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面临新的年度,自然又有新的任务,要求我们接受新的挑战。
这不仅是对于行领导设定目标的实现,更是对于自己的考验和机会。
在新的经济形势和环境背景下,我们不仅要保持好上一年度的良好发展态势,更要争取在新的一年中锐意进取,把握时机,在新年伊始来一份真正的“开门红”。
当然,实干永远比空谈重要。
要想实现目标,首先应该制定详细而又切实的计划,才能为“开门红”奠定良好基础。
作为营业部的一名员工,我认为我们自己应该做到的,就是集中精力,认真做好自己手中的每一份工作。
就我们柜面员工来讲,更是要加强文优服务,以真诚和热情的态度对待每一位顾客,用服务制胜,让我们的文优成为我们的品牌,也成为我们的优势所在。
另一方面来讲,作为一线员工,我们要熟练自己的业务知识,提高自己的业务水平,认真研究各种产品,这样才能更好地为不同的客户提供不同的理财方案,在为客户理好财的同时,也从一方面提高了他们对于我行的认知度和认同感,更有利于提高我行的竞争力,在开门红时期取得更好的业绩。
在存款方面,要牢固树立“总量就是实力、份额就是地位、增存就是增效、增量就是竞争力”的理念,全面分析我们支行的资金组织架构及市场竞争的新动向、新特点,牢牢把握春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼的有利时机,大力拓展新的领域,努力提高市场份额。
同时结合我行实际,对于如何增加存款数量和质量,集思广益,开展一些有针对性的行动。
在中间业务方面,要进一步加大工作力度,挖掘自身资源优势,做好细分客户工作,强化柜面服务水平,将基金、保险、三方存管等业务与存款工作有机结合。
自身做好“一句话营销”工作,合理利用宣传折页等工具开展有针对性的营销,为“开门红”贡献自己的一
份力量。
机遇与挑战是并存的,确实,大家所承担的压力也是非常的大,这就要求我们需要团结协作的团队精神。
在各项工作任务压力大的现实情况下,最需要的是全行员工心往一处想,劲往一处使,我相信天宁支行是一个有行动力的团体,有凝集力的集体,有战斗力的集体。
朝气蓬勃的我们,具有的优势在于我们的创新力,创新也可以看成是核心竞争力的关键因素。
每天多一个新的想法,并将切实可行的想法付诸行动,对于我们来说,就是一个新的进步,长此以往,必能建立起他行所不具备的创新优势。
我相信,事在人为,将我们的努力付诸行动,齐心协力共同奋斗,就一定能完成“开门红”的目标。
最后,我代表营业部和新入行的员工在此表态,在2013年的“开门红”中,我们一定会抓住机遇,迎难而上,全力以赴,用我们的豪情壮志,用我们的实际行动,书写天宁支行新的辉煌。
【篇二:
2013开门红发言稿】
勇于开拓继往开来
开门红表态发言
尊敬的李总,全省各地市各位事业伙伴,大家上午好!
(我代表xxxx分公司个险渠道就2013年的发展做表态发言)
xxxx怀揣梦想的历了2012年的蜕变,终于在发展的道路上迎来了曙光!
寒冬来临,对陕北的xxxx而言尤为寒冷,但我们时刻没有忘记xxxx国寿的使命。
经历不断的磨砺、锤炼,团队的凝聚力、向心力、战斗力得到了提升。
2013年的开门红此刻已经吹响号角,豪情满怀的我们再次再次相聚一堂,向2013年的首场战役发起冲锋!
“没有经历痛苦不知道甘甜,没有历经过磨练不会真正成长”,2013年开门红,xxxx国寿必将在发展的基础之上再度突破,我们必将一步一个脚印坚实的奋斗,在2013年开门红的战役中,xxxx国寿继续秉承革命意志,以指点江山,气吞万里的气势冲锋陷阵,以横刀立马,谁与争锋的气魄攻城拔寨。
2013首战的光荣与理想,xxxx定将以勇于开拓继往开来的成绩向省公司汇报。
xxxx在较短的时间里对2013年开门红战役进行了全面部署,具措施如下:
一、整体部署,细致安排
针对2013年开门红首场战役,市公司个险部从方案制定、产品培训、客户联谊会到职场会议运作,逐层逐项落实。
确保从上到下步调一致,目标明确,执行到位。
二、城乡结合,全力营造
在农村网点发展的基础上,2013年首场战役覆盖城乡所辖,是开门红的声音传递到每一角落,通过开门红的“形势”全力营造大战氛
围。
使xxxx国寿的“形”展现自己的实力,让个险团队的“势“传递只有人人两万元才可以生存的精神。
三、强势推动,全力追踪
2013年开门红是一场硬仗,更是一次洗礼,为了确保人人参战,分公司个险部各岗位具体分工,用战报、短信、微博进行全力追踪和实时报道,让队伍的每一位在2013开门红战役中得到最大的收获,让xxxx国寿在2013年的开门红中再次成长。
xxxx国寿为了能够将个险团队“挥之即来、来之即战、战之必胜”的战斗精神融入到团队的血脉中,对2013年开门红各项工作已经进行了具体的部署,如下:
1、12月20日、25日、30日进行目标落实预报,确保省公司“赠送爱心激活卡客户拜访活动”执行到位。
2、
3、
4、
5、
辛勤耕耘,收获硕果,认真思索,收获智慧,顽强拼搏,必将收获胜利。
往昔岁月峥嵘,今朝乘风破浪,披星戴月,我心永铭!
蓝图艰辛,我心永铭!
开拓创新,我心永铭!
xxxx国寿必将更快、更好、更强的发展!
我们有信心,有决心打好、打赢2013开门红
我们的口号是:
大干,快干,加油干,
我们的目标是:
你红,我红,开门红!
xxxx国寿必须红,加油加油耶!
祝各兄弟公司开门红月月红!
祝各位事业伙伴尊享、美满!
【篇三:
开门红演讲稿】
咬定目标坚定信心全力以赴快速推进
坚决夺取2010年“开门红”战役的全面胜利
——xxx同志在支行2010年首季“开门红”
工作会议上的讲话
同志们:
这次会议的主要内容是:
传达营业部12月25日召开的2010年首季“开门红”会议精神,安排部署我行2010年首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好“开门红”战役
2010年,是支行新一届党委提出“发展是第一要务,控险是第一责任”的开局之年,赢得新年各项工作首季“开门红”,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好“开门红”工作,是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春,首季定全年。
岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为xx支行,拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。
今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对“弱肉强食,优胜劣汰”的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明,要想打好“开门红”这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。
往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动。
(二)做好“开门红”工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现实需要。
做好“开门红”工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。
从我行角度看,“开门红”工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部4:
2:
2资源配置和分配政策下,我们要想获得充足资源,保持员工工资的增长,就必须在一季度工作上取得实实在在业绩,抢得资源配置的先发优势。
近年来,能够在一季度抢占发展先机,其业务发展速度就快,挣得工资就多,而一些单位行动迟缓,把握不准时机,首季被动,全年被动。
因此,我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径,扎扎实实抓好“开门红”工作,更多挣取工资、挣得资源,拓展更大的发展空间。
(三)做好“开门红”工作,是落实营业部党委发展要求,赶超兄弟行的需要。
近年来,营业部党委对我行发展寄予了厚望,但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配,特别是不良资产剥离后,我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。
系统位次下移,特别
是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元,我们的占比微乎其微,在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后,辖内兄弟行上下积极争取信贷规模,介入优质客户,推进业务转型上提速发展。
12月7日总行项行长亲临郑州调研,签署了1500亿元意向合作项目,各兄弟行更是快马加鞭,夜以继日;
一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、“两个确保”、“四个努力实现”(一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名)。
面对如此高的目标,如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封,夜郎自大,业务全面转型缓慢,必将让兄弟行远远甩在后边。
然而令人欣慰的是,经过近7个月的努力,我行存款、贷款均创历史新高,实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍,同时我们也从各个层面了解到,大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感,因此,支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上,奋勇拼搏,打出农行品牌,打出农行市场,打出队伍,打出形象地位,夺取首季“开门红”战役全面胜利,为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。
基于上述认识,我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”,发扬不畏强手,勇夺第一的拼搏精神,坚定必胜信心,奋勇争先,坚决夺取“开门红”的全面胜利。
鉴于此,一季度全行工作的总体要求是,围绕业务转型这一中心,在严控风险的前提下,通过行动,克服困难,大打业务攻坚战,强力推进各项工作齐头并进,协调发展(各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标),坚决完成一季度开门红各项指标任务。
一季度主要奋斗目标是:
——资产业务:
全行各项贷款投放10000万元,其中中小企业4000万元,农户贷款4000万元,个人贷款2000万元。
——负债业务:
全行人民币存款净增4亿元,其中储蓄存款3亿元,对公存款1亿元(对公存款和储蓄可以通算),同业净增8000万元以上。
——中间业务目标:
实现基金销售2500万元,发展网上银行个人客户1000个,企业客户25个,发展电子银行个人客户1000个,实现第三方存管开户数220个,实现国际结算量160万美元,实现惠农卡发卡量3600张,借记卡3000张,贷记卡发卡480张,实现中间业务收入322万元(卡收入175
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