有关企业管理方案集合6篇Word格式.docx
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在节约成本的同时,使各种资金分摊及使用明晰。
具体工作计划如下:
一、建立明确的组织结构。
二、根据组织结构图,建立职能管理制度。
三、对公司制度进行、修订,广泛征求意见,以期使制度更为合理,并得到大部分员工的认同与合作。
四、编制职位说明书,及工作流程制度,使每位员工明晰自己的工作职责和如何进行工作,使工作更为流畅。
五、建立明确的人力资源管理体系,完善合同管理,加强培训,增加员工对企业的认同感。
六、建立绩效管理体系。
七、加强行政管理、改善办公环境,加强对员工的支持。
八、加强对业务的支持与管理力度,建立明确的业务开展计划,进行目标计划管理。
九、分解薪酬制度,使其更为符合现在的业务开展进度。
十、对企业的各项成本进行备案,对分配制度、激励制度、奖惩制度、福利制度进行调整。
1.1明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战;
1.2全面提升企业中层管理者管理技能的水准(发现问题与解决问题的.能力、培养与指导部属的能力、组织与工作协调能力、创新能力);
1.3由中层管理人员入手,形成不断学习、终身学习的观念和行为;
1.4根据培训需求,提高工作能力,提升工作方法,完善知识结构,打造骨干团队,建设“学习型”团队。
2.120xx年11月1日——3月31日(周六、日除外计5个月151天共222课时)
2.2上述期间每天培训2小时
08:
30——09:
20为第一节课程。
09:
20——09:
30课间休息。
30——10:
30为第二节课程。
4.1自主培训:
自主进行培训需求分析,开发培训课程,组织讲师,利用自身有限条件组织培训,并对培训效果进行评估,根据评估情况,调整和改进培训工作。
培训方式包括各种形式的培训班、讲座和报告会等。
4.2合作培训:
公司办公室和社会高校、培训机构联系合作,共同分析培训需求,合作开发培训课程,并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。
4.3外包培训:
分析培训需求,提出培训目标,由高校、社会培训机构开发培训课程,组织师资实行培训,公司对培训效果进行评估。
5.1自我管理类:
提高管理水平
5.2绩效管理类:
提高绩效管理水平
5.3团队管理类:
提高团队管理水平
5.4培训计划纲要:
6.1培训需求调研:
10月23日—28日完成调查。
执行人:
XX。
6.2培训计划及内容修改:
10月29日—30日根据调研结果修改。
6.3培训计划、方案及内容审定——10月31日。
审核人:
6.4课件制作与备课——10月22日—31日。
执行人:
6.5培训物料准备:
投影仪1部;
电脑1台;
白板(立式/大号)1个;
红、黑记号笔各1支;
板擦1个;
培训记录表、签到表。
6.6培训通知对象:
公司各中层管理人员。
XXX。
6.7___确定:
每日培训人员___由营运部经理统一上报办公室。
7.1准时听课;
培训期间每日须签到。
7.2不得迟到、早退,无特殊原因不得缺席。
7.3培训期间手机调至加震或静音。
7.4准备并自带笔记本、笔,做好培训笔记。
7.5如有培训资料下发,必须妥善保管,并严禁外传外流。
7.6以上各项如有违反,按照公司考勤等管理制度相关规定进行处罚。
在市场环境、人员专业素质、动力管理系统、核心资源等方面因素彰显不足的情况下,对战略架构进行调整,草拟20xx年公司经营战略发展方案,虽然困难重重,只求探索性推进,争取达到预期的效果。
预计完成营业额:
万元。
通过市场调研定位选出p1、p2主要服务产品及p3、p4辅助(开发)服务类产品,计划第一年营业额:
万元,净利润:
(1)主要产品和业务范围:
目前计划主要面对的是北京市场。
设定的主要服务产品是p1、p2,代理p3、p4服务类产品,为以后的持续经营做好准备。
主要服务产品
(2)竞争对手概貌:
市场按市场调研结果,
(1)产品的市场需求量;
未来五年国内市场对p1、p2、p3、p4服务产品的需求量有所不同。
需求量具体分布如下表所示:
需求量市场分布表
(2)产品市场价格及其变动趋势
对p1、p2、p3、p4产品在未来5年各市场的价格变动趋势进行预测。
对产品价格进行预测,并制定价格策略。
此外,供求双方还应考虑供求关系、促销效果、价格折扣等因素,确定最终产品价格。
产品价格变动趋势
(3)产品的市场前景预测;
各种服务产品总的市场需求量预测如下图:
市场需求量预测
(单位:
项)
各个产品详细的市场需求趋势:
①p1市场需求趋势:
②p2市场需求趋势
③p3市场需求趋势
④p4市场需求趋势
在第一年主要经营p1、p2两种产品,是因为锁定他们的市场需求量比较大,但是公司也不放弃对p3、p4服务类产品的开发与经营,因为p3、p4的发展潜力比较大,发展前景可观。
所经营的产品都将是经过认证、在市场上具有口碑的产品,并且尽量做到系统化,品质化,来获得更多的客户群体。
信息中心及时地跟进其经营策略,及时的对自己的营销战略进行调整,以保证自身的竞争能力,达到预期的销售目标。
营销是企业经营中最富有挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:
(1)消费者的特点;
按目前的北京市场产品需求量来看,p1产品普遍的顾客需求量比较多;
从长远来看,p1、p2产品的需求量以后将会逐年减少,而p3、p4产品的发展潜力很大,需求量在以后也会逐渐增大。
(2)产品的特性:
p1产品目前市场需求量大,但在以后的市场需求量会逐年减少,并且在第一年价格会有小幅度上升,第一年以后产品价格会逐年下降;
p2产品目前市场需求量较大,而在以后的市场需求量的增加量会逐年减少,并且在第一、二年价格会有小幅度上升,之后产品价格会逐年下降;
p3服务产品目前市场需求量较小,但在以后的市场需求量会逐年增加,价格增长幅度逐年增加,到第三年开始才有小幅度的下降;
p4服务产品目前市场需求量很小,但在以后的市场学求量会逐年增加,而且增加幅度很大,价格也一直在上涨。
(3)企业自身的状况:
公司拥有资金余额万元,无任何负债情况。
(4)渠道推广策略:
将主要投资于p1和p2的渠道推广费用上,在吸引顾客的同时,顺便介绍公司的p3、p4产品,建立良好的客户关系。
(5)价格策略:
待与信息中心获得资料并进行市场调研后再详细制定价格定价策略。
(6)战略合作:
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制定。
流动资金是企业的生命线。
因此企业在初创或扩展时,对流动资金需要有预先周详的计划和过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运转后的经营结果;
资产负债表则反映在某一时刻企业的状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(1)商业计划书的条件假设:
假设公司能与低于市场价格1-10%或更低的单位价格缺的资源,并全部销售出去,服务内容每年20%更新或延伸。
(2)预计的资产负债表:
(3)预计的损益表;
(4)资金的和使用。
1、本公司的车辆由仓储部管理,并指派专人负责对车辆调度。
2、车辆应由专职驾驶员驾驶,需由他人驾驶时,应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。
专任驾驶员应每周实施定期检查及保养,以维持机件寿命,确保行车安全。
3、各部需要使用车辆时,应事先填写“用车通知单”一式二联,经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门,由主管领导签批授权委托书到车队备案)。
4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。
5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则,若有违规罚款,由驾驶员负担。
6、车辆到达目的地后,按对方要求妥善停置车辆。
7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。
1、公司驾驶员必须遵守《中华人民___道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度,安全驾车。
并遵守本公司其它相关有规章制度。
2、驾驶员应爱惜公司车辆,平时注意保养,经常检查车辆的主要机件,确保车辆正常行驶。
3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆,以保持车辆的清洁。
4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常,发现不正常时要立即加补或调整。
5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。
6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费,实际出车路线等其它特殊情况。
车辆驶回后应停放在公司安全地方,并将车门锁好。
7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。
8、驾驶员对车队调度的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车。
对工作安排有意见的,事后可向部长反映。
出厂后以生产销售为主,听从用车部门的工作安排。
9、驾驶员全年安全行车,未出交通事故的,按公司安全管理制度规定执行。
发生交通事故,除取消安全奖外,交通事故由驾驶员按《20xx年车队承包合同》的规定承担损失。
1、车队服务范围:
销售部要求送货上门的客户(产品售价中包含运费)不包括主机厂相关人员的其它业务要求,制造部外加工单位(产品装饰费中已含运费的除外),采购部(外协加工单位不含运费,外购件除外),财务部、质管部、仓储部的零星用车。
2、车队各类车型费用标准按20xx年标准和统计口径执行。
3、内部费用以“用车单”为准,按各部实际用车里程数与标准单价计算
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