百强商业项目案例之一广州天河城Word文档格式.docx
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项目规模:
建筑面积16万平方米,负一至七层为商场
租价:
(首层)900-1800元/平方米/月
宣传定位:
我的XX生活
管理费:
60元/平方米
物管公司:
XX天河城物业管理XX
经营品种:
名店城、百货、服饰、家居家电、美食、超市、儿童天地等
开发背景环境简述
当时国内尚无购物中心这一新型商业业态,天河城为国内第一个多功能的购物中心
90年代初期,XX市重点发展天河区,确立了天河体育中心一带为XX市CBD
XX市大力发展轨道交通,地铁1号线将通过天河城
随着XX市经济的飞速发展,消费者对购物、餐饮、娱乐的需求增加,进一步催生了天河城
开发时机把握
主要竞争对手:
中华广场
成功要素:
选址准确,地处XXCBD中心
交通方便,地铁上盖且有50多条公交线路
只租不售,保持了经营定位的统一性
功能齐全,购物、餐饮、娱乐功能齐全,能有效留住客流
营运状况
开业时间:
1996年2月9日
经营定位:
集购物、美食、娱乐、休闲、服务于一体的现代大型购物中心
形象广告语:
“把路搬进了天河城广场”,
“购物消闲新感受,尽在天河城广场”
主力店、半主力店:
吉之岛天贸百货、天河城百货、飞扬电影城、天梦宫游戏机中心
目标顾客群:
以XX市民为主,来穗旅游人士为辅
商圈X围:
核心商圈——天河区
次级商圈——XX市
辐射商圈——珠三角
每日客流量:
平日30万、节假日80万
售价:
不售
管理费:
营业时间:
am10:
00—pm10:
00
最新租售率:
100%
物业开发融资方式:
自有+贷款
物业经营机构:
天贸(集团)股份XX
物业管理公司:
天贸物业管理公司
天河城经验总结:
天河城以“TEEMALL”为经营定位,以经营中高档产品为主,是至今为止XX经营最成功的大型综合商场,分析其经营成功的原因,主要有以下几点:
第一:
在开业初期,天河城经营策略为以吉之岛、天贸南天等大商家带动其他商铺的兴旺;
第二:
天河城为XX首家“只租不卖”的综合商场,没有分散卖,从而能让整个商场能执行统一经营、统一管理;
第三:
根据市场变化,不断创新,错位经营。
随着天河商圈竞争的加剧,天河城在经营管理上依据市场变化,在提升商场装修档次的基础上调整经营品牌,引进一线品牌商家,走高档路线,与周边其他商场错位经营,从而保证商场的持续旺场。
天河城广场各楼层经营特色:
首层平面图:
第二层平面
第三层平面
第四层平面
第五层平面
第六层
第七层
负一层
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