幕墙施工组织设计docWord格式.docx
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专业监理工程师:
日期:
总监理工程师意见:
项目监理机构:
总监理工程师:
施工组织设计审批表
建设单位:
质监单位:
监理单位:
设计单位:
施工单位:
编制人:
编制日期:
项目经理:
技术负责人:
公司工程部
审批
意见:
专业技术负责人:
年月日
公司
企业技术负责人(授权人):
说明
备
注
********************工程
施
工
组
织
设
计
编制单位(章):
编制人:
审核人:
******************有限公司
编制日期:
施工组织设计方案
一、工程概况及特点
二、总工期进度计划安排
三、确保工期保证措施
四、劳动力安排计划及劳动力计划表
五、主材及施工机械等设备供应计划
六、工程施工方案及技术措施要求
七、质量目标及保证措施
八、安全文明目标及保证措施
九、施工措施
一十、有必要说明的其他问题
一、工程概况及特点
第一节总述
一、工程名称:
二、工程地点:
第二节工程概况
装饰面积约4500㎡;
外装饰幕墙分为石材幕墙、玻璃玻璃、铝单板幕墙三种。
第二节施工特点
1、因属外立面装饰工程,工序繁多,各工序必须搭接紧密,以保证施工工期按时完成;
2、本装饰幕墙工程需与起重工等诸多专业施工队伍配合施工,必须做好协调工作。
第三节施工规划
施工管理目标:
按ISO9000系列标准规范项目管理,开发和使用先进工艺及技术,严密组织,精心操作,优质、高速、低耗地完成本工程。
具体为:
一、施工工期
施工工期:
甲方工期:
甲方工期要求日历天内完成。
施工工期确保日历天完成。
二、工程质量标准
以现行的国家行业标准《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001》和设计图纸、工程规范、施工说明、产品施工说明、设计变更等技术文件为依据达到合同要求标准。
三、安全施工
我单位将会精心地组织施工,科学有效地进行全面施工管理,配备高素质的人员、精良的机具,合理规划各项资源。
安全生产:
保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故。
项目部派专人负责安全生产,并落实到每一个工序、每一个环节。
安全施工:
严格执行现场标准化管理、达到市安全文明工地标准。
在施工期间,必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁,协调及邻近各施工单位交叉作业的配合关系,创造一个优美、整洁的施工环境。
第四节关键施工技术、工艺、难点、重点及其解决措施
1.幕墙的粘结密封胶施工
1.1物资的采购和使用人员熟悉、遵守硅酮结构胶和硅酮耐候密封胶的采购、保管和使用等有关规定,并做好胶的有关检验、试验工作。
1.2隐框和半隐框玻璃幕墙,其玻璃和铝型材的粘结采用中性硅酮结构密封胶。
硅酮结构密封胶和硅酮耐候密封胶在有效期内使用。
密封胶在使用前,经国家认可的检测机构进行与其相接触的材料的相容性试验,并对邵氏硬度、标准状态拉伸粘结性能进行复验。
检验不合格产品不使用。
1.3玻璃板块安装前都要抽查板块固化情况,合格后方可上墙安装。
1.4硅酮耐候密封胶的施工厚度大于3.5mm,施工宽度不小于施工厚度的2倍;
较深槽口底部采用聚乙烯材料填塞,在胶缝内两对面粘结,不三面粘结。
1.5在填塞泡沫条时,填塞深度控制一致,避免密封胶的厚度与宽度比例不对,密封胶的厚薄要均匀。
注胶表面保持清洁干净,干燥,无灰尘,不在雨天施工。
注胶要连续,不重复注胶。
施工时尽量避免高温或低温环境下施工。
2.玻璃幕墙的玻璃板块安装
2.1玻璃的自爆现象是玻璃幕墙施工的难点,从以下几点方案来解决。
2.2进行玻璃强度和刚度的校核,玻璃热应力校核,使其承受的最大应力值不超过边缘许用应力值。
2.3安装时不得在玻璃周边造成缺陷,对于热炸裂玻璃对玻璃周边进行打磨,消除周边潜在裂纹。
安装时使用密封性能好的弹性密封材料。
2.4选用厚薄均匀度、平整度、表面质量好的钢化玻璃。
2.5玻璃的几何形状与周边的镶嵌的形式是柔性镶嵌,不得有应力连接,不得有硬性接触。
2.6隐框幕墙的中空玻璃的结构胶,使用中空玻璃结构胶。
2.7隐框中空玻璃的制作和安装,每个铝合金单元件几何形状,一定要规范,平整,不允许扭曲,对角线误差小,结构胶粘在铝框上的厚度和宽度要合适。
二、总工期及进度计划安排
总进度计划安排
本次幕墙工程是一项比较大的工程,其装饰面积大、空间高、要求高,在工期上存在和内装饰及机电安装工期交叉结合的问题。
我公司组织精锐施工队进行立体交叉作业,在服从业主总进度计划安排的前提下,加强自身管理,保质、按期、安全地完成承包项目内容。
工程进度计划表是工程组织施工的依据,工期内容的计划,我们针对该工程进行周详的计划安排,本工程总工期为80历天,现对于总工期的进度安排说明如下:
1、计划表编制依据1)根据甲方提供图纸资料,本工程招标文件及有关补充文件,计算得到的工程量:
2)根据工程施工项目内容,施工工艺要求;
3)根据材料订购时间、材料的先后施工工序要求;
4)施工队伍素质水平、组织管理技术交底;
5)甲方要求工期限制。
2、计划表实施条件1)工程资金落实到位;
2)施工用水、用电等组织合理;
3)工程材料预付款支付准时,材料组织供应及时;
4)工程进度款按合同要求合理支付;
5)施工组织队伍到场,各工种落实到位;
6)因特殊情况,人力不可挽回的客观原因,甲、乙双方协商顺延。
3、计划表配合实施1)甲方配合乙方完成施工实施条件;
2)甲方派专业人员监理工程进度,图纸会审;
3)甲、乙双方根据工程进度计划表,对对每一单项隐蔽工程进行验收签字方可进行下项工程的施工;
4)本工程存在甲方要求与其他工程阶段的交叉施工,所以工程进度需视甲方提供的具体交叉施工条件及与其他工程阶段的协调情况不断修正。
5)工程总进度计划以网格图的形式另外报审。
三、确保工期保证措施本工程施工面大、工艺技术高、甲方对工期的要求很严。
时间就是金钱,效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。
我公司将严格按照规范,保证质量,在80天(日历天)内完成施工任务,质量标准达到国家现行施工验收规范的合格标准。
一、认真准备,周密部署,统一指挥,密切配合,充分发挥人的主观能动作用。
在施工班组及施工人员进场前,做好上岗前的培训工作,使每名工人都能做到对施工进度、施工方式、工艺及质量要求心中有数,对施工机械设备实行保养、维修和有效配置,对施工所需的各类材料进行市场摸底调查,并做好部分前期材料的订货和准备进场工作。
在施工前,组织各班组长以上管理人员进行施工现场勘察,了解掌握施工环境,划分施工地段。
公司将派高素质、有经验、具备科学的指挥才能和艺术的技术管理干部进驻工地,协调各工种和相关部门,及时解决施工现场可能出现的各类问题,确保施工顺利进行。
二、狠抓落实,严格执行施工进度计划。
确保施工按计划进行是保证施工如期完成的必要条件,在施工中,管理人员要每天结合对照形象进度表,检查各工种施工完成情况。
发现问题,及时找出误工原因,并通过采取增加人员和加班的方式把工期抢回来。
抓好施工材料采购进场工作,切实保证施工用料,杜绝因材料未能及时进场造成的施工工期的延误。
三、科学施工,协同作业,为保证工期赢得时间。
装饰工程是集多专业工种为一体的综合系统,只有具备在同一施工现场,对穿插施工、交叉流水作业的有效的综合协调,统一调度的能力,才能使各项施工按时且有序地完成。
因此,工地施工管理干部必须要深入现场,周密部署,掌握每一个施工环节和各工种施工特点,采用科学的施工方法,编排合理施工程序,做到杂而有序,有条不紊,并加强对现场已完工部分的保护,避免因管理不善造成的重复作业。
四、工程施工进度的因素较多,为确保施工按进度计划进行,首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织,制定科学、详尽的施工组织计划,并严格按其实施,控制施工进度,保证施工工期,同时抓住工程施工的三大控制要素:
1)施工人员;
2)材料设备;
3)工程款。
更需要以下措施作以辅助:
1、绘制实施施工进度表,由统计人员每日填写;
2、制订详细的材料用量计划、供料时间计划表;
3、制订详细的劳动力用量计划、进场时间计划表;
4、由项目经理主持每周召开一次项目经理部会议,对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使工程顺利进行;
5、项目经理部用周计划控制分项工程进度,按计划要求,每周召开一次平衡协调会,及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题,确保工程施工按计划实施。
6、科学合理地安排各阶段的施工进度,最大限度地组织各项工作同步交叉进行。
7、均衡、有节奏地组织施工,在施工过程中,要保护适当的工作面,以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业,避免窝工,具体必须做到:
1)现场管理机构和作业施工人员要做到少而精,责任明确,各尽其职,提高劳动生产率;
2)在劳动力使用上,讲究实绩,不怠工;
3)在施工设备的选用上,采用高档或进口的机械设备,力求省时省工;
4)在施工方法上,实行立体交叉平行流水作业法,使多工种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业,以充分使用空间、争取时间、尽可能减少以致完全消防施工中的停歇窝工现象,从而加快施工进度;
5)实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化,最终实现按计划进度完成施工任务;
8、有效地控制材料按时、按计划供应,对保证工期起着不可忽视的作用。
对进口材料及设备的采购供应,特别是对现时畅销紧俏材料、设备的大批量采购,必须按前述方法实施发实保障措施;
9、建立健全组织管理措施,在各阶段工期目标制定后,根据有关规章制度落实人员控制责任;
10、采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查,比较实际进度与计划进度的差异,及时分析优劣,及时采取强制措施,确保达到总工期控制目标;
11、本工种施工过程中,取消节假日、休息日,并配备相应和劳动力。
12、资金运筹组织管理措施对于工程来讲,资金是最重要的一个环节,为了搞好本建筑的内装饰工程,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核,并制定资金组织运筹措施。
1)对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配,使各项工程能顺利进行。
2)及时对现场各项材料消耗进行登记,如有不足,及时登补,以保证工程顺利进行。
3)每月作好种类报表上交公司财务部和甲方,以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。
4)为保障工程的按期完成,工程款必须专款专用,合理调配。
5)在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下,为使工程进行下去,要作好各种准备,包括垫付部分工程款及材料款,但必须按照合同的条款进行。
6)定期编写成本控制分析报告,对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏测报告,以便合理地使用资金。
7)各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定,对支出的款项,要及时入帐以便统筹安排资金。
13、与土建、机电工程之间的交叉作业配合工作措施。
14、机具与人员安排措施:
1)按工程所需机具计划,进场前根据实际确定具体,必须全部及时到位;
2)人员安排更需提前,首先,进场前有计划:
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