组织结构设计指导Word格式.docx
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∙我们所做的哪些工作是对金蝶的成功至关重要的?
∙我们所做的哪些工作是对其它部门提供了必要的支持?
∙我们做了哪些正常运营要求必须做的事情?
∙为了使我们部门不断适应快速变化的市场环境,我们应该或必须做些什么?
完成讨论后,认真彻底地评估每个角色恰当与否.可从如下角度考虑:
∙若无此角色,该部门的业务是否会垮掉?
如果答案为“是”,则它是关键角色。
否则,则相反。
∙这一角色对金蝶近期、中期、长期经营目标的实现是否很关键?
讨论的结果将得出您所属部门的关键角色。
接着更详细地确定第二个部门的关键角色。
定义部门关键职能
部门
日期:
作者:
目的:
(主要职责–为什么此部门存在?
)
∙
关键职能:
∙
关键职能是指部门所必须完成的事情以促使其实现整体目标.
这些职能是您部门对驱动金蝶的关键能力所做的独特的、较高层次的贡献
成果
即您部门负责所递交的结果.
他们应该和金蝶整体的平衡计分卡四个取向上所标明的关键结果领域相联系:
财务、客户、部流程、及学习和发展
目的
衡量指标
任务目标
财务
客户
部流程
学习及发展
把每一个关键角色填入下表。
目的进行全面分析,并搜集信息来联系和协调这些角色活动及作出决定。
关键职能
描述
主要活动
实施活动时涉
及的主要关系
影响活动结
果的因素
对其它部门及
客户的影响
关键活动
及的关键关系
注:
在下一部分使用工具中的模板或模型可以帮助你确定关系.
确定活动和关系:
工作流程分析
(用此图有助于分析部门的关键关系)
深度和跨度分析
画一个部门的组织结构图,包括所有的管理和主管层级,如下面的例子所示:
当你完成时:
∙每一层级经理/主管的角色和职责是什么?
∙他/她有多少直接报告人员?
∙这个分析将会对公司组织结构设计和人员配置产生什幺影响?
职位设计流程
步骤一:
设计公司职位
组成因素/职位/目标表格
针对上一页组织结构图中列出的各个组成因素,写出为实现经营部门、职能部门和整个公司战略目标,需要建立的职位和职位目标。
组成因素:
职位
目标
目标
职位定义表格
步骤二:
职位文本描述
岗位:
职位:
部门:
(主要职责)
直接下级:
直接上级:
具体职责:
职责指的是员工实现总体工作目标需要采取的行动
职责描述了员工的职位工作容
职位描述通常以动词
“依靠…”或“通过…”
为开始
提交的成果
提交的成果指的是员工完成职位工作的结果
员工应该展示的特点
价值观
希望负责该职位的员工具有的行为
采取与公司价值观一致的行为和活动
使用已经确定的胜任能力并明确典行为的例子
开放性思维
主人翁感
合作
采取行动
任职资历
受教育水平
经验
语言水平
计算机水平
对公司及业务的了解
胜任能力
希望具有的技术
Sprandi专卖店开店要求
一、行业背景
A.正确的品牌经营理念----具有国外品牌经营管理经验。
B.丰富的零售管理经验----具有多年管理零售及管理经验。
C.零售管理经验或零售管理及企业管理经验。
二、地点的选择
合理的店铺位置----位于当地城市繁华商业街、校园区或体育品牌专卖街的黄金地段。
三、店铺的面积要求
合理的店铺格局----Sprandi专卖店店铺标准。
A.标准店:
店铺营业面积不小于30平方米,并且按Sprandi商店装修标准进行装修。
B.商场店中店必须位于商场中独立的区域,营业面积不小于20平方米。
四、人员配备要求
包括:
店长、促销人员、收款员、进货员等。
五、资金实力
六、行业背景
七、地点的选择
八、店铺的面积要求
九、人员配备要求
一十、资金实力
一十一、行业背景
一十二、地点的选择
一十三、店铺的面积要求
一十四、人员配备要求
一十五、资金实力
一十六、行业背景
一十七、地点的选择
一十八、店铺的面积要求
一十九、人员配备要求
二十、资金实力
二十一、行业背景
二十二、地点的选择
二十三、店铺的面积要求
二十四、人员配备要求
二十五、资金实力
二十六、行业背景
二十七、地点的选择
二十八、店铺的面积要求
二十九、人员配备要求
三十、资金实力
三十一、行业背景
三十二、地点的选择
三十三、店铺的面积要求
三十四、人员配备要求
三十五、资金实力
三十六、行业背景
三十七、地点的选择
三十八、店铺的面积要求
三十九、人员配备要求
四十、资金实力
四十一、行业背景
四十二、地点的选择
四十三、店铺的面积要求
店铺营业面积不小于30平方米,并且按Sprandi商店装修标准进行装修
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- 关 键 词:
- 组织 结构设计 指导