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领导并管理好项目组成员的工作;
做到业主满意并受益,保证公司获
利、有信誉.那么怎样才能真正当好项目经理呢?
项目经理的基本素质要求是什么?
“素质”一般泛指构成人的品
德、知识、才能和体格诸要素的状态。
对于一个成功的项目,项目经
理是不可或缺的重要因素。
而项目经理的素质如何又决定了其管理的
水平。
这里我们将研究对项目经理的基本素质要求问题。
项目经理的能力要求是什么?
项目经理是项目组织的管理者,负
责对项目的计划、组织、领导和控制等工作,因此,一个项目经理必
须具备以下多方面的能力.
项目经理的主要任务是什么?
在工程项目中,项目经理代表工程
公司与业主联系,在合同条款、公司规定的范围内对承包工程的实施
全面负责,遵守所在国家和地区的各项法律和政策,维护本单位的信誉和利益,严格履行合同或协议。
项目经理的主要任务也是多方面的。
关键词项目经理、素质、协调组织、控制、管理
目录
前言..............................................................................................4
第一章项目经理的基本素质
1道德要求...............................................................................6
2远识与胆识...........................................................................6
3管理才能...............................................................................6
4知识水平...............................................................................7
5强健体魄...............................................................................7
第二章项目经理的能力
1领导能力...............................................................................8
2人员开发能力......................................................................10
3沟通能力..............................................................................10
4处理矛盾冲突的能力...........................................................11
5解决问题的能力...................................................................14
第三章项目经理的任务
1工程任务的筹划...................................................................15
2充分利用公司及社会的有效资源.......................................15
3项目经理指导职能具体体现................................................16
4项目经理的计划职责具体包括...........................................17
5组织施工................................................................................17
第四章项目经理的职责
1项目经理的安全职责.............................................................19
2项目经理的质量职责.............................................................19
3工程项目经理岗位职责..........................................................19
参考文献............................................................................21
致谢....................................................................................22
前言
随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入,建筑施工企业工程承包企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,建筑施工企业工程承包企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本投标制。
工程项目是建筑施工企业工程承包企业面向建筑市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础。
作为对工程项目施工过程全面负责的项目经理素质的高低,直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的好坏。
因此,怎样做好一名工程项目经理是摆在各建筑施工企业人员面前的一个新课题。
{怎样做好维护合同项目经理}.
项目经理需要把握项目的方向,需要指引小组成员有效地完成项目目标,需要进行项目决策,这些都是项目经理的领导职能。
项目经理是项目组织的最高决策者,及时、正确地做出各种决策,既是项目经理的基本任务,也是项目管理能否顺利实施的重要前提,更是项目能否实现预期目标的关键。
项目经理必须首先十分明确项目的目标,并就该目标一致。
接下来,项目经理还要与项目团队就如何实现这一分的考虑和统一的安排具体需要做哪些事情,什么时间做,需要什么样的材料、设备或工具,花多少费用去做,会有哪些风险等,这些就是项目策划的内容。
项目经理是项目责、权、利的主体,是项目的组织者。
他技术、财务等专业负责人。
项目经理必须把组织职责放在首位目内部建立一个领导核心,实现项目班子的最佳组合和有效项目经理组织工作的核
心就是组织精干的项目管理组织理结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任,建立项外部的沟通渠道等。
综上所述,项目经理管理覆盖项目的全部工作,是一个完整的系统。
篇二:
《如何做好工程项目中的合同管理工作》
如何做好工程项目中的合同管理工作
摘要合同管理工作是工程建设管理的重要核心之一,直接关系着参与项目建设各方的利益和保障。
因此做好该工作尤为紧要!
关键词项目;
合同管理;
主要措施;
控制目标
Abstract:
thecontractmanagementofprojectconstructionandmanagementisoneoftheimportantcore,aredirectlyrelatedtotheconstructionoftheinterestsofallpartiesinvolvedintheprojectandtheguarantee.Sodotheworkisparticularlyurgent!
Keywords:
project;
Contractmanagement;
Themainmeasures;
Controltarget{怎样做好维护合同项目经理}.
一个项目的开发建设需要四面八方分的支持和合作,在项目开发的建设前、建设中、建设后把咨询、代建、设计、设备和施工等相关工程技术服务单位连结在一起。
正是这些专业技术服务让我们在国家规范、标准及地方规定的约束下,按照我们预期的目标展开各项工作。
在越来越法制化、规范化、科学化管理的今天,对各项技术服务合同的管理工作也摆到了越来越重要的位置上。
在项目工程建设管理工作中,合同是工程参与建设各方对质量、工期、成本控制的目标确定、权责约束和执行依据,并始终贯穿工程建设各项内容的始末,所以合同管理工作必然是项目工程建设管理的核心。
一、管理合同应注重细则
凡事,防患于未然。
在以往的工作过往中已经有太多的合同纠纷案例在提醒着我们,合同有关内容的不明确或漏项,以及对可能出现的不明情况没有足够的预见性是以往合同纠纷发生的主要原因。
所以,在工程招投标阶段的主要任务之一就是要确定严格而又周密的合同条款,通过合同双方的平等谈判,在协商一致的基础上签订一份内容完整、逻辑周密、含义清晰,同时又保证责、权、利关系平衡的合同,从而最大限度的减少合同执行中的漏洞、不确定性和争端。
相反,如果合同存在缺陷和问题,将给合同的执行带来很大的难度。
因此,项目建设方必须十分重视招标阶段的合同管理工作。
从以下几方面。
做好招标阶段合同管理管理工作
篇三:
《如何做好项目经理》{怎样做好维护合同项目经理}.
在会展业务中,项目经理“是充满活力的、带来生命力的元素,他们是会展项目的核心人物,也是项目成功的关键。
会展项目经理需要具备下列三种能力:
1、团队领导能力。
会展项目经理首先必须是一个合格的团队领导者,他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。
这就需要会展项目经理必须具备良好的信誉,使项目团队成员觉的他是一个有诚信、有效率、有能力项目经理;
他必须具有灵活的人际关系,善于在各团队成员之间和公司各支持部门之间进行协调;
有广泛的经营常识(不要精通,但要全面),知道各个团队成员所负责工作的功能和经营管理方法,能够正确确定哪些工作应由团队内部的哪些人员完成,哪些工作应交给承包商完成;
有卓越的指导能力,能够协助团队成员解决问题,或者懂得什么时候需要聘请外部专家来解决问题;
有高度的学习意愿与创新意图,因为他是团队内部营造创新环境、推动创新观念的关键人物。
最后也是最重要的一点是他还必须具备激励团队士气、为团队成员创造工作意义的能力。
2、项目经营能力。
很多会展项目经理认为自己是一个执行者而不是计划者,当接受一项任务时,第一个反应就是着手开始解决这个问题。
然而在会展经济不断国际化、全球化的今天,会展项目成功必须依靠创新精神与创新能力,因此,项目经理必须有与高层一同研拟策略、设定目标并排列目标优先顺序的能力。
项目经理还是会展项目的设计师,它必须正确设定会展主题、精心设计节目。
项目经理必须善于着眼于“大画面”的事务,例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施,等等。
3、项目管理能力。
要有规划技巧。
项目经理进入项目执行之前,首先要制定一份完备的工作进度表,对展前、展中、展后各个阶段,在什么时间完成什么事进行详细的规划,并在项目实施过程中监督执行。
会展项目的各项工作是环环相扣的,哪些工作可以“并行
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