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负责安装施工管理、进度筹划控制等。
设项目工程师一名,具备相应通信施工、管理经验,全面负责本项目技术协调、设计联系、施工技术方案制定等工作。
其她岗位管理人员素质及专业人员专业素质将具备相应资质水平。
4、人员构成
项目经理部人员构成
序号
部门
人员配备
备注
1
项目经理
1人
一级建造师
2
副经理
二级建造师
3
项目总工程师
工程师
工程协调联系部
2人
部长1人,联系协调1人
5
工程技术部
3人
部长1人,专业工程师2人,
6
财务部
部长1人,财务、合同、预算、验工、定额、成本1人。
7
安全质量环保部
部长1人,安全1人,质量1人,环保、文明施工、安全、消防、健康1人
8
物资设备部
部长1人,筹划1人,管理2人
9
综合管理部
部长1人,其他2人
共计
17人
作业队人员及构成
作业队长
副队长
技术
主管工程师1人,通信专业工程师2人
安质员
仓管
4人
物资工程师1人,保管员3人
施工人员
60人
助理工程师、技术员、技师、通信工等
调测工程师
11
其她
12
75人
重要人员名单
姓名
性别
朱仁君
男
王梦凡
朱红
4
胡耀平
冯光超
任家平
颜富江
胡泽林
唐佳怡
女
10
吕彪
崔宇
高超
13
高兴元
14
黄俊安
15
卢攀西
16
乔俊高
17
田和
18
向自发
19
邱祥荣
20
胡在如
21
宋裕南
22
甘思文
23
葛玮
24
李春
25
李先云
26
张全
5、项目管理机构职责
5.1项目经理部职责
1)在业主及监理工程师指引下,领导和组织工程实行,统一施工技术原则,组织开展隐蔽工程和核心工序指引和监督工作。
2)严格按照我公司《质量保证手册》和相应程序文献。
对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理,保证ISO9001:
质量体系在本工程中有效运营,满足业主对质量、工期规定,争创优质工程。
3)按施工程序,合理组织劳力,协调内外、上下关系,及时解决施工中存在问题,对的解决质量、安全和进度三者之间关系,自始至终使工程质量、安全生产和施工进度处在受控状态,保证工程按期、安全、优质地开通运营。
2)对各供应商供货周期进行督促,并召开工程进度周例会形成会议纪要。
5.2工程技术部职责
(1)在项目经理、项目副经理和总工程师领导下,负责本工程施工技术管理工作和生产调度工作,对工程项目负技术管理责任。
(2)组织施工设计文献复核,负责编制特殊项目施工技术方案和作业指引书,并负责向作业队、作业工班技术交底和指引工作。
(3)参加业主组织工程质量检查及事故调查、分析和解决工作,制定纠正和防止办法并指引实行。
(4)负责制定采用新技术、新材料初次安装作业指引书,并做好技术交底工作。
解决解决施工中重要技术问题。
(5)总工程师职责:
在项目经理领导下,对工程质量管理工作负技术责任。
负责组织审核技术文献、制定施工方案和质量保证办法。
主持施工组织设计和质量保证办法编制,重大项目新技术、新工艺、新材料技术交底等工作。
参加或主持质量事故分析会议,提出技术改进和质量防止办法。
负责组织工程质量回访活动。
参加或主持质量检查工作,检查《验标》执行状况。
组织运用新技术、新材料、新工艺施工时,监督制定质量保证办法。
负责组织审核技术文献、主持制定特殊和重点项目施工方案编制,严把质量关。
(6)项目经理职责:
执行国家以及广西关于质量工作方针、政策及规章制度和办法,领导制定、修改、审批本工程质量制度和规划,并付诸实行。
负责整个施工队伍内外协调,充分调动每个施工人员主观能动性,让整个施工始终在对的办法导引下如期地保质保量地完毕。
依照工程项目质量目的,推动各项质量活动正常开展,保证产品质量,满足合同规定。
组织编制实行性施工组织设计。
对职工开展“百年大计、质量第一”教诲,提高职工质量意识,广泛发动群众开展创优活动和QC攻关活动,不断增进工程质量提高。
督促关于部门解决、布置、贯彻招标方和监理工程师提出关于质量方面规定。
(7)专工程师职责:
在总工程师领导下,对本专业工程质量负技术责任;
对本专业施工工程质量负直接责任,对交付不合格工程返修费用负经济责任。
负责组织审核本专业技术文献;
主持本专业施工组织设计和质量保证办法编制,重大项目新技术、新工艺、新材料技术交底等工作。
参加质量事故分析会议,提出技术改进和质量防止办法。
参加质量检查工作,检查《验标》执行状况。
严格按基本建设程序和施工程序办事,对违背施工程序和施工工艺、操作规程现象进行严肃批评教诲,责令改正和返工,对导致质量事故要及时上报,不得隐瞒或袒护。
6、施工方案
1)、总体施工方案
一方面进行设计联系,待中期设计联系完毕后进行施工调查、施工准备和施工测量。
待具备施工条件后,设备施工全面展开。
依照本工程特点,将本工程分为四个阶段:
1)第一阶段:
施工准备:
重要工作内容为施工现场、人员、技术准备;
组织初步设计联系;
设备、材料订货、采购;
施工现场调查、测量;
与其她专业施工队拟定施工接口关系、接口内容、提供时间等事项。
2)第二阶段:
重要工作是物资管理,我公司负责租赁仓库,安排专人负责仓库物资出入库管理,调集搬运队负责设备运送到站点。
3)第三阶段:
重要为设备安装,涉及无线设备、配套电源、传播配套等设备安装,我公司将安排通过专门培训技术工人负责该项目施工,并配备足够劳力,保证施工质量和工期。
4)第四阶段:
系统调试及联调,一方面进行电源系统、传播系统调试,为移动电话引入系统子系统及其她系统调试提供通道,然后在分别进行各子系统分别调试及系统联调。
2)、施工准备
Ø
施工现场准备
(1)租赁暂时办公室和仓库。
依照工程需要,设立暂时基地。
重要涉及:
办公区、职工宿舍区、物资存储区、大型机械设备停放区等,暂时设施应符合业主关于施工现场管理规定。
(2)施工调查
理解工程施工筹划及实际进度,以便编制通信施工筹划。
物料及设备供应
本工程物料设备种类多,数量大。
作为总承包商,我单位项目部专门成立了物资设备部和工程协调联系部,为保证质量,满足施工需要,在施工准备阶段,由项目部总工程师负责,制定出详尽,细致物料供应筹划,由项目部经理全面负责协调,依照工程工期规定,将各厂商设备供应筹划贯彻到位,督促各厂商按照物料供应筹划时间节点,准时将所需设备运达施工现场。
施工人员准备
建立施工组织机构。
成立广元移动工程项目部,作业层抽调参加过广西移动以往工程施工、具备丰富本地施工经验人员构成作业队。
组织所有人员进行安全健康、文明施工、治安管理以及环保知识培训,保证施工人员在施工过程中都做到“安全生产,文明施工、遵纪守法、保护环境”,树立我公司良好公司形象。
施工技术准备
项目经理组织有关施工技术人员要进一步熟悉、完善系统方案,进行设计联系、施工设计配合,及时进行阅读核对工作。
积极开呈现场调查,检查施工现场与设计图纸与否一致,加快理解前期工程施工进度,研讨制定提迈进场施工也许性方案。
项目经理负责拟定各道工序施工方案,编制施工指引书,向施工班组进行全面施工技术交底。
现场技术负责人严格按照设计图纸和设计文献指引施工,设计图纸与施工现场不符时,及时报请监理工程师联系设计单位澄清解决,做出设计变更。
在收到正式变更文献后方能在施工中做相应变更。
3)、物资配送方案
由我公司具备仓库管理经验熟手负责本期工程物资配送管理,我公司负责仓库租赁、车辆、人员管理,保证所有物资准时运送到相应站点。
人员和车辆安排如下:
仓库:
仓库位置选在广元市中区
车辆:
四部,所有为微型货车或面包车
人员:
设立四支安装队伍
4)、重要某些施工方案
配套设备施工方案
按施工设计文献组织施工。
5)、核心工序施工
机房安装
(1)设备器材开箱检查
对运到施工现场设备及材料作外观检查,清点数量,核对型号,检查收集重要设备合格证、阐明书、工厂测试记录和附备件均应齐全。
其成果应满足设计规定。
(2)安装设备
机架安装按照设计平面图、工厂安装手册进行,保证尺寸、位置、垂直度、水平度精确,牢固整洁。
机框和分部件安装应平稳牢固,有紧固装置要锁好紧固件。
机盘装插应依照设备机架面板布置图进行,确认装插件位置对的,接触良好,且能顺利灵活插拔。
机盘插拔时必要严格遵守操作流程,操作时佩带防静电保护手腕,用力应均匀适度。
(3)安装地线及防雷装置
室内外工作接地及防雷、保护接地装置接地电阻应符合设计规定,零地电压应符合设备规定。
机房内电源线布放
配线电缆、电线不得破损、受潮、扭曲、折皱;
机架上部走线架、走线槽内配线,先出线在上层;
地面线槽内配线先出线在里侧;
配线按列(架)顺序分束排列,不得扭绞和交叉;
配线转弯圆滑,弯曲半径不得不大于电缆直径5倍;
在进、出部位和转弯处,应固定牢固;
配线箱(盒)配线,输入端与输出端应分开;
室内所配电缆、电线,其段内不得有接头、破损;
线槽内或走线架上电缆、电线应排列整洁,不得扭绞及溢出线槽;
交流电源线与通信线同槽(架)敷设时,通信线与交流电源线应分别采用屏蔽办法;
设备引入电缆或电线,其预留长度应分别为1~2m和0.5~1m;
电缆芯线绑扎
电缆剖头平齐,并不能破坏电缆芯线原有扭绞;
电缆芯线应按色谱顺序出线,其间距和机架端子板焊片间距相似,线扣一致;
芯线出线部位应在一条直线上,转弯圆滑;
备用芯线长度,应不不大于更换最长芯线长度。
电缆芯线与端子连接
焊接不得错焊、假焊、漏焊,焊点光滑并露出芯线筋骨;
芯线绝缘不得烫伤及后缩;
无孔端子所绕芯线
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