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”文王说:
“你说得好极了。
”小故事折射出大道理:
事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
1元事前预防=5元事后投资,这是安全经济学的基本定量规律,也是指导安全经济活动的重要基础,同时也告诉我们:
预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。
工业实践安全效益的“金字塔法则”也告诉我们:
设计时考虑1分的安全性,相当于加工和制造时的10分安全性效果,而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。
安全管理中,预防性投入的效果大大优于事后型整改效果。
这就要求在我们的安全生产管理中,是要谋事在先,尊重科学,探索规律,采取有效的事前控制措施,防患于未然,将事故消灭在萌芽状态。
在实际工作中,要综合运用行政、经济、法制手段,由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变,由阶段性安全生产专项整治及突击式安全检查向长期性规范化、经常化、制度化安全监管转变,由注重事后查处向注重事前防范转变,由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变,由以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,切实推动安全管理工作重点下移、关口前移,加强事前防范,提高工作的前瞻性。
二、碰撞原理再讲个碰撞原理:
各位回家做个实验:
拿两个鸡蛋,左手一个,右手一个,用力对碰一下你会发现,只有一个鸡蛋破了,另一个完好!
为什么呢?
因为:
当两个质量、速度、大小比较相近的物体相撞时,其中一方的防撞力比另一方强,哪怕只强0.0?
?
1,它就会赢得100%的胜利!
因为它只要赢得了开始,就可以势如破竹,一直赢下去。
好比两个举重选手,你可以举300Kg,但对手就赢你1Kg?
三、人工呼吸的故事:
一个女生自从上学开始就爱上了旅游,有一次她和一群驴友一起走去了沙漠,他们决定用坚强的意志战胜恶劣的自然条件——徒步穿越这片沙漠。
大概是平时并不常常锻炼,这位女生的身体并不强壮,在跋涉的过程中她由于无法抵挡自然的折磨昏迷了,而且开始脱水。
同行的驴友立即施救,为她做了仰卧压胸式人工呼吸,并召唤了急救。
而急救到达的时候这个女生已经死去了。
诊断结果:
压胸过猛致肋骨折断,导致死亡。
分析:
男生没有掌握合理的救助方式,而且力量太大。
感悟:
无知常常比品德败坏更要命。
四、梯子与安全的故事:
故事大致是这样的:
青岛啤酒集团生产车间的工人为方便上下,就在一个角落里放置了一个活动梯子。
用时就把梯子支好,不用时就将梯子立到拐角处。
为了防止梯子倒下砸伤人,便附上一条“请留神梯子,注意安全”的提示。
几年里,大家一直是这样使用梯子,然后再立到原处,谁也没有觉得不妥。
然而有一天,一位熟悉汉语的外方专家在参观车间时,看到梯子的摆放和梯子旁边的提示,便建议将提示修改为“不用时,请将梯子横放”。
很快,一个新的条幅挂上了,随之多年的习惯做法也得到了改变,也就是谁用完梯子就要自觉地把梯子横放在原处。
同样是9个字的安全提示,同样都在强调安全,所不同的是前者只停留在一般性的提醒上,而后者则彻底把潜在的危险因素排除了。
正是这一前一后本质上的不同,杜绝安全隐患的作用便立竿见影。
有多少企业,安全生产的规章制度健全,安全生产措施也很完善,各种形式的安全教育也从不放松,甚至在安全生产执行力上也丝毫不含糊,但为什么还是安全事故频发呢?
归根结底,正是因为有“梯子立起来摆放”这样类似的事情,还一直惯性地存在着。
而且,一些企业的安全生产管理还不到位,在安全生产指导上只讲大原则,只讲现象问题,却抓不到根本、找不到规律和解决安全问题的新途径。
尤其是现场的安全生产管理往往停留在传达学习规章制度、组织安全教育、检查表面存在的安全问题上,而没有更深入更细致地发现和解决“摆放梯子”的问题。
如果把安全工作做在事故发生前,抓好安全生产的每一个环节,从点滴抓起,从细节入手,就像外方专家对待“梯子”的态度一样,多做深入细致的工作,我们企业就能起到杜绝事故隐患的作用。
五、欲望无边,凡事有度!
—违章不以为然终将悔恨啊!
佛下山游说佛法,在一家店铺看到一尊佛像,形体逼真,神态安然。
佛大悦,欲买之,店铺老板要价5000元,分文不能少,加上见佛如此钟爱它,更加咬定原价不放。
佛回到寺里对众僧谈起此事,众僧问佛打算以多少钱买下它。
佛说:
“500元足矣。
”众僧唏嘘不止:
“那怎么可能?
”佛说:
“天理犹存,当有办法,我佛慈悲,当让他赚到这500元!
”“怎样普度他呢?
”众僧不解。
“让他忏悔。
”佛笑答。
众僧更不解了。
佛说:
“只管按我的吩咐去做就行了。
”第一个弟子下山,去店铺和老板侃价,弟子咬定4500元,未果回山。
第二天,第二个弟子下山和老板侃价,咬定4000元不放,亦未果回山。
如此下去,最后一个弟子在第九天下山时所给的价钱已经低到了200元。
眼见着一个个买主一天天来,一个比一个价给得低,老板很是着急,每一天他都后悔不如以前一天的价格卖给前一个人了,他深深地怨责自己太贪。
到第十天时,他在心里说,今天若再有人来,无论给多少钱我也要立即出手。
第十天,佛亲自下山,说要出500元买下它,老板高兴得不得了——竟然反弹到了500元!
当即出手,高兴之余另赠佛龛台一具。
佛得到了那尊铜像,谢绝了龛台,单掌作揖笑曰:
“欲望无边,凡事有度!
善哉,善哉。
”六、居安思危的故事:
古时候,宋、齐等国联合攻打郑国,弱小的郑国知道自己兵力不足,于是请晋国做中间人,希望宋、齐等国家能够取消攻打的念头。
其他国家因为害怕强大的晋国,并不想得罪晋国,于是纷纷决定退兵。
为了答谢晋国,于是郑国国君就派人献给晋国许多美女与贵重的珠宝作为贺礼。
收到这份礼物之后,晋悼公十分高兴,就将一半的美女赏给这件事的大功臣魏绛。
没想到正直的魏绛一口拒绝,并且劝晋悼公说:
“现在晋国虽然很强大,但是我们绝对不能因此而大意,因为人在安全的时候,一定要想到未来可能会发生的危险,这样才会先做准备,以避免失败和灾祸的发生。
”晋悼公听完魏绛的话之后,知道他时时刻刻都牵挂国家与百姓的安危,从此对他更加敬重。
越是形势好,越是要保持清醒的头脑,更加深刻地看到一些长期积累的深层次矛盾,把存在的问题和困难估计得充分一些,把应对的政策措施考虑得周全一些,始终居安思危,扎实工作。
一句居安思危令人深思。
七、温水煮蛙【寓言】故事情节:
“一个寒冷的冬天,一只青蛙跳进了盛有温水的铁锅里,而铁锅下正在生起着小火,刚开始时,青蛙还悠然自得,认为自己找到了一个好归宿,沾沾自喜,无比的自豪。
随着时间的推进,等到发觉不妙时,它的体能已随着水温的升高而耗费殆尽,最后,再也跳不出来”。
教训:
“第一、青蛙的场所本该在水塘或禾田之中,而它却跳进了本不该它去烧烤着的铁锅里,是“违章”;
第二、面对正在升高的温水而悠然自得,对可能导致的灾祸估计不足或根本未察觉,是“麻痹”;
第三、身处险境而不自知,是对生命的“不负责任”,最终等待它的结局只有一个——死亡”。
八、两只蜘蛛【寓言】一座破旧的庙里住着两只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龛上。
一天,旧庙的屋顶塌掉了,不过没有殃及两只蜘蛛,它们依然在自己的地盘上织网。
可自此之后篇二:
小故事大道理坐飞机的一个现象观察30到40这个年纪的旅客,头等舱的旅客往往是在看书,公务舱的旅客大多看杂志用笔记本办公,经济舱则看报纸电影玩游戏和聊天的较多。
在机场,贵宾厅里面的人大多在阅读,而普通候机区全都在玩手机。
那么,到底是人的位置影响了行为呢,还是行为影响了位置呢?
茶叶的小故事张三一直喜欢喝20块钱的茶叶。
新开茶店里每次张三去买茶叶,老板都送他半两好茶。
张三将好茶攒着待客。
一天闲来无事泡壶好茶,竟喝上瘾。
喝完免费的好茶,张三便不愿喝20块的了。
不管他买多贵的茶叶,老板总送他半两更好的。
半年下来,张三花在茶叶上的钱是原来的十倍!
夺取先机商人带两袋大蒜到某地,当地人没见过大蒜,极为喜爱,于是赠商人两袋金子。
另一商人听说,便带两袋大葱去,当地人觉得大葱更美味,金子不足表达感情,于是把两袋大蒜给了他。
虽是故事,但生活往往如此,得先机者得金子,步后尘者就可能得大蒜!
善于走自己的路,才可能走别人没走过的路。
不许偷酒某人买了一坛好酒,放在小院,第二天,酒少了1/5,便在酒桶上贴了不许偷酒四个字。
第三天酒又少了2/5,又贴了偷酒者重罚。
第四天,酒还是被偷,于是贴尿桶二字,看谁还喝。
第五天他哭了。
桶满了……故事还没完,第六天,他再次在酒桶上贴了不许偷酒四字。
那一天很多人都哭了。
这营销策略营销策略就是卖“贪”和“怕”1、对于富人来说:
他们怕产品不安全、怕没档次、怕没面子、怕没别人好,请抓住这个心理推销;
2、对于一般客户来说:
他们贪便宜、贪赠品、贪打折、贪比别人划算、贪省到了钱,请抓住这个这两大心理推销!
这换位思考一富豪到华尔街银行借5000元贷款,借期两周,银行贷款须有抵押,富豪用停在门口的劳斯莱斯做抵押。
银行职员将他的劳斯莱斯停在地下车库里,然后借给富豪5000元,两周后富豪来还钱,利息仅15元。
银行职员发现富豪帐上有几百万,问为啥还要借钱,富豪说:
“15元两周的停车场,在华尔街是永远找不到的。
”这成功只有两点一是做事成功,二是做人成功。
做人不成功,成功是暂时的;
做人成功,不成功也是暂时的。
要做事,先做人。
丘吉尔说,成功根本没有秘诀,如果有的话,就只有两个:
一是坚持到底,永不放弃;
二是当你想放弃的时候,请回过头来再照着第一个秘诀去做。
万事只怕有心人。
这保龄球效应保龄球投掷对象是10个瓶子,你如果每次砸倒9个瓶子,最终得分90分;
而你如果每次能砸倒10个瓶子,最终得分240分。
社会记分规则就是这样:
只要你比别人稍微优秀一点,能再多坚持一会,就赢得更多机会。
这种机会叠加就是人生效应的逐级放大,最终造成人与人之间巨大的落差。
冰激凌哲学卖冰激淋必须从冬天开始,因为冬天顾客少,逼迫你降低成本改善服务。
销售中的“战斗机”搜索微信号“salexue”关注我们。
如果能在冬天中生存,就再也不会害怕夏天的竞争;
同样只有吃过苦才知道享受生活美好。
想在顺境中事业能蒸蒸日上,就必须在逆境中经过一番锤炼,这就是台湾著名企业家王永庆提出的“冰激淋哲学”。
名牌效应成本大概400——600元的爱马仕,卖价6万!
富豪们依然趋之若鹜。
这,就叫名牌——成本价后面加一个0。
什么叫奢侈品?
成本价后面加两个0的,就叫奢侈品。
成本价后面随便想加几个0就加几个0的是什么?
那,就叫文物!
篇三:
企业安全管理故事集锦一、魏文王问名医扁鹊说:
“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最呢?
”小故事折射出大道理:
安全工作事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
能够将事情控制在萌芽状态才是安全工作的最高境界。
二、一只火鸡和一头牛闲聊,火鸡说:
我希望能飞到树顶,可我没有勇气。
牛说:
为什么不吃一点我的牛粪呢,他们很有营养。
火鸡吃了一点牛粪,发现它确实给了它足够的力量飞到
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