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6、在一个人的职业生涯中,需要学会适应和坚持,适应与坚持的关系是(D)
A、适应与坚持都是发展的需要
B、适应与坚持都是生存的需要
C、适应是发展的需要,坚持是生存的需要
D、适应是生存的需要,坚持是发展的需要
7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项,应以现场会方式,由(B)参加,迅速解决,并形成“判例”。
A、无决策权的部门职员
B、有决策权的部门负责人
C、组织的所有成员
D、与该事项无关的部门负责人
8、“我们是谁,为什么而存在?
”,这个问题属于企业的(C)
A、长期计划;
B、战略目标;
C、使命;
D、远景
9、在目标管理中,工作目标的来源是(D)
A、上一年度企业的盈利状况
B、绩效考评结果
C、上级领导指派
D、岗位说明书和年度计划
10、在绩效的各种因素中,如果缺乏愿景,那么可能会导致的个人表现是(B)
A、着急;
B、茫然;
C、怨气;
D、焦虑
11、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是(D)
A、生产管理;
B、内务管理;
C、设计研发;
D、市场销售
12、专业技术人员应该有长远目标和近期目标,长远目标是(C)
A、周计划;
B、工作任务;
C、职业发展;
D、月计划
13、在公共管理中,目标管理最突出的薄弱环节在于(D)
A、目标太少;
B、目标需要多部门协同完成;
C、目标的层次不高;
D、目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上,而对重要不紧急的事项往往资源配置不够
14、我国政府实行目标管理的特点是(A)
A、借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验;
B、完全照搬苏联模式;
C、从一开始就实行了360度考核;
D、目标的考核与评估工作由纪委负责
15、下列选项中,不属于职业生涯危机的是(D)
A、职业怠慢;
B、想干却不让你干了;
C、35岁后仍不知自己是干什么的;
D、过早开始职业生涯
16、现代的目标管理理念是由(A)
A、彼得-德鲁克;
B、爱德华-施来
C、乔治-奥迪奥恩;
D、道格拉斯-麦格雷戈
17、在目标管理中,目标的达成是通过(A)来实现的。
A、考核;
B、年终总结;
C、监督;
D、专业技术人员培训
18、关于单位人和职业人的特点,下列说法正确的是(A)
A、单位人有依附性,职业人有独立性;
B、单位人和职业人都有依附性;
C、职业人有依附性,单位人有独立性;
D、单位人和职业人有独立性
19、目标管理的缺陷是(C)
A、目标与手段的概念重叠;
B、目标不能决定组织的未来;
C、目标是动态的;
D、目标是一种承诺
20、科学设计考核指标,前提是(C)
A、指标要通过组织成员的全员讨论通过;
B、设计的考核指标符合上级领导的要求;
C、指标所衡量的目标是正确的;
D、考核指标的数量要充足
21、我国公共部门实行目标管理是从(C)开始的。
A、绩效管理;
B、绩效发展;
C、岗位责任制;
D、目标管理责任制
22、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府——企业精神如何改革着公营部门》一书中提出了政府再造的十大原则,其核心是(A)
A、使政府更有效率;
B、使政府更加集权;
C、使政府更有公信力;
D、使政府更加廉洁
23、进行目标分解的标准是(A)
A、组织目标等于所有岗位目标之和;
B、组织目标小于所有岗位目标之和;
C、组织目标与岗位目标没有任何关系;
D、组织目标大于所有岗位目标之和
24、在制订职业生涯目标前,要(D)
A、执行职业生涯战略;
B、确定职业生涯战略;
C、进行职业生涯规划;
D、探索职业生涯
25、下列措施中,能提高开会效率的有(ABCD)
A、不要议而不决;
B、会前做好准备;
C、议题不要过多;
D、少一些“念文件”式的报告传达
26、制订目标的衡量标准时,需要包含的要素有(ABCD)
A、其他方面的反应;
B、数量和质量;
C、时间;
D、成本
27、在公共管理中,近期目标与远期目标存在矛盾时,合理的解决方法有(ABC)
A、强化规划的法律地位;
B、为了长远需要牺牲眼前或局部利益时,要做好补偿机制;
C、将长远发展目标公之于众,接受监督;
D、为了近期目标的实现可以放弃长远目标
28、绩效管理的作用有哪些?
(ACD)
A、激励作用;
B、开发作用;
C、约束作用;
D、导向作用
29、在公共管理中,涉及多部门协作的目标问题应该如何解决?
(BCD)
A、直接责任部门对目标的完成负全部责任;
B、明确责任;
C、树立整体意识;
D、部门合署办公
30、在目标管理中,目标设定的难点有哪些?
(ABCD)
A、计划赶不上变化;
B、与岗位责任重复;
C、不SMART,尤其是定性的目标;
D、原始数据不准确、不完整
31、从组织层面的时间管理考虑,下列措施中能提高组织人员办事效率的有(ABD)
A、管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门,不断地制造越来越复杂的表格;
B、一些必须的程序,办事人员要一次性交代清楚;
C、增加管理部门的积极,组织的各种事务需逐级上报;
D、尽量扁平化,减少中间环节
32、关于专业技术人员的职业发展,下列说法正确的有(ABCD)
A、找准自己的职业定位;
B、从就业开始;
C、努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家;
D、在适应与坚持的平衡中发展
33、一个人是否成为一个职业人,其判断标准有(BCD)
A、在这个职业内有良好的人际关系;
B、能从这个职业中获得快乐;
C、不会再改行从事其他职业;
D、这个职业给自己带来体面的收入
34、下列说法中,错误有是(ABCD)
A、职称=职业;
B、职业=专业;
C、职位=职业;
D、职业资格=执业资格
35、下列措施中,有利于个人的时间管理的有(ABCD)
A、用好碎片化时间;
B、任何时候都要从容不迫;
C、永远用最佳时间做最适合的事情;
D、不要把时间浪费在“负能量”的人与事
36、对个人层面的时间管理,最重要的是(ACD)
A、对所做的事情持之以恒;
B、所有的工作坚持自己一人完成;
C、要有人生规划;
D、保证睡眠质量
37、在公共部门,绩效管理的框架流程有哪些?
A、确定使命和期望的结果;
B、测定绩效;
C、报告和信息利用;
D、加强绩效与结果法的实施
38、关于目标管理,下列认识正确的有(ACD)
A、组织目标必须是“作业性”的;
B、组织的目标不是命运的导引,而是方向的指标;
C、组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法;
D、组织的目标是唯一的
39、决定一个人职业定向的内存因素有哪些?
A、社会环境;
B、职业兴趣;
C、价值观;
D、职业性向
40、在公共管理中,当有相互矛盾的目标时,解决的办法有(ACD)
A、要重视长期发展规划的科学性、严肃性;
B、为各个目标的实现配置相同的资源;
C、绩效管理委员会要有更大的权益,克服部门主义;
D、要做好深入细致的思想政治,对于需要做出局部牺牲的地方要给与足够的补偿
41、广义的职业生涯规划包括(ABCD)
A、婚姻;
B、求学;
C、就业;
D、退休
42、目标管理的优点有(BCD)
A、可以成为企业提高员工任务量的理由,从而降低企业的用工成本;
B、手段和方法比较成熟,便于管控;
C、易于理解和把握,目标指向明确,有利于将各种资源聚集,实现上下统一;
D、易于落实到人岗,从而有利于组织整体目标的达成
43、职业与工作不同,职业的特性有(ABCD)
A、稳定性;
B、社会性和群体性;
C、经济性;
D、历史性
44、目标管理的流程有哪些?
A、执行、评估与调整;
B、新目标的设定;
C、目标的设定和分解;
D、资源配置及激励机制
45、在公共管理中,目标管理面临的挑战有(ABCD)
A、工作强度越来越大;
B、需要人手越来越多;
C、维稳的成本越来越高;
D、政府责任越来越大,一把手的压力越来越大
46、公共部门目标管理的特点有(ABC)
A、PDCA;
B、依法管理;
C、上下结合;
D、只重视事中管理
47、时间管理的意义有(AB)
A、身心健康的重要标志;
B、达成目标的重要资源;
C、能否成才的唯一标准;
D、社会和谐的根本出路
48、在设定考核指标时,关键绩效指标的特点有(AC)
A、体现长远的战略性目标;
B、体现个人的意愿;
C、体现关键问题的解决;
D、体现持续改进的要求
49、科学设计考核指标,各考核指标之间需要有相互管理,不能彼此独立。
(错)
50、多目标决策和实施需要考虑目标之间的关系。
(对)
51、远期目标一定要分解到近期目标上去,近期目标一定要有达成远期目标的指向。
52、时间与空间是密不可分的一个整体。
53、一个人对自己的职业定位应该一次完成,一旦定位就不能再改变。
54、在制订行动计划的时候,切忌多方参与,应该独立自主完成。
55、为提高会议效率,在会议结束时一定要有归纳总结。
56、对专业技术人员而言,最大的激励之一就是职业发展前程。
57、由于公共部门的特点,其目标管理的发展程度领先于企业的竞争性部门。
58、目标分解是一种压力向下传导的过程,市场的压力应该传递到每个岗位和员工。
59、事关组织生存的事项均需设定目标。
60、在目标管理中,考核是一种激励约束机制,可以调动专业技术人员的积极性。
61、在企业,目标管理综合了战略管理,质量管理,财务管理,绩效管理。
62、关键绩效指标不仅要有关键结果,还要体现关键过程。
63、职业生涯发展规划就是一个人的事业发展的轨迹。
64、对于不可能完成的考核指标,出现一级糊弄一级的情况是很多的,关键是要实事求是地制定考核指标,提出目标要求。
65、目标与指标是不同的概念,指标需要有具体的任务,而目标需要有具体的标准。
66、现代目标管理理论是上世纪五十年代以后提出的,但目标管理本身早已有之。
67、在目标管理当中,目标来源于对组织使命的理解。
68、业务人员至少要有3/4的时间配合管理部门的业务,而不是做自己的业务。
69、在职业生涯发展中有两个关键点,首先是要对自己有精准的定位。
70、在公共管理上,我国既没有绩效管理的法案,也没有绩效管理方面的常设机构。
71、应用重要——紧急时间管理法时,永远不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事。
72、任何组织都会存在大量的协调事项,关键在于要减少不必要的协调。
73、项目管理实质上就是任务与时间的流程图。
74、打好基础、并行工作、不重复劳动都是能够得到事半功倍效果的方法。
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