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组织对完成计划任务具有保证作用。

　　（3）控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;

检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;

若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。

用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。

导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。

　　（4）激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:

要研究人的需要、动机和行为;

要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；

要解决下级之间的各种矛盾；

要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。

　　第二层含义

　　管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。

所谓协调是指同步化与和谐化。

一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;

组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。

只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。

一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。

这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。

　　第三层含义

　　管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。

协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。

　　企业管理的发展阶段

　　企业管理的发展大体经历了3个阶段：

　　①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。

　　这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。

　　②20世纪20～40年代的科学管理阶段。

　　这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。

　　③20世纪50年代以后的现代管理阶段。

　　这一阶段的特点是：

从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。

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企业管理的内容

　　①计划管理

　　通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

计划管理体现了目标管理。

　　②生产管理

　　即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

　　③物资管理

　　对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

　　④质量管理

　　对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

　　⑤成本管理

　　围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

　　⑥财务管理

　　对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

　　⑦劳动人事管理

　　对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

企业管理的构成

　　企业管理可以划为几个业务职能分支：

人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。

通常的公司会按照这些专门的业务职能设置职能部门。

　　在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。

美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型；

在七要素中，战略、结构、制度被看作“硬件”，风格、人员、技能、共同价值观被看作“软件”，其中以共同价值观为中心。

何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。

企业管理除了对业务职能进行管理外，还需要对企业系统要素进行管理。

企业管理的职能

　　①计划职能

　　这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。

　　②组织职能

　　这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。

　　③指挥职能

　　它是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。

　　④监督职能

　　它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划目标的实现。

　　⑤调节职能

　　这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾，建立良好的关系，成为和谐的有机整体而进行的协调活动。

　　⑥用人职能

　　选拔企业需要的人才，为企业创造更大的价值。

企业管理的原则

　　1、坚持实事求是的原则

　　企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。

　　2、坚持领导和群众相结合的原则

　　管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。

管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

　　3、坚持系统、全面、统一的原则

　　系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。

全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。

统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。

　　4、坚持职务、责任、权限、利益相一致

　　职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。

　　5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则

　　管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。

提高企业管理水平的措施[1]

　　随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重点做好以下几个方面工作。

　　一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作

　　企业管理基础工作的内容主要包括：

（1）标准化工作。

标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。

标准化工作要求要具有“新（标准新），全（标准健全），高（标准水平高）”的特点。

（2）定额工作。

定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。

定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；

定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；

定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；

定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。

　　（3）计量工作。

计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。

　　（4）信息工作。

信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。

　　（5）完善规章制度工作。

要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。

　　（6）基础教育工作。

大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。

　　二、强化管理会计职能。

　　提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。

管理会计的基本职能就是“管理”（确切地说，是参与企业管理）。

管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。

管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。

管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。

　　事前管理有：

（1）预测。

采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。

（2）决策。

决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。

根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。

（3）计划。

根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。

　　事中管理有：

（1）组织。

根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。

　　事后管理有：

（1）核算。

就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。

（2）分析和考核。

即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。

　　三、完善企业统计制度。

　　提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。

它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。

统计信息既反映企业在某一时点上的现状，也能反映企业在一个特定时期内的动态；

既反映企业的规模，也能反映企业的结构；

既反映企业的速度，也能反映企业的效益与效率；

既反映企业一些数量特征，也能反映企业一些质量特性；

既反映本企业情况，也能反映与本企业经营相关的方方面面。

因此利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。

因此，企业必须建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的，有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员的素质，强化统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。

　　为此企业要特别重视完善企业统计运行机制：

（1）设立综合统计机构或岗位并明确其职责，对内层层审核、并进行综合分析研究，对外统一报送、避免“数出多门”，从而