计