营销部绩效考核办法Word格式.docx

营销部绩效考核办法Word格式.docx

《营销部绩效考核办法Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销部绩效考核办法Word格式.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

5%

考核期内销售费用控制在预算之内

货款回收率

考核期内货款回收率达到____%

内部运营类

年度企业发展战略目标完成率

考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%

销售计划完成率

考核期内销售计划完成率达到____%

合同履约率

考核期内合同履约率达到____%

销售增长率

考核期内达到____%

市场推广计划完成率

考核期内市场推广计划完成率达到____%

客

户

市场占有率

考核期内市场占有率达到____%

客户保有率

考核期内客户保有率达到____%

客户满意率

考核期内客户满意率在____%以上

学习发展类

培训计划完成率

考核期内培训计划完成率达到100%

核心员工保有率

考核期内核心员工保有率达到____%

本次考核总得分

考核

指标

说明

销售增长率＝

被考核人

考核人

复核人

签字：

日期：

二、客服主管绩效考核指标量表

客服费用控制

客服费用控制在预算范围之内

客服工作计划完成率

考核期内客服工作计划完成率达到100%

客服标准有效执行率

考核期内客服标准有效执行率达到____%

客服流程改善目标达成率

考核期内客服流程改善目标达成率在____%以上

客户投诉处理满意率

考核期内客服投诉处理满意率达到____%以上

投诉解决率

考核期内投诉解决率达到____%

部门协作满意度

考核期内部门协作满意度达到____分以上

1.客服流程改善目标达成率

客服流程改善目标达成率=

2.投诉解决率

投诉解决率=

三、销售经理绩效考核方案

方案名称

销售经理绩效考核目标责任书

受控状态

编号

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与销售经理签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限

20年1月日~20年12月31日。

三、职权

①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核

（一）业绩指标及考核标准

考核标准

销售额

绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<

___%，此项得分为0

销售回款率

销售费用率

绩效目标值≤____%，每高于1%，减____分，费用率>

（二）管理绩效指标

①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。

②客户有效投诉次数每有1例，减____分。

③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。

④下属行为管理。

下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。

⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。

⑥销售报表提交的及时性。

没按时提交的情况每出现一次，减____分。

五、附那么

①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

五、销售人员绩效考核方案

销售人员绩效考核方案

编号

一、考核基本情况

（一）考核目的

为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

（二）考核形式

以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

（三）考核周期

销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。

二、业绩考核操作办法

（一）业绩考核的原那么

销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。

（二）销售人员绩效奖金的计算

销售人员绩效奖金实发额＝个人绩效奖金应发总额×

业绩提成比例

1.个人绩效奖金应发总额

个人绩效奖金应发总额＝销售数量奖＋销售价格奖＋提前收款奖

（1）销售数量奖

销售人员超额完成个人任务指标的，按元/m2支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按元/m2支付奖金，上不封顶。

成交者，按成交价%发放奖金。

（2）销售价格奖

销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的%计提奖金。

（3）提前收款奖

销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，那么按实际收到房款折算成面积，按元/m2支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加元。

2.业绩提成标准

①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。

②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。

③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。

④完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人绩效奖金应发总额的60%支付。

三、相关奖惩规定

（一）奖励规定

①受到客户表扬的，每次酌情给予元到元的奖励。

②每月销售冠军奖元。

③季度销售能手奖元。

④突出贡献奖元。

⑤超额完成任务奖元。

⑥行政口头表扬。

⑦公司通告表扬。

（二）处罚规定

①销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发元到元的奖金。

②销售人员完不成销售任务的，按元/m2扣罚，至每月工资不低于元止。

③已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工；

如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰。

④销售人员私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。

⑤销售出现错误将视情况给予相关人员元到元的处罚。

⑥销售人员不按顺序接待客户，并受到客户投诉的，第一次给予警告处分，第二次给予元的处罚，第三次给予元的处罚。

⑦销售人员涂改客户记录的，视为作弊行为，第一次给予严重警告处分，本次成交提成充公，第二次给予除名处理。

⑧销售人员若因态度问题遭到投诉的，一经核实做除名处理。

⑨销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的，一经核实，第一次给予警告处分，第二次给予元的处罚。

六、策划经理绩效考核指标量表

序号

1

招商市场拓展

计划完成率

20%

考核期内市场拓展计划完成率在%以上

2

策划方案成功率

15%

考核期内策划方案成功率达到%以上

3

市场推广活动

费用控制率

考核期内推广费用控制率控制在%以内

4

推广活动

考核期内因推广活动销售增长率达到%

5

推广活动效果

考核期内推广活动效果得分达到分以上

6

部门管理

费用控制

考核期内部门管理费用控制在预算之内

7

品牌市场

价值增长率

考核期内品牌市场价值增长率达到%以上

8

传播促销费用率

考核期内传播促销费用率控制在%

9

媒体正面

曝光次数

考核期内媒体正面曝光次数在次以上

10

市场调研

招商计划达成率

考核期内市场调研计划达成率在%以上

11

员工管理

考核期内员工绩效考核评分达到分以上

1.市场推广活动费用控制率

市场推广活动费用控制率=

2.传播促销费用率

传播促销费用率=

日期：

七、策划人员绩效考核方案

策划人员绩效考核方案

一、考核原那么

1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3.考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1.市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。

2.市场人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、XX制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

其中：

当月行为表现合格者为0.6分以上；

行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

市场人员绩效考核表如下表所示。

市场人员绩效考核表

XX

职称

性别

到职日期

考核项

考核内容

最高分数

自行评分

初