浅析企业团队精神建设Word文档下载推荐.docx
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4.论文提要………………………………………………………………(4)
5.论文正文………………………………………………………………(5)
6.参考文献………………………………………………………………(10)
7.指导教师情况及评语…………………………………………………(11)
8.答辩记录表……………………………………………………………(12)
9.审查意见………………………………………………………………(13)
毕业设计(论文)指导任务书
毕业论文题目浅析企业团队精神建设
学生姓名 周钰涵 专业工商管理
指导教师 罗远富 职称讲师
毕业论文研究的内容及要求:
1.按要求完成论文,选题适当,有一定的实用性、科学性、专业性和可行性。
2.分析研究方法基本正确.能综合运用专业基础理论、基础知识分析和解决问题。
3.围绕论文的观点正确,材料充分,数据可靠,论证比较有力,逻辑性比较强,结构完整,格式规范,文字材料所必需的附件基本齐全。
4.满足专业要求的文字材料写作篇幅(6000-10000字)。
毕业论文写作进度计划:
1、期限:
自2013年3月1日起至2013年5月31日
2、具体进度安排:
时间
完成内容
2013.03.01至
2013.03.20
确定论文选题;
收集相关资料
2013.03.21至
2013.04.20
确定论文提纲;
完成论文第一稿
2013.04.21至
2013.05.20
修改论文第一稿,形成论文第二稿
2013.05.21至
2013.05.31
形成论文第三稿,并在修改完善基础上,最终定稿
毕业设计(论文)教师指导记录表
重庆广播电视大学试点单位江津电大指导教师罗远富
学生姓名
周钰涵
学号
1151201203740
专业
工商管理
第一次指导
指导时间:
2013年3月10日
指导内容:
①如何收集写作素材和资料
②如何确立论文的写作提纲
③下发论文进度整体安排
第二次指导
2013年3月20日
①修改论文的写作提纲
②指出就提纲中反映的研究重点
第三次指导
2013年4月10日
①确定论文提纲,
②修改论文第一稿,确立论文逻辑思路
第四次指导
2013年4月30日
①修改论文第二稿,
②规范论文格式和参考文献
③指出薄弱环节,特别是对策建议
第五次指导
2013年5月20日
①规范行文格式,
②再次提炼关键词,写作提要
③定稿
写作提纲
一、团队和团队精神概述
二、企业团队精神建设的意义
三、企业团队精神建设的现状及存在的问题
四、企业团队精神建设的对策
内容提要
在新的经济形势下,企业团队精神被越来越多的提上日程,已逐渐成为企业人力资源管理的核心内容。
本文首先就团队和团队精神建设进行概述,并指出团队精神建设对企业的重要意义。
接着就企业团队精神建设的现状和存在问题进行了分析,最后提出相关的解决对策。
关键词:
企业团队团队精神建设对策
浅析企业团队精神建设
在市场竞争日趋激烈的今天,团队精神日益成为企业人力资源管理的核心内容,一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要有完美的个人,更需要有完美的团队。
无数的个人精神,凝聚成一种团队精神,这样的企业才能兴旺发达、保持良好的竞争力。
一、企业团队和团队精神概述
(一)企业团队定义
所谓企业中的团体,主要是指基于雇佣劳动制度为基础的被雇佣方组成的团体,包括职业经理人团体,骨干员工团体,等等。
这些团体注重的是个人在企业中的表现和贡献,作为企业方评价其能力也重点看其个人才能及其成果。
企业团队就是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型:
问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
(二)团队精神定义
所谓团队精神,就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。
挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分。
企业团队精神建设的意义主要表现在以下三个方面:
第一,团队精神能推动团队运作和发展。
在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
第二,团队精神培养团队成员之间的亲和力。
一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发成员工作的主动性,由此而形成集体意识,共同的价值观,高涨的士气和团结友爱的精神,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展。
第三,团队精神有利于提高组织整体效能。
通过发扬团队精神,加强建设能进一步节省内耗。
如果总是把时间花在怎样界定责任,应该找谁处理上,让客户、员工团团转,这样就会减略企业成员的亲和力,损伤企业的凝聚力。
团队精神可以凝聚团队员工的合力,使其有强烈的归属感和一体感,并且由衷地把自己的命运与团队的前途联系在一起,愿意为团队的利益与目标尽心尽力。
具体来说,团队精神的作用主要在以下几个方面提升着企业的竞争力:
(1)培养团队成员之间的亲和力
一个具有团队精神和集体意识的团队,成员之间往往具有亲和力和凝聚力,团队往往显示出高涨的士气,有利于激发员工工作的主动性。
一个团结友爱、品德高尚的团队,能使每个团队成员感受到温情、光荣和自豪,也会受到高尚品德的熏陶。
正是由于形成了集体意识、共同价值观、高涨的士气以及团结友爱、品德高尚的团队气氛,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自身得到更为全面的发展。
(2)提高团队整体效能,增强竞争力
团队精神有助于组织凝聚力的培养,有助于提高组织整体效能。
能形成一种能使大家协同工作的组织形式,得到超乎寻常的生产率。
要想在竞争日趋激烈的今天,求得企业团队生存与发展,就必须充分开发人力资源,尤其要尽力形成强大的团队合力,使团队形成整体的竞争实力。
(3)提高团队员工的整体素质
实施团队建设,培育团队精神,是更新员工知识技能,进行“充电”提高的有效手段。
团队是最基本的学习单位,组织中所有的目标都是直接或间接通过团队来达到的。
整合众多员工的分工以形成强大的合力,发挥团队最佳战斗力的关键靠的就是提高团队所有成员个人的素质、技能与觉悟。
另外,实施团队精神建设,还有利于提高企业团队领导的领导艺术,实现领导方式从监督型、参与型向团队型转变,把员工培养成真正的工作伙伴,把团队培养成真正有实力的集体。
(4)推动团队有效地运作和发展
团队精神是一种推动团队有效运作和发展的内在动力。
团队精神对团队成员的集体意识具有一种强化作用,形成强大的内在凝聚力量,团队成员之间具有强烈的认同感,成员对团队具有强烈的归属感,每个团队成员对团队目标、团队领导和团队决策持有肯定和支持的态度,团队成员认可和接受团队的共同价值观,并在实践中维护和发展团队的价值观。
在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地去维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体利益为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为团队生存和发展的内在动力。
(5)为员工营造良好的工作氛围。
企业员工都存在于特定的团体之中,良好的团队氛围能起到促进企业员工身心健康发展以及积极性、创造性充分发挥的作用,调动员工的积极性、创造性乃是当前亟待解决的重大现实问题。
培育团队精神,使个体本位和群体本位得到很好的兼顾,对于把集体主义、团队精神、全局观念内化为员工的自觉行为,营造企业团队内部和谐友爱、团结互助、共为一体、催人振奋的氛围具有重要的作用。
(一)企业团队精神建设的现状
团队精神如今在中国已经成为雇主口头禅了,而实际情况并不乐观,在形式上大家都穿一样的制服,说话都很有团队意识,但心里却是另外的想法。
雇主往往会说:
“希望大家把公司当做自己的,因为公司的利益与个人利益是紧密相关的,只有公司赚钱了,个人才有收获。
”这句话听起来很动听,却显得一厢情愿,每个雇员不可能在其内心把别人的公司当成自己的,他们很清楚谁是老板。
当今世界,团队精神的重要性己经被广泛认同。
我国企业也大力倡导团队精神,以此打造企业的核心竞争力。
然而,由于部分企业领导者对团队精神的错误理解和流于形式,没有使企业形成真正强大的凝聚力,团队精神的塑造收效甚微。
有人把中国企业团队精神的现状形象地比喻成企业的“形象工程”。
换句话说,中国企业的团队精神很多是企业的领导者喊出来的,实际效果并不明显,对企业并没有起到应有的作用。
中国企业领导者关心企业的团队精神,但更关心的是企业的既得利益。
在企业团队精神的塑造上,盲从心理严重,拿来主义盛行。
企业没有结合自己的实际情况去塑造团队精神是中国企业的通病。
虽然中国的企业很重视团队精神的塑造,也有部分企业依靠团队精神壮大了自己。
但由于种种原因,很多中国企业没有真正读懂“团队精神”,在具体操作过程中没有达到理想中的实际效果,在团队精神塑造方面还存在着诸多问题。
中国的有些企业领导者读不懂“团队精神”,他们不知道怎样把员工吸引到自己的团队,更不知道怎样使员工为自己的企业尽心尽力,在不清楚员工真正需要什么的情况下,把企业团队精神塑造简单的理解为给员工“洗脑”,这种认识是十分危险的。
倡导团队精神塑造的观念有时比方法论更为重要。
员工是一个有着丰富情感和思想的人,他们关心企业的硬环境,但更关心企业的软环境,因为后者决定着员工对企业是否有归属感。
几乎每一个员工刚到企业时,都是那么的充满热情,觉得自己是这个新组织的一员,应该好好干,并时常告诫自己,要把自己的全部时间、精力和心思投入到企业的发展中去。
事实的情况是当你来到了一家与你的期望值相吻合的企业里,那么,即使在企业碰到困难时,你也会和企业取得相互理解,会奋不顾身地为公司目标奋斗,你会尽最大努力去做好自己的工作,因为你觉得自己是企业的一部分。
但如果你来到一家与你的期望值很不吻合的企业里工作时,你就会感到没有动力让自己全身心的去投入工作之中。
因为企业内部管理者关心更多的不是你的心情和愿望,而是企业的利润,或者自己的利益。
他们总是说没有时间与你交流,他们往往
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- 浅析 企业 团队精神 建设