企业文化工作计划六篇Word下载.docx
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3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求,制定具有我公司特性的职工道德要求、计划,学习先进典型的先进事迹报告,要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育,勉励自学成才,岗位成才。
5、加强民主管理。
进一步贯彻落实厂务公开,切实加强厂务公开的透明度和公开质量,并开展经常性的,按照厂务公开考核责任制,监督检查情况定期公开,广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点,加强改善服务态度,提高服务质量,抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段,将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的文化氛围。
全面调动各种宣传手段;
注重现代安全管理体系的建设;
推行安全质量标准化;
抓好安全物态文化建设;
建立企业安全文化评价体系;
加强领导,积极推动企业安全文化建设。
总之,形成一个以“以人为本”的理念为指导;
用先进的文化培养人、塑造人,激发提升劳动者的智慧潜能,营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境,造就一支技术业务水平高。
安全素质过硬,道德高尚的员工队伍,建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网,使企业成为一个有扎实的安全基础,有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
尤其在供给侧改革的今天,集团公司更要凝心聚力、转型发展、创新创业、再铸辉煌,这就需要我们有一支强大的团队围绕目标凝聚在一起,靠凝聚,就是我们的企业文化。
1.提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。
2.增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。
3.丰富员工业余文化,营造一种健康、旺盛的团队氛围。
公司全体员工
公司行政部
(1)通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力。
(2)通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和发展潜力。
(3)通过重建信息交流平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化氛围。
目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用。
方法:
可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门:
综合部。
具体费用预算,另行确定。
内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法:
在公司高管领导下,由行政部牵头,组成部,负责运作。
每期排版印刷费用,预计3500元。
企业诊断和内部管理改革工作,完全采取公司内部自行组织的方式,不引进外部咨询机构。
由公司高管牵头指导,按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是差距;
既是提出问题,又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程。
利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的过程中,共同探讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同探讨出来的。
因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同。
同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果:
可以达到统一认识,提高参与意识,提高凝聚力的明显效果。
员工通过培训,不但学习了最前沿的管理知识,而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;
不但参与了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。
与培训相结合的企业诊断工作,由两大部分工作组成。
一部分,是培训、讨论、交流、学习和解析案例。
另一部分,是测评、测验、填表、统计、。
其中,统计和工作有很大的工作量。
这一工作需要组织人在培训课后完成。
每一次培训或集体课题研讨结束后,需要专门安排人完成统计和工作。
结果,作为下一次课题素材,用以共习、分析、研究、讨论。
组织工作:
由高管负责组织领导,由行政部负责协调与配合。
培训期间,需要分小组,各个组需要指定负责人。
研讨培训周期:
每月2个半天,每半天研究一个课题。
一共约10个课题。
具体时间表另行确定。
参加人员:
公司全体员工。
研讨培训形式:
(1)授课、
(2)讨论、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料、(7)总结。
研讨培训预算:
1.05万元(lenovothinkpad7675h4c笔记本)。
本次培训的核心主题是团队建设。
要达到的目的是:
理解团队角色、团队价值、团队要素,学习团队建设方法、步骤、原则,形成团队意识,提高团队凝聚力,最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。
培训要达到的具体效果,体现在三个层次中:
第一,在全体员工的范围内,形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识,培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气,促进员工整体素质的逐步提高。
第二,在骨干管理人员中,通过学习团队建设方法、步骤、原则,培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力,从而提高各个部门的工作效率和工作效果。
第三,在公司决策层,通过培训和诊断工作的开展,了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节,分析产生不足的各种原因,进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策,最终实现提高全体员工的团队意识,提高团队凝聚力,在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。
(1)本次培训,是全体员工的必修课。
每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。
(2)每一次培训,课前10分钟为员工签到时间。
签到表作为培训考核的依据之一。
(3)在培训课上,要求大家遵守纪律,认真参与,积极讨论。
每一次培训中,要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数。
记录结果作为培训考核的依据之一。
配合北京物资协作贸易公司20xx年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线,公司在半年工作总结报告中,提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。
其中,主要工作包括:
(3)通过重建信息交流平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的.编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化氛围。
企业诊断和内部管理改革工作,完全.取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构。
培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;
员工通过培训,不但学习了最前沿的管理知识,而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;
另一部分,是测评、测验、填表、统计、..。
其中,统计和..工作有很大的工作量。
每一次培训或.体课题研讨结束后,需要专门安排人完成统计和..工作。
..结果,作为下一次课题素材,用以共同学习、分析、研究、讨论。
(1)授课、
(2)讨论、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料..、(7)总结。
1.05万元(LenovoThinkPad7675H4C笔记本)。
理解`方.#文...-.^团队角色、团队价值、团队要素,学习团队建设方法、步骤、原则,形成团队意识,提高团队凝聚力,最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。
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