内部销售合同文档格式.docx
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价格:
2、销售区域不限。
二、协议期限及销售方式
1、本协议期限为年,自年月日至年月日。
2、乙方在此协议期间自负盈亏,独立核算;
所产生的债权债务由乙方自行承担。
三、乙方开展经营活动所发生的全部费用(如差旅费、投标费、应酬费等)均由乙方承担,乙方所购物资全部归乙方所有。
四、甲乙双方的权利和义务
1、甲方的权利和义务
(1)有权监督乙方的财务及全部生产经营活动,确保乙方合法经营。
(2)提供乙方在销售经营活动中所需证书、证件、印章及授权书等资料,全力支持乙方开展业务。
2、乙方的权利和义务
(1)在本协议期限内,在符合法律规定的前提下,自主经营,全面负责本权限下的所有销售事务。
乙方对所有债务(含工伤及其他所欲事项)承担清偿的责任,甲方若为此开支的费用亦由乙方承担。
(2)按甲方的规定,按时上报给类报表(财务统计、业绩等)及按规定上报甲方存档备案的各种材料、文件;
接受甲方的财务监督,严格执行甲方指定的财务规章制度及管理规定。
(3)在本协议期间应遵守国家及地方法律法规、接受甲方的监督并对其所从事的销售活动承担全部法律责任。
(4)乙方在未征得甲方许可的前提下不得以公司的名义与任何第三方签订合同、协议或作任何借贷、抵押、赊购材料等,否则所造成的一切后果由乙方负责。
(5)乙方应全力维护企业形象,积极有效的展开工作。
五、乙方自主开展业务,如与甲方业务有冲突,由双方协商解决;
六、乙方必须遵守国家法律法规和甲方各项管理制度,在销售活动中不得进行有损甲方信誉的任何违法行为,由此造成的一切后果由乙方承担。
七、违约责任
1、甲方干扰乙方的销售活动,给乙方造成损失的。
2、乙方在本协议期间,给企业财产造成损害的。
八、甲乙双方应按本协议约定的条款履行各自的义务,如一方不能按本协议条款的约定履行或无故单方面终止合同的属违约,违约方应向守约方赔偿合同无法履行所造成的经济损失,守约方有权解除本协议。
九、若发生争议,双方应协商解决,如协商不一致可依法提出诉讼。
甲方(签字):
乙方(签字):
20XX年1月1日
篇二:
销售内部承包协议
销售部内部承包协议
为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系,充分发挥各部门作用,确保公司经营目标实现,特制订承包方案。
通过本方案,明确公司的业务承包实体地位,赋予其相应的管理职责权限;
同时规定年度业务目标及其考核结算办法。
一、管理职责
1、必须保证完成企业下达的各项承包指标;
20XX年目标是完成销售万元
2、建立与企业财务制度相应的二级核算台账,做到账目清楚、核算正确,并定期检查,发现错误应立即纠正。
3、按企业制定的价格目录,并掌握一定的浮动幅度销售产品。
如发现擅自涨价,应严加处理。
4、把握政策机遇和行业动态,根据企业生产能力和经营目标最大限度地争取市场份额
5、搞好产品发运调度,按合同保证安全正点交付。
6、制定科学合理的薪酬方案,充分激发业务人员的聪明才智,确保年度经营目标顺利实现。
7、根据市场情况,负责地提出产品开发和持续改进建议。
8、负责应收账款的管理和回收工作,呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。
9、认证做好市场信息收集、处理工作,逐句编发《市场句报》,逐月编发《市场分析报告》,提交企业经理层及各相关部门参考。
二、管理权限
1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权以及奖惩权。
2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁,操作程序可参照企业相关制度,聘任决定须报企业人力资源部备案。
3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控方法,经企业审定后实施。
4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审,编制要货计划。
5、有权合理组织产品的发送运输工作
6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。
7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。
8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。
9、在不违背企业根本利益的前提下,享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处理权。
三、承包方式;
销售承包的结算,主要解决两大问题:
一是结算企业给销售承包部门的经济效益;
二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。
1、目标任务是年度万元,给与部门绩效工资为在基本目标完成之上,每增加10%,绩效提成增加销售额度的10%。
2、工资发放采取先预支,季度考核兑现。
根据部门定员5人,依据企业现行岗位工资标准,按月发放基本工资。
季度进行绩效考核后多退少补。
考核基数是:
第一季度任务为万元,其他三个季度为万元。
第一季度提成工资总额为万元,其余季度为万元。
没有完成考核任务,结算绩效提成比例为10%。
考虑销售季节性,年终完成任务后可以综合平衡全年提成。
营销部人员每月总基本工资为万元由营销部自由支配。
3、销售部核定员工数为6人,部门自行安排适当职位。
具体人员名称见附件。
四、法律效力
1、本案一式两份双方签订后生效,具有同等法律效力。
2、未尽事宜,双方可以补充协议,补充协议具有同等法律效力。
篇三:
企业内部销售承包合同
内部销售承包协议
万元
9、认证做好市场信息收集、处理工作,逐句编发《市场句报》,逐月编发《市场分析报告》提交企业经理层及各相关部门参考。
一是结算企业给销售承包部门的经济效益;
二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。
1、目标任务万元,给与部门绩效工资为之上,每增加10%,绩效提成增加销售额度的10%。
根据部门定员人,依据企业现行岗位工资标准,按月发放基本工资。
第一季度任务为万
元,其他三个季度为万元。
第一季度提成工资总额为万元,其余季度为万元。
3、销售部核定员工数为人,部门自行安排适当职位。
2、未尽事宜,双方可以补充协议,补充协议具有同等法律效力
改制企业内部承包权的保护
在当前企业改制的实践中,有相当一部分企业在改制前处于内部承包经营状态,正确、妥善地处理好企业内部承包问题,对于确保企业改制的顺利进行、维护社会稳定都具有十分重要的意义。
本文现结合审判工作实践,仅就改制企业内部承包权保护的几个法律问题作些粗浅的探讨,旨在抛砖引玉。
一、企业内部承包合同的解除方式
企业内部承包合同,是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间为实现一定的经济目的,而就特定的生产资料及相关的经营管理权所达成的明确双方权利义务关系的协议。
企业改制如果仍然处于内部承包经营状态,要改制首先就要解除原内部承包合同。
在企业改制的实践中,大多数企业在改制前都是单方解除内部承包合同,承包方对此强烈不满。
由于目前法律对企业内部承包合同没有明文规定,企业单方解除内部承包合同是否合法,司法实践中存在两种不同的观点。
第一种观点认为,企业内部承包合同发包方与承包方双方主体地位不平等,是一种内部管理手段,作为发包方的企业有权单方解除合同。
其理由是:
(一)合同双方主体之间存在行政隶属关系,发包方是管理者,承包方是被管理者;
(二)合同内容没有体现等价有偿原则,发包方勿需支付对价便可以向承包方收取承包费,不是对价合同;
(三)企业内部承包经营属于企业经营自主权范畴,是经营自主权的分解,是将企业同其下属的部门和职工的行政隶属关系改变为行政经济关系,是经营管理制度。
第二种观点认为,企业内部承包合同双方主体地位平等,根据合同法第九十三条第一款的规定,要解除企业内部承包合同,必须经当事人协商一致,企业单方解除合同是不合法的。
笔者同意这种观点。
企业内部承包合同双方主体地位平等性主要体现在以下四个方面:
一是双方主体签订合同平等、自愿、协商一致,发包方不能把自己的意志强加于承包方,对于条件苛刻的合同,承包人可以拒绝签订;
二是合同的内容具有对价性。
在企业内部承包合同,发包方出让财产使用权是为了取得承包费,承包方支付承包费是为了取得承包经营权和承包收益,因此发包方与承包方之间存在对价关系。
虽然这种对价关系难以用等值来衡量,但对价的特征之一就是不要求必须等值等价。
企业内部承包合同的对价性反映了双方主体的权利义务大致对等,体现了双方主体的平等地位;
三是在企业实行内部承包合同经营的情况下,一方面承包人依合同享有承包财产的经营权,承担合同义务,受合同约束。
另一方面承包人又是企业的成员,还要接受企业的行政管理,遵守企业的规章制度。
这里就存在一个问题,发包人与承包人之间能否同时存在行政管理关系和合同关系。
笔者认为完全可以,这就正如我国公民和国家行政机关之间存在行政管理关系的同时,公民和国家行政机关之间可以发生民事合同关系一样,行政管理关系和合同中的平等主体民事关系并不冲突;
四是从保护当事人
的诉权角度看,如果不承认企业内部承
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