工商企业管理专业的实习报告范文Word文档格式.docx
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工商企业管理专业的实习报告范文Word文档格式.docx
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但是在实习的过程中我也发现了一些这个企业存在的缺乏:
1、现在在这个企业中就没有比较详尽的管理信息系统,管理信息系统可以提高企业的无形资产和形象的知识含量,它通过对企业管理人观念、常规管理活动的作用,提高了企业的竞争力和利润水平。
公司可以定期开展培训活动让一些管理人员更熟练的掌握计算机知识,管理更科学合理。
2、现在公司的厂区比较,红砖绿瓦虽然有传统工业的成熟,但是和科技开展迅速的今天并不搭配,需要一个新的厂区、新的环境给这个传统企业补充能量。
3、公司现在只有一个公司总部,等公司的规模在扩大些,可以尝试着在南方建立一个分公司,增加一些客源。
4,我发现公司没有建立健全的企划部,企划部就是以企业的品牌、促销、为主要工作的部门。
主要工作有,负责公司品牌、企划工作,建立和开展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;
负责公司工程企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销工程的整体筹划创意、设计与提报,指导专案筹划与设计;
负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常。
5.公司并没有自己的物流公司,主要与其他物流公司合作,我想应该建立自己的物流部,这样可以节约运输本钱,降低产品有利于提高竞争优势,扩大市场占有率
6.人力资源管理上:
公司没能建立合理的部门,应该建立人力资源部充分开展该部门的职责,主要负责:
负责招聘员工、职工教育培训工作,负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作,负责社会保险管理,对员工的退休进行认定等,负责对员工的工作业绩进行考评,还有人事管理工作。
通过这次实习,我想我所获得的实践经验必将让我终身受益,也必将在我以后实际工作不断的得到验证,我会认真仔细地总结这次实习中所学到的知识,在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作去。
今年3月7日上午开始,我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。
在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,积极参与公司日常管理相关工作,注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。
简短的活,既紧张,又新奇,收获也很多。
通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我所实习的科利公司,隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。
回忆活,感触是很深的,收获是丰硕的。
实习中,我采用了看、问等方式,对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。
同时,对公司的浇注明天的效劳品牌,构筑精品,造福社会的企业使命,务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。
同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题:
1、市场观念和经营体制不适应公司快速开展的要求,市场开拓的步伐与企业快速开展的要求有差距;
经营体制还不完善,经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。
2、施工管理观念有待进一步转变,在施工过程中按照施工合同要求进行施工管理的意识不强,施工管理现状与施工管理科学化、标准化存在较大差距,只是我们有的工程在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态,不能满足业主要求。
3、本钱意识不强,本钱控制水平不高,个别工程不存在管理粗放、施工大手大脚的现象,向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来,以至于我们的本钱控制与先进的施工企业还存在较大的差距,市场竞争力不强。
4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善,在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;
工程部对分包队伍管理的重视程度不够,在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。
5、依法治企、依法和自我保护意识不强,不能够充分运用法律手段维护企业利益,特别是干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。
对此,我提出了我的有关建议和对策:
一、进一步强化生产是经营继续的观念。
企业的开展取决于经营的质量和效果,只有广开源头,多揽工程,企业开展才有保障。
随着市场竞争的日益剧烈,干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。
因此,我们要进一步强化生产是经营继续的观念,干精品、打品牌,树立一流的企业形象。
二、树立“零缺陷、低本钱”向精细化管理要效益的观念。
效益是企业生存和开展的根本,只有实施“零缺陷低本钱”战略,才能适应市场的剧烈竞争,获得更大的赢利空间,加快企业的开展。
因此,企业上下必须以效益为中心,在广阔职工中不断深化“零缺陷低本钱”向精细化管理要效益的观念,努力降低本钱,提高效益
三、进一步推进和标准工程管理
通过对资金管理、劳务层管理、物资管理,加强工程根底管理,结合“三标一体”管理体系运行,完善工程管理,加大监控检查整改力度,到达闭合管理。
建立公司综合考评体制,加大对工程质量、平安、文明工地的检查力度,抓好整改落实,促进施工管理水平的提高。
四、推进依法治企,维护企业合法权益。
深入开展法制宣传教育,进一步增强广阔干部职工的法制意识。
强化干部,特别是中层干部的法制培训,增强干部的依法经营,按章办事的能力,完善管理体制,明确责任分工,加强业务培训,提高公司法律事务整体管理水平。
短暂的实习转眼而过,回忆活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾。
那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在外表,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身、具体处理一些工作,所以未能领会其精髓。
但时通过实习,加深了我对工商管理根本知识的理解,丰富了我的实际管理知识,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。
认识到要做好日常企业管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
实习地点:
1:
台州开元大酒店(驻地实习)
2:
浙江瑞鹏汽车电器(走访实习)
实习目的:
通过进厂实地实习,了解企业生产经营过程,企业的结构,加强管理理论与实践的结合.
实习时间:
20XX-6-20----20XX-8-20
1.浙江瑞鹏汽车电器
浙江瑞鹏汽车电器是一家以专业生产汽车雨刮器总成、暖风电机总成、鼓风电机总成、风扇电机总成、玻璃升降器总成、暖风水箱、喇叭等产品为主的股份合作制企业。
公司先后通过了ISO9002、QS9000&
VDA6.1国际质量体系认证。
公司主要产品能满足重型、轻型、微型卡车以及各类轿车的需求,不仅定点配套销往一汽集团、重汽集团、天津一汽、一汽吉轻、陕西重汽、沈阳金杯华晨、南京长安公司、一汽红塔等20多家企业,同时,公司生产的直流电机、玻璃升降器电机、器电机、日用电机、柴油输油电机及电动门升降机等产品畅销全国各地,并出口欧美、澳大利亚、东南亚、中东等20余个国家,公司拥有进出口自主经营权。
经过多年的开展,公司已形成了自己的市场优势、技术优势、人才优势和地理优势。
为了在剧烈的市场竞争中立于不败之地,公司不断完善创新机制,构筑人才平台,建立和谐的客户关系以及提高产品质量和做好全方位的效劳,使公司在新产品的研制和市场等方面处于国内同行业领先地位。
公司以的、可靠的质量,高度的信誉获得国内外客户的一致好评与青睐。
xx年,公司被一汽联合销售列为“首届理事会单位”。
xx年,被中国汽车零部件联合销售集团评为“名优产品生产企业”。
被全国汽车零部件双百推展委员会列入“全国双百汽车零部件推展品牌企业”。
xx年,被瑞安市命名为“中国汽摩配之都功勋企业”。
回忆过去,创业维艰,展望未来,任重道远。
“为各类汽车生产优良品质的配件,以真诚的效劳赢得用户的满意”是瑞鹏的经营理念。
瑞鹏人愿与国内外朋友携手并进,共创辉煌!
2.台州开元大酒店
台州开元大酒店是开元旅业集团踌地区连锁开展的第七家酒店,酒店地处台州经济区中心,位于台州市东环大道458号,毗邻台州市,距离黄岩机杨10公里,距离甬台温高速公路黄岩出口20公里,交通便利,酒店部投资2.2亿元.按四星级标准设计建造.xx年5月,台州开元大酒店建成并开始试营业,酒店占地24亩,建筑4万余平方米,楼高9层,共拥有各类豪华客房372套,大小餐厅7个,可容纳1000余人同时就餐,康体娱乐设施齐全,包括大剧场,KTV包厢,棋牌室,健身房,桑拿中心等数十个娱乐工程,拥有不同规模的会议室11个,多功能配备八声道同声传译,酒店目前为台州市档次最高,规模最大,设施最齐全的旅游涉外饭店之一,酒店所在地区集江.海,山于一体,无论商务会议,旅游观光,休闲度假均能令宾客倍感尊荣与舒适.
酒店管理实行部经理负责制,酒店总经理对酒店整体的经营管理活动统一,全面负责,酒店的重大方针,政策由总经理提交店务会议讨论决定,报集团公司批准后实施,酒店设总经理,副总经理以及各部门经理,经理助理,领班组成酒店的管理层,酒店下设10个部门,分别为人力资源部,财务部,,工程部,客房部,前厅部,康乐部,餐饮部,部,销售部.台州开元大酒店在开元旅业集团的间接下,本着以效劳为根底,以人本为宗旨,以品牌为核心,以连锁为模式,以市场为先导,以学习为动力,以绿色为形象,以文化为风骨的经营观念,依托集团公司的综合管理和投资平台,以饭店业为主导产业,塑造强势品牌,实施连锁化经营,积极开展房产业,形成具有竞争力的房业特色,导入导入和孵化相关产业,强化产业结合优势构建产业联动开展体系,力争在未来5年内,构建高效运行的综合管理和投平台,拥有15家以上的饭店的国内一流的饭店管理公司和省内最具特色和长性的房公司,形成总销售收入超过20亿的全国性企业集团.
台州开元大酒店在开元旅业集团的间接下,本着以效劳为根底,以人本为宗旨,以品牌为核心,以连锁为模式,以市场为先导,以学习为动力,以绿色为形象,以文化为风骨的经营观念,依托集团公司的综合管理和投资平台,以饭店业为主导产业,塑造强势品牌,实施连锁化经营,积极开展房产业,形成具有竞争力的房业特色,导入导入和孵化相关产业,强化产业结合优势构建产业联动开展体系,力争在未来5年内,构建高效运行的综合管理和投平台,拥有15家以上的饭店的国内一流的饭店管理公司和省内最具特色和长性的房公司,形成总销售收入超过20亿的全国性企业集团.
开放以来,深圳,珠海等经济以及浙江等沿海省份经济得到迅速开展,人均收入一直在全国遥遥领先的广东省xx,xx年两年#from高考.gkstk.end#来连续被浙江省所赶超,浙江经济开展为国人所瞩目,甚至有报道称,漫步温州市区街头,每5分钟你可以见到一部奔驰或宝马通过,台州市位于浙江省沿海中部,北接宁波,绍兴,西南连温州,西邻金华,丽水,东南濒东海,交通便利兴旺,为浙江省少数几个经济最兴旺的地区之一.台州开元酒店就座落在台州经济新区,这里四周高楼
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