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(4)MRP2即制造资源计划
(5)ERP
必考项目:
每个阶段产生弥补了上个阶段的不足,具体有哪些不足
基本MRP的产生弥补了订货点法的(不能在需要的时候提供需要的数量);
闭环MRP的产生弥补了基本MRP的(计划与控制的问题);
MRP2的产生弥补了闭环MRP的(是一个比较完整的生产经营管理计划体系,是实现企业整体效益的有效管理模式);
ERP的产生弥补了MRP2的(统一的资源共享管理,信息管理要求扩大到整个供应链的管理)
ERP基本概念
1、系统管理
ERP系统是由多个子系统构成的,每个子系统服务于同一主体的不同层面
系统管理:
帐套、角色、用户、权限
权限(怎样授权):
管理→系统初始化→权限→常规权限
2、生产类型
(1)按照产品生产工艺过程的特征,可划为离散型和流程性
(2)按照生产的稳定性和重复程度,可划为大量生产,批量生产和单件小批生产
3、生产计划方式(注:
考试可能是给你一种描述让你判断是哪一种生产方式)
面向订单设计ETO这种生产方式主要用于高度客户化的订单,其计划的对象是最终产品,如水电站的大型发电机,飞机制造业。
面向订单生产MTO这种生产方式主要用于标准定型产品,其计划的对象是最终产品,如标准型号的电机。
面向订单装配ATO这种生产方式主要用于标准定型产品,其计划的对象是基本件和通用件,如标准型号的电机。
面向库存生产MTS适合面向库存生产的产品有日常消费品、药品和卷烟等
4、物料:
物料的特性:
相关性、价值性、流动性
物料编码的最基本要求是物料编码的唯一性和字段长。
5、物料清单:
(BOM)物料清单是产品结构的描述性文件
6、物料清单体现的三种关系:
层次,数量,时间
7、物料清单的种类:
普通物料清单成本物料清单
计划物料清单(由普通组成,产品系列)
模块化物料清单(产品系列)
8、三种提前期:
P39页图(注:
各个提前期的阶段组成)
提前期可以分为:
生产准备提前期:
计划-可投入生产全部时间
采购提前期:
采购订单下达-物料入库全部时间
生产加工提前期:
生产计划完成-成品入库全部时间
装配提前期:
装配投入开始-装配完工全部时间
提前期的三个层次
1,生产加工提前期:
排队准备加工等待传送
2,累计提前期:
采购生产加工提前装配
3,总提前期:
产品生产准备累计提前期(采购生产加工提前期装配)发运
18、工作中心的作用:
是ERP系统的基本加工单位
19、关键工作中心的特点:
(1)经常满负荷,加班加点工作
(2)需要技术熟练的工人操作,不能任意代替
(3)工艺独特的专用设备,不能替代或分包外协
(4)价格昂贵的设备,不能随时增加
(5)受多种限制。
(如短期内不能随便增加负荷和产量)
ERP项目管理内容
1、提前期准备工作
(1)成立项目筹备小组
(2)ERP知识培训
(3)可行性分析与立项(4)需求分析
(5)测试数据准备(6)选型或转入开发
财务管理
1、财务会计和管理会计特点:
财务会计
管理会计
使用对象
企业外部
企业内部
性质
对外报告会计,使企业之间具有可比性
对内报告会计,一般不对外公开
使用目的
生成国家规定的财务报表(如资产负债表、损益表、现金流量表),以帮助企业的决策需要
生成为了支持企业特定管理目的,详细程度不同的,没有特定的格式会计报表
时间性
按国家规定时间(年报、月报)
按管理需要自行定义时间段
限制因素
受国家法规,工人会计条例或准则的限制
以满足企业成本/效益分析的要求为准,无强制约束
2、账务处理流程
编制分录、凭证审计、登记账簿、期末处理、编制报表
销售管理
1、销售业务类型:
(1)普通销售类型——先发票后开票
(2)直运销售业务类型
(3)委托代销业务
(4)零售业务(5)销售调拨业务
2、采购业务类型:
(1)普通采购——先收货后收票
(2)委托代销采购(3)第三方采购
(4)长期计划协议(5)集中采购(6)外协加工(7)来料加工采购
3、库存分类:
(注:
只需要掌握按照什么样的形式划分)
(1)按库存价值划分
(2)按物品在企业的产品成行状态划分
(3)按库存物品的形成原因划分
(4)按物品需求的相关性划分
4、库存管理业务流程:
(1)到货、
(2)入库:
采购直接入库、销售退回直接入库、采购到货检验转入库、销售退回到货检验转入库、产成品入库、盘盈入库、其它入库。
(有哪几种情况可入库)
(3)出库(4)以及调拨或转库(5)盘点
注:
掌握每种业务的不同形式,如:
盘点——盘盈入库,盘亏出库
5、在ERP系统中,盘点的作业处理流程为:
(1)统一制定公司的盘点制度
(2)区域划分及责任落实
(3)盘点前的准备及培训
(4)盘点作业
(5)差异因素追查
(6)盘盈、盘亏的处理
主生产计划
ERP的计划体系指哪五层:
生产计划的大纲——计划对象——产品系列
主生产计划——计划对象——具体产品
主生产计划和物料需求计划的维护方式:
再生法、净改变法
物料需求计划的输入数据:
主生产计划、物料清单(BOM)、独立需求数据、库存信息
15、财务管理:
(与销售,采购业务相关联的会计日记账分录)
注:
期初余额
三种业务伙伴:
供应商客户潜在客户
ERP的五个层次:
经营规划、生产计划大纲、主生产计划、物料需求计划、采购作业计划和生产作业计划
16、ERP的项目周期:
(1)前期阶段
(2)规划阶段(3)实施阶段(4)交付阶段
17、ERP实施的流程:
(1)成立三级项目组织
(2)制定项目实施计划(3)调研和咨询
(4)系统安装(5)ETP培训与业务改革(6)数据准备
(7)原型测试(8)用户化(9)二次开发与模拟运行
(10)建立工作点(11)并行(12)正式运行
20、订货点法:
确定何时订货以及订货数量
意义:
采用订货点法,实现了库存的科学管理,改变了传统库存管理的无序混乱局面,降低了库存成本。
缺陷:
能在稳定消耗的情况下不会出现短缺,但不能保证在消耗多变的情况下也不出现短缺或库存积压。
因此不能从根本上解决不出现短缺同时又降低库存的矛盾,更进一步不能解决应该何时订货、订货多少的问题。
基本MRP理论思想是:
根据主生产计划MPS需要的物料种类、需要多少以及有多少库存来决定订货和生产。
主要任务:
一:
是从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间;
二:
是根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间。
独立需求:
是根据预测或者客户订单等外在因素决策的
相关需求:
(垂直相关、水平相关)由企业的其他物料需求量来确定的
时间分段:
给库存数据加上时间坐标
产品结构:
通过产品结构将所有物料需求联系在一起(期量标准)
闭环MRP:
计划的制定与控制
MRPⅡ:
考虑到资金流问题,实现了物料信息和资金流信息的集成
第三章、财务管理
2、财务模块:
总账、应收帐、应付帐、工资管理、现金管理、固定资产管理、成本管理、
3、账务处理流程
企业的生产的经营费用构成图:
成本计算类型:
完全成本计算、变动成本计算、制造成本计算
材料采购计算价格的计算方法:
标准法、先进先出法、移动平均法
第四章、采购管理
什么是采购管理、即采购管理的职能
采购管理是企业为了达成生产及销售计划,从适当的供应厂商,在确保适当的品质下,于适当的时期,以适当的价格,购入必须数量的物品所采取的一切管理活动。
采购管理的作用:
采购管理是供应链的重要环节;
采购管理是严把质量的第一关;
采购管理是成本控制的第一关;
企业采购管理的任务:
向组织提供稳定的材料和服务以满足其需要;
采购业务的类型:
普通采购(标准采购)
流程:
(1)由需求部门根据自己的实际需要提出采购申请,审核的相关部门进行审核。
(2)采购部门选择供应商并向供应商下达采购订单。
(3)到货入库。
(4)接收发票。
(5)采购成本核算。
受托代销采购就是企业受其他企业委托进行销售,是一种先销售
后结算的采购模式。
第三方采购也叫直运销售:
是指产品无需入库即可完成的购销业务。
采购管理子系统的功能:
系统基础数据维护:
采购管理子系统的基本数据有采购员资料、供应商资料、采购提前期以及业务流程设置等,对这些数据应及时加以维护。
供应商管理:
单到回冲是指报销处理时,系统自动生成红字回冲单,并生成采购报销入库单。
采购计划管理:
采购请购是指企业内部向采购部门提出采购申请,或采购部门汇总企业内部采购需求提出采购清单,生成采购计划。
采购订单管理:
询价、订单处理、采购订单跟催?
?
采购到货管理:
对于需要检验的采购件,首先需要填写到货单,然后进行质量检验,检验合格后才能入库转为正式库存。
对于不需要进行检验的采购件,可以直接入库。
采购入库管理:
采购入库是通过采购到货、质量检验环节,对合格到货的存货进行入库验收。
仓库管理人员要根据检验报告填制采购入库单,办理采购入库手续。
采购发票管理:
采购发票是供应商开出的销售货物的凭证,系统将根据采购发票确认采购成本,并据以登记应付账款。
采购结算管理:
也称采购报账,是将采购发票与采购入库进行匹配,确认采购成本的过程。
采购核算人员根据采购入库单、采购发票核算采购入库成本。
采购结算的结果是采购结算单,它是记载采购入库单记录与采购发票记录对应关系的结算对照表。
财务处理:
(应付账款处理、成本核算。
)采购业务成本核算包括三种情况:
货票同行:
采购存货与采购发票在同一会计期内到,用户可以根据采购发票得到采购入库成本;
暂估业务:
采购入库的货物发票未到,在不知道具体单价时,财务人员期末暂时按估计价格入账;
采购在途:
采购发票先到,采购商品尚未到达,用户可以先挂账,等货到时再处理。
采购退货管理
采购分析管理
采购业务中的单据:
采购申请单内容:
物料、地点(或部门)、时间、数量
询价单是一个企业采购部门对一个供应商
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