7A版工程质量管理办法Word格式.docx
- 文档编号:15005518
- 上传时间:2022-10-26
- 格式:DOCX
- 页数:36
- 大小:33.24KB
7A版工程质量管理办法Word格式.docx
《7A版工程质量管理办法Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《7A版工程质量管理办法Word格式.docx(36页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(四)、贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。
质量控制人员在监控和处理质量问题的过程中,应尊重事实、尊重科学、遵纪守法、坚持原则。
第三条适用范围
本办法适用于湖北区域公司投资开发的所有建设项目的工程质量管理。
第二章管理职责
第四条总经理办公会
(一)、审定《工程质量管理办法》;
(二)、审定对重大质量事故责任的处理方案。
第五条分管副总
(一)、审核工程部所编制的《工程质量管理办法》具体要求和实施。
(二)、审核对重大质量事故责任的处理方案。
第六条工程部
(一)、组织编制并修订《工程质量管理办法》。
(二)、建立工程质量管理体系及制度,明确质量目标,并组织实施。
(三)、确保项目设计、招标、施工及产品质量符合国家法律法规,对项目工程质量管理负直接责任。
(四)、配合公司合同预算部在招标文件及合同中,明确对监理及施工单位的考核办法以及在质量管理方面的要求,并实施考核;
协助监理及施工单位认真履行有关法规及合同约定的工程质量方面的职责。
(五)、监督检查各参建单位质量管理体系、制度、细则、方案等文件的建立及落实情况。
(六)、组织设计图纸会审,并形成详细记录。
(七)、参与审核施工单位的施工方案、技术组织措施、质量保证措施、主要技术经济指标等,并提出审核意见;
按国家有关规定,对部分危险性较大工程的专项施工方案,组织具有相应资历的专家组进行论证审查,审查通过后方可按方案组织施工。
(八)、监督和管理监理、施工单位按国家法律法规、合同等要求对材料设备检查验收;
规范项目公司对工程材料设备进场的检查报验制度,强化对施工方、监理方材料设备进场报检的监督,保证原材料的品质达到设计和相关规范要求。
(九)、组织现场实体工程质量、安全联合检查活动,形成记录存档备查,对检查发现的问题予以整改落实;
组织质量问题分析会,对质量管理运行中施工单位、监理单位的管理偏差及时调整。
(十)、当管辖范围内发生质量事故、存在质量隐患时,应立即采取补救和防范措施,并按要求及时上报,不得隐瞒;
负责对工程质量事故处理,并上报处理结果。
(十一)、组织工程项目阶段验收、竣工验收,及时取得各方认可的质量验收合格文件。
(十二)、督促施工单位做好成品保护工作。
(十三)、严格按照国家和公司有关档案管理的规定,建立健全工程质量管理与工程质量事故档案,并在建设工程竣工验收后及时向档案管理部门移交建设项目档案。
(十四)、在工程正式移交前,负责组织督促相关单位对工程遗留问题整改和质量缺陷完善;
工程正式移交后,协助物业公司督促相关单位履行质量保修义务。
第七条监理单位
(一)、监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。
(二)、监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
(三)、监理单位应当编制《监理规划》,经监理单位技术负责人审批后报项目公司审核;
编制《监理实施细则》,经总监理工程师批准后报项目公司审核;
《监理规划》及《监理实施细则》中必须明确符合工程实际情况的质量控制特点、重点和难点,并制定相应的控制措施及办法。
(四)、监理单位必须审查施工单位的施工方案、技术组织措施、质量保证措施、主要技术经济指标等,是否符合工程建设强制性标准。
(五)、监理单位在实施监理过程中,发现存在工程质量隐患的,要求施工单位整改,并跟踪复查。
情况严重的,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
(六)、监理单位必须按照法律法规、监理规范、监理合同、施工承包合同的规定,实施监理,细化和明确监理各岗位人员的质量责任范围和职责,确保工程质量。
(七)、负责对材料、设备的质量进行监控;
负责对隐蔽工程及工序的监控;
组织分部分项工程的验收。
(八)、对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认;
对项目的各工序节点质量进行全面的监控。
(九)、监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。
旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工单位立即整改;
发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。
(十)、组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。
第八条施工单位
(一)、建立健全施工质量保证体系,建立健全质量管理制度、质量责任制、教育培训制度、施工质量检验制度。
开工前完成质量计划的编制,在施工组织设计中制定保证质量的技术措施;
工程总包单位必须对工程分包单位的施工质量进行管理,并承担连带责任。
(二)、实体样板与工法样板引路制度。
施工单位根据工程部的《样板管理制度》制定样板计划,并实施,以样板作为现场大面积施工的标准。
(三)、必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。
在施工过程中应提前发现设计文件和设计图纸中的问题,并提出合理化意见和建议。
(四)、必须按照设计要求、技术标准及合同约定,对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土等组织进场检验,并签字确认;
未经检验的,应做好标识;
检验不合格的,不得使用,并组织退场。
(五)、对工程质量进行自检,并参加项目公司及监理组织的工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收等工作;
支持和配合上级主管部门的质量监督检查工作,组织内部的质量检查验收工作;
如实报告质量事故和隐患。
(六)、在施工过程中,对已完成或部分完成的的检验批、分项、分部工程及安装的设备、五金件等成品、半成品都必须做好保护工作;
建立成品保护责任制,加强对成品保护工作的巡视检查,发现问题及时处理。
(七)、施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理单位派驻工地的项目监理机构。
(八)、对施工中出现的质量问题,负责返工或返修,并承担相应的保修责任。
定期向项目公司、监理单位报告工程质量状况。
建立健全施工质量档案资料,保证资料的真实、准确、完整。
第三章质量管理措施、方式、方法
第九条图纸会审和设计交底
(一)、设计交底与图纸会审目的:
为了使参建各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计,对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项,掌握工程关键部分的技术要求,保证工程质量。
设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定,对提交的施工图纸,进行系统的设计技术交底。
(二)、设计交底与图纸会审应遵循的原则:
在设计交底与图纸会审之前,建设单位、监理单位及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审,初步审查本专业的图纸,进行必要的审核和计算工作,找出图纸的问题及需设计人员解决的设计问题、技术难点等。
(三)、设计交底与图纸会审会议的组织及程序:
(1)施工图设计交底和图纸会审参加人员应包括监理、建设、设计、施工等单位的有关技术人员及专业工程师。
(2)施工单位进场后由建设单位主持召开设计交底与图纸会审会议,建设、监理、设计、施工等参建单位参加并形成《施工图会审及交底纪要》,完善签字盖章等手续,作为后续施工的依据。
第十条质量管理交底和技术交底
(一)、由项目公司向监理、施工单位进行质量要求交底,按照合同约定明确质量目标,以及质量控制及管理的措施,明确质量管理的要求。
(二)、施工单位项目部技术负责人在施工各阶段对管理层和操作人员进行书面质量技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档保存。
技术交底的内容包括:
任务范围、施工方法、质量标准和验收标准,施工中应注意的问题,可能出现意外的措施及应急方案,文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。
未经施工质量技术交底,相应的工程施工不得实施。
十一条《施工组织设计》和《施工方案》的审核
(一)、根据合同约定或监理单位要求,施工单位应在正式施工前将需要监理单位审核的施工组织设计编制完成,并经施工企业单位的技术负责人审核签字,送监理单位审核。
(二)、施工单位应按照施工合同或约定的时限要求完成报送和审批工作。
规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程,可分阶段报批施工组织设计。
(三)、主要分部(分项)工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案。
冬、雨期施工应编制季节性施工方案。
(四)、施工组织设计(施工方案)当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时,必须将有关设计文件报原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查确认,并取得认可文件后方可正式施工。
同时对施工组织设计做修改后重新报监理单位审核。
在发生较大的施工措施和工艺变更时,应向监理单位办理变更审批手续。
(五)、施工组织设计(施工方案)是由承包单位编制的技术文件,应由承包单位对其负编制责任。
监理单位重点核查其审批程序、内容是否全面、是否具备可行性、有效性、合理性。
(六)、由总监组织有关专业监理工程师对施工组织设计分专业进行审核;
最后由总监审定后批复。
(七)、所有施工组织设计(施工方案)经监理单位审定后必须报送建设单位,未经建设单位同意不得实施。
(八)、施工单位应严格按照审核通过的施工组织设计(施工方案)组织现场施工,不得随意修改。
第十二条实测实量制度
(一)、为实现首地集团“精品工程”的战略目标,须加强基础管理工作,强化质量管理工作的过程管理,减少或消除质量通病,首地集团在工程建设过程中实施实测实量。
(二)、施工单位应建立和完善质量管理制度,严格按照首地集团及武汉首地对实测实量的具体管理要求执行。
第十三条工序交接和施工成果保护
(一)、施工工序交接验收制度是全面质量管理工作的重要环节,执行工序的交接验收制度是建立健全质量责任制,实现创优工程的基本保证。
(二)、监理单位负责项目实施过程中工序交接的监督,负责组织、协调不同分包商之间的工序交接,负责监督检查同一分包方不同专业、同一专业关键工序之间的交接。
(三)、不同分包方之间的工序交接由监理单位组织,相关各方参加,具体程序如下:
(1)由需移交工序的分包方在具备工序交接条件并自检合格后,做出该道工序齐全、真实的技术记录,填写“工序交接单”,报监理公司审核,符合交接条件后报送建设单位工程部。
(2)建设单位专业工程师在审核移交工序技术记录符合条件后,组织交接双方工程师及有关人员进行现场核实。
(3)核实无误后,工序交接双方的工程师签证,由建设单位工程部专业工程师、监理单位审核后移交给接受工序的分包方。
(4)如果核实过程中,发现与移交技术记录不符,负责移交本工序的分包方必须重新进行整改,并再次填写“工序交接单”,按程序重新进行交接。
(5)在工序交接过程中,如交接双方持有不同意见时,由建设单位工程部专业工程师进行协调解决。
(四)、分包方内部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程质量 管理办法
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)