搅拌站奖惩制度文档格式.docx
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工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。
2.1.2
为及时的鼓励员工对项目队的贡献和正确行为以及奖惩及时的原则:
纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。
2.1.3
奖惩公开的原则:
为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩
结果必须公开。
2.1.4
有功必奖,有过必惩的原则:
严防项目队员工特权的产生,在制度面
前项目队所有员工应人人平等,一视同仁。
1
才能够给员工的表现只有较大地超过项目队对员工的基本要求,2.2
应视为员工应尽达到或稍稍超出项目队对员工的基本要求,予奖励,
的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。
员工的表现应达到项目队对员工的基本要
求,当员工的表现达2.3
处罚的原则是从轻应给予相应惩戒。
不到项目队对员工的基本要求,
不从重,目的是:
防微杜渐、惩前毖后。
为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填
写的表单为过失单。
2.4
处罚和惩戒通知单必须知达本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工
有申诉的权利。
对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,应及时2.5
。
提出处罚建议,下达《罚款通知单》奖励
奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达3.1
到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。
项目队设立混凝土结余奖、搅拌站评分奖、安全行车奖、大堆3.2
料结余奖四项有效的奖励机制。
混凝土结余奖3.3
奖励人员:
罐车司机
奖励方法:
对工地未用尽混凝土,由调度统一调配,可再次利用的,
,由磅房、调度、搅拌机司机、司机班班长填写《混凝土结余清单》
8方不足4元,超过50方一次性奖励4签字确认结余数量,不足
2
元,以此类推。
100方一次性奖励搅拌站评分表3.4
搅拌班成员
按分数高由搅拌班班长按月统一对搅拌班成员
进行评分,奖励方法:
人对其进行一次性奖励。
4低由上至下选取
大堆料结余奖3.5
项目队主要负责人和相关材料管理人员
万3单位万)在N,奖励方法:
对于大堆料每月的盈利(设盈利额为
3,每月盈在N*10%给予奖励,即奖励为
10%,按万)3≤N元以内的(
(*10%+万3奖励为万)3≥N(万以上的(设对于每月亏损;
*5%)N-3
给20%按,万元)1≤T万元以内的(1,单位为万元)在T亏损额为
万1以内的处罚为3≤1T每月亏损在T*20%,处
罚为,予处罚
万元以上的3每月亏损*20%+(T-1)*10%,万1处罚为)万元3≥(T
*10%+(T-3)*5%万*20%+2
3.6
司机考核奖
行驶车辆的司机
每月对本季度没有发生任何安全质量事故的车辆进行考核奖励方法:
人月/元100副车司机按,月标准执行,人/元200奖励基数按主车司机
标准执行20%服务态度差的按技术的,其中服务态度正常的不奖不罚,
并酌情另行处罚;
维修保,取消评比资格,服务态度极差的,进行扣减
进行奖励,维修保养一般的不奖不罚,维修
20%养优良的,按技术到
3
进行扣减。
按季度进行申报发放。
20%保养差的按基数的
3.7
有以下情况者,酌情进行奖励
工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;
品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模者;
其他对项目队或社会有益的行为,具有事实证明者;
)完成上级下达的工作任务者。
30%—10%全年能超额(
遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少项
目队损失者。
为项目队挽检举揭发违反项目队规章制度或侵害项目队利益的行为,
回形象或财产损失者。
通过自身努力,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
对维护项目队荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为
受到社会赞同和舆论表扬者。
3.8
凡与本职工作无关的,由其直接上级提出,凡与本职工作有关的奖励,
由见证人提出,均需填写请奖单,经项目队长签字后,由办公室制作
,交财务部发放。
《奖金单》
惩戒4
4.1
惩惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准,
前毖后,从而保障项目队和员工共同利益和长远利益。
4
4.2
按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检
查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。
4.2.1
一切违反有规章制度的情况,检查员工遵守项目队的各项工作纪律、
关纪律、规章制度的行为构成违纪过失,填《罚款通知单》
4.2.2
凡对本人负工作计划的完成情况,考查员工岗位描述以及工作目标、
《罚填有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失,
款通知单》
4.3
惩戒分为非正常用油与机械设备异常损坏两种。
4.4
对于机械设核算设备用油数量,根据单机混凝土运输的方量及路程,
备用油不正常的司机进行一次性罚款。
4.5
由损坏人按照一定比因机械设备操作不当引起的机械设备异常损坏,
例进行罚款。
4.6
对设备保养做排出名次,项目队组织人员对所属设备进行检查考核,
得好的人员,给予一次性奖励,对于保养差的进行通报批评,对于弄
5
一旦查出罚或敷衍了事走过场的,虚作假平时没有开展这项工作的,
款。
4.7
有以下情况者,酌情进行罚款。
4.7.1
未能及时传达、执行项目队下发的文件者。
4.7.2
下班后所辖区域或窗户未关,所用电器(空调等)电源未切断者。
4.7.3
未经批准擅自离职怠慢工作者。
4.7.4
妨害现场工作秩序经劝告不改正者。
4.7.5
不能按时完成重大事务,又不及时复命,但未造成损失者。
4.7.6
因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。
4.7.7
对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使项目队利益受到
2000
元以内经济损失者。
4.7.8
泄露项目队秘密事项,已对利益造成损害但情节较轻者。
6
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