工程部先进个人事迹文档格式.docx

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2012年1月29日星期日

篇二：

工程部个人先进事迹

工程部个人先进事迹

张某男现任北京贵州大厦工程部经理。

他是北京贵州大厦一名管理人员，在大厦工作的几年里，时刻牢记服务的宗旨，处处严格要求自己。

工作中他勤奋好学、爱岗敬业，心系宾馆、助人为乐，受到了领导员工的一致好评。

张某同志任工程部经理，负责后勤管理、大厦设备日常维护维修以及领导安排的其他工作。

他常年工作在第一线，经常顾不上吃饭，带领大家加班加点到深夜，第二天仍旧照常准时上班。

人手少，劳动量大，他就充当一名普通员工，热情为大厦做好服务保障工作。

他不期盼舒适工作，工作的确是辛苦的工作，特别有时要爬房顶有时又要钻地沟，所以维修工都是“晴天一身灰、雨天一身泥”。

但更主要的是他有一颗追求上进的心，他深信职业不分贵贱，只要好好地干，行行都会出状元。

在实际工作中，模范带头,不怕艰苦，勤奋工作，虚心学习，认真钻研业务技术，多年来，正是由于他不断努力，积极进取，精通了各个工作岗位的业务技能，成为了一名工作能手，起到了应有的先锋模范带头作用受到上级领导的表扬。

张某同志文化水平虽然不是很高，却热衷于钻研业务；

不讲任何条件，却尽心为我大厦服务；

没有任何名利，却甘心于无私奉献；

所有这一切，用他自己的话概括,只是简单的几个字——“大家满意我就知足了”。

1999年，张某来到了大厦。

憨厚、质朴的张某不善言辞，在参加工作的几年来，他时刻严格要求自己，不事声张，勤勉工作。

以他自己出色的业务水平、心系大厦的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生理想。

他一方面积极向老同志虚心请教，对工作总是毫无怨言，随叫随到；

一方面利用休息间隙对拆换下来的零件进行研究、维修，将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。

工作中，他发现由于设备老化影响效率，就主动建议公司领导更新改造，解决了原国有企业想做又做不了的老多难

问题。

艰苦的努力，务实的工作，不仅很快使某张成为了单位业务骨干，也极大的降低了单位的维修费用和购置成本。

尤其是在今年5月份客房自来水主管道老化不能正常使用，亲自带领人员更换自来水管，为使客人能尽快用上水、争时间、抢速度、加班加点接管道，在最短时间内恢复自来水正常运转，维护了我大厦信誉，赢得了领导、同事和公司的称赞。

今年6月20日由于客户急需使用包房,这时他正准备下班,已经换成便装的他接到领导临时指令马上又战斗在第一线,其实他完全可以把这个工作交给夜班同志做,可是他没有,他总是急客人之所急,想领导之所想,由于他身材高大,在作业中直不起腰,在那又黑又臭的管道里一连工作了4个多小时,维修了10多间包房空调过滤网,当天下班时已经半夜12点半多,此时已经没有了公交车,回不了家的他只好在办公室椅子上将就到天亮又坚持新的一天工作。

由于他出色的工作成绩，张某同志多次被提名为本系统的先进工作者。

2003年，大厦被指定为接待中日友好医院ICU重症病房医生和护士的隔离区，当时大厦员工特别恐慌，多数人都申请离岗，工程部是保证大厦正常运营的关键部门，日常维修工作十分繁重，可是由于害怕被传染，当时的20多名员工只留下7个人，每天面对这些高危人群，其实大家都是害怕的，因为人的生命只有一次，假如自己真的为公殉职，父母、爱人、孩子该怎么办，这些问题是主要控扰个人情绪的因素，张某同志上有父母，下有儿女，由于妻子下岗，家庭收入来源只有靠他一个人维持，负担十分繁重，虽然当时留岗采取自愿原则，但是该同志在承受着家人的不理解的情况下坚持要留下来奋斗在第一线指挥、安排工作，在这期间，每个人每天都在自己生命边缘线徘徊，面对那些每天要处理成百传染病人尸体的医生与护士，员工没有一个不担心害怕被传染，送餐的员工每天把饭菜放在客房门口，并没有直接接触医生与护士，可是工程部的员工就必须进客房维修，张某同志每次都冲在最前面，他说他是工程部经理，把危险留给自己，有一次夜里3点多突然有间客房空调出现故障，接到电话后，张某同

志并没有叫醒别的同事，而是自己快速穿好隔离服装迅速赶往现场进行维修排查。

非典结束后，他被评为“抗击非典优秀党员”，在他心中，他的生命属于党，属于国家。

在2006年7月的一天，由于当天事务繁重，晚上12点张某同志才拖着疲倦的身体回到家，凌晨3点多接到大厦直燃机出现故障的电话，刚刚休息两个小时的张某同志并没有推诿，指挥下属去处理，而是连夜亲自开车从通州赶往大厦处理，由于厂家的配件得从长沙发往北京，直燃机正常运转已经是当天晚上，这时的张某同志已经将近两天没有睡觉了，领导批准他第二天可以晚来，在家休息休息，可是第二天张某同志还是7点多就到公司了，别人总问他为什么要把自己弄得这么辛苦，他经常说的一句话就是：

“大厦就是我的家”。

大厦自2010年8月15日开始装修改造，在去年4月16日那天，施工方在对B1设备设施拆除的过程中不小心将市政管道撞断，直接造成B3配电室跑水，由于当时高压10kv，没有人敢去合闸，张某同志不顾个人生命安全，亲自带队组织人员扫水，联系供电局检查配电设备设施，经过4个小时的抢修，大厦恢复了正常施工。

这就是他，一个普普通通的工程部经理，每天披星戴月，任劳任怨，而且大家总是在困难面前第一个看到他的身影，每天总是第一个报到，最后一个离开，做到不迟到，不早退虽然不难，可是十几年如一日的坚持才是大家佩服他的理由。

“一个人可以没有文凭，但决不可以没有知识”，这是张磊十分欣赏的一句话，为此，他几乎把所有的业余时间都用在了钻研业务上，努力将自己的工作吃透，干好。

他一边做好日常工作，一边组织部门员工进行更新改造，整理电源电路加装时间控制器，从而能够合理控制水电为节能降耗奠定了基础。

3楼因冷热水管、下水管运转时间长老化严重跑、冒、滴、漏十分频繁。

他看在眼里急在心中，多次向领导汇报，征得同意后，积极组织人手，克服了劳动强度大、工期紧、人手不足等诸多困难，用最短的

时间圆满的完成了任务。

他提出把客房和走廊的普通灯泡全部更换为小功率的节能灯，延长了使用寿命，扣除价差因素年结约电费3万多元。

干一行，钻一行。

如今，凭着这股钻劲，使原本空调工出身的张某成为了集多工种为一身的全能人才。

有的朋友也劝张某：

“工作嘛，完成就行了,干嘛这么认真？

都快50岁的人了，该歇就歇了！

”每逢这时，他总是淡然一笑。

奉献源于责任。

数年的后勤管理，张某总是以高度的责任感投入工作，很少想哪些是自己的本职工作，哪些是无私奉献的，他常说：

只要大家对自己的工作满意了，也就知足了。

淡泊名利，甘于奉献。

只有在工作中尽自己的努力为大厦干点事，心里才会踏实。

不善言辞的张某是这样想的，也是这样做的。

张某，一个普普通通的大厦员工，既没有多高的文化，又没有超人的智慧，但他以不甘平庸的钻劲，心系大厦的情怀和默默奉献的精神，在平凡的岗位上实现着自己的人生价值。

二〇一二年六月二十五日

篇三：

2014工程部先进事迹

***工程部2014年度先进事迹

对工程部而言，2014年，是考验技术水平的一年，因为在这个年度里我们是否能够把图纸上的线条变成林立的高楼；

2014年，也是考验管理水平的一年，因为在这个年度里，我们是否能够在402亩范围内，把1000多人的施工队伍组织得有条不紊；

2014年，更是考验凝聚力和向心力的一年，因为在这一年里，我们是否能够齐心协力，克服困难，最终向公司递上了一份满意的答卷。

2014年，对工程部，对***，甚至整个集团公司都至关重要，这关乎着集团的整个战略规划。

我们深知自己责任重大，为了不负众望，在左增旺经理带领下，工程部全体成员孜孜不倦，奋然前行，走过了一个幸福、忙碌而又艰辛

的2014年。

现将具体情况汇报如下：

一、强化内部管理，提升全员素质

首先是深入学习公司文化和工程部管理制度。

通过学习，让每一位员工都能够遵守规章制度，提升文化氛围，时刻约束自己，让大家都能够对好与坏、是与非、美与丑、优与劣有个正确的判断，从而以更大的激情投入到工作中去。

其次，严格遵守公司的考勤纪律。

因为工作必须有时间保证，时间是完成优质工作的前提。

所以除了平常按时打卡以外，工程部还有专人对考勤、调休、节假日值班等做详细的记录，一边统筹安排，合理地安排工作，从而有效地提高了工作效率和工作质量。

第三，谦虚谨慎，及时沟通。

工程部全体成员，都严格遵照公司

的指示，努力完成自己的本职工作，坚决服从公司的领导，让工作可以安全有序进行。

如遇到难以决断的事宜，左增旺经理就及时以书面形式向公司汇报，为下一步工作争取了相应的时间。

我们的宗旨是，低调做人，高调做事，谦虚谨慎，不辱使命。

第四，勤奋努力，爱岗敬业。

工程部非常注重营造积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，要求大家不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。

同时，要求大家认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，对自己岗位勤奋有加。

另外，敢不敢创新，能否突破旧我、成就新我，是一个企业生命力能否延续的重要命题。

只有每一个员工都不断的持续发展，公司才会有充足的发展后劲，从而不断壮大，再续辉煌。

二、重视综合管控，力造精品工程。

2014年度，工程部在***经理领导下，我们已先后完成了海润源1#、2#、3#、5#、7#主体结构施工，6#、15-17楼也封顶在即，9#-12楼已开始了基础施工工作。

沣润源完成了地质勘探工作，打桩工作即将完成，马上就进入全面施工建设阶段。

加上其他的配套设施，本年度总产值约在3亿元左右。

纵观整个施工过程，我们是从以下几个方面进行综合管控的。

1、加强质量控制；

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。

第一、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中

的问题并及时解决；

第二、监督做好项目管理方案，要求工程部针对各项工程情况在项目开工前编制好管理方案、管理目标及控制重点；

第三、认真审核施工单位的施工组织设计和实施细则，确保施工方案的针对性；

第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；

第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；

第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，上道工序不合格，不允许下道工序开工；

第七、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

工程部在各项工程开工前，组织施工企业编制进度控制总计划，并将总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。

在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提