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措
施
许亳高速合同段构造分部
2005年7月26日
进度方案完成的保证措施
通过7月25日第三次工程例会,我部充分认识到了工期的紧迫,要按期完成所属工程工程,我们必须开动脑筋想方法,付诸行动干实事,真抓实干、克制困难、变被动为主动,加大各方面的投入,采取一系列措施,才能确保明年六月份完成桥梁主体工程的目标到达实现。
一、增加人员配备
要在有限的时间内完成大量的工程量,没有各方面的人员是不行的,我们决定由上而下增加各方面人员的配备。
1、分部管理人员除完善目前管理班子外,各对口部门负责人员再配备一套人马,使之形成:
一套制度、二个目标、两班人马、倒班作业的局面,确保只要现场有施工作业,分部对口部门就有人值班负责。
2、各施工队的人员配备,我们同样要求到达任何一个施工队必须至少有两班人马,必须要有能保证24小时连续施工的倒班人马,工队主要施工负责人、技术负责人必须保证坚守工地,外出向分部办公室请假,并有能够替代的人员负责现场。
3、同类分项工程采取多上施工队,开创多个作业面的方法来保证日完成工程量。
二、增加机械设备的配备、保养与维修
1、根据施工队伍人员的增加和施工作业面的开展,增加机械设备,并添加备用的机械设备。
2、加强机械设备的保养与维修,机械设备及时保养,发现问题及时抢修,提高机械设备的完好性和利用率。
3、加强机械设备管理、建立机械设备管理台帐,合理调配使用,杜绝造成设备的浪费。
机械设备的添置方面,如目前的拌和站机械问题,立即安排在拌和站站长责成拌和机操作人员马上对拌和机检修,并联系厂家传授经历,利用施工间隙及时保养、维护,保证拌和机在任何情况下处于良好的工作、待命状态,并方案增加两台JS350L滚筒搅拌机备用,增加备用小翻斗车4台,增加1台装载机,2台砼运输车。
三、把好材料购进质量关,大量贮备材料
购进材料严把质量关,减少因为材料质量问题增加人工、机械、时间的投入。
为前台施工提供有力保障材料的贮备很关键,尤其是目前因道路泥泞进料困难,我们将抓紧晴天间隙大量备料,以保证阴雨天时不致因缺料而误工、停工。
四、筹备资金、保障工地运转
1、不等、不靠、集思广益,多方面想方法,调拨资金。
2、工程部建立资金靠“要、借、贷〞都不是最好的方法,最好的方法是现场解决—争创产值,抓好工地“大干、快上〞多创产值,及时上报计量,由计量要资金才是最好的方法。
我分部配备专职计量人员及时做好计量申报工作,以期缩短资金的拨付时间,保障工地的正常运转。
五、创条件、抢时间
把夜间当白天、把雨天做晴天,抓一切可以利用的时间,有条件要干,没条件创造条件也要干。
1、能夜间施工的工作,安排夜间不停工,增加施工现场照明、平安等设施,晚上加班干。
2、雨天不能连续的工作,晴天就做好防雨施工的措施,如我们修建的钢筋加工棚、钢筋仓库、硬化钢筋加工场地,都提前做好了场地内防水、排水设施并及时做好雨后排水、恢复生产的工作,和天气抢时间、争阵地,不放过一切可利用的时间。
六、整修施工道路、提高施工车辆通行能力与通行条件。
1、为保证施工便道畅通,保证不致因道路通行问题影响工程进展速度,我们整修通行便道,并硬化了局部段便道。
下一步,还将继续修整软弱路段便道,为施工车辆和备料提供方便。
2、在施工道路方面不惜加大投入。
目前,拌合厂内及日后制梁场、小型预制构件厂内道路一律作砼硬化路面,场地内也进展必要的硬化。
七、施工方案具体化,具体到事事有序,人人明了。
1、把总体方案细致化,具体到每一个分项工程,每一组构件,时间上具体到月、到周、到天。
2、月初要有月初方案和上月方案完成情况,是超额完成,还是没有完成,没有完成怎么办,如何在本月补出,都要有具体保证措施。
3、方案分化,月方案分到旬方案、周方案,周方案分化到天方案,以天保旬、以旬保月。
方案和方案完成的情况,不但分部要有,施工队也要有,并且贯彻到每个班组、每个人,让每个人都明白我们的施工方案、施工目标。
八、加强统计、考核制度,奖优罚劣。
1、加强工程量完成的考核工作,每天对各施工队完成的工作量详细统计,计算其完成量并及时提出警示。
2、每旬、每周对完成情况进展汇总,奖优罚劣,对没完成的队伍,不仅仅是处分,主要是要求拿出补救措施。
确保整个工程的按期完成。
九、对施工队实行定岗不定量的工程量划分方法。
使施工队自我加压,有施工紧迫感,恐后争先的思想。
对施工同一分项的队伍〔比方一个桥上的两个桩基施工队,每队都有月方案任务,完成自己任务的可以继续完成桥上剩余基桩,直至该桥基桩完成〕只定工作内容、月方案任务,不划定具体工作量,干得快的可以吃掉干得慢的工程量,对屡次被吃掉工程量的队伍,进展处分,直到清退。
十、分部领导做好对施工队的管理和效劳工作。
确保工程顺利进展。
分部各部门领导、负责人要发挥主观能动性,做好效劳工作,不是坐等出现问题了去解决问题,而是主动去找问题,提前预防问题的发生和消灭问题于萌芽状态,做到防患于未然,为施工创造良好环境。
十一、制订雨季施工措施,利用雨季创产值。
1、成立防洪领导小组,负责安排、检查防洪工作,既要为施工创造条件,更要保护成品不受雨害。
2、做好便道、生产道路及砼拌和站、预制厂、施工现场的排水工作。
3、雨季不安排浇筑砼,已浇筑的砼未到达足够强度时,及时进展遮盖。
4、对原材料、成品、半成品做好遮盖防水工作,防止浸泡淋湿。
5、配备方便移动的小型发电机、水泵等,保证在汛期突然停电情况下防排水的需要。
6、施工时注意砂、石等原材料的含水量,现场测定、调整配比,确保砼拌和质量。
7、关注天气预报,加强与气象部门的联系,及时掌握天气变化,提前做好防范准备工作。
十二、制定冬季施工措施,保证冬季施工质量和速度。
1、因桥梁施工的局部工程将跨越冬季,所以我们制订了冬季施工措施以保证冬季施工的质量和进度。
2、成立现场冬季施工领导小组,负责安排并检查落实实施情况。
3、制订详细的冬季施工措施、落实方案、措施实施的情况。
4、根据现场需要方案冬季施工期间需要使用的混凝土外加剂和保温、保暖材料,并在开工前准备就绪。
5、选择适宜的混凝土配比,按标准要求并结合现场试验结果掺加防冻剂、减水剂等,提高混凝土抗冻能力。
6、在温度较低时拌和混凝土,可采用热水拌和,假设还达不到拌和温度时,将骨料进展加热。
7、拌和设备应增加保温措施,运输车辆加防寒棉罩,保证混凝土入模温度。
8、预制构件厂、制梁厂在暖棚内施工、成品进展蒸汽养护,并测量构件外表温度,不满足要求时,进一步采取加温措施。
9、机械、车辆加防冻液,停车期间放掉水箱内的水,以防机械冻伤。
十三、搞好平安生产
1、工程进度要上去,平安生产是保障,提高全员平安思想意识,做好现场施工平安防范工作。
2、施工现场树立标牌标示,警钟长鸣,现场必须要有必要的平安防护措施,平安员要做到认真负责,时时刻刻紧盯施工现场,一丝不苟抓好平安检查,及时彻底处理平安隐患。
十四、抓好质量管理
抓好工程质量是加快工程进度的关键
“百年大计,质量第一〞,要创优质工程如果质量意识不强造成返工浪费,何谈工程进度。
因此我们提出要严把质量关,一次施工,一次成优,杜绝返工浪费,贻误工期。
为此我们制订了质量保证措施:
1、质量要从源头上抓起,首先是保证所有原材料的购进要严把质量关。
2、抓材料加工关,控制砼的拌和质量、原材料配比,并加大质检力度。
3、成立质量管理机构,完善质量管理体系,明确质量要求目标,划分质量管理责任,严格质量检查程序,加强质量优化意识,使全体职员“争优、创优的理念铭刻于心,做到从我做起、从头做起〞,每一个分部,每一个分项工程都要求合格率到达100%。
4、严格执行质量管理条例,奖优罚劣,确保优质工程。
总之在施工过程中我们要做到“警钟长鸣抓平安,一丝不苟抓质量,争分夺秒抢进度。
〞我们相信,在工程部领导的关心领导下,通过许亳高速四标构造分部广阔参战职工的辛勤劳作,我们会交一份满意的答案,那就是——保质保量如期竣工。
二ОО五年七月二十六日
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