CSCPO001A001项目工程管理策划Word格式文档下载.docx
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[工程占地面积、工程建筑面积,可按类型分类说明];
4、项目质量监督部门:
本项目工程隶属市(区/县)质量监督站管辖;
二、质量目标的设定:
1、根据公司市场发展的总体部署,本项目需达到[部级鲁班奖、省市级奖、合格等]。
2、项目各分部分项工程质量标准:
[合格、优良];
三、工程分期分区划分设想:
(详见工程分期分区图)
1、项目分期:
本项目共分期实施;
2、其中,一期分为区,编号分别为A1、B1、C1…区;
二期分为区,编号分别为A2、B2、C2…区;
…
3、计划实施时间段:
期分为区,自年月~年月;
四、设立项目质量管理架构:
1、发展商人员岗位配备计划及各岗位责任确定:
[依据项目体量规模、专业需求、设定质量目标等,由工程管理部具体提出岗位需求][工程管理部在编制人员数量、资历等要求时,应本着符合实际需求最小化原则制定]
1项目质量总监:
[可兼职或与其他项目共享]
2各专业质检责任工程师:
[可由本项目现场责任工程师兼职]
3资料工程师:
[此岗位一般要兼任2-3个项目资料管理工作]
2、施工单位人员岗位及数量确定、资历及经验要求:
[由总包单位上报工程管理部,并须经工程管理部面试批准后方可上岗][以下为工程管理部拟定需求,可在工程招标阶段对各投标单位予以要求,并最终进入总承包合同]
1项目经理:
[资历及经验要求][不得兼任]
2项目技术负责人(总工):
3各专业工程师:
[数量、资历及经验要求][不得兼任]
4材料工程师:
5质检员:
6安全员:
7资料员:
3、监理单位人员岗位及数量确定、资历及经验要求:
[由监理单位上报工程管理部,并须经工程管理部面试批准后方可上岗][以下为工程管理部拟定需求,可在工程招标阶段对各投标单位予以要求,并最终进入监理合同]
1项目总监:
2各专业监理工程师:
3安全监理工程师:
4资料员:
4、人员问题特殊情况的处理:
1发展商:
[人力资源部支持]
a.人员不足:
与人力资源部沟通协调解决,如未解决上报公司管理层。
b.人员达不到要求:
约谈当事人进行强调和指导,如未解决则与人力资源部沟通协调解决,仍未解决上报公司管理层。
2施工单位:
约谈总承包单位项目经理,如未解决与其上级主管部门进行沟通并发函,直到解决为止。
约谈总承包单位项目经理进行强调,如未解决则与其上级主管部门进行沟通并发函,直到解决为止。
3监理单位:
约谈项目总监,如未解决与其上级主管部门进行沟通并发函。
约谈项目总监进行强调,如未解决则与其上级主管部门进行沟通并发函。
五、质量控制过程实施流程表[各单位混编][可根据项目实际情况进行增补]
六、项目工程质量管理制度策划:
[由工程管理部编制,依据《城市公司管理手册/项目发展手册/质量篇/工程质量管理办法》中的各制度要求,结合各项目自身情况进行增补]
1、图纸会审制度:
2、施工交底制度:
3、样板先行制度:
4、旁站监理制度:
5、工序控制制度:
6、材料管理制度:
7、联合检查制度:
七、施工现场平面策划:
[应充分考虑对销售工作的影响,如售楼处位置及参观动线等,可在工程招标阶段对各投标单位予以要求,并最终进入总承包合同]
八、工程施工质量控制要点:
1、质量控制依据:
各类规范清单[国标;
地标严于国标应执行地标;
发展商有特殊要求标准高于规范的执行发展商标准]
专业
规范及标准名称
备注
XX专业
XXXX施工规范
…
2、阶段性施工质量控制策划节点:
施工准备阶段、±
0.00以下或地下室施工阶段、上部结构施工阶段、门窗与装饰工程阶段(内装外装)、室外与绿化园林工程阶段。
阶段
[例如]
分部分项
主控项目
[项目多可顺延]
一般项目
施工准备
平面布置
交通动线、CI
地下室施工
钢筋
焊接
间距
混凝土
强度
观感
防水
搭接
地上施工
模板
支撑
平整度
门窗
顺直
石材铺装
规格
室外工程
雨水
坡度
给水
路面砼
园林工程
灌木
种植深度
草坪
密度
铺装
九、各类专题技术方案准备:
1、专题技术和施工方案清单及完成时间:
要求总承包单位组织提交的技术和施工方案
预计提交时间
[按现场预计开始时间预估]
备注
工程质量保证体系及措施
年月
基坑支护方案
防水施工方案
脚手架搭设方案
一十、项目资料管理及收集:
1、发展商基建资料:
1以《建筑工程资料管理规程》中的A类资料清单为依据,由项目资料管理专员负责收集及归档。
工程管理部资料工程师按照城建档案馆档案整理要求,配合目录编制、封面制作、组卷及装订。
2A类基建资料涉及的均为发展商的项目报批报建、合约商务等的核心机密文件,且多为原件,此类文件须专项封存,必要时需进入保险柜保存。
3参与归档及保存的人员须保守公司机密,此类文件的任何借阅、借出及复印须填报《机密文件使用申请单》并经工程管理部经理审批后方可实施,《机密文件使用申请单》由资料管理专员负责保存。
机密文件使用申请单
待使用文件名称
使用目的
使用方式
□借阅
□借出
□复印
借出时间:
复印份数:
归还时间:
复印件使用情况:
申请人/时间
批准人/时间:
[工程管理部经理签字]
文件保管人/时间:
[保管人全过程监控无误后签字]
2、工程施工资料:
1以《建筑工程资料管理规程》中的除A类资料以外的全部资料(明确由建设单位和城建档案馆保存的)清单为依据,由工程管理部资料管理专员负责收集和归档,全面按照城建档案馆档案整理要求,完成目录编制、封面制作、组卷及装订工作。
2工程施工资料均为各承供商填报,并经监理单位审批,工程管理部资料管理专员应确保此类资料的及时准确,如出现时效性、准确性问题,应即刻予以处置,必要时需告知工程经理或项目合约商务小组直至工程管理部经理协同处理,同时须留好书面记录。
一十一、对监理单位的管理及协调:
1、监理单位总监人选的审查:
监理合同签订前,应根据本指导书的要求,工程管理部经理应组织工程经理对投标监理单位的总监人选进行面试与答辩,如不能符合本项目要求的,投标单位应予以更换,确定中标单位后,符合要求的总监人选应进入监理合同。
2、监理工程师进场资格审查:
根据本指导书以及监理合同的要求,工程管理部经理应组织工程管理部对监理单位派驻的各专业监理工程师进行资格审查,同时可进行面试与答辩,对不符合要求的监理工程师予以更换。
3、对于现场监理工作的监督与管理:
1《监理月报》:
监理单位应在每月5日上报上月的《监理月报》,《监理月报》内容应包括当期的工程进度,工程质量,工程计量与工程款支付情况,现场劳动力配置,现场大型施工设备配置及使用安全维护情况(如塔吊),工程物资进场情况,现场施工安全、消防、文明施工情况,工程进度质量问题原因分析及处理办法,当月监理工作统计,当月监理工作小结,当月现场各类工程照片汇总等。
工程管理部在收到《监理月报》后三日内,形成反馈意见,并填写《监理月报审核意见表》对监理单位予以回复,监理单位根据回复意见组织承供商进行整改,并将整改结果上报工程管理部。
工程管理部在整个管理过程中应对监理工作予以充分支持,必要时需与项目合约商务小组协同处理。
2监理例会:
监理例会由监理单位组织,应以周为单位进行召开。
如有特殊情况可临时组织专题会议对突发事件进行及时处理。
监理例会内容应全面涵盖当期的工程进度,工程质量,现场劳动力配置,现场大型施工设备配置及使用安全维护情况,工程物资进场情况,现场施工个环节工序报验、检查情况,现场施工安全、消防、文明施工情况,针对工程进度质量问题进行原因分析并制定处理办法。
工程管理部各专业责任工程师均应参加监理例会,了解、解决或反馈会议问题。
监理例会应形成书面会议纪要进行备档。
3现场问题的随时反映及处理:
工程管理部各专业责任工程师应在施工全过程内对监理工作进行监督,随时监控各工种各工序的报验、验收程序。
对于各类物资进场的报验,工程管理部专业责任工程师须逐项对待进场物资进行把关。
过程监督中出现的各类问题,各专业责任工程师应与专业监理工程师加强沟通,必要时可上报工程经理和总监协商处理。
4对于监理单位工作失误的处理:
由于监理单位某专业监理工程师监管失误造成的安全、质量问题,根据问题性质,常规问题由现场责任工程师与当事监理工程师进行沟通、工程经理与总监进行沟通的形式进行指正;
定性为安全、质量事故的,由工程经理与总监沟通后,按事故级别各自上报本单位上级部门,并对当事监理工程师提出处理意见;
对于造成重大事故或屡次失误的监理工程师,在工程管理部经理与总监沟通后,依据监理合同对当事人采取批评、罚款、清退处理,同时应对监理单位发函并备案。
4、与监理单位的协调与沟通:
工程管理部经理、工程经理应不定期组织工程管理部与监理单位驻现场监理项目部全员进行交流,针对项目实施各阶段中暴露的问题进行总结,充分听取监理单位的意见和建议。
一十二、质量事故的评审、处置及报告:
1、发现质量问题,发展商现场/质检责任工程师应立即通知监理单位和施工单位,并要求对此部位停止施工;
2、由发展商现场质检责任工程师对质量问题进行评审,以决定如何处置(返工、返修、降级、让步接收);
3、对于判定为质量事故的,发展商现场/质检责任工程师应立即向工程管理部经理汇报,确定为一般质量事故的,由工程管理部经理组织相关单位(设计单位/施工单位/监理单位)的进一步评审,并形成处置方案;
4、对于判定为重大质量事故的,工程管理部经理应立即向公司总部汇报,工程管理部经理组织相关单位(设计单位/施工单位/监理单位)的进一步评审,并形成处置方案报公司总部批准。
一十三、质量通病与防治:
要求施工单位提交的分项质量通病防治措施
[项目多可顺延]
[该要求应进入施工合同]
预计提交时间[按现场预计开始时间预估]
混凝土观感通
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