新能源员工手册DOCWord下载.docx

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、爱护公司的一切工作器具、设施，注意节

电和易耗品。

1、禁止随地吐痰、丢纸屑、果皮等杂务，不

得乱图、乱画，发2现有纸屑果皮等杂务随手拾起，以保持公司的清洁环境。

五、保密未经批准，员工不得向外泄露本公司的机密。

六、考核办法如下：

、每位员工应熟记行为准则，争做文明员工，公司将设立内审1

30机构，每月选派一名员工负责监督，如对违规视而不见，则罚款元并给予警告。

、对及时揭发员工不良行为者给予通报表扬。

2

、公司设立公告栏，每日对公司的奖惩及其

他重要决定全部公3开化，增强透明度。

度制勤考

第一条目的培养员工的敬业精神而为确保集团公司进行有秩序的经营管理，

制定。

适用范围第二条适用于集团公司所有员工

第三条责任各部门经理（或主任）及相关负责人程序内容第四条

5

、出勤1

，00：

12——30：

8工作时间为早每周工作五天。

:

员工工作时间

00：

18——00：

14下午。

因季节变化需调整工作时间由行政部另行

通知。

、签到2

：

14，下午）00：

9（最晚30：

8员工每天到办公室签到两次，早

分钟后，取消签到资格，没签到30均需签到。

签到时间需真实，00者，事后不能找各种原因补签。

无论是否迟到,帮助他人和接受他人帮助签字员工应亲自签到

元罚款。

30双方均处以

前分别向本部门负责人及办公30：

8、员工外出办理业务须在3室申明外出原因，不得由他人转告，否则按旷工处理。

出差、事假等

并到办公室登记。

需事前得到部门经理批准4、上班时间外出办私事者，须经本部门负责人同意并到办公室

20备案，按外出时间计算，扣除相对应时间工资（以全额工资算，

。

外出回来必须告知办公室，否则继续以外出时天工作日平均数计）

间计算。

如发现未经本部门负责人同意或未告知办公室外出办私事

元，交至办公室，当日结清。

50者，一经发现，罚款

、因工作需要不能考勤者，须报总经理批准，并在办公室备案5

方能生效，否则无故迟到、早退及不签到均按旷工论处。

、迟到、早退和旷工的奖惩制度6元；

超10上班时间开始后到岗，按迟到论处，每十分钟扣工资

分钟扣10小时按旷工半日论处。

提前下班者，按早退论处；

每1过

分钟按旷工半日论处，旷工半天扣发一天工资，旷工30元，超过10

天）3天×

22（工资÷

一天扣发三天工资。

、员工因公出差，须事先填写出差登记表，部门经理以下人员7

由部门经理批准，部门经理以上人员出差由总经理批准。

出差登记

手续须经办公室备案。

如遇紧急情况不能事先登记者，须事后三日内到办公室备案，

并报部门负责人审批，凡过期或未填写出差登记表者不予报销出差

费用。

请假制度第五条，并经本部门负责人及总经理、员工请假必须填写《请假条》1批准，到办公室登记；

如遇紧急情况（如：

急诊或亲属危及生命的病

应电话通知本部门及因病不能自行办理请假手续者，症及意外事件）

负责人和办公室，并在事后上班时补办手续，否则按旷工计。

、员工请假手续不准他人代办，否则以旷工

计。

天减扣工资。

/22、员工事假、病假均以实际

请假天数×

全工资3

须有医保资格或医院（员工一个月内病假一

天之内发全额基础工资，

病假或就诊证明）

第六条、事假、婚假、丧假和产假结合本公司实际情况，员工事假、病假均以实按国家有关规定，

/22际请假天数×

全工资-3全工资即：

天，3带薪婚假为

绩效+（岗位-天，即：

全工资1；

带薪丧假/22

绩效工资）+×

（岗位

7

天，产假期间，只计基本工资。

90；

带薪产

假/22工资）

第七条、考勤汇总

每月考勤汇总以请假条、签到表为准，由办

公室统计，经总经理

签字后上报财务。

对签到表无记录、无假条者按旷工计算，对于休假

超过三天作自动离职期满未归且未办理任何手续的员工按旷工处理，

处理。

第八条、本制度从颁布之日起执行。

度制酬薪

指导思想第一条

．坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。

因事设岗，因岗配人；

1以岗定薪，一岗一薪；

薪随岗移，岗变薪动；

上岗则有，下岗则无。

资格、资历、职称、不以学历、破除平均主义和论资排辈的思想观念，

工龄论长短，而以工作业绩、经济效益论英雄。

．坚持考核上岗、易岗易薪的原则。

考核是所有员工上岗的前2提，只有通过考核，才能取得上岗资格。

不同的岗位对应不同的年薪

管理人员上岗首先要根据岗不同的岗位具有

不同的上岗条件。

标准，其次合格者才能聘任上岗。

位职责要求的条件对拟上岗者进行考核，

视情调完成任务突出者，要对在岗工作期间的表现和业绩进行考核，高其岗位，增加其薪酬；

能够完成任务者按标准付酬；

完不成任务或

者表现欠佳者，随时降低其工作岗位，并按降低后的岗位核发薪酬。

8

．坚持靠竞争上岗位，凭业绩拿薪酬的原则。

在业务技术层面3上实行同岗多级制。

即在岗位不变的情况下，对德才皆优、工作业绩突出、业务技术达到上一级的水平者，可以提升其技术级别，并相应

增加其薪酬待遇。

薪酬办法：

第二条

工资总额

奖惩岗位基本工资

福有加业基绩职绩

薪班奖务础效岗效

工

金假工提工奖工

资

利

资期资成金资

30%（岗位工资+）30%（基本工资=员工基本工资）40%（绩效工资+）

奖惩+

绩效工资是以价值衡量员岗工资以价值衡量

员工岗位的价值，其中，

工在规定时间内的业绩。

年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。

一人兼二职或几职者，工资以较高级别发放。

岗位及工资见附表。

9

、基础工资第三条根据职务岗位设定基础工资，所有新入职员

工、转岗员工一般一、以本职岗最低层级核定基础工资和职务岗位工资。

凡属公司引进人才，由公司视其具体情况确定层级核定基础工资。

同一岗位（副经理

，因工作需要可设置主管一名，其工资一般按该类岗以上人员除外）

位工资的第二层级核定，特需专才不受此限。

晋级参照考核制度。

二、根据职务岗位设定基础工资，所有新入职员工、转岗员工一般以

三、

本职岗最低层级核定基础工资和职务岗位工

资。

凡属公司引进人才，

（副经理以上同一岗位由公司视其具体情况确定层级核定基础工资。

，因工作需要可设置主管一名，其工资一般

按该类岗位工人员除外）

资的第二层级核定，特需专才不受此限。

职务岗位基础工资层级对照表（表一）和工资表（表二）

表一

职务岗位基础工资层级对照表

10

）5440（6．4

）5320（5．4

）5200（4．4

）5080（3．4

）4960（2．4

）4840（1．4

）4720（0．4

）4600（9．3

）4480（8．3

）4240（7．3

6．3）4120（

）4000（5．3

）3880（4．3

）3760（3．3

）3640（2．3（1．3）3520

）3400（0．3

11

）3280（9．2

）3160（8．2

（7．2）3040

）2920（6．2

）2800（5．2

2）2680（4．

）2560（3．2

2440（2．2）

）2320（1．2

）2200（0．2

．1）2080（9

）1960（8．1

）1840（7．1

）1720（6．1

）1600（5．1

4．1）1480（

）1360（3．1

）1240（2．1

）1160（1．1

）1000（0．1

12

薪酬分配的“四个层次”三、一类岗：

企业经营者及其合作者（董事长、董事、总经理），实行年薪加奖惩的办法，将本人的年薪收入与公司的经营效益紧密挂

钩，每月只发基本生活费，即基础工资，年终决算时视公司效益的好

坏与经营业绩的优劣来决定经营者及其合作者的实际收入。

中层管理人员和部室一般管理人员实行不与经营业绩挂二类岗：

％的固定月薪，余90，每月支付12钩的薪资制度，即将其年薪除以

采取与“红包”类似％统一由各部室负责人根据每月的考核情况，10下

的形式进行二次分配，从而预防“二锅饭”现象的发生。

即从各岗位年薪额中扣基层管理人员实行风险年薪制，三类岗：

％作为风险年薪，与本单位的各项经济技术指标挂钩，待年终40除考核后视情发放。

四类岗：

科室人员，统一实行岗位工资制，即按规定考核上岗后

按月发放岗位工资。

一个月试用期一个月，发放80%试用期员工按行政最低工资标准的

后定岗定薪。

奖金第三章奖扣标准参看公司考勤及奖惩制度福利第四章

13

、加班工资参看公司加班制度

二、培训：

公司对履行劳动合同的员工实行免费培训；

员工经批准参可报在取得相关职称和资格证书后，加的相关业务职称和资格培训，年劳动合同。

3销一半费用。

需与公司签定

三、出差补贴详见公司财务制度。

有薪假期，员工在以下几类有薪假期中享受全额基础工资：

第三条、国家法定节假日；

一、

二、确认为工伤的员工在休假期间发全额基础工资（须有公司确认；

的医院证明）员工一个月内病假一天之内发全额基础工资（须有医保资格医三、；

院病假或就诊证明）

公司奖励员工度假期间；

四、

五、

公司规定的其他有薪假期

则附第五章代扣事项第四条员工个人所得税；

一、其它需公司代扣事项。

第五条计薪和发薪日

15日至本月最后一日；

发薪日为次月1计薪时段为每月号。

14

由公司行政部解释并具体执行本制度修定权归公司董事会，第六条

15

绩效考核制度

考核的目的和用途一、

、为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目的

、提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工和企业走向成功。

、增进公司管理者与员工之间的沟通。

3

二、适用的范围

公司所有员工，包括试用期内的员工和临时工

三、考核的依据

以员工在被考核期间的工作成绩与表现为依据

四、考核的方法

由直接上级给出综合员工的年度综合考核以其月