事物地本质LEAN和TOCWord下载.docx
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04
前辈
金光-TOCVV16:
35:
50
从工具的数量来看,更多的研究和应用是在Processing
Time和Setup
Time.
有多少改善是在关注(重点关注)Mov,Queuing,Waiting?
?
彭越-TOC+Lean16:
37:
31
Lean的方法关注这方面较多一些
[2012-11-22]
38:
Processing
Time.?
38
一只流、小批量多频次
Kevin--Lean16:
42
所以知道了90%的time,花在waiting
和queue
上,就已经基本快聚焦了,
39:
14
setup
time
=SMED也是lean的
48
有一本书专门介绍这方面的容
0.1%-1%,这量Lean的聚焦点吗?
40:
59
Lean目前多数公司,并没有意识到LT的成分,
41:
所以关注:
Time.
42:
所以,工厂也是被教育得认为:
如果很快将生产前置时间缩短一半是不可能的。
24
LT专注的更多是在VSM上
43:
43
生产前置时间
=
WIP库存。
产品配销时间
在整个供应链中的库存
44:
33
除了需要做的更快以外,还需要转的更快
==
流动性
45:
10
每一个订单做的数量少了,做的时间就会短
如果门店没有货卖了,转的就会快
54
所有这些加在一起了,就是MTA
Yang-TOC16:
49:
17
请问MTA指的是面向什么生产呢
50:
30
Make
To
Availability
47
谢谢
55:
这个是不是更适于操作?
在某种程度上不需要严格的区分订单生产还是库存生产,是不是可以这样?
扬-珠宝首饰16:
58:
28
这样做应该有个条件,生产周期足够短
Kevin--Lean17:
00:
37
能让做LEAN的朋友
意识到:
waiting
和queque
是90%
的LT,LEAN就可以做好了,
智平-顾问17:
44
田阳-TOC顾问(406614948)
目前的理解,可mto及库存订单的混合
以缓冲状态
决定生产优先序
01:
27
就不用先聚焦在“Processing
Time”
而很hard
work,最后不work!
56
Yang-TOC17:
02:
06
金光-TOCVV17:
10:
23
所以LEAN的平台已经很大,
若TOC能够站在LEAN的痛上,走,将是一个快速模式!
26:
41
只是客户依然不变的思维就是:
坚持Lean,再困难也要走下去。
殷旨艺-游民17:
27:
35
那不是成功学的逻辑了?
坚持就成功;
成功就是坚持。
博-设计制造17:
28:
18
坚持就是成功,要看你坚持什么
坚持目标,还是坚持干法
29
那TOC的机会就来了:
TOC来让LEAN少些困难,多谢财务成果,
金光-TOC-GC17:
00
为什么精益就不能那么聚焦呢?
雷玥-管理17:
这样赚钱多啊
不是说TOC需要LEAN做垫,而是既然有一个世界大平台,TOC有何必从0
开始!
站在巨人的肩上,就让TOC站在LEAN的肩上!
让LEAN更成功,只是扎实的LEAN已经是TOC了
吕明哲-TOC顾问17:
52
其实叫什么并不重要,能快速实现改善才是最重要的
32
精益不聚焦是人的思维不聚焦
有时客户并不关心你用的是TOC还是LEAN
是的,
22
真改善时硬道理!
精益也是聚焦的,聚焦于在制品的流动性
精益和toc的缓冲机制不同
精益和TOC都追求流动性,但在提高流动性的方法有区别
05
但却没有聚焦WIP流动性的行为和发生,
20
或者少发生
wip是啥
在制品
魏财栋-制造17:
啊
46:
我们熟悉的LEAN和我们了解的TOC,不同是很多的,
提示:
群消息记录七天漫游
48:
16
吕明哲-TOC顾问2012-11-22
17:
21精益和TOC都追求流动性,但在提高流动性的方法有区别
是思维方式有别!
即对“事物的本质”认知有别
34
事物(本质)有:
波动+依存
LEAN
聚焦波动的改善!
处处用(stockbuffer的对付依存)
01
TOC聚焦在依存的改善优先级–用来(Timebuffer,capacitybuffer,Stockbuffer)解耦,(再改善影响Flow的波动)
53
Kevin--Lean研究得很深入,佩服
57
所以LEAN
action
下去
NBR较多!
譬如:
NBR1---虚拟改善(看着改善了,其实没有)
NBR2---负改善(投入成本和精力,甚至money。
最后没有财务改善和DCE改善)--伤害士气
NBR3—短期改善,长期伤害系统(CT的超设计能力优化)--伤害长期
NBR4—局部改善(产生更多的WIP,制造更长的LT,更糟的Q,消耗更多的关注度)--多数伤害系统
51:
TOC
action下去,NBR相对考虑到了
53:
而针对“波动”的改善,多数是徒劳,不是因为我们不够努力,而是违反了事物本质在做事!
波动的改善,很容易被其他波动吸收,而石沉大海!
这就是LEAN需要发展!
马伟-IT管理17:
56:
25
人才呀。
龙凯-产品项目17:
曲风波-web敏捷17:
59:
雷玥-管理18:
光哥整理一下今天Kevin的精彩见解发个微博如何?
金光-TOCVV18:
好吧
Kevin--Lean18:
华盛顿众多游戏,和《目标》书里面的游戏无不在阐述着一点:
改善依存!
马伟-IT管理18:
改善依存,可以具体一点吗?
03:
是因为达到现状的充分条件中:
一个是依存关系,一个是波动。
这是需要应对的,而不是改善到完美的境界可以避免的。
36
这就是在掌握逻辑关系。
波动知道是什么?
05:
40
明白依存的影响力,我们才会聚焦思考改善依存的方法,
06:
TOC的领域应用工具都具备这个基本特点!
那波动指的是什么呢?
曲风波-web敏捷18:
07:
墨菲
就是您上班,有时20min,有时30min,有时X
08:
噢,明白了。
而LEAN
也在处理依存关系,看看KANBAN就知道了,
Leo-Lean18:
19
依存关系?
凡是无法连续FLOW的地方,也没有办法FiFo,那就是kanban要带的地方
依存被WIP破解(de-coupling)...
但LEAN这个方法的NBR也很明显,T伤害了,固有的看板(WIP)数量无法预知muhpy,
WIP是可以控制到最小的
大勇-18:
依存被WIP缩小了'
WIP小了'
容易被波动影响'
而大了又不精益
于是到底buffer
多少?
(流程与流程之间),---是一个价值不菲的问题,
18:
08
可是设定相对应的安全库存
依存始终存在
是
19:
安全库存'
伤了很多人'
安全库存不安全
21:
Kevin--Lean(1486432240)
(流程与流程之间),---是一个价值不菲的问题,
其实Buffer多少并不重要
51
库存高了'
公司让你降'
低了'
受波动影响'
某些产品的库存不降反而高了'
总体库存也许更高了
所以LEA
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